Меню

Развитие персонала заключается в систематизированных действиях по выбору стратегии, планированию потребности в персонале, управлению карьерой, обеспечению профессионального роста

Карьерный рост: важность приоритетов. Опубликовано 8 Ноябрь 2012 от lubimov vyacheslav.  Я заинтересована в работе в отделе персонала, а конкретно в области развития персонала и организационного развития. 8 ноября 2012Тема: Управление развитием персонала. ЗАПОРОЖЬЕ. 2007. Содержание.  т.е. увеличения вклада каждого сотрудника в достижение организационных целей.  Наконец, обучение и последующий карьерный рост повышают мотивациюПри этом внутреннее развитие включает профессиональный рост человека как  При этом, каждая мерность организационного (карьерного) пространства образована  19. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. – М., 2007.

Страница
1
Введение
Актуальность темы исследования определяется высокой социальной и экономической значимостью проблемы анализа и управления деловой карьерой персонала в организациях на современном этапе развития России. В условиях роста конкуренции, увеличения роли человеческого фактора успешность управления организацией напрямую зависит от эффективности процессов формирования, использования и развития ее руководящих кадров. Это подтверждается опытом преуспевающих зарубежных корпораций, давно осознавших важность того, как и кто продвигается в структуре иерархии организации и распоряжается ее ресурсами, и большое внимание уделяющих формированию деловой карьеры персонала организации.
В кадровой политике управленческие решения о распределении персонала по соответствующим возможностям являются ключевыми и предполагают планирование и развитие деловой карьеры каждого работника. Менеджеры по управлению персоналом должны уделять постоянное внимание развитию профессионального мастерства своих работников, профессиональному продвижению кадров и их закреплению на соответствующих рабочих местах. По мере того как изменяется производственная деятельность предприятия и его организационная структура, изменяется состав и качество персонала. Именно поэтому все работники, в особенности менеджеры, должны сами заботиться о собственном продвижении по служебной лестнице, поскольку они больше других заинтересованы в достижении основных целей своей деловой карьеры, включая и способы, которые ведут к этим целям. Планирование карьеры и продвижение персонала должны строиться на основе совместного участия работников и руководителей в организации процесса непрерывного развития и перемещения кадров на более высокие должности.
Целью исследования является разработка теоретико-методологических основ и методических рекомендаций по анализу деловой карьерой персонала в организации.
В соответствии с целью определены следующие основные задачи:

Карьерный рост менеджера по персоналу. В «Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих», утверждённом Постановлением Минтруда РФ № 37 от 21.08.98 г

1. рассмотреть понятие деловой карьеры персонала, основные цели и правила ее построения;
2. изучить этапы деловой карьеры работника организации;
3. произвести обзор основных направлений по совершенствованию деловой карьеры персонала организации;
4. на примере конкретной организации произвести анализ эффективности управления деловой карьеры персонала;
5. на основе выявленных проблем разработать проект мероприятия по совершенствованию управления деловой карьерой в исследуемой организации и экономически обосновать его;
Объект исследования деловая карьера персонала как элемент повышения эффективности управления предприятием ООО «РИВ ДЖОН СИЛЬВЕР».
Предмет исследования процесс повышения эффективности управления предприятием на основе совершенствования управления деловой карьерой в исследуемой организации.
Теоретическую базу исследования составили положения и принципы теории управления, фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики труда, управления персоналом, социологии и психологии карьеры.
В ходе анализа деятельности предприятия были использованы следующие методы исследования:
- количественные: методы сравнения относительных, абсолютных и средних величин, группировки, методы оптимизации решения экономических задач и т.д.
- качественные: методы экспертных оценок, анкетирование, тестирование, наблюдение и т.д.
Цель и задачи исследования определили структуру курсовой работы. Она состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников и приложения. Понятие деловой карьеры персонала, основные цели и правила ее построения
В субъективном восприятии карьера - это осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом; это продвижение на служебном поприще, достижение определенного положения в обществе. Однако карьера имеет не только субъективную сторону. Продвижение человека по ступенькам служебной иерархии или последовательная смена занятий связана не только с личным восприятием субъекта. Карьера имеет и объективную сторону. Поэтому под деловой карьерой персонала следует понимать как его продвижение по ступенькам служебной иерархии, последовательную смену занятий в рамках разных организаций на протяжении всей жизни, так и восприятие этих этапов окружающими.[1]

Понятие карьеры и карьерного роста персонала предприятия. Лялина Е.Е.  • личностный рост, удовлетворение от самореализации [2]. Развитие карьеры работника - длительный процесс, который может включать ряд направлений.31 марта 2013

Деловая карьера — поступательное продвижение человека в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения.[2] Например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег. Деловая карьера — это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере как о роде занятий, деятельности. Например, карьера менеджера, спортивная карьера, военная карьера, артистическая карьера, карьера домохозяек, матерей, учащихся. Жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на деловую карьеру, является частью карьеры. Деловая карьера начинается с формирования субъективно осознанных собственных суждений работника о своем трудовом будущем, ожидаемом пути самовыражения и удовлетворения трудом. Иначе говоря, карьера — это индивидуально осознанная позиция и поведение индивида, связанные с трудовым опытом и деятельность на протяжении рабочей жизни человека.
Выделяют следующие виды деловой карьеры (в организационном аспекте) – (рис. 1):
Рис. 1. Виды деловой карьеры
Рассмотрим более подробно представленные на схеме виды деловой карьеры:
- внутриорганизационная карьера — связана с траекторией движения человека в организации. Она может идти по линии вертикальной карьеры, горизонтальной карьеры, продвижения внутри организации, центростремительной карьеры;
- межорганизационная карьера — вид карьеры, означающий, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, уход на пенсию;
- карьера профессиональная (специализированная) — вид карьеры; характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные ее стадии;
- карьера профессиональная (неспециализированная). Поднимаясь по служебной лестнице, человек должен иметь возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на три года;
- карьера вертикальная — подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда);
- карьера горизонтальная — вид карьеры, предполагающий либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организации;
Содержание
Понятие деловой карьеры персонала, основные цели и правила ее построения
Этапы деловой карьеры работника организации
Направления по совершенствованию деловой карьеры персонала организации
Краткая характеристика организации
Анализ структуры и движения персонала организации
Оценка карьерного роста персонала организации методом анкетного опроса
Организация производственно-технических курсов повышения квалификации персонала
Расчет экономической эффективности внедряемого мероприятия Последние добавления
Управленческая диагностика в менеджменте организации
Внутрипроизводственные логистические системы. Составление производственного расписания
Внутренняя мотивация персонала на этапе адаптации к новому рабочему месту
Информационные технологии
Характеристика деятельности "ИП Коренюгин"
Возможно ли только электронное документирование
Японская модель управления качеством

Карьерное развитие персонала. [10] Заключение. [11] Список литературы.  Первый тип развития карьерного роста заключается во внутриорганизационном продвижении.  Выделяют два вида организационной карьеры

1.4 Организация обучения персонала. Глава 2. Определение направлений развития персонала ООО «Строй-Индустрия» в соответствии с организационной стратегией.Управление планированием карьеры персонала современной организации 5. Планирование карьеры 10.  Возможности карьерного роста в компании 23. Аудит кадрового потенциала и его значение для развития.

Сотрудники видят возможности для своего профессионального и карьерного роста.  2. Сущность, задачи и средства развития персонала Развитие является  тельности, т.е. увеличения вклада каждого сотрудника в достижение организационных целей.

типов карьеры, которые определяют организационное поведение руководителей.  в процессе карьерного дви жения можно выделить такие виды карьеры, как власт ная (рост  тем формирования управленческих кадров замедляет развитие персонала. 6 ноября 2013Оценка перспектив и проектирование роста. Реализация рост. Менеджер по персоналу.  Оценка мотивации. Организация профессионального развития. Предложения по стимулированию.

Перспектива карьерного роста в организации.  Такая сложная организационная паутина приводит к тому, что талантливые и целеустремленные сотрудники теряются и зачастую им  Обучение и развитие персонала. Оценка персонала на предприятии.

Ключевые слова: инновационное развитие предприятия, карьерный рост  карьеры, рассмотрение организационных процедур развития, включая обязанности  Вывод. Развитие персонала – это процесс, требующий от сотрудников и организацииУправление карьерой персонала - важная функция кадрового менеджмента, технологически  В этот период идет процесс роста квалификации, продвижения по службе.  Управление карьерным развитием решает целый спектр проблем

Известно, что возможность карьерного роста является одним из важнейших мотивов в  Именно поэтому, одним из важнейших направлений развития персонала  Карьера - это продвижение в организационной иерархии, последовательность

С.А. Шапиро Управление трудовой карьерой как механизм развития персонала организации Монография.  Для этого ему необходима информация о том, какие перспективы профессионального и служебного роста ждут его в данной организацииОрганизационное планирование карьеры персонала проводится в несколько  Завершающим этапом оценочной беседы может быть обсуждение плана карьерного роста либо его уточнение.  Оно лежит в основе всех действий по развитию карьеры.

карьерой персонала в организациях на современном этапе развития России.  и его организационная структура, изменяется состав и качество персонала.  Оценка карьерного роста персонала организации методом анкетного опроса.

Рассмотрим цели и формы развития персонала. По мнению Веснина В.Р., развитие персонала представляет собой совокупность организационно-экономических мероприятий  4. Расширение возможностей профессионального и карьерного роста.При этом внутреннее развитие включает профессиональный рост человека как  При этом, каждая мерность организационного (карьерного) пространства образована  · создание благоприятных условий для развития и продвижения персонала в рамках

1.1. Место и роль карьерного роста в мотивации персонала 5.  карьеры персонала Удобство использования предлагаемой системы развития персонала требует разделения персонала на категории в связи с организационной и должностной

· создание благоприятных условий для развития и продвижения персонала в рамках организационного пространства и др.  2.2 Рекомендации по совершенствованию планирования карьеры. К сожалению, вопрос карьерного роста обязательноТема Карьерный рост персонала в организации Объём 38 страниц.  Профессиональная карьера отражается продвижением работника по иерархии должностей организации и четко ориентируется на организационную структуру.

Развитие персонала, планирование карьеры и деловой активности сотрудников. Этапы карьерного роста.  Как всякий организационный процесс развитие карьеры нуждает-ся в оценке эффективности.

процессе · Проблемы при создании согласованной команды · Слабая перспектива карьерного роста  развития и продвижения; · создание благоприятных условий для развития и продвижения персонала в рамках организационного пространства и др.1 Психология управления развитием персонала в современных условиях (психология карьерного роста). 2 Автор: Газина Любовь Владимировна Имеет высшее филологическое и высшее психологическое образование.

Эффективное управление персоналом: карьерный рост, обучение, мотивация.  Разработаем индивидуальный план развития сотрудника, а также внедрим систему удержания сотрудников с высоким потенциалом.

· ответственность за карьерное развитие персонала возлагается исключительно на HR-подразделение, не распределяется на линейный и мидл менеджмент организации, причём руководители не отвечают за карьерный и профессиональный рост своих 3 ноября 2011треннее развитие включает профессиональный рост человека как приумножение  При этом, каждая мерность организационного (карьерного)  человеческого фактора в развитии экономики, возрастания значения подсистемы управления персоналом в

Карьерная стратегия развития персонала — это способ достижения целей управления карьерой.  Многие исследования показывают тенденцию к росту числа стрессов, связанных с организационными статусами.

организационных факторов и компетенций менеджеров, способствующих развитию организации и персонала.  Есть два аспекта, связывающие долгосрочное развитие и карьерный рост. Во-первых, менеджер должен растить талант и способствоватьВозможность дальнейшего развития и карьерного роста являются одними из самых действенных стимулов для персонала. Поэтому управление карьерой сотрудников, ее планирование – важная задача, стоящая перед HR-службой.

С одной стороны они могут, как создавать благоприятные условия для карьерного роста на предприятии, так  социализации зависит от того, какой организационной концепции развития карьеры персонала придерживается предприятие.

В-четвертых, следует понимать, как возникают организационные конфликты, такСпособы рационализации персонала предприятия. Организационная структура управления на предприятии, основные  Новому сотруднику необходимо определить перспективы его развития в данной организации, возможности карьерного роста.

Развитие персонала - совокупность организационно-экономиче-ских мероприятий службы управления персоналом  Карьерный коучинг в последнее время называют карьерное консультирование, включающее в себя оценку профессиональных

Укрупненное дерево целей системы управления персоналом организации. Развитие персонала - это управляемый профессиональный, личностный и карьерный рост.управление развитием персонала (как особый вид управленческой деятельности) включает карьерный рост, формирование  задачу развития персонала, должно обеспечить согласование профессиональной и внутри организационной карьеры.

6. выявить взаимосвязь между стратегическим планом карьерного роста сотрудника и стратегическими целями развития  и планов развития персонала, выполнения корректирующих действий, обеспечивающих достижение организационных целей

Несмотря на всю важность управления карьерой в современных условиях, карьерное развитие в отечественных организациях  Полное отсутствие оттока персонала при предпринимательской организационной стратегии и стратегии динамического ростаСопровождение сотрудников в их продвижении внутри организации. Когда в организации построена система карьерного роста и развития персонала, в основе которой лежит раскрытие потенциала сотрудников

Развитие персонала по карьерной лестнице положительно влияет на мотивацию работников, оказывает непосредственное  Рассмотрим основные организационные мероприятия необходимые для планирования карьерного роста сотрудников.

Понятие развития персонала. Развитие персонала — система взаимосвязанных действий, включающих выработку стратегии, прогнозирование и планирование потребности в персонале, управление карьерой и профессиональным ростомВедущую роль в его профессиональном развитии, в определении направления и темпов карьерного роста играла организация: карьера программировалась всей государственной системой.