Меню

В крупных организациях вопросами обучения занимается специальное структурное подразделение, например департамент развития человеческих ресурсов или отдел подготовки и повышения квалификации персонала.

3. Обучение персонала организации на примере ОАО "Воркутауголь" Персонал как система.  В США профессиональной подготовке и обучению персонала уделяется большое внимание, как правило, в крупных компаниях, в то время, как в ЕвропеОпыт обучения персонала в ЗАО "ФПКЦ". Взаимосвязь обучения персонала и эффективности работы организации.  Сегодня многие крупные фирмы проводят обучение и тренинги своими силами. С другой стороны, если работники посещаютВсе большее число организаций рассматривают обучение как "двигатель  Мировые тенденции обучения персонала в той или иной степени проявляются и в России, а именно  Пока основными заказчиками e-learning являются крупные компании с

7.2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 7.2.1. Деловая игра «Организация обучения персонала»
Описание деловой игры
Фармацевтический холдинг «Генезис», центральный офис которого находится в Москве, имеет 3 дочерние компании, 12 филиалов в крупнейших городах страны, а также свою производственную базу и розничную сеть.
Стратегия холдинга- дифференциация:
• производство по принципу: «никто не делает лучше»;
• достижение превосходства над другими в нескольких приоритетных направлениях деятельности;
• широчайшие возможности для повышения квалификации своих сотрудников;
• частые инновации;
• интенсивная рекламная и торговая деятельность;
• ориентация на тесное взаимодействие и сплоченность;
• техническое превосходство;
• высочайший имидж и репутация;
• концентрация усилий на приоритетных направлениях производства и продажи фармацевтических препаратов;
• достижение максимального качества производимой продукции;
• использование самого современного сырья и оборудования;
• концентрация усилий на реализации нововведений.
В состав службы управления персоналом холдинга «Генезис» входит отдел обучения, который совместно с функциональными и линейными руководителями широко использует имеющиеся возможности для проведения обучения с использованием как методов обучения на рабочем месте, так и вне его. Учебный процесс в холдинге организован таким образом, что он перестал ограничиваться только передачей обучающимся необходимой суммы знаний и навыков по специальности, а направлен на развитие у них способности и желания осваивать новые знания, овладевать смежными специальностями, усиливает творческий элемент в обучении.
На данный момент в холдинге возникла необходимость провести обучение нескольких работников:
Работник 1 (30 лет). Месяц назад стал занимать должность заместителя управляющего розничной аптечной сетью фармацевтического холдинга «Генезис». Начинал с продавца отдела розничной торговли в аптеке при фирме. Затем был консультантом, одновременно с приобретением практического опыта по работе с клиентами получил высшее профильное образование в области фармакологии. Окончив вуз, хотел перейти в технологический отдел, однако освободилось место менеджера по оптовым поставкам региональным дилерам. Работник за то время, пока трудился, во-первых, хорошо изучил рынок фармапрепаратов, приобрел навыки в определении приоритетности поставок, а во-вторых, хорошо зарекомендовал себя как инициативный, грамотный и ответственный исполнитель.
Со временем освоился в данной должности, показал высокие результаты своего труда по данному направлению работы. В связи с освобождением должности заместителя управляющего розничной аптечной сетью руководство приняло решение назначить работника на данную должность и зачислить его в перспективный резерв руководящего состава.

7.2.1. Деловая игра «Организация обучения персонала». Описание деловой игры. Фармацевтический холдинг «Генезис», центральный офис которого находится в Москве, имеет 3 дочерние компании, 12 филиалов в крупнейших городах страны

Однако работник, специализировавшийся только на одном направлении продаж, несколько растерялся, ознакомившись на новом рабочем месте со своими функциями по управлению торговыми представительствами.
Работник 2 (22 года). Со следующего дня начинает работать в стартовой должности провизора в аптечном киоске розничной торговли холдинга. Закончил Московскую медицинскую академию им. И.М. Сеченова по специальности «Фармакология». Имеет опыт работы в пределах производственной практики в одной из столичных аптек. Во время практики столкнулся с тем, что, получив достаточные знания из области точных наук, не обладает качествами гуманитария, необходимых для успешной работы в торговой организации.
Работник 3 (40 лет). Ведущий сотрудник научно-исследовательской лаборатории холдинга. Закончил вуз по специальности биохимик. Стаж работы в данной отрасли 18 лет, из них в данной компании - 8 лет. На днях главный технолог сообщил ему, что для поддержания конкурентоспособности руководство фирмы приняло решение о замене существующего оборудования новым, способствующим автоматизации технологического процесса, применение которого позволит расширить ассортимент выпускаемой продукции - лекарственных препаратов. О новом оборудовании работник читал в специализированном журнале, однако на практике никогда не работал на нем.
Книги по микроэкономике Финансовый анализ (8) Книги по бюджетированию (34) Книги по управлению предприятием (63) Книги по управлению персоналом (41) Книги по финансовому менеджменту (52) Книги по экономике Книги по финансам и кредиту (10) Книги по бухгалтерскому учету и аудиту (6) Книги по истории экономики (3) Книги по маркетингу, рекламе и PR (7) Экономика России (8) Книги по экономической теории (26) Книги по финансовому менеджменту (10) ИТ и коммерция (6) Книги по менеджменту (66) Банк, страхование (2) Книги по рынку Форекс (20) Книжный магазин
Большой выбор книг в интернет-магазине Бюджетирование
Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия План производства
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях Себестоимость
Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг Финансовый анализ

1.1. Основы обучения персонала в системе управления персоналом 6. 1.2. Методы развития персонала организации 12.  Многие современные организации, даже крупные, ликвидировали традиционные ступеньки карьерной лестницы и

Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров
Управление персоналом. Настольная книга менеджера Эта книга - наиболее полное на сегодняшний день практическое руководство по управлению персоналом, созданное в помощь линейным руководителям всех уровней. Это не учебник; это - настольная книга менеджера, в которой собраны самые эффективные технологии и методики кадровой работы, использующееся сегодня в практике ведущих компаний мира. Материал разбит на 16 модулей, каждый из которых дает читателю полное и исчерпывающее представление о проблемах, связанных с управлением персоналом, и о методах их решения. Автор, профессор Стокгольмской школы экономики в Риге, уделяет особое внимание инновационным управленческим концепциям (управление изменениями, обучающаяся организация, стресс-менеджмент, оценка персонала, корпоративная культура) и решению наиболее распространенных проблемных ситуаций в кадровой работе (делегирование, подбор и адаптация персонала, построение оптимальных схем компенсации, работа с проблемными сотрудниками).
Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация В учебном пособии рассматриваются следующие проблемы управления персоналом: кадровая стратегия и кадровое планирование организации; сущность, формирование, виды и реализация маркетинга персонала; методы обеспечения организации персоналом, новые технологии в оценке претендентов при найме; особенности управления персоналом интернациональных организаций. Для студентов, магистрантов, аспирантов, специалистов по управлению персоналом.
Управление персоналом организации Важнейшие вопросы теории и практики управления персоналом организаций рассматриваются с точки зрения целей организации и направлений ее развития. Изучаются эволюция менеджмента, общие и специальные функции управления, закономерности создания и совершенствования организации. Определяется система управления персоналом, анализируются комплексные функции формирования, использования и развития персонала организации с учетом затрат на их реализацию в рамках современных концепций менеджмента. Материал основан на богатом отечественном и зарубежном опыте. Приведены многочисленные практические примеры. Даются необходимые рекомендации. В 4-е издание включен новый актуальный материал, изменены некоторые формулировки в связи с результатами новейших исследований. Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, слушателей системы послевузовского образования. Учебное пособие может быть использовано для самостоятельного изучения предмета, а также в качестве справочника руководителями и...
Карьера одаренного менеджера Обоснован системный подход к управлению персоналом организации, раскрыта сущность деятельности персонала, дана его классификация. Изложены современные концепции управления и кадровой политики, а также методы подбора (найма) и комплексной оценки персонала. Рассмотрена проблема человеческого потенциала менеджера (сущность, элементы, методы оценки, эффективность). Предложены методика оценки управленческого потенциала менеджеров и направления развития человеческих ресурсов. Впервые публикуется подход к выявлению способных к менеджменту людей, развитию потенциала менеджеров и оценке эффективности их работы. Затронуты вопросы адаптации менеджеров в организациях, планирования служебной карьеры и расстановки персонала. Для руководителей предприятий и организаций, специалистов по управлению персоналом, преподавателей и аспирантов.
Управление персоналом. Конкурентноспособность выпускников вузов на рынке труда В монографии освещены результаты исследования уровня конкурентоспособности выпускников вузов по специальности "Управление персоналом". Раскрывается сущность концепции стратегии кадровой политики организации, а также концепции подготовки специалистов по управлению персоналом. Приводятся понятие "конкурентоспособность выпускников вузов" и факторы, влияющие на ее повышение. Анализируются методические подходы к оценке уровня конкурентоспособности и требования работодателей к выпускникам вузов по специальности "Управление персоналом". На основе разработанной в монографии методики определен уровень конкурентоспособности выпускников московских вузов по специальности "Управление персоналом" и сформулированы рекомендации по совершенствованию системы трудоустройства выпускников и совершенствованию учебного процесса с целью повышения уровня конкурентоспособности выпускников вузов на рынке труда. Для студентов, магистрантов, аспирантов, докторантов, научных работников, обучающихся или...
Практика управления персоналом предприятия. На примере газодобывающих предприятий В данном пособии по управлению персоналом изложены различные методы оценки работы персонала (включая нормативный): методы стандартных оценок, ранжирования, управления посредством установки целей и др.; рассмотрено управление развитием персонала (профобразование, развитие карьеры, подготовка руководителей); освещено информационное. Также в книге приведены стратегия работы с персоналом (на при

Компания искала необычный и эффективный способ обучения и развития  системой закупок услуг и материально-технических ресурсов в крупных проектах.  Статьи по теме в журнале «Директор по персоналу». Получить демодоступ.

7.2. организация обучения персонала. 7.2.1. Основные понятия и концепции обучения.  Сотрудничество, осуществляемое в учебных целях е проектных группах, создаваемых на предприятии для разработки крупных, ограниченных сроком задач.. Пути повышения эффективности системы обучения персонала в организации.  В США профессиональной подготовке и обучению персонала уделяется большое внимание, как правило, в крупных компаниях, в то время, как в Европе

1. Необходимость обучения персонала. Развитие или обучение персонала в организации, на наш взгляд, может иметь  Ежегодно крупные западные компании тратят от 2 до 5 процентов своего бюджета на обучение и развитие своего персонала.

Пригласили на собеседование в крупную компанию, в отдел обучения персонала.  О себе: юрист, опыт работы госслужба после финансовая организация. В кадрах трудиться не приходилось.1 1 1 1 Комитет РСПП по рынку труда и кадровым стратегиям Организация корпоративного обучения персонала в крупных российских компаниях: лучшие практики и направления развития.

ID: 5817. Название работы: Эффективное обучение персонала в процессе управления организацией.  Сегодня многие крупные корпорации обладают мощными образовательными структурами, однако, они же являются важнейшими

Понятие методов развития трудового потенциала организации 13 2.2. Обучение как основной метод развития персонала 14 3  отметить, что деятельность менеджеров по управлению персоналом в крупных компаниях России достигла значительныхРынок обучения персонала существует в России почти 20 лет.  Первый вариант актуален для крупнейших компаний, которые занимаются не только обучением своих сотрудников, но и развитием персонала клиентов и дилеров.

Курсовая работа на тему: «Обучение персонала организации на примере ОАО «Воркутауголь».  Крупную государственную программу переподготовки кадров выполняют областные и городские центры занятости населения.

В США профессиональной подготовке и обучению персонала уделяется большое внимание, как правило, в крупных компаниях, в то время как  Данный вид обучения персонала тесно коррелирует с опытом японских предприятий в части организации иВиды и методы обучения персонала. SWOT-анализ организации.  БОСС-Кадровик - автоматизированная система управления персоналом, позволяющая оптимизировать процессы управления человеческим ресурсом в крупных организациях

Примеры построения системы обучения персонала в розничной компании.  Если сравнивать институт корпоративного обучения в промышленной отрасли, в крупном опте с розничным рынком  Ответственных за организацию и проведение обучения.

Для того, чтобы проанализировать формы и способы организации обучения персонала в отделе продаж  Третий путь достаточно эффективен, но сопряжен с высокими затратами, поэтому используют его, как правило, крупные организации.Глава 2. Развитие организации и сотрудников. 2.1 Обучение персонала как условие эффективного развития организации.  В крупных организациях существуют специальные отделы профессионального развития, возглавляемые руководителем в

Организация обучения персонала. Чтобы эффективность процесса обучения была высока, надо чтобы он был грамотно подготовлен  В крупных, стабильно работающих компаниях США перед службами управления персоналом ставятся задачи

Обучение персонала. Кадровая политика организации.  Сотрудничество, осуществляемое в учебных целях в проектных группах, создаваемых на предприятии для разработки крупных, ограниченных сроком задач.В современных крупных организациях может использоваться и такая форма обучения на рабочем месте, как ротация  Например, в компании «Евроменеджмент» создана автоматизированная система управления персоналом, в которой есть

Особенно это актуально для фирм, которые постоянно конкурируют с другими организациями, и здесь выигрывает тот, кто первым  В крупных компаниях создаются специальные центры по повышению квалификации и обучению персонала.

приема и увольнения кадров, организации обучения, повышения квалификации и  Подходы к управлению персоналом в инновационной деятельности претерпевают  При создании новых производств и крупных организационных измененияхКрупные строительные компании уже давно решили для себя эту проблему путем самостоятельной подготовки кадров.  6. Обеспечение эффективности обучения персонала в процессе внедрения систем качества в организации.