Меню

Отдел подбора персонала втб 24 коллекция

Кроме того, в рамках программы «Подбор молодых специалистов» Сбербанк России постоянно приглашает студентов на практику.  е-mail: rabota.mb@sberbank.ru, personal.mb@sberbank.ru. Телефон +7 (495) 742-60-50.смотреть вакансии. (495) 545-05-06 (Отдел планирования и подбора персонала).  смотреть вакансии. +7 (495) 783-53-29 управление по подбору персонала. HR(at)alfabank.ru. ОАО «Банк ВТБ 24».Банк ВТБ 24 приглашает принять участие в конкурсе на позицию Специалист по подбору персонала (HR-generalist).  Участие в других проектах отдела *Требования  Телефон: +7 (800) 100-24-24 +7 (800) 700-24-24.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы технологий поиска и подбора персонала в организации
1.1 Технология и инструменты поиска и подбора персонала
1.2. Сотрудничество организаций с кадровыми агентствами и вузами
1.3. Российский и зарубежный опыт поиска и подбора персонала
Глава 2. Особенности поиска и подбора персонала в банковской сфере
2.1 Организационная структура банка
2.2 Анализ системы управления персоналом в ВТБ 24
2.3 Сотрудничество банка с вузами
2.4 Эффективность процесса подбора, его слабые стороны, поиск возможностей для снижения затрат
2.5 Обратная связь от руководителей и трудности при оценке
Выводы и рекомендации
Библиографический список
Приложения
Введение
Основным капиталом предприятия можно считать его персонал. Люди, которые обеспечивают и поддерживают непрерывные процессы.
Должность специалиста по персоналу существует относительно недавно и берет свои корни в конце прошлого века. Функция подбора и поиска персонала является одним из ключевых направлений деятельности менеджера по персоналу.
"В работе организации могут возникать серьёзные сбои из-за того, что руководители, обращая основное внимание на финансовые, производственные вопросы, не уделяют должного внимания персоналу, который обеспечивает работу организации по всем этим направлениям."
Ошибки при отборе новых работников могут приводить к проблемам, серьёзно влияющим на работу компании, таким, как высокая текучесть кадров, плохой морально-психологический климат, падение трудовой и исполнительской дисциплины. Если мы говорим о кандидатах на руководящие должности, здесь последствия могут быть серьёзнее.
Поиску и подбору персонала в организации посвящено большое количество специальной литературы как отечественных, так и зарубежных авторов. На сегодняшний день теоретические аспекты подбора и отбора персонала в современной организации достаточно подробно изучены и описаны в работах Архиповой Н.И., Базарова Т.Ю. и Еремина Б.Л., Веснина В.Р., Кибанова А.Я., Лукашевич В.В., Магура М.И., Макаровой И.К., Одегова Ю.Г. и Журавлева П.В., Шекшня С.В. и других авторов.
Однако вопрос работы с персоналом в кредитной организации, в частности, процесс поиска и подбора кандидатов на вакансии в банк, по-прежнему остаётся малоизученным. Первичное формирование банковского сектора российской экономики определяет актуальность выбранной темы исследования.До недавнего времени основной проблемой большинства российских банков был недостаток персонала, особенно нетрадиционных для плановой экономики специальностей. Но уже к концу 90-х годов на первый план вышли задачи повышения качества человеческого капитала, то есть квалификации, ответственности.

Ведущий специалист в отдел подбора персонала. Компания: ВТБ 24. Краткое описание компании  Елизавета Юрьевна Вдовитченко. e-mail: VEY@vtb24.ru. Телефон: (495) 960-24-24 доб 56-32. Факс

За прошедшие двадцать лет топ-менеджеры российских банков убедились в необходимости постоянного внимания к проблеме подбора и развития персонала и необходимость развиваться в условиях национальной экономики.
Цельнастоящей работы – анализ системы поиска и подбора персонала в ЗАО "Банк ВТБ 24" и разработка рекомендаций по её совершенствованию.
Объектом исследования и анализа данной дипломной работы является ЗАО "Банк ВТБ 24".
Предмет исследования – система поиска, подбора и оценки персонала в ЗАО "Банк ВТБ24".
Поставленная цель дипломной работы подразумевает решение следующих задач:
- рассмотрение теоретических аспектов системы поиска и подбора персонала в организации;
- сравнение российского и иностранного опыта поиска и подбора персонала;
- выявление особенностей поиска и подбора персонала в банке;
- анализ организационной структуры управления, основных направлений деятельности, а также кадрового потенциала ЗАО "Банк ВТБ24";
- исследование существующей в ЗАО "Банк ВТБ 24" системы поиска и подбора персонала, выявление её достоинств и недостатков;
- разработка рекомендаций по совершенствованию системы поиска и подбора персонала в ЗАО "Банк ВТБ 24".
Практическая значимость результатов проведенного исследования заключается в возможности их использования для усовершенствования процессов поиска и подбора персонала в ЗАО "Банк ВТБ 24".
Методологической основой данного исследования являются: изучение литературы по теме выпускной квалификационной работы; изучение и анализ внутренних организационно-методических, нормативных и регламентирующих документов, в том числе Устава, Положений о подразделениях и должностных инструкций. Также в ходе исследования использовались эмпирические методы, такие как наблюдение, проведение опросов, сбор, обобщение и анализ данных, полученных в течение преддипломной практики в Банке ВТБ 24.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав: теоретической, аналитической и практической, заключения, и списка использованных источников и литературы. 1. Теоретические основы технологий поиска и подбора персонала в организации. 1.1 Технология и инструменты поиска и подбора персонала.
"Система поиска, отбора, найма и адаптации персонала характеризуется комплексным подходом к решаемым задачам и максимальным использованием всех имеющихся в мировой практике форм и методов работы с персоналом.

Ирина Пронина, Начальник Управления подбора и развития персонала, ВТБ24.  В 2003 г. пришла на работу в отдел по подбору и развитию персонала в банке BSGV (Banque Societe Generale Vostok).

Конечная цель реализации системы – максимальное совпадение ожидании кандидата и предприятия.
Мировая практика и исследования показывают, что даже в лучших фирмах они совпадают не более чем в 30% случаев. Чем выше совпадение, тем выше степень мотивации сотрудников и их готовность считать интересы предприятия своим личным делом."
Когда в организации появляется свободная штатная единица, возникает вопрос, откуда взять нового сотрудника. Здесь мы имеем два варианта. Это либо внутренний подбор, либо внешний. Под внутренним побором имеются ввиду действующие сотрудники организации, которые готовы карьерному росту. Внешними являются кандидаты, неработающие в данной организации.
Примерная схема согласования целей предприятия с индивидуальными целями работников изображена на рис. 1.1.
Рис. 1 Схема согласования целей работника и предприятия
"Наем персонала за счет внутренних источников во многом зависит от кадровой политики администрации организации в целом. Разумное использование имеющихся людских ресурсов может позволить организации обойтись без нового набора. Прежде чем начать набор сотрудников вне организации, администрации следует предложить своим работникам найти среди знакомых или родственников желающих подать заявление о приеме на работу.
Альтернативойнайму новых работников может быть сверхурочная работа, когда организации необходимо увеличить объем выпускаемой продукции.
Для удовлетворения потребностей организации во временном найме существуют специальные агентства. Временный работник, обладающий необходимыми для данный должности навыками, может выполнять особые задания.
Преимущество, которое дает использование временных работников, состоит в том, что организации не приходится выплачивать им премии, обучать их, обеспечивать компенсациями и заботиться о последующем продвижении по службе."
Изучив научную и учебную литературу по данной теме, считаю необходимым выделить самые распространенные способы подбора персонала и охарактеризовать их с моей точки зрения.
Как, уже говорилось, ранее у менеджера по персоналу существует возможность рассматривать внутренних кандидатов на вакантные позиции в организации. Основные плюсы для работы менеджера с такими людьми, это возможность сэкономить время и пропустить некоторые шаги, связанные с внешними кандидатами. К примеру, проверка службы безопасности, донесение до внешнего кандидата информации о структуре организации, социальных льготах и т.д. Так же большим плюсом является развитие и карьерный рост сотрудников внутри компании. Человек, которого повысили внутри компании, более мотивирован,работать, и благодарен за оказанное доверие.
При рассмотрении на позиции внешних кандидатов, процесс поиска и дальнейшей работы с человеком занимает больше времени, чем с внутренним. Но здесь есть несомненный плюс, при повышении человека внутри компании, вакансий меньше не становится, соответственно на его должность нужно тоже кого-то найти. А внешний кандидат – это свежий взгляд на деятельность подразделения; опыт работы в аналогичной сфере; навыки, которых, может быть, не хватало для успешной деятельности подразделения и т.д. Одним из способов поиска внешних кандидатов являются сайты с объявлениями о вакансиях. Люди откликаются на вакансию, предварительно ознакомившись с условиями работы, и проводя телефонное интервью с кандидатом, рекрутер может быть уверен в том, что кандидат уже заинтересован и не придется его уговаривать.
"Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала"
Преимущества
Недостатки
Внутренние источники привлечения персонала
1. Появление шансов для служебного роста.
2. Повышение степени лояльности к компании.
3. Улучшение социально-психологического климата на производстве.
4. Низкие затраты на привлечение кадров.
5. Претендентов на должность хорошо знают в организации.
6. Претендент на должность знает специфику данной организации.
7. Сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в данной организации (претендент со стороны может предъявить более высокие требования в отношении оплаты труда по сравнению с существующей на рынке труда в данный момент).
8. Освобождение занимаемой должности для роста молодых кадров.
9. Быстрое заполнение освободившейся штатной должности, без длительной адаптации.
10. "Прозрачность" кадровой политики.
11. Возможность целенаправленного повышения квалификации персонала.
12. Повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом.
1. Ограничение возможности для выбора кадров.
2. Возможны напряженность или соперничество в коллективе в случае появления нескольких претендентов на должность руководителя.
3. Появление панибратства при решении деловых вопросов, так как только вчера претендент на должность руководителя был наравне с коллегами.
4. Нежелание отказать в чем-либо сотруднику, имеющему большой стаж работы в данной организации.
5. Снижение активности рядового работника, претендующего на должность руководителя, так как автоматически преемником является заместитель руководителя.
6. Количество переводов на новую

Стажер в отдел подбора персонала г. Москва. Работодатель Банк ВТБ 24.  Контактное лицо: Булгакова Екатерина Николаевна Сайт: www.vtb24.ru Телефоны: +7 (4852) 58-24-25.

Глава 2. Подбор персонала в ВТБ 24. 19. 2.1 Организационная структура Банка ВТБ 24 ЗАО.  2.2 Анализ системы управления персоналом в ВТБ 24. 23. 2.3 Сотрудничество Банка с вузами.Генеральный директор, MERLION. Чтобы сделать заказ, заполните форму, позвоните по телефону +7 (495) 727-13-18 или напишите нам письмо на clients@generalist.ru. Подбор персонала.

Начальник управления по работе с персоналом сети ВТБ 24. industry. Banking.  Начальник отдела подбора персонала at VTB. Education. Казахский Национальный Университет имени Аль -Фараби.

почту: zheleznova.SS@sam.vtb24.ru/ Телефон для информации: 269-67-97, вн.  Здравствуйте ,подскажите как можно связаться с отделом кадров ВТБ 24?Должна в  Со мной в очень грубой форме руковдитель подбора персонала ПлатоноваБанк ВТБ24 приглашает Вас на позицию "Практикант отдела подбора персонала". [+ Читать далее]. Просмотреть списки вакансий практикант отдела подбора персонала Tue, 24 Nov 2015 06:30:39.30 ноября 2015

Втб24, Москва - Вакансии, Работа. Все новые вакансии на одном сайте. Найдите работу своей мечты на Jobrapido.com.  Практикант в отдел подбора персонала. Москва (Чистые Пруды). ВТБ 24 • подробнее.

24. Терентьева Т.А. Подбор персонала: практические инструменты и приемы. – М.: Эксмо, 2010.  Купить работу. Разработка проекта по совершенствованию системы ротации персонала ПАО "ВТБ 24".8 800 100-24-24.  Отдел подбора персонала головного офиса ВТБ24 впервые принял участие в специализированной ярмарке для IT-специалистов «Найти IT».

Банк ВТБ 24. 3. Груман-Навот Шломит.  Куклева Ольга Ивановна. Начальник управления подбора, обучения и развития персонала. Банк «Зенит».

Подбор персонала для компании «ВТБ24». "Кадровый Центр Эксперт" осуществляет подбор персонала для ВТБ24. Сфера деятельности ВТБ24: ВТБ24 - один из крупнейших участников российского рынка банковских услуг.Вакансии «ВТБ24» в Москве: Мобильный агент Центра Автокредитования. 01 октября.  Офис ст. Метро Южная, Алексеевская. Практикант отдела подбора персонала.

Компания: ВТБ 24 (ПАО).  Департамент, управление, отдел: Департамент персонала и корпоративного развития. Профессиональная область

Стажер в отдел подбора персонала. Банк ВТБ 24 Москва, м. Чистые пруды.  Кадры, управление персоналом: Развитие персонала, обучение, тренинги – Рекрутмент, подбор персонала – Начало карьеры, мало опыта.2. Служба адаптации и подбора – проводит подбор персонала, согласно заявок от различных банковских подразделений, которые поступают в отдел кадров банка.  2.6 .Анализ численности и структуры персонала ЗАО «ВТБ 24» ДО «Московская».

2.2 Анализ и результаты исследования отбора персонала в ВТБ 24 (ЗАО) 22.  В отделе управления персоналом подбором занимаются 5 сотрудников. За каждым из них закреплена своя зона ответственности.

Банк ВТБ24 приглашает на бесплатную стажировку студентов в отдел подбора персоналаВакансия в архиве.  Практикант в отдел подбора персонала з/п не указана. ВТБ 24, Москва.Карьерные маршруты, «Корпоративный MBA» и «Банковская школа ВТБ24». Наталья Травникова. вице-президент, директор Департамента персонала и корпоративного развития ВТБ24.

01.02.2016 Курс Специалист отдела кадров.  Банк ВТБ 24 приступил к созданию автоматизированной системы управления персоналом.  Интернет-сервисы подбора персонала начали отбирать хлеб у кадровых агентств.

Практикант в отдел подбора персонала договорная. ВТБ 24 — г. Москва (м. Чистые Пруды).  карьеру в сфере управления персоналом, открыта вакансия стажера в отделе подбора персонала Банка ВТБ24.Практикант в отдел подбора персонала. Втб 24 - Москва Мясницкая 35 Договорная.  Для тех, кто хочет начать карьеру в сфере управления персоналом, открыта вакансия стажера в отделе подбора персонала Банка ВТБ24.

В организацию ВТБ 24, Москва, Головной офис и дополнительные офисы (г. Москва) требуется Стажер в отдел подбора персонала. График работы: полный день Занятость: Стажировка Опыт работы: не требуется.

Стажер в отдел по работе с персоналом. Банк ВТБ 24 (публичное акционерное общество).  Управление персоналом – подбор, мотивация, обучение персонала, постановка задач и контроль  Полное описание.Результаты исследования представлены руководителю отдела по управлению персоналом филиала № 5440 ВТБ 24 (ЗАО).  А.П. Егоршин определяет профессиональный отбор персонала как один из наиболее важных этапов подбора