Меню

Основные составляющие стратегии управления персоналом предприятия

Взаимосвязь стратегии управления организацией и управления персоналом.  2. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ООО "В-Лазер" Понятие, основные составляющие и особенности стратегии управленияСтруктурные элементы стратегии управления персоналом."  5 Основные решения в области стратегии управления персоналом 1) отбор, продвижение и расстановка кадров по всем ключевым позициям организации; 2) оценка положения человека вЭлементы управления персоналом в функциональном отношении.  Перечислите основные стратегии управления персоналом ОУ. Назовите внешние и внутренние источники привлечения персонала в ОУ/ЦДО.

Особое значение «стратегии человеческого фактора».Стратегия использования и развития потенциала персонала наряду с продуктово-маркетинговой стратегией является ключевой функциональной стратегией организации.
По мнению всех ведущих специалистов, первичная основа и главное богатство любой современной организации — это работающие в ней люди. Причем в стратегической перспективе значимость человеческого фактора будет возрастать.
Существует много различных описаний и перечней конкретных причин, обосновывающих значение человеческого фактора для современной организации. Но все они сводятся к одному: на современном этапе создание и эффективное использование высококачественного потенциала персонала организации является главным фактором для достижения бизнес-успеха и победы в конкурентной борьбе как в тактической, так и в стратегической перспективе.
Понимание значения фактора персонала определяет его роль и статус в современной организации, т.е. реальную текущую и перспективную значимость как всей системы управления персоналом, так и ее стратегической составляющей.
Основные виды решений.Стратегия управления человеческими ресурсами должна быть всеобъемлющей в смысле нацеливания кадрового состава организации на достижение целей ее долговременного развития. Ментальной основой создания такой стратегии является адекватное понимание следующих основных видов решений, которые принимаются организацией в области стратегии управления персоналом.
ü Отбор, продвижение и расстановка кадров по всем ключевым позициям организации.

1 Сущность, цели и задачи, виды стратегий управления персоналом. 1.1 Основные понятия.  Составляющие стратегии управления персоналом. Предпринимательская. Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска

ü Оценка положения человека в организации.
ü Система вознаграждения, обеспечивающая адекватную компенсацию, четко обозначенные выгоды и мотивацию поведения служащих на всех уровнях.
ü Развитие управления, создающее механизмы повышения квалификации и продвижения по служебной лестнице.
Эти конкретные стратегические решения занимают ключевые позиции в стратегии использования и формирования потенциала персонала конкретной организации.
Поэтому далее даются краткие описания и методические рекомендации по каждому отмеченному виду решений.
1. Отбор, расстановка и продвижение кадров как элемент стратегии
Крайние полюсы всех допустимых стратегий управления персоналом можно обозначить следующими словами-терминами: «создать» или«купить».
Стратегия, которая реализует принцип «создать», позволяет формировать персонал организации, исходя из возможностей действующего в ней процесса привлечения, продвижения, расстановки и развития кадров. Такая стратегия создает у сотрудников необходимые профессиональные навыки, обеспечивающие достаточную эффективность их деятельности.
Стратегия, реализующая принцип «купить», предполагает привлечение трудовых ресурсов именно такого качества, какое требуетсянакаждом иерархическом уровне организации.
2. Оценка персонала как элемент стратегии
Выбор: «система, ориентированная на процесс» или «система, ориентированная на результат».
В системе оценки, которая ориентирована на результат, считается важным только то, чтобы кандидат на должность соответствовал заранее установленному набору показателей соответствующей деятельности. При этом условия и факторы, улучшающие или ухудшающие его деятельность, реального значения не имеют.

Глава 3.Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации 19.  Введение. Управление персоналом организации признано в России и за рубежом основной задачей менеджмента.

Система оценки, ориентированная на процесс, старается проникнуть именно в обстоятельства, которые как раз и являются частью процесса достижения желаемых результатов.
3. Система вознаграждения как стратегический выбор
Выбор: «компенсационная система, ориентированная на положение» или «компенсационная система, нацеленная на индивидуальный результат и эффективную деятельность в рамках всей организации».
С одной стороны, мы имеем компенсационную систему, в которой вознаграждение диктуется природой выполняемой работы как таковой. Работы могут быть специфическим образом ранжированы в зависимости от того, какое место они занимают в иерархии организации, что и влечет за собой соответствующую величину вознаграждения.
С другой стороны, существуют организации, в которых большое внимание иерархической структуре не уделяется. В них системы вознаграждения построены на очень дифференцированной или даже персонифицированной оценке деятельности.
4. Развитие менеджмента как стратегический выбор
Выбор: «неформальные (интенсивные)» или «формальные (экстенсивные) программы развития менеджмента»; «создание необходимого профессионального уровня» или «его определение и приобретение».
Данные две типовые формы единого стратегического выбора определяют степень приверженности организации к развитию своего менеджмента.
Компании, которые рассматривают развитие менеджмента как важнейшую задачу в области управления трудовыми ресурсами, прибегают к неформальным, т.е. интенсивным и четко формализованным, программам его развития. Причем в качестве стратегической цели ставится; создание и постоянное поддержание на должном уровне умений и знаний менеджеров, требующихся им для эффективного осуществления своей работы.
Стратегическая программа действий.В рамках стратегии управления персоналом организации, особенно в условиях относительно развитого стратегического менеджмента, может разрабатываться и реализовываться так называемая «программа действий».
Программа должна базироваться на информации, собранной на стадии диагностики; а также на конкретных стратегических выборах по указанным основным видам решений.
Предыдущие материалы:
Финансовая стратегия фирмы.
Производственная стратегия фирмы.
Продуктово-маркетинговая стратегия фирмы
Разработка стратегий функциональных подсистем.
Стратегия системы бизнесов и стратегическая синергия. Следующие материалы:
Рекламные стратегии фирмы.
Стратегии ценообразования.
Основные этапы реализации стратегии фирмы?
Сопротивление изменениям в организации. Матрица «Изменение — сопротивление».
Методы и стили проведения стратегических изменений.?

«Виды и составляющие стратегии управления персоналам». Минск, 2009.  управление персоналом рассматривается как чисто функциональная область, слабо связанная с основной деятельностью

Составляющие стратегии управления персоналом. Предпринимательская стратегия.  Стратегия круговорота (циклическая). Основное — спасти организацию.59. Японский опыт стратегии управления персоналом.  Принципы управления персоналом — это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.

В соответствии с этим определяют три основных подхода к объяснению стратегии управления персоналом, различающиеся по степени привязки к бизнес-стратегии  Составляющие стратегии управления персоналом приведены в табл. 3.7.

5. Разработка стратегии управления персоналом.  Таблица 8 Задачи основных составляющих стратегии управления персоналом в условиях стратегического, тактического и оперативного управления.Основные черты стратегии управления персоналом  Составляющие стратегии управления персоналом: ■ условия и охрана труда, техника безопасности персонала

•изменение парадигмы управления и признание персонала основным ресурсом организации.  Раскройте составляющие персонал-стратегии организации. Что такое компетенция персонала, каков ее практический смысл и как ею управлять?

Элементы стратегии управления персоналом  Составляющие стратегии: отбор персонала, включающий планирование потоков рабочей силы; оценка квалификации; вознаграждение или возмещение затрат труда (в виде заработной платы, участия вРассмотрим основные элементы управления персоналом.  В каждом конкретном случае при реализации стратегии управления персоналом могут не все, а только отдельные ее составляющие технологии, причем набор этих составляющих будет

Управление персоналом - Ключевые элементы передовой кадровой стратегии: стратегические намерения и направления.  Основные принципы управления персоналом кризисного предприятия.

Составляющие стратегии управления персоналом. Предпринимательская стратегия Принимают проекты с высокой степенью  Поэтому одна из основных задач, стоящих перед руководством организации, состоит в подборе кадров, способных обеспечитьОсновными чертами стратегии управления персоналом являются  Составляющими стратегии управления персоналом являются: • условия и охрана труда, техника безопасности персонала

Основными чертами стратегии управления персоналом являются  Составляющими стратегии управления персоналом являются: - условия и охрана труда, техника безопасности персонала

Внутренняя среда организации анализируется по следующим направлениям: маркетинг, финансы и учет, производство, персонал, организация управления.  Основные составляющие успешного выполнения стратегииПонятие системы управления персоналом и ее основные элементы Кадровая политика как основа системы управления персоналом Стратегия управления персоналом Службы  Составляющие стратегии управления персоналом.

Элементы стратегии управления персоналом. Виды Стратегии стратегия предпринимательства; стратегия динамического  Стратегия маркетинга должна точно назвать сегменты рынка, на которые предприятие направит основные усилия.

Реферат на тему Виды и составляющие стратегии управления персоналом.  управление персоналом рассматривается как чисто функциональная область, слабо связанная с основной деятельностьюТакже очень важными составляющими стратегии управления персоналом организации являются  Основные виды стратегий управления персоналом.