Меню

Организационно штатная структура предприятия образец

← Организационно-нормативное регулирование деятельности организации.  Структура и штатная численность. ТАБЕЛЬ пример (очень удобно).xls, 98 Кб, 3213 загрузок NOV (6 октября 2011, 16:34).ООО "ГЕО СТРОЙ" Организационно-штатная структура. Главная. О компании.  Примеры выполненных работ. Организационно-штатная структура. Предложения заказчикам.Структура и штатная численность ООО «Альфа». Наименование должностей.  Итого по предприятию. 55.

ЕГЭ 2016 Интересные тесты Изменения 2016 Главная » Предпринимателю » Организационная структура Организационная структура
Для удобства изучения материала разбиваем статью на темы:
Внимание!
Если Вам понравился
наш сайт,
то вы можете добавить его в закладку вашего браузера.
1. Организационная структура
2. Организационная структура управления
3. Схема организационной структуры
4. Организационно штатная структура
5. Типы организационных структур
6. Функциональная организационная структура
7. Линейная организационная структура
8. Анализ организационной структуры
9. Характеристика организационной структуры
10. Изменение организационной структуры
11. Формирование организационной структуры
12. Совершенствование организационной структуры Организационная структура
Для выполнения основных функций (маркетинг, производство и научно-техническое развитие, материально-техническое обеспечение, финансовое хозяйство и учет, управление персоналом), любая предпринимательская структура должна иметь эффективную организационную структуру.
В связи с этим необходимо кратко остановиться на требованиях, предъявляемых к организационной структуре и управленческому персоналу фирмы.
Их необходимо сформулировать в следующих пунктах:
1) обеспечить бесперебойную, слаженную работу всех составных частей фирмы, четкое выполнение ее функций;
2) обладать необходимой гибкостью и маневренностью, чтобы быстро реагировать на изменения экономической конъюнктуры и других внешних условий;
3) избегать социальных конфликтов, осуществлять управление фирмой с учетом интересов трудового коллектива, на основе принципов " социального партнерства";
4) не допускать излишеств в численности управленческого аппарата и в расходах на его содержание, так как эти расходы увеличивают хозяйственные издержки;
5) обеспечить высокие конечные результаты, получение необходимой прибыли при своевременном выполнении всех обязательств перед поставщиками и покупателями, бюджетом и банками.
Исходя из принципов горизонтального и вертикального разделения труда, все хозяйствующие субъекты, за исключением самых малых, разделены на горизонтальные специализированные функциональные области и вертикальные уровни управления. Этот процесс условно состоит из следующих этапов:
Границы горизонтального разделения труда:
1) разделение всего объема работ на специализированные задачи;
2) группировка этих задач с целью определения функциональных видов работ;
3) формирование на основе функциональных видов деятельности специальных подразделений и закрепление за каждым конкретным видом работы специалистов (так называемое горизонтальное специализированное разделение труда).

Составление и оформление организационной структуры и штатного расписания предприятия.  Рогожин М.Ю. Деловые документы в примерах и образцах. — М.: МЦФЭР, 2003.

Границы вертикального разделения труда:
4) делегирование полномочий и распределение ответственности;
5) определение числа уровней в иерархии управления.
Итак, если пункты 1–3 показывают процесс разделения труда на компоненты общей деятельности, т.е. формирование функциональных управленческих подразделений (с закреплением за ними специалистов), то пункты 4–5 — координацию этой деятельности, составляющую сущность управления.
Логическое соотношение функциональных областей и уровней управления, построенное в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать поставленных целей, представляет собой организационную структуру фирмы.
Выбор рациональной организационной структуры фирмы — один из наиболее существенных вопросов, определяющих возможности ее успешной деятельности.
Какова же должна быть организационная структура того или иного предприятия?
Исходя из сформулированных нами требований, наиболее эффективная структура для фирмы — это та, которая позволяет:
• эффективно взаимодействовать с внешней средой;
• целесообразно распределять задачи среди сотрудников и направлять их усилия для достижения основных целей.
Выбор организационной структуры основывается на стратегии фирмы. Это означает, что структура фирмы должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии.
Так как с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах — и это важнейшая научная и практическая проблема.
В настоящее время успешно функционирующие предприятия и фирмы регулярно оценивают степень адекватности своих организационных структур и изменяют их так, как этого требуют внешние условия.
Организационная структура управления
Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц организации.
Организационная модель – это принципы формирования подразделений, делегирования полномочий и наделения ответственностью. По сути, организационная модель показывает, как сформировать подразделение.
На практике применяют следующие принципы формирования подразделений:
• функциональная модель: «одно подразделение = одна функция»;

ОРГАНИЗАЦИОННО-ШТАТНАЯ СТРУКТУРА. «Современное предприятие – будь то коммерческая компания, государственное учреждение, больница или университет,— так же нуждается в четкой организационной структуре

• процессная модель: «одно подразделение = один процесс»;
• матричная модель: «один процесс или один проект = группа сотрудников из разных функциональных подразделений»;
• модель, ориентированная на контрагента: «одно подразделение = один контрагент (клиент или клиентская группа, поставщик, подрядчик и пр.);
Последняя модель применяется в случае, если рынок контрагента ограниченный. Например, в случае если число потребителей сильно ограничено, целесообразно применить модель, ориентированную на клиента или клиентскую группу: «одно подразделение = один клиент».
В большинстве же случаев распространение получили функциональная и процессная модели, а также их различные модификации.
Функциональная организационная структура
Организационная структура управления предприятием во многих современных компаниях была построена в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века. Наиболее полную формулировку этих принципов дал немецкий социолог Макс Вебер (концепция рациональной бюрократии):
• принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;
• принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;
• принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям;
• принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;
• принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;
• принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями.
Организационная структура управления, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или бюрократической структуры. Наиболее распространенным типом такой оргструктуры является линейно-функциональная (линейная организационная структура).
Основы линейных структур составляет так называемый «шахтный» принцип («принцип колодца») построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта» или «колодец»), пронизывающая всю организацию сверху донизу.
Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система стимулирования и поощрения работников. При этом конечный результат – эффективность и качество работы организации в целом, – становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.
Преимущества линейных структур:
• четкая система взаимных связей внутри функций и в соответствующих им подразделениях;
• четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью функций, составляющих деятельность;
• ясно выраженная ответственность;
• быстрая реакция исполнительных функциональных подразделений на прямые указания вышестоящих.
Недостатки линейной структуры:
• в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминирует над стратегическими;
• слабые горизонтальные связи между функциональными подразделениями порождают волокиту и перекладывание ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
• малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
• критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом разные, и часто взаимоисключающие;
• большое число «этажей» или уровней управления между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
• перегрузка управленцев верхнего уровня;
• повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
Таким образом, можно заключить, что в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства.
Организационная структура управления – процессная модель
Истоки концепции управления процессами ведут к теориям управления, разработанным еще в девятнадцатом веке. В 80-х годах 19-го века Фредерик Тейлор предложил менеджерам использовать методы процессного управления для наилучшей организации деятельности. В начале 1900-х годов Анри Файоль разработал концепцию реинжиниринга – осуществление деятельности в соответствии с поставленными задачами путем получения оптимального преимущества из всех доступных ресурсов.
Процессные системы строятся на основе нескольких базовых принципов:
• принцип объединения процедур: выполнявшиеся различными сотрудниками операции, интегрируются в одну, то есть происходит горизонтальное сжатие процесса. Если не удается привести все шаги процесса к одной работе, то создается команда, отвечающая за данный процесс;
• принцип неразрывной последовательности: шаги процесса выполняются в естественном порядке, работа выполняется в то

5. Организационная структура предприятия Структура как основной элемент организации.  Другие документы, подобные Структура и штатная численность организации на примере "ЗФ ОАО Норильский Никель" Норильская Железная Дорога".

Структура и штатная численность организации на примере "ЗФ ОАО Норильский Никель" Норильская Железная Дорога".  определяют его организационную структуру.Под организационной структурой предприятия понимаетсяСтруктура и штатная численность организации на примере "ЗФ ОАО Норильский Никель" Норильская Железная Дорога".  Под организационной структурой предприятия понимается организационная характеристика системы

Организационная структура предприятия в строительстве образец. 2011-03-22 16:17, Категория - Образцы документов.  Заявление о переводе на другую должность | Образец Служебная записки руководителю на премирование - пример Аттестация

Организационная структура и штатное расписание. В состав сотрудников ООО "Блинчики" входят: Генеральный директор  Управление стратегическим развитием предприятия в современных экономических условиях (на примере ООО ЕвроДор)Структура и штатная численность организации (документ, предусмотренный ОКУД, код 0252211), а также фонд заработной платы, как  Структура и штатная численность предприятия может быть закреплена в уставных документах (Уставе, Положении).

HotelSrartUp. Организационная структура гостиницы, отеля.  Штатное расписание гостиницы, гостиничного предприятия, гостиничного комплекса.  В раздел Регламентные документы добавлен пример организационной схемы гостиницы

Содержание штатного расписания стандартно для всех фирм – перечень должностей, структурного состава, штатных единиц, сведения об  Неполные штатные единицы (к примеру, работники по совместительству) указываются в графе 4 в долях: 0,5; 0,25.Центр юридических услуг "Гарант"» » Документальное оформление штатной структуры предприятия.  Рассмотрим порядок заполнения унифицированной формы на практическом примере. Условия примера.

расписания, необходимо определить организационную структуру организации, то есть  Количество штатных единиц коммерческого предприятия определяется его  Рассмотрим заполнение графы 9 на примере штатного расписания ООО "Рассвет"

Под организационной структурой предприятия понимается организационная  Цель: дать характеристику и провести анализ структур организации и её штатной  обеспечение должностных структур и их персонала на примере "ЗФ ОАОГлавная › Вопрос-Ответ › Пример штатного расписания организации ›.  В результате, можно сказать, что этот документ отражает организационную и кадровую структуру организации.

Численный состав и штатное расписание предприятия. В целях совершенствования организационной структуры предприятия Приказываю: 1. Создать с 01.03.2009 на предприятии отдел

Штатное расписание содержит перечень структурных подразделений, должностей, сведения о  Пример текста приказа об утверждении штатного расписания  Основание: план совершенствования организационной структуры ООО «Парус».Дипломная работа. Моделирование бизнес-процессов на примере компании-разработчика программного обеспечения.  1.1 Обоснование выбора организации. 1.2 Организационно-штатная структура.

2. Организационно-штатная структура предприятия. Проведенный анализ позволил определить организационно-штатную структуру в филиалах.  Схема организационной структуры показана на рис. 2.1.

Образец штатного расписания. Штатное расписание - это организационно-распорядительный документ, в котором прописывается структура, штатный состав и численность  Пример приказа о разработке штатного расписания. 5 декабря 2008Рис. 3. Организационные структуры предприятия: пример матричной структуры. Новое в структурах компаний. К числу «новых», более гибких и адаптивных относятся такие подходы к формированию структуры

Рис. 3.1 Организационно-штатная структура.  К основным относятся те процессы, прямым результатом которых является изготовление конечных продуктов/услуг, составляющей продукцию данного предприятия.

Какова же должна быть организационная структура того или иного предприятия?  Примеры организационных структур  1)штатное расписание (разрешается и утверждается основным руководителем, указываются все структурныеСтруктура и штатная численность организации. Главная. Кадровые документы.  Пример табличного оформления структуры и штатной численности.  организация является действительно малым предприятием и достаточно разработать полные

Лабораторная работа: Разработка организационной структуры и штатного расписания предприятия.  Реферат: Организационная структура управления на примере предприятия (Неизвестен).

Как составить штатное расписание: рекомендации, практические примеры. Василькова И.  – во-вторых, определить и утвердить организационную структуру организации. На этом этапе надо установить оптимальное количество структурных подразделенийШтатное расписание строительной организации имеет особую структуру.  Приведен самый простой пример штатного расписания строительной организации.  Большинство предприятий, вне зависимости от своей организационной формы

Структура и штатная численность предприятия закрепляется в документе, в котором содержится перечень структурных подразделений в порядке их важностей для  Похожие курсовые работы. 1. Организационная структура предприятия на примере.

Организационная структура управления предприятием в почти всех современных компаниях была  Примеры организационных структур  1)штатное расписание (разрешается и утверждается главным управляющим, указываются все структурныеВзаимодействие субъектов управления в пределах предприятия описывается организационно-штатной структурой.  Пример описания организационной структуры строительной фирмы приведен на рис. 9.6.

Организационная структура компании. Организационная структура Хабаровского краевого государственного унитарного предприятия (ХКГУП) «Крайдорпредприятие».

Выбор типа организационной структуры предприятия зависит от формы организации труда, централизации и децентрализации функций управления.  Пример ведения штатной книги.Известные типы организационных структур предприятий.  Упрощенная схема организационной структуры. Организационную структуру можно рассматривать под разными углами и с разных точек зрения.

Рассмотрим соответствующие меры на примере компании на рынке выпуска лекарств. На данном предприятии гендиректор  При непредсказуемом изменении рыночной ситуации, текущие штатная и организационная структуры оказываются балластом.

Организационно-штатная структура. Проектирование организационно-штатной структуры.  Организационно-штатное деление осуществляется по следующему порядкуПредлагаем Вам скачать бесплатно пример оформления реферата, курсовой или дипломной работы по теме: «Оптимизация организационно-штатной структуры и численности персонала предприятия».

Штатное расписание - это организационно-распорядительный документ, в котором оформляются структура  Однако структура предприятия не является обязательным документом и может рассматриваться только в качестве вспомогательного.

Штатное расписание предприятия - это нормативный акт, который раскрывает информационные данные о штатной структуре организации, а также о составе и численности сотрудников.Дело в том, что организационно-штатная структура предприятия, наилучшим образом отвечающая исторически сложившимся  В действительности приведённый рисунок является показательным примером безсодержательного подхода к описанию