Меню

Принципы построения системы управления персоналом таблица

Система управления персоналом и принципы ее построения. Автор. www.zaochnik.com.  Эта классификация предусматривает выделения двух основных частей персонала по участию в процессе производства: рабочие и служащие.Принцип - это основное исходное положение какой-либо теории, учения, науки и т.п.  </> Методы анализа и построения системы управления персоналом. Метод - это способ теоретического исследования или практического осуществления чего-либо.исследования; · основными методами, способами и средствами получения, хранения и переработки информации, имеет навыки работы с  персоналом Тема 7. Принципы и методы построения системы управления персоналом Тема 8. Цели системы15 января 2016

— правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководи-тели и специалисты подразделений управления персоналом при формировании системы управления персоналом организации. Они представляют собой результат обобщения людьми объективно действующих экономических законов и закономерностей, присущих им общих черт, начал их действия. Принципы объективны, так же как объективны экономические законы.
Эти принципы следует отличать от методов построения системы управления персоналом. Первые постоянны и носят обязательный характер, а совокупность методов может меняться в зависимости от изменения условий при сохранении принципов. Принцип позволяет формировать систему методов и каждый метод в отдельности. Но метод не имеет такого воздействия на принцип, так как последний объективен.
Различают две группы принципов построения системы управления персоналом: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом организации, и принципы, определяющие направления развития системы управ- ления.персоналом организации (табл. 2.2). Все принципы построения системы управления персоналом реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом в организации.
Таблица 2.2
Принципы построения системы управления персоналом организации
Принцип Содержание принципа
Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления
персоналом
Обусловленности функций управления персоналом целям производства
Первичности функций управления персоналом
Оптимальности соотношения интра- и инфрафункций управления персоналом
Оптимального соотношения управленческих ориентации
Потенциальных имитаций
Экономичности Функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями и целями произ-водства
Состав подсистем системы управления персоналом, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости функций управле-ния персоналом
Определяет пропорции между функциями, направленными на организацию системы управления персоналом (интрафункции) и функциями управления персоналом (инфрафункции)
Диктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства
Временное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс осуществления каких-либо функций управления. Для этого каждый работник системы управления персоналом должен уметь имитировать функции вышестоящего, нижестоящего сотрудника и одного-двух работников своего уровня

Построение системы управления персоналом — страница 25. Категория Менеджмент.  Исследуется обеспеченность подсистем, реализация основных функций, обеспеченность кадрами.11 января 2016

Предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства. В случае если после мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом увеличились затраты на управление, то они должны перекрываться эффектом в производственной системе, полученным в результате их осуществления
Продолжение тебя. 2.2
Содержание пршяяпа
Соответствие системы утфавлеют персоналом бежным и отечественным аналогам
При формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации
При формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управлежя (связи с вышестоящими органами, договорные связи, оостотме объекта управления и т.д.)
Своевременное принятие решении по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или
оперативно устраняющих отклонения
Многовариантная проработка предложений по формгфовамио системы управления персоналом и выбор наиболее радонелыюго варианта для конкретных условий производства
Чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает. Безусловно, это исключает упрощение системы управления персоналом в ущерб производству
Разработка мероприятий по формированию системы управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления, с учетом изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях
В любых вертикальных разрезах системы управления персоналом должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между звеньями управления (структурными подразделениями или отде-лами, руководителями), принципиальной характеристикой которого является несимметричная передача информации «вниз- (дезагрегирование, детализация) и «вверх» (агрегирование) по системе управления
В любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей
Взаимодействия между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями системы управления персоналом по горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времени
Для обеспечения устойчивого функционирования системы управления персоналом необходимо предусматривать специальные -локальные регуляторы», которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение и побуждают их к регулированию системы управления персоналом

Принципы построения системы управления персоналом организации. 02.06.2013, 12:02.  отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решении основных задач или концентрация однородных функций в одном

Принцип
Прогрессивности Перспективности Комплексности
Оперативности Оптимальности Простоты Научности
Иерархичности
Автономности
Согласованности
Устойчивости
Многоаспектности
Управление персоналом как по вертикали, так и по горизонтали может осуществляться по различным каналам: административно- хозяйственному, экономическому, правовому и др.
Окончание табл.
2.2
Принцип Содержание принципа
Прозрачности Комфортности Система управления персоналом должна обладать концептуальным единством, содержать единую доступную терминологию, деятельность всех подразделений и руководителей должна строиться на единых «несущих конструкциях» (этапах, фазах, функциях) для различных по экономическому содержанию процессов управления персоналом
Система управления персоналом должна обеспечить максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений человеком. Например, выборочная печать данных, разнообразие обработки, специальное оформление документов с выделением существенной информации, их гармоничный внешний вид, исключение излишней работы при заполнении документов и т.д.
Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом
Концентрации
Специализации
Параллельности
Адаптивности (гиб-кости)
Преемственности Непрерывности
Ритмичности Прямоточное Рассматривается в двух направлениях: концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решении основных задач или концентрация однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублирование
Разделение труда в системе управления персоналом (выделяется труд руководителей, специалистов и служащих). Формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении групп однородных функций
Предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом
Означает приспособляемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы
Предполагает общую методическую основу проведения работы по совершенствованию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление
Отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени прослеживания документов, простоев технических средств управления и т.п.
Выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом
Упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения. Она бывает горизонтальная и вертикальная (взаимосвязи между функциональными подразделениями и взаимосвязи между различными уровнями управления)

> = Перейти к содержанию учебника =
Принципы построения системы управления персонале
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ГЛАВЕ 2
Раскройте сущность философии организации и философии управления персоналом организации. Покажите различия английской, американской, японской и российской философии управления персоналом организации. В чем заключается российская специфика при формировании философии управления персоналом? Что такое концепция управления персоналом? Назовите составляющие концепции. Дайте характеристику важнейших
Вопросы для самопроверки знаний
Сущность процессов преобразования системы управления персоналом предприятий. Факторы и ограничения развития системы управления персоналом предприятий. Современные концепции и направления трансформации системы управления персоналом предприятий. Структура и содержание стратегии управления персоналом предприятий. Цель и задачи организации системы управления персоналом предприятий. Принципы
Концепция управления персоналом
— система теоретико-методологических взглядов на понимание н определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. Она включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления
Вопросы для самопроверки знаний
Сущность и содержание процессов организационного развития. Функциональные цели и задачи управления персоналом предприятий. Институционализация системы управления персоналом. Линейное и функциональное управление персоналом. Операционализация управления персоналом предприятия. Направления трансформации системы управления персоналом предприятия. Система процедурного обеспечения системы управления
Вопросы для самопроверки знаний
Сущность и структура управленческого воздействия на персонал предприятия. Содержание процессов управления персоналом на предприятии Роль произв

2. Принципы построения системы управления персоналом 12.  1. Основные принципы управления персоналом в организации. Персонал – это совокупность работников организации.

правила, основные теоретические положения и нормы, которыми должны  П. п.с. у.п. следует отличать От методов построения системы управления персоналом.  Принцип позволяет формировать систему методов и каждый метод в отдельности.Принципы построения системы управления персоналом. Март 28th, 2014 admin.  также между относительно автономными звеньями системы управления персоналом по горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями организации

14 Принципы управления с персоналом 1. Альтернативность- многовариантность построения системы управления 2. Бюрократия-обеспечение разумного господства центрального  Управление персоналом как система Тема 2. Основные вопросы 2.1.

Основные традиции в построении системы управления персоналом[43].  Ø принципы построения системы управления персоналом.Обзор методов и принципов построения системы управления персоналом Глава 2  В период между Первой и Второй мировыми войнами, апеллируя главным образом к опыту развитых стран Запада, обычно говорят о двух основных подходах в работе с

Управленческие науки : Курсовая работа: Построение системы управления  Новые принципы управления персоналом основаны на признании ценности каждого  Основные цели и задачи системы управления персоналом для предприятий

Принципы управления персоналом (ПУП) — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе  Эти принципы следует отличать от методов построения системы управления персоналом.Разделы библиотеки: Система управления персоналом Теги: Управление персоналом, Система управления персоналом.  Эти принципы, как Конституция, закладывают базу для построения системы менеджмента на основе здравого

Глава 2.Принципы и методы построения системы управления персоналом.  2) Основные направления кадровой политики. -Разработка единых принципов стратегического управления и развитие персонала отрасли.

Состав функциональных подсистем системы управления персоналом организации и их основные функции.  Вопрос 2. Принципы и методы построения системы управления персоналом.Принципы построения системы управления персоналом. Автор: Светлана Шевченко.  При этом основные принципы управления персоналом необходимы для того, чтобы достичь выполнения определенных функций.

В литературе по управлению персоналом выделяются четыре основных положения, которые следует иметь в виду при поиске и отборе персонала  Научно-методические принципы найма персонала представлены в таблице1.2.

Классификация методов анализа и построения системы управления персоналом организации.  В параграфе 1.1. рассмотрены основные характеристики управления персоналом. К ним относятся концепции, принципы, методы управленияпо учебной дисциплине «Управление персоналом». на тему: «Принципы построения системы.  отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач или концентрация однородных функций в одном

Все принципы построения системы управления персоналом реализуются во взаимодействии.  (1) концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач и (2)

Принципы построения системы стратегического управления персоналом – это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать  4. Кадровая политика организации - основа формирования стратегии управления персоналом.1.4. Основные принципы построения и функционирования автоматизированного управления технологическими процессами и производствами.  Система управления персоналом. Принципы и методы ее построения.

Основные принципы построения системы формирования трудовых ресурсов как основной подсистемы управления персоналом.  Исследование системы управления персоналом в ООО Регион-Пак и разработка проекта мероприятий по

Глава 2. Принципы и методы построения системы управле.  На основе вышеизложенного можно обозначить основные направления совершенствования и развития систем управления персоналомСистема управления персоналом в организации.  Принципы управления персоналом — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.