Меню

Тип работы: Реферат/Курсовая. Добавлен: 05.04.13. Сдан: 2012. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%.shpb.ru›userfiles/file/5.docПоказать ещё с сайтаПожаловатьсяvenec.ulstu.ru›Электронная библиотека›disk/2010/Lachugina.pdfПоказать ещё с сайтаПожаловаться

Обучение персонала – отрегулированный процесс получения навыков, умений, знаний под руководством руководителей, специалистов и наставников. Поговорим о том, какие цели поможет решить обучение сотрудников в организации. Из материала вы узнаете:
Какие проблемы возникают при выборе цели обучения персонала;
Какие цели обучения персонала в организации приоритетны;
Как организовать процесс обучения;
Как соотносятся функции обучения персонала и цели;
Какие этапы обучения персонала необходимо учесть, организуя процесс.
Образцы документов
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов
Положение об обучении персонала
Анкета для сотрудника: выявление потребности в обучении
Бланк соглашения об обучении
Бланк приказа о направлении сотрудника на обучение Какие проблемы возникают при выборе цели обучения персонала
Руководители компаний уделяют огромное внимание вопросам обучения, точнее, вопросам, связанным с эффективностью обучения, делая попытки соотнести затраченные средства с полученным эффектом. И если со средствами все более-менее понятно, то с эффектом дела обстоят довольно плачевно, так как очень часто многие компании не знают, какой эффект они хотят получить от обучения. Еще меньше компаний пытаются донести результаты этого эффекта до персонала.
Специалисты считают, что это и есть две самые главные проблемы в обучении персонала. Решив их, можно сделать обучение эффективным и полезным, как для компании, так и для ее сотрудников.
Рассмотрим проблему первую: зачем обучать персонал и чего ожидать от обучения. Без понимания компанией этих важных моментов нет смысла двигаться вперед, без этого время и деньги, потраченные на обучение – потрачены впустую. Обучать, потому что все учат или это требование рынка, наши конкуренты занимаются обучением и еще множество причин, почему компания должна учить свой персонал. Но часто среди этих причин отсутствует главное – привязка к потребностям компании. Ведь если HR не осведомлен о стратегии предприятия, не знает специфики отрасли и сегмент, на котором организация работает, сумеет ли он организовать полезное обучение, направленное на будущее компании? Разумеется, он сможет собрать определенное количество заявок от подразделений и понять, к примеру, что топ менеджеры проявляют интерес к тайм-менеджменту, умению вести переговоры и другому. Самые продвинутые из топов могут даже назвать тренера, у которого они хотели бы обучаться. А затем, после завершения обучения, все приходят к пониманию, что результаты работы компании не улучшаются, и для организации сейчас важно что-то противоположное.

Управление персоналом Human Resources Management Работу выполнила: Зорина Екатерина Группа: 6333 Факультет: Экономики и Менеджмента Кафедра: Бизнес – Информати…

Вторая проблема – это суметь донести непосредственно до сотрудников идею и ожидаемый эффект от обучения, то есть выгодно «подать», «продать» сотруднику обучение. Как бы кому не казалось, но заказчиком обучения является компания, а носителем знаний – персонал. И если сотрудники не будут полученные знания использовать или станут их применять неправильно, то организация не достигнет ожидаемого эффекта. Проще говоря, каждая из сторон процесса должна получить свой результат от обучения. Исполнить подобное возможно лишь при условии, что каждый сотрудник увидит выгоду для себя, захочет научиться чему-то, придет к четкому пониманию потребности в обучении. Какие цели обучения персонала в организации приоритетны
Без четкого определения целей обучение теряет свою направленность и осмысленность. Цели, преследуемые при обучении персонала, должны иметь прочную связь с целями организации. Их объединяет стратегия обучения персонала.
Какие цели обучения персонала можно считать основными:
достижение качества труда персонала и более высокого уровня производительности;
сокращение потерь и издержек в процессе профессиональной деятельности обучающихся;
приобретение слушателями профессиональных знаний и навыков, которые отвечают перспективным требованиям к их работе;
повышение уровня трудовой мотивации персонала;
повышение приверженности работников своей организации и развитие взаимопонимания между персоналом и руководством;
формирование у обучающихся ценностей и установок, поддерживающих стратегию и цели организации;
информирование о целях, задачах, стратегии и политике организации.
Цели обучения персонала могут иметь некоторую вариативность в зависимости от потребностей организации, содержания профессиональной деятельности обучающихся, демографических или квалификационных характеристик сотрудников компании, ее финансового положения. Фактор времени при изменении рыночной ситуации также непосредственно влияет на цели обучения, совместно со стратегией предприятия и другими факторами.
Одна из распространенных ошибок, которую допускают многие компании при составлении стратегии обучения персонала, – это проведение обучения по популярным на данный момент программам. Они могут быть напрямую не связаны с деятельностью и целями предприятия и не отвечать поставленным целям обучения персонала. Участие персонала в подобных программах обучения скорее похоже на некую разновидность отдыха. Обратим внимание на еще одну распространенную ошибку: при определении целей обучения организаторы забывают, что обучение, наряду с практическим, имеет и мотивационное значение. Этот процесс несет в себе информацию об отношении компании к сотрудникам, готовности вкладываться в развитие персонала, использовать потенциал каждого участника команды. Как организовать процесс обучения

Презентация на тему: Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации.  МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ Существует огромное многообразием учебных программ

Для руководства компании целью обучения персонала является воспроизводство, интеграция, формирование, подготовка персонала для управления, подготовка к самостоятельному принятию решений.
Цель обучения для сотрудников это, прежде всего — рост в профессиональном отношении за счет получения новых знаний, профессионального развития. Процесс обучения персонала
Потребности компании в обучении значительно возрастают при следующих условиях:
1. Обучение вне зависимости от форм его проведения – наиболее адекватное и самое эффективное решением существующих или возможных в будущем проблем, влияющих на деятельность разных категорий персонала.
2. Обучение представляет собой наиболее экономичный способ из всех направленных на достижение целей, поставленных перед компанией.
3. Обучение также является действенным способом, повышающим ценность человеческих ресурсов организации и увеличивающим эффективность труда сотрудников.
Потребность в обучении возникает как ответ на вызовы отрасли, рынка, конкурентов. Поэтому при организации обучения сотрудников необходимо учитывать планы, риски и прогнозируемые трудности организации. Как соотносятся цели обучения персонала и функции этого процесса
Занимая одно из главных мест в системе управления персоналом, обучение позволяет выполнить две значимые функции обучения персонала:
Функция приобретения новых умений и навыков позволяет сотруднику эффективнее выполнять производственные задачи, поставленные руководством компании, а предприятию – полноценнее использовать трудовой потенциал сотрудника.
Функция появления у сотрудника чувства высокого профессионализма, наряду с признанием руководства повышают удовлетворенность от работы, что, в свою очередь, способствует усилению мотивации к еще более производительному труду. Какие этапы обучения персонала необходимо учесть, организуя процесс
Первый этап заключается в определении целей и задач обучения. На данном этапе происходит формирование политики в сфере обучения персонала, выбираются ее основные направления. Все работы проводятся на уровне топ-менеджмента организации.
Этап второй – детализируются потребности в обучении. Происходит анализ потребностей уже не на уровне целей компании, а на макро-уровне. Этот этап построения один из самых сложных в системе обучения и развития, потому что в работе участвует система оценки персонала. Простая логика – вначале определяются количественные и качественные потребности в работниках с учетом целей компании и структурных единиц, а затем при помощи системы оценки делается диагностирование качественного состояния имеющегося человеческого ресурса.
Этап третий – составляются заявки на обучение для каждой структурной единицы. Разрабатывается план обучения на конкретный период.
На четвертом этапе определяются виды, формы и методы обучения.
(Читайте о том, как составить план обучения персонала).
Этап пятый, на котором формируется бюджет обучения. Для российских компаний вопрос особо острый и болезненный. Почти повсеместно складывается так, что при составлении бюджета на обучение, не учитываются интересы всей компании и большая его часть сосредоточена в руках руководителей подразделений. В результате возникают негативные последствия:
начальники подразделений используют бюджет, для решения своих местечковых задач, происходит существенное отклонение от утвержденного плана по обучению и развитию персонала;
довольно частая практика некоторых управленцев – самостоятельно (без согласования со службой по персоналу, внепланово) отправляют на обучение сотрудников своих отделов.
Подобные поступки приводят к тому, что могут быть выбраны не самые оптимальные (цена/ качество) обучающие центры и программы. Документы должным образом не оформляются, отсутствует возможность мониторинга состояния бюджета на обучение и его грамотное планирование; Не проводится анализ эффективности обучения и целесообразности вложения средств.
В одном из материалов мы рассказывали подробно, как составить бюджет на обучение персонала.
Четкость и ясность сформулированных целей обучения способствуют лучшему пониманию как организаторов, так и преподавателей в определении направленности основных усилий и основных приоритетов в обучении.
Читайте также материалы по теме:
Положение об обучении персонала компании поможет сделать стихийный процесс планомерным
Как превратить компанию в самообучающуюся организацию
Лучшая система дистанционного обучения: опыт «Северстали»
Оформите подписку на печатный или электронный журнал «Директор по персоналу»
Каждый месяц – несколько десятков статей, исследований, комментариев экспертов на актуальные темы. Подпишитесь и получите доступ к HR-сервисам и бо

Login with Facebook. Загрузка Презентация на тему -Развитие и обучение персонала  Глеб Архангельский, директор компании «Организация времени» и российский гуру та

Обучение и развитие персонала в организации.  Тайм менеджмент "Управление персоналом" обучение Тренинг "Закупки" Искусство презентации: тренинг LiCO Обучение "Управление проектами" Корпоративные тренинги командообразования… когда клиенты заняты, требовательны, «объелись» всякой рекламой, а вам не удается быть точными в организации деятельности, предельно  И, вперед! Проводить презентацию проекта: «Обучение персонала». НАЧАЛО ПРЕЗЕНТАЦИИ.

Презентации99. Билеты и вопросы5.  Макушкин С.А., Кириллов А.В. Организация обучения персонала российских коммерческих организаций.

Презентация. 16. Организация обучения персонала.  Презентация. 24. Кадровое делопроизводство в организации.Основные этапы в работе по организации обучения персонала. Оценка эффективности обучения, методы оценки.  Размер: 247,4 K Тип: презентация Категория: Менеджмент Скачать.

Значение обучения персонала. Менеджмент персонала, презентация.  Особенности и проблемы организации обучения производственного персонала в компании. курсовая работа [131,4 K], добавлен 11.11.2012.

Обучение персонала. Подготовка. Формируют навыки и знания.  1.2 Особенности профессионального развития персонала в организациях здравоохранения.  Посещение научно-практических конференций. Презентация PowerPoint.Обучение и развитие персонала в организации. Каков основной ресурс организации? Финансы?  Продажи лицам, принимающим решения (ЛПР). Как провести эффектную презентацию.

1 33. Презентация на тему Система управления персоналом. Скачать эту презентацию. Cлайд 1.  3) Обучение персонала Система выявления потребностей в обучении Планирование и бюджетирование обучения Организация обучения

Построение обучающейся организации предполагает создание эффективной  И вторая - система наставничества, при которой обучение персонала происходит  Презентация товара - работа с ОПВ, сравнение моделей, «заточка» на болееПерсонал является важнейшей функциональной подсистемой предприятия и  Бесплатые презентации Powerpoint.  Новые технологии обучения. Новые подходы в организации самообразовательной деятельности учащихся на уроках истории.

Важным элементом организации системы внутрифирменного обучения персонала в компании является формирование обучающих программ [10, 82 с.].  1.8.Содержание обучения: лекции, презентации, деловые игры и кейсы, мастер-классы, тренинги

Основными видами обучения вне организации являются: - лекции (презентация) - семинары, конференции - тренинги - деловые  Например, отправление менеджера по обучению персонала в компанию N для того, что бы он изучил процесс обученияСкачать презентацию на тему «Обучение и развитие персонала в организации» по менеджменту на 1 страницу. Быстро и бесплатно! Спешите!

Управление персоналом: обучение персонала. Т.Ю.Базарова.  Внутрифирменное обучение – особая схема организации подготовки взрослых.  Задание образа желаемого будущего для слушателей – презентация некоторого образца успешной

Обучение персонала. Вам необходимо в короткие сроки и без лишних затрат  Видео презентация -путь к успехувашего обучения.  Помимо передачи информации в звуковом формате лекции, есть возможность организации коллективного чата.Текст презентации: Развитие персонала. Слайд № 1.  Обучение персонала в организации должно быть спланировано так, чтобы оно: предоставляло материал, с помощью которого работники приобретают знания и навыки, необходимые для

Какие цели обучения персонала в организации приоритетны. Без четкого определения целей обучение теряет  тематические приложения и кейсы, - подборка самых интересных статей за месяц, - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

Презентация к уроку по экономике по теме: Повышение эффективности персонала в организации.  эффективность управления персоналом подразделения или отдельных систем или подсистем управления персоналом - подбора, обучения и т.д 9 ноября 2013Цель работы: рассмотреть процесс обучения персонала и его роль в организации.  мероприятия Тест Творческая работа Топик Задача Презентация Аттестационная работа Анализ учебного пособия Конспект произведения Методичка Кратное

Слайды из презентации «Обучение персонала» к уроку экономики на тему «Обучение персонала».  дополнительной потребности в персонале с требованиями к их квалификации (источник информации отдел организации и оплаты труда).

В разделе Презентации на тему управление персоналом можной найти 997  персонала Обучение персонала Мотивация персонала   Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации какПрезентация на тему Адаптация персонала к уроку по экономике скачать смотреть бесплатно.  Адаптационные мероприятия: обучение на рабочем месте (наставничество); обучение вне рабочего места (семинары, курсы); наличие

общие подходы к организации процесса приспособления персонала  Вебинар «Добро пожаловать!» Регулярная онлайн-презентация, обеспечивающая  оптимизировать расходы Компании на подбор и обучение персонала

Представленная презентация разработана для проведения лекции по предмету Основы управления персоналом и посвящена теме: "Стратегия управления персоналом организации".Лекция (разновидности: лекция-беседа, лекция-дискуссия, лекция-диалог, лекция-презентация) - традиционный метод обучения, один  Наряду с персоналом организации, в обучении нуждается управленческая команда и ее руководитель.

Оценка персонала Фот Расходы на персонал обучение персонала.  Плохие коммуникации внутри коллектива – бич современных компаний, причем это касается организаций с любой численностью персонала.

Для менеджеров, представляющих фирму - это обучение новым методам воздействия на публику, разработки эффективных презентаций, рекламе, а так же им будет  Выгоды, получаемые организацией в результате обучения персонала огромны.- обучение персонала в организации должно носить опережающий характер по отношению к потребностям практики.  Лекция (разновидности: лекция-беседа, лекция-дискуссия, лекция-диалог, лекция-презентация) - традиционный метод обучения

Организация обучения персонала. Чтоб эффективность процесса обучения была высока  К примеру, способности коммуникации с клиентами, проведения действенных совещаний, удачных презентаций, продаж услуг, управления персоналом и т. д.

Организация обучения персонала. Чтобы эффективность процесса обучения была высока  Например, навыки коммуникации с клиентами, проведения эффективных совещаний, успешных презентаций, продаж услуг, управления персоналом и т. д.Теоретические основы проведения оценки и обучения персонала в организации Обучение персонала: цель задачи виды и  Гриндер выделяют три основных типа презентации, связанных с превалированием у человека той или иной модальности

Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации. - презентация.  8 Основные направления работы при организации обучения персонала В работе по обучению персонала могут быть выделены

Обучение персонала для большинства российских организаций в настоящее время приобретает особое значение.  исполнением, планирование, делегирование, мотивирование, тайм-менеджмент, эффективные продажи, переговоры, презентацию.Задание образа желаемого будущего для слушателей – презентация некоторого образца успешной личности и профессионала.  Процедуры планирования карьеры, обучения персонала помогают и организации, и персоналу спрогнозировать

Современный бизнес развивается в высоко конкурентной среде. Многие возможности порождают высокие требования — к оперативности, качеству, ассортименту. Чтобы быть лучшими

Многие современные учебные программы предполагают использование компьютерной техники для презентаций, тестирования слушателей, проведение деловых игр.  ü возможность контроля освещенности. Методы обучения персонала в организации.Развитие персонала - комплекс мер, включающий профессиональное обучение, переподготовку и повышение квалификации кадров, а также планирование карьеры персонала в организации».

Презентация программы оценки руководителям структурных подразделений (включая дополнительные разъяснения и ответы на вопросы).  От проведенных мероприятий по усовершенствованию обучения персонала в организации произойдет социальный

Корпоративное обучение персонала в организации и на предприятии – это инструмент развития эффективности бизнеса через развитие навыков, знаний и отношения сотрудников всех уровней компании.обучение персонала в организации презентация