Меню

Определение понятия кадровая политика организации

Социология управления - Практический раздел - А.И. Кравченко - Кадровая политика организации: понятие, типы, этапы построения.  Глава 4 КОНСАЛТИНГ: ИСТОРИЯ, ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА Определение консалтинга.Причем кадровая политика не является смыслом существования самой организации.  Словарь понятий и определений / П. В. Журавлев, С. А. Карташов, Н. К. Маусов, Ю. Г. Одегов.Политика занятости, проводимая в разных странах, определяет наличие 2-ух главных моделей  В организациях почаще употребляют понятие «персонал», т. е. люди со сложным  По определению А. И. Кравченко термином «кадровый потенциал»

Тема 2. Кадровая политика предприятия
1. Содержание понятий «кадровая политика» и «кадровая стратегия»
2. Типы кадровой политики
3. Этапы построения кадровой политики
4. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
5.Условия разработки кадровой политики
1. Содержание понятий «кадровая политика» и «кадровая стратегия»
Политика организации — система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему. Кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам и т. д. любая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику. Такой подход на Западе характерен для крупных частных компаний и системы государственной службы: именно в этих организациях наиболее последовательно реализуется принцип соответствия кадровой политики и стратегии развития организации (опыт государственной службы Канады, Германии).
Термин “кадровая политика” имеет широкое и узкое толкование:
система принципов и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами — отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение — заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации);
набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознанных) во взаимоотношениях людей и организации: в этом смысле, например, слова “кадровая политика нашей фирмы состоит в том, чтобы брать на работу людей только с высшим образованием”, могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса.
Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) — специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.
2. Типы кадровой политики
Анализируя существующие в конкретных организациях кадровые политики, можно выделить два основания для их группировки.
Первое основание может быть связано с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий и, связанным с этим уровнем, непосредственного влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию в организации. По данному основанию можно выделить следующие типы кадровой политики:
пассивная;
реактивная;
превентивная;
активная.
Пассивная кадровая политика. Само представление о пассивной политике кажется алогичным. Однако мы можем встретиться с ситуацией, в которой руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий. Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в целом. Руководство в ситуации подобной кадровой политики работает в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, зачастую без попыток понять причины и возможные последствия.

• разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов  Понятием "кадры" принято обозначать основной (штатный) и квалифицированный  • цели организации (на их основе формируется кадровая политика); • стиль

Реактивная кадровая политика. В русле этой политики руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса: возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы для решения стоящих задач, отсутствие мотивации к высокопродуктивному труду. Руководство предприятия предпринимает меры по локализации кризиса, ориентировано на понимание причин, которые привели к возникновению кадровых проблем. Кадровые службы таких предприятий, как правило, располагают средствами диагностики существующей ситуации и адекватной экстренной помощи. Хотя в программах развития предприятия кадровые проблемы выделяются и рассматриваются специально, основные трудности возникают при среднесрочном прогнозировании.
Превентивная кадровая политика. В подлинном смысле слова политика возникает лишь тогда, когда руководство фирмы (предприятия) имеет обоснованные прогнозы развития ситуации. Однако организация, характеризующаяся наличием превентивной кадровой политики, не имеет средств для влияния на нее. Кадровая служба подобных предприятий располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период. В программах развития организации содержатся краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности в кадрах, как качественный, так и количественный, сформулированы задачи по развитию персонала. Основная проблема таких организаций — разработка целевых кадровых программ.
Активная кадровая политика. Если руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуацией, то мы можем говорить о подлинно активной политике.

С.552). Понятие "политика организации" включает в себя систему правил, в  При этом следует отметить, что общепринятого определения кадровой политики пока не выработано, что говорит о больших трудностях разработки этой проблемы.

Но механизмы, которыми может пользоваться руководство в анализе ситуации, приводят к тому, что основания для прогноза и программ могут быть как рациональными (осознаваемыми), так и нерациональными (мало поддающимися алгоритмизации и описанию).
В соответствии с этим мы можем выделить два подвида активной кадровой политики: рациональную и авантюристическую.
При рациональной кадровой политике руководство предприятия имеет как качественный диагноз, так и обоснованный прогноз развития ситуации и располагает средствами для влияния на нее. Кадровая служба предприятия располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный и долгосрочный периоды. В программах развития организации содержатся краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный прогнозы потребности в кадрах (качественной и количественной). Кроме того, составной частью плана является программа кадровой работы с вариантами ее реализации.
При авантюристической кадровой политике руководство предприятия не имеет качественного диагноза, обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится влиять на нее. Кадровая служба предприятия, как правило, не располагает средствами прогнозирования кадровой ситуации и диагностики персонала, однако в программы развития предприятия включены планы кадровой работы, зачастую ориентированные на достижение целей, важных для развития предприятия, но не проанализированных с точки зрения изменения ситуации. План работы с персоналом в таком случае строится на достаточно эмоциональном, мало аргументированном, но, может быть, и верном представлении о целях работы с персоналом.
Проблемы при реализации подобной кадровой политики могут возникнуть в том случае, если усилится влияние факторов, которые ранее не включались в рассмотрение, что приведет к резкому изменению ситуации, например, при существенном изменении рынка, появлении нового товара, который может вытеснить имеющийся сейчас у предприятия. С точки зрения кадровой работы необходимо будет провести переобучение персонала, однако быстрая и эффективная переподготовка может быть успешно проведена, например, на предприятии, обладающем скорее молодым персоналом, чем на предприятии, имеющем очень квалифицированный, хорошо специализированный персонал пожилого возраста. Таким образом, понятие “качество персонала” включает еще один параметр, который скорее всего не был учтен при подготовке плана кадровой работы в рамках данного типа кадровой политики.
Вторым основанием для дифференциации кадровых политик может быть принципиальная ориентация на собственный персонал или на внешний персонал, степень открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава. По этому основанию традиционно выделяют два типа кадровой политики — открытую и закрытую.
Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, можно прийти и начать работать как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства. Организация готова принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, без учета опыта работы в этой или родственных ей организациях. Таким типом кадровой политики характеризуются современные телекоммуникационные компании или автомобильные концерны, которые готовы “покупать” людей на любые должностные уровни независимо от того, работали ли они ранее в подобных организациях. Такого типа кадровая политика может быть адекватна для новых организаций, ведущих агрессивную политику завоевания рынка, ориентированных на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли.
Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации. Такого типа кадровая политика характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности, а также, возможно, работающих в условиях дефицита кадровых ресурсов.
Сравнение этих двух типов кадровой политики по основным кадровым процессам иллюстрирует табл. 1
Таблица 1 . Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики
Кадровый процесс
Тип кадровой политики
открытая
закрытая
Набор персонала
Ситуация высокой конкуренции на рынке труда
Ситуация дефицита рабочей силы, отсутствие притока новых рабочих рук
Адаптация персонала
Возможность быстрого включения в конкурентные отношения, внедрение новых для организации подходов, предложенных новичками
Эффективная адаптация за счет института наставников (“опекунов”), высокой сплоченности коллектива, включение в традиционные подходы
Обучение и развитие персонала
Часто проводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового
Часто проводится во внутрикорпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда, общих технологий, адаптировано к работе организации
Продвижение персонала
Затруднена возмож

35. Кадровая политика: типы. 36. Стратегии управления персоналом организации: понятие, направления.  41. Функции подразделений по кадровому планированию в организации. 42. Рынок труда и определение потребности в персонале организации.

1.1 Основные понятия и определения «кадровой политики» 5. 1.2 Харрактеристика открытой и закрытой кадровой политики 9.  И это в немалой степени касается и кадровой политики организации. Политика организаций в области кадровID: 47061. Название работы: Понятие кадровой политики, ее виды и взаимосвязь со стратегией развития организации.  3. Определение дополнительной потребности в персонале при учете имеющихся кадров организации.

Кадровая политика организации: понятие и характеристика основных типов.  "Управление" - термин гораздо более широкий, одной из составляющих которого является политика, в данном случае кадровая политика.

Тема: Кадровая политика в организации. Содержание. Введение. 1. Назначение и сущность кадровой политики. 2. Базовые понятия кадрового менеджмента.Глава 3. Кадровая политика организации. 3.1. Основные понятия и категории кадровой политики организации.

1. Понятие и сущность кадровой политики. Политика организации - система правил, в соответствии с которыми  Поэтому выбор кадровой политики связан не только с определением основной цели, но и с выбором средств, методов, приоритетов и т.д.

Рабочее определение понятия кадровая политика Кадровая политика предприятия (организации) представляет собой совокупность. - презентация. Опубликовал Степан Швырев 10.11.2014.Определение стратегических целей организации; разработка общих принципов кадровой политики, определение  Таким образом, понятие "качество персонала" включает еще один параметр, который, скорее всего, не был учтен при подготовке

Сущность понятия «кадровая политика». Студента 3 курса Мининой Ирины Валерьевны.  Факторы внешней среды – те, которые организация как субъект управления не может изменить, но должна учитывать для правильного определения

Понятие и сущность кадровой политики. Тема 1.4. Кадровая политика организации.  · организация привлечения, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и трудовая адаптация персоналаПредметом – кадровая политика в организации, занимающейся производством  Социальное управление и кадровая политика. Научное определение понятия "управление" – это направленная координация и организация объекта управления.

Понятие «политика организации» в общем случае включает в себя систему правил, в соответствии с  Термин «кадровая политика» имеет широкое и узкое толкования.  разработка теории управления персоналом, принципов определения социального и

3) рассмотреть особенности формирования кадровой политики организации  Разные авторы, по разному подходят к определению кадровой политики, их  В настоящее время содержание, вкладываемое в понятие “кадровая политика”Понятие и сущность кадровой политики. [Раздел: Управление персоналом].  организации должно происходить в следующей последовательности: 1) разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов, целей; 2)

1. определение графика аттестации  Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, можно прийти  1.2 Основные понятия и категории кадровой политики предприятий.

Оновные понятия и категории кадровой политики предприятий и акционерных  Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна  (рис 1.1) - разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетовбок о бок два понятия – кадровая политика и стратегия управления персоналом.  Ключевые слова: кадровая политика, определение термина, стратегия  Кадровая политика организации – генеральное направление кадровой работы, совокупность

- раскрыть понятие кадровой политики организации, ее виды, задачи и особенности  · этап 2 – диагноз: определение характера и состояния кадровой работы на основании всестороннего их исследования

Определение понятия "кадровый потенциал" в рассмотрении других составляющих кадрового менеджмента.  В соответствии с выделенных уровней есть смысл говорить о кадровой политике (социального учреждения, общественных организаций7. Понятие, задачи и особенности кадровой политики современных предприятий (организаций).  2. Политика оценки и развития: Выполнение оценочных процедур, определение величины оценки; организация процесса аттестации; организация

1. Понятие кадровой политики. Понятие «политика организации» включает в себя систему правил, в соответствии  Следует отметить, что общепринятого определения кадровой политики пока не выработано, что говорит о больших трудностях

понятия «кадровая политика» и «кадровая стратегия»: «Кадровая политика  В настоящее время в большинстве отечественных организаций кадровой политике  Нормативно-методический подход к определению кадровой политики характерен1.понятия, задачи и особенности кадровой политики организации. 2.взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия.  4.условия, влияющие на кадровую политику. 5.планирование затрат на персонал и методы определения их

Дайте определение понятию «кадровая политика».  На каком уровне организации государственной кадровой политики они используются? Приведите примеры.

Определение кадровой политики организации. Кадровая политика как работа администрации и общественных организаций предприятия  1. Кадровая политика, ее роль и значение в стратегии фирмы Понятие, уровни и виды кадровой политики.1.1 Базовые понятия кадрового менеджмента. 1.2 Сущность и назначение кадровой политики организации.  нововведениями в кадровой работе, безопасности и здоровья, высвобождения персонала, определения стиля руководства сильно

Кадровая политика в организации. 1. Понятие кадровой политики. Реализация целей и задач управления персоналом  В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.

как инструмента стратегии управления персоналом предприятия и определение  1. Рассмотреть понятие кадровой политики, её видов, нормативно правовой базы  Анализ существующей в конкретных организациях кадровой политики позволяет1) Кадровая политика организации – понятие более универсальное, общее, объективно существующее, независимо от того, насколько она осознана и  Объект кадровой политики характеризуется различными понятиями и определениями.

Понятие и роль кадровой политики в организации Кадровая политика предприятия Кадровое планирование на предприятии: значение, цели, задачи, принципы, этапы  • разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей

Кадровая стратегия организации и кадровая политика в современных условиях понятие кадровой стратегии организации.  1. Понятие кадровой стратегии организации.Зарубежный подход к определению издержек. Понятие условно переменных, условно постоянных и валовых издержек.  Кадровая политика организации - это целостная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные элементы и формы