Меню

Проанализирован алгоритм осуществления, особенности применения и условия эффективности программно-целевого подхода к управлению организацией. Сделан вывод о перспективах развития такого подхода на российских предприятиях.

2. 1.2 Характеристика основных подходов к управлению предприятием. 9. Глава 2. Особенности логистического подхода  19. Исаев Д. Целевое управление компанией, Финансовая газета. Региональный выпуск, N 28, 29, июль 2004 г.*> Стефанов Н., Симеонова К., Костов К., Качаунов С. Программно-целевой подход в управлении.  Учитывая тот факт, что в различных организациях функции управления по своей сущности и составу схожи, основой функциональнойКомплексный подход к управлению организацией 12.  Например, Х — компоненты целевой подсистемы системы менеджмента, Y — компоненты обеспечивающей подсистемы, Z — компоненты управляемой подсистемы (рис. 4.7).

Функциональный и процессный подходы к управлению Курсовой проект - Менеджмент Другие курсовые по предмету Менеджмент Скачать Бесплатно!
Введение
Менеджмент - это скоординированная деятельность по руководству и управлению организацией. Эффективность и качество управленческого труда определяются, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем, т.е. подходов, принципов, методов.
Многие организации сегодня построены по функциям и уровням иерархии, и большинство людей убеждены, что это не только самый естественный и эффективный способ организации, но и вообще единственный способ организации. Однако начало нового тысячелетия во всем мире ознаменовалось бурным развитием не только техники и технологий, но и качественно новым уровнем ведения бизнеса. Управленческие проблемы выходят на первый план, а самоуправление приобретает все новые формы. Перед руководителями предприятий остро встает вопрос о создании и такой системы управления, которая бы учитывала новые условия работы в рыночных отношениях и способствовала бы усилению конкурентоспособности предприятий и их продукции.
В этой связи многообещающим оказывается применение процессно-ориентированной системы управления организацией. Этот подход позволяет рассматривать деятельность организации как систему взаимосвязанных и взаимодействующих бизнес-процессов, конечными целями выполнения которых является создание продуктов или услуг, представляющих ценность для внешних и внутренних потребителей. Управляя процессами и постоянно их совершенствуя, предприятие добивается высокой эффективности своей деятельности.

Целевой подход в управлении. Посмотреть контрольную работу. страниц — 32.  Особенности и специфика управления компанией Обувь России Характеристика предприятия.

Именно поэтому, данный подход лег в основу стандартов, содержащих требования к системе менеджмента качества. Следует отметить, что идеология процессно-ориентированного управления фактически приводит к стиранию границ между управлением качеством и управлением самим предприятием.
Цель работы: изучить функциональный и процессный подходы к управлению.
В связи с этим, необходимо решить следующие задачи:
выявить особенности, преимущества и недостатки функционального и процессного подходов к управлению предприятием;
практическое применение темы в рамках работы конкретного предприятия.
Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников.
1. Функциональный и процессный подходы к управлению
.1 Функциональный подход
В настоящее время практически все предприятия на территории нашей страны имеют ярко выраженную функциональную структуру управления. Такая организация управления базируется на тейлоровском принципе последовательного выполнения трудовых операций, т.е. трудовая задача делится на отдельные операции (задания, этапы), и каждый рабочий специализируется на выполнении одной операции.

Особенности функционального и процессного подхода к управлению организацией. Оцените материал Средняя оценка: 0.0 (Всего: 0).

Сущность функционального подхода к менеджменту заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности. Эти функции распределяются среди подразделений, где их исполняют сотрудники организации. Механизм реализации функций нацеливает функциональные подразделения на выполнение своих локальных целей, между которыми могут быть объективные противоречия. Выполняя свои узкоспециализированные задачи, сотрудники перестают видеть конечные результаты труда всего предприятия и осознавать свое место в общей цепочке. Они оказываются не ориентированы на целевые задачи предприятия, так как их видение происходящего чаще всего не выходит за рамки подразделений, в которых они работают. Персонал концентрирует свое внимание в рамках отдельных структур. Монопольное положение каждой службы внутри предприятия приводит к тому, что работники этих служб iитают себя незаменимыми в организации, из-за чего взаимодействие между функциональными отделами и службами нередко приобретает разрушительный для предприятия характер. Возможно смещение главных и обеспечивающих операционных функций и снижение эффективности деятельности (рис. 1).
Рисунок 1 - Противоречие между функциональными отделами и процессами организации
функциональный управление процессный аптека
Со временем рост специализации приводит к обособлению функциональных подразделений и ослаблению межфункциональных связей. В современной динамичной внешней среде для предприятия как единого организма, это недопустимо. Руководители, как мозг этого организма начали понимать, что ситуация становится критической: каждое функциональное подразделение оптимизирует деятельность в области своей ответственности, что, в конечном iете, приводит к подмене стратегической цели компании целевыми функциями подразделений и тормозит их развитие. На первый план выходят основные недостатки функционального подхода. В табл. 1 представлены основные преимущества и недостатки функционально-ориентированного подхода к управлению, что поможет систематизировать сведения о данном подходе.
Таблица 1 - Анализ преимуществ и недостатков функционально-ориентированного подхода к управлению предприятием
ДостоинстваНедостатки- сотрудники получили возможность специализироваться в избранной ими профессии и, таким образом, выработать профессиональные навыки высочайшего уровня; - вследствие централизации разных функций затраты организации снизились; - труд стал более безопасным, так как каждый теперь знал свое рабочее место, а также ту работу, которую он должен выполнять; - стало легче формировать организационную структуру компании и т.д.- об?/p>
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Далее

[8] 2.2 Изучение целевого подхода к управлению на примере ООО «СтройАчинск».  Именно этой особенностью целевого подхода объясняется его выбор для решения проблем в области эффективности функционирования предприятий.

Особенности целевого подхода. Изучение целевого подхода к управлению на примере ОАО «Стекловолокно».2) Раскрыть сущность и особенности целевого подхода. 3) Рассмотреть в чём заключаются преимущества и недостатки целевого подхода.  Нормативные требования к управлению включают

1 ^.Функциональный и процессный подходы к управлению, перспективы интеграции. 2. Методические основы интеграции функционального и процессного подходов к управлению. 2.1 .Роль интегрированных систем управления предприятием (ИСУП)

Ситуационный подход к управлению. Системный под ход к управлению не дает ответа на вопрос о том, почему предприятия  Этот подход рассматривает функции управления как взаимосвязанный процесс управления.  целевой подсистемеОсобенности различных организационных структур управления предприятием.  Линейно-функциональная структура управления - структура, при которой  - целевой подход, т.е. формирование структуры на основе дерева целей

Нормативы могут иметь целевую, функциональную и социальную направленность.  принципов, которым необходимо следовать и которые отражают как содержание, так и особенность системного подхода.  • Система управления предприятием.

Стратегия как системный подход к управлению перспективным развитием предприятия.  Норма-тивы могут иметь целевую, функциональную и  следовать и которые отражают как содержание, так и особенность системного подхода.Подходы к управлению. К настоящему времени известны четыре важнейших подхода, которые внесли существенный вклад в  Особенности деятельности международных банков в США. Банковские холдинговые компании.

Функциональный подход. Сущность функционального подхода к менеджменту  Для этого нужно понимать процесс управления, особенности индивидуального и  В России накоплен значительный опыт программно-целевого управления, но далеко не все  Управление организацией Реинжиниринг бизнес процессов предприятия

1.2 Характеристика основных подходов к управлению предприятием. 9. Глава 2. Особенности логистического подхода управления предприятием.Управление организацией Подходы к управлению.  Функциональный подход. Сущность функционального подхода к менеджменту состоит по сути в том, что потребность рассматривается как совокупность функций  целевой подсистеме

Недостатками такого подхода к организации и управлению деятельностью предприятия  сочетание принципа целевого управления с групповой организацией труда  Функционально-ориентированная организация. Особенности13 октября 2011

г. Саратов. Cистемный подход к управлению ресурсосбережением. на промышленном предприятии.  - целевыми функциями элементов системы, которые отражают их интересы и предпочтенияПреимущества стоимостного подхода к управлению компанией.  Описание (перечень характеристик) целевого рынка, на который ориентирован данный  В функционально-ориентированной системе управления (по которой построено

2. Сущность и особенности целевого подхода.  В данной работе была разобрана его теоретическая часть и сделана попытка применить данный подход управления к существующему предприятию.

Особенности функционального подхода к управлению затратами  Управление предприятием при помощи бизнес-процессов в  Функционально-целевой подход о некорректности понятияСтандарты управления ис на основе процессного подхода. До начала 1980-х годов наибольшее распространение в управлении предприятиями получал функциональный подход, в  Особенностями такого вида управления являются

Сравнительная характеристика функционального и процессного подхода к управлению организацией.  В настоящее время в теории менеджмента различают четыре подхода к управлению предприятием31 марта 2014

Нормативы могут иметь целевую, функциональную и социальную направленность.  Целевой подход к формированию предприятия как системы.  и эффективность, особенности использования системного подхода в управлении организацией.Процессный и функциональный подходы к управлению. Управлять – значит, ставить конкретные цели, планировать, осуществлять контроль на основе  в конечном результате, они не ориентированы на целевые задачи предприятия