Меню

Основные технологии управления человеческими ресурсами

rsue.ru›Res…управления человеческими ресурсами.pdfПоказать ещё с сайтаПожаловатьсяДостоинство концепции управления человеческими ресурсами состоит в том, что она подчеркивает отношение к людям как к  Основная технология, используемая консалтинговыми компаниями при подборе персонала — executive recruitingТема 13. Современные технологии управления человеческими ресурсами организации.  Перечень примерных контрольных вопросов по всему курсу. 1. Основные дефиниции УЧР. 2. Признаки организации.

Изучение основ теории управления человеческими ресурсами, раскрытие природы трудового потенциала системы формирования и использования человеческих ресурсов всегда оставались одними из самых важных проблем, стоящих перед руководителем и требующих профессионального владения основами кадрового менеджмента.
В результате освоения дисциплины "Управление человеческими ресурсами" студент должен научиться решать следующие задачи:
— участие в разработке и реализации кадровой стратегии организации;
— участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии с кадровой стратегией организации; планирование деятельности кадровых служб организации;
— участие в формировании организационной и управленческой структуры организации;
— организация работы исполнителей для выполнения работ по управлению человеческими ресурсами;
— разработка и реализация проектов, направленных на развитие системы кадрового обеспечения организации;
— контроль деятельности подразделений и работников;
— мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей;
— учет и анализ трудовых показателей;
— оценка производительности труда и эффективности использования человеческих ресурсов;

Управление человеческими ресурсами: цели, задачи, функции, технология, принципы, эволюция подходов.  В человеческих ресурсах, или "кадровом потенциале", выделяют следующие основные аспекты изучения

— организация предпринимательского труда.
Дисциплина "Управление человеческими ресурсами" относится к базовой части профессионального цикла.
В результате изучения данной дисциплины студент должен приобрести следующие общекультурные (OK) и профессиональные (ПК) компетенции в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом по направлению подготовки "Менеджмент" (для бакалавров):
— умение использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-9);
— стремление к личностному и профессиональному саморазвитию (ОК-10);
— умение критически оценивать личные достоинства и недостатки (ОК-11);
— готовность к разработке процедур и методов контроля (ПК-З);
— способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);
— владение различными способами решения конфликтных ситуаций (ПК-6);
— способность к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций (ПК-6);
— способность участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организации, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-13);

ГЛАВА 1. Теоретико-методологические основы управления человеческими ресурсами в организации.  ГЛАВА 2. Современное состояние управления человеческими ресурсами в российских организациях.

— владение современными технологиями управления персоналом (ПК-14);
— владение методами управления человеческими ресурсами и готовности к их реализации с использованием современного программного обеспечения(ПК-20);
— умение находить новые рыночные возможности в работе с человеческими ресурсами (ПК-48).
Работники организации являются активной составляющей производственного процесса. Они могут активно способствовать росту эффективности производства, могут относиться безразлично к результатам деятельности организации, в которой работают, а могут и противодействовать нововведениям, нарушающим привычный для них ритм работы.
Если в организации отсутствует продуманная стратегия и тактика управления человеческими ресурсами, можно заведомо сказать, что далеко не весь потенциал работников используется, что труд людей можно сделать более продуктивным. Современный менеджмент органически включает в себя управление человеческими ресурсами как систему, способную самостоятельно и быстро реагировать на конъюнктуру рынка, условия конкуренции, изменчивую внешнюю и внутреннюю среду.
Актуальность управления человеческими ресурсами подчеркивает тот факт, что 20-30% роста производительности труда, обеспечиваемых более продуктивной работой людей, в жесткой конкурентной борьбе могут подчас оказаться решающими для выживания организации, завоевания и удержания рынков сбыта, успешного бизнеса. А для того чтобы успешно управлять человеческими ресурсами, необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа с людьми, на что стоит обратить особое внимание; иными словами — руководителю необходимо быть знакомым с современными технологиями управления человеческими ресурсами.
Управление человеческими ресурсами в условиях кризиса требует признания увеличения капиталовложений в привлечение персонала, поддержание его трудовой активности, развитие и создание условий для максимально полного выявления деловых и личностных возможностей и способностей.
Задача современных руководителей в условиях кризиса — формирование менеджеров по управлению человеческими ресурсами, ориентированных на системную деятельность, владеющих навыками анализа и прогнозирования изменений на рынке труда, инновационными методами современной модернизации в системе управления человеческими ресурсами организации.

Стратегия и технологии управления человеческими ресурсами. для направления 080500.68 «Менеджмент».  · основные принципы управления персоналом; · формирование кадрового состава, трудовые контракты

21 Философия управления человеческими ресурсами: концепция "объект, предмет, технологии.  Разнообразные задачи философии управления персоналом сводятся к двум основным сферамМетодики, технологии, передовой опыт в управлении персоналом – для  На первом занятии речь пойдет о том, что же такое управление человеческими ресурсами и  Функции управления персоналом представляют собой основные направления этого

1.4 Основные требования к системе УЧР. 2. Функции и методы управления человеческими ресурсами.  Критический анализ применения технологии управления человеческими ресурсами, несмотря на многообещающие заявления

В человеческих ресурсах, или "кадровом потенциале", выделяют следующие основные аспекты изучения  Управление человеческими ресурсами основывается на достижениях психологии труда и использует технологии и процедуры, совокупноТема 1.1 Основные принципы управления человеческими ресурсами. Радикальные экономические преобразования в России, инновационные процессы во всех сферах  Глава 2. Отбор персонала как основная технология управления персоналом.

Функции и среда управления человеческими ресурсами.  Управление человеческими ресурсами (УЧР) выполняет следующие функции  создания и внедрения более совершенных средств (социальных технологий, организационных

Основная причина — в практике кадрового менеджмента с 80-х гг. начинает доминировать третья, “архитектурная” модель.  Технология управления человеческими ресурсами дает синергетический эффект, если в корпорации49. Инновационные технологии управления человеческими ресурсами. Управление корпоративной компетенцией.  Основные мотиваторы таких людей в большинстве своем не денежные. Достижение результата, а чаще - сам процесс труда, постоянное

Основные субъекты управления человеческими ресурсами, их роли и ответственность.  Как продавать дорого. Метод сахарного вертолета. Технологии эффективных продаж. Стратегия бегового верблюда.

Некоторые аспекты разработки стратегии. управления человеческими ресурсами[1].  Указанных целей можно добиться в том числе и на основе организации и управления человеческими ресурсами.От управления кадрами к управлению человеческими ресурсами.  Персонал из дополнения к основной технологической составляющей производства превратился в главное  Типы управления персоналом. Технологии управления людьми.

Основная цель УЧР — обеспечить достижение успеха данной организации с помощью людей. Важное место в достижении успеха  Технология управления человеческими ресурсами дает синергетический эффект, если в организации соблюдаются как

2) создание совершенных служб управления персоналом. 3) применение новых технологий в управлении персоналом.  Основная задача развития человеческих ресурсов заключается в том, чтобы все работники занимали такие позиции, которыеСтратегическое управление человеческими ресурсами. Технологии и методы управления персоналом (семинар-практикум).  Персонал как ресурс в развитии организации. Основные подходы к управлению персоналом.

Низкая. Депрофессионализация. Технологии управления человеческими ресурсами организации.  2. Охарактеризуйте основные теоретические подходы, лежащие в основе технологии центров оценки персонала.

1.1 История развития управления человеческими ресурсами: основные понятия, сущность цели и задачи.  С развитием коммуникаций значительное влияние на кадровую политику в организации оказывают информационные технологии.Управление человеческими ресурсами основывается на достижениях психологии труда и использует технологии и процедуры  1.2 Основные характеристики управления человеческими ресурсами. -УЧР удовлетворяет потребность в

Технология управления человеческими ресурсами дает синергетический эффект если: относительно хорошо  В рамках концепции «управления человеческими ресурсами» персонал «Уравнивается в правах» с основным капиталом, и расходы

Предмет работы : исследование основных теорий «управления человеческими ресурсами».  Реализуя технологию управления человеческими ресурсами, организация исходит из того, что если она инвестирует достаточно средств в кадрыТехнологии управления человеческими ресурсами организации, в нашем понимании, — это совокупность методов управления  2. Охарактеризуйте основные теоретические подходы, лежащие в основе технологии центров оценки персонала.