Меню

Процедура кадрового аудита позволяет в короткий срок определить актуальное состояние уровня развития всех подсистем управления персоналом компании и ресурсы для оптимизации работы с персоналом

elib.bsu.by›bitstream…92651/1…Аудит персонала.pdfПоказать ещё с сайтаПожаловатьсяisea.ru›edu/vpo/bach…38.03.03…Б1…кадрового аудита…Показать ещё с сайтаПожаловатьсяухода. 12. Государственные награды, иные награды и знаки отличия: . 13. Ваши близкие родственники (отец, мать, братья, сестры и дети), а также муж  Процедура кадрового аудита отбора персонала на предприятии в МУ "ДМО" Шанс". Этап.

Что это за спешка?
Мы гонимся за Козленком, — ответила Корова, задыхаясь от быстрого бега.
Он нас считает, — заныл Телёнок.
А ему никто не дал такого права. Уф-ф! — проревел Бык.
А как же он это делает? — спросил Конь, увязываясь за остальными.
А. Прейсен. Про козленка, который умел считать до десяти
Организационно-кадровый аудит — оценка соответствия структурного и кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития. Проводится с целью подготовки к принятию стратегических решений о развитии бизнеса, разработки программы
реформирования организации и кадрового обеспечения процесса реструктуризации.
Оценке могут быть подвергнуты три основных аспекта организационной реальности:
кадровые процессы — направления деятельности организации по отношению к персоналу и те области формирования кадрового потенциала, которые существенны для конкретной организации;
строение организации (ее структура) — соотношение и соподчиненность основных элементов, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации;
качественные и количественные характеристики персонала.
> = Перейти к содержанию учебника =
13.2. Организационно-кадровый аудит
2.2. Персонал-менеджмент и кадровый аудит
Кадровый аудит - это оценка соответствия кадрового потенциала стратегии, целям и задачам развития организации. В качестве основных элементов процедуры организационно-кадрового аудита можно назвать следующие: аудит организационной структуры; аудит кадрового состава; аудит кадровых
Аудит кадрового состава
Элементы: цели кадрового аудита, вытекающие из стратегии развития предприятия и типа организационной культуры; нормативно заданная или проектируемая организационная структура, расчет потребности в персонале, конкретизированный с учетом стратегии развития и тактики функционирования предприятия ; профессиональные профили или профессионально-важные качества персонала, конкретизированные с учетом
Вопросы для самопроверки
Как рассчитывается экономическая эффективность управления персоналом? Раскройте сущность социальной эффективной управления персоналом. Какие косвенные показатели берутся во внимание при расчете эффективности? Что такое аудит персонала? Опишите параметры аудита кадрового состава и кадрового потенциала. Практические

Целью проведения кадрового аудита подбора персонала в МУ "ДМО" Шанс" является аудит процесса подбора персонала в учреждении и анализ изменений  поступления. ухода. 12. Государственные награды, иные награды и знаки отличия: 1) . 2).

Контрольные вопросы
Почему проблема реорганизации так важна для российских предприятий? Назовите стратегии и методы реорганизации. Сравните стратегии реорганизации, назовите их преимущества и недостатки. Какие этапы реорганизации могут быть выделены? Что такое организационно-кадровый аудит? Каковы его цели? Что включает (предполагает) анализ оценки кадрового потенциала предприятия? Расскажите о недирективных методах
Контрольные вопросы и задания
1. Чем отличается государственный финансовый контроль от аудита? Кто имеет право проводить аудиторские проверки? Перечислите этапы проведения аудита. Что запрещается аудитору во время проверки? Каковы стандарты
Типы патологий
господство структуры над функцией — если выявляется подструктура, которая не выполняет существенных для деятельности организаций функций или не имеет ни внутри, ни внеорганизационного потребителя своих услуг; бюрократизация — если выявляется такая структура или функция, деятельность которой не регламентирована требованиями технологии и корпоративной культуры, а осуществляется в соответствии с
Результаты аудита кадрового состава
Оценка: укомплектованности кадрового состава в целом, по направлениям деятельности и по уровням управления, обеспеченность персоналом технологического процесса; соответствия уровня подготовленности персонала требованиям деятельности предприятия; структуры кадрового состава по социально-демографическим характеристикам и психологическим характеристикам; инновационного потенциала предприятия;
Результаты аудита организационной структуры
Оргструктура: элементы и связи (соответствие деятельности предприятия внешней среде, персоналу, эффективным образцам и стратегии); изменения (стагнация, дублирование, гипердинамичность); расчет потребности в персонале; ожидания к результатам деятельности подразделений и сотрудников. Содержание элементов: организационная структура - состав и связи между отдельными элементами предприятия; кадровый
Аудиторское заключение
имеет: вводную часть с включением номера лицензии на право осуществления аудита; аналитическую часть — объем и содержание аудита, финансовая отчетность; итоговую часть с выводами и рекомендациями;
Вопросы для самопроверки
От чего зависит место и роль кадровой службы в организационной структуре компании? Приведите примеры таких организационных структур. Перечислите принципы построения организационной структуры кадровой службы компании. Что включает в себя функциональная структура систему управления персоналом? Охарактеризуйте типовую структуру кадровой службы компании. Какие виды ролей в рамках ролевой структуры

Заметки на тему 'проведение кадрового аудита' добавленные пользователями блогов.  Заметки с меткой «проведение кадрового аудита». Сортировать: новые.  В отличие от похожих программ, предлагающих методики обзорно, автор "даёт в руки"

Контрольные вопросы и задания
Перечислите факторы, обусловливающие необходи-мость повышения роли и статуса кадровых служб в со-временных условиях. Назовите основные задачи кадровой службы феде-рального органа власти. Охарактеризуйте основные функциональные подсис-темы современной кадровой службы. Опишите содержание основных принципов построения организационной структуры кадровой службы. Что необходимо для совершенствования
Вопросы для повторения
Каковы конечные цели кадрового менеджмента? Перечислите задачи первого блока при достижении первой цели кадрового менеджмента. Перечислите задачи второго блока при достижении первой цели кадрового менеджмента. Перечислите задачи третьего блока при достижении первой и одновременно второй целей кадрового менеджмента. Назовите задачи, обеспечивающие достижение второй цели кадрового менеджмента.
Кризисный аудит.
Компания, которая уже неоднократно пе-реживала кризисы или работает в той области, которая часто подвергается кризисам, должна выполнять профилактический аудит кризиса. Лучшим решением является привлечение соответствующей организации для проведения этой работы. Таким образом будет достигнута желаемая цель и обеспечено беспристрастное
Вопросы для самопроверки
Что такое кадровая политика? В чем заключается цель кадровой политики? Перечислите направления кадровой политики и дайте характеристику каждому направлению. Перечислите виды кадровой политики, различающиеся по масштабам кадровых мероприятий. В чем их отличия друг от друга? Что такое открытая кадровая политика? Чем она отличается от закрытой? Что такое стратегическое управление персоналом?
Резюме
Кадровая политика направлена на приведение кадрового потенциала организации в соответствие с целями и стратегией ее развития. Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда. С точки зрения
Аудит методов управления персоналом
Напомним, что в качестве метода исследования используется аудитный метод. Так же, как и в предыдущих случаях, аудит методов управления персоналом состоит в анализе различных техник и методов, используемых предприятием для проведения своей соци-альной политики, реализации своего социального плана и контроля за соответствующими результатами. При этом последовательно исследуются уровень подготовки и
Контрольные вопросы
Объясните понятие «кадровая политика». Как вы понимаете стратегию управления персоналом? Сравните пассивную и реактивную кадровую политику. Охарактеризуйте превентивную кадровую политику. Дайте характеристику активной кадровой политике. Какие ее разновидности вам известны и в чем принципиальное различие между ними? В чем основное отличие открытой и закрытой кадровой политики? Опишите условия, при
Резюме
Задачи кадровой службы детерминируются стадией развития организации. На стадии формирования наиболее важны вопросы проектирования организационной структуры, расчет потребности в персонале, анализ деятельности и формирование критериев оценки кандидатов на работу. Важным для организации работы с персоналом в будущем становятся вопросы формирования кадровой стратегии, кадровой службы и системы
Аудит кадрового потенциала
Проводя организационно-кадровый аудит, менеджер по персоналу должен решить важный вопрос, обладает ли организация достаточным человеческим ресурсом функционирования и изменения, способен ли персонал работать достаточно эффективно и в соответствии с выбранной стратегией. Для этого необходимо оценить фактический состав персонала, а также особенности самого персонала, наличие профессионально важных
Управление персоналом организации
— целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана

ООО «Кадровый Центр «Персонал Санкт-Петербурга» предлагает различного рода компаниям проведение кадрового аудита на выгодных условиях с составлением полного экспертного заключения.  Skype: personal812.

Внешний кадровый аудит. "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2007, N 7.  Поскольку деятельность по проведению кадрового аудита, в отличие от аудита финансового, лицензированию не подлежит, законодательство[0.0.4] 2. Оценка эффективности работы с персоналом как основная задача кадрового аудита.  К ним относятся: оперативность работы, напряжённость, интенсивность труда, сложность труда, качество труда и т.п. В отличие от прямых показателей

Отличие кадров от персонала. Объём понятия. Персонал – более широкая категория, нежели кадры.  Чем отличаются внутренний аудит и внутренний контроль?

Аудит и контроллинг персонала - раздел Философия, Экономика труда и Экономика  5. выполнение функций кадрового аудита: проверка применяемых в кадровом деле методов  Виды и основные этапы котроллинга 1. В отличие от количественногоподбор персонала. делопроизводство с "нуля".  Кадровый аудит - мероприятие, необязательное для компаний, в отличие от полноценных аудиторских проверок для некоторых субъектов бизнеса.

Кадровый Аудит.doc (560.50 Кб) — Открыть, Скачать. Аудит персонала в социально-психологическом аспекте — это оценка социально-трудовых отношений на предприятии для выявления основных факторов трудовой мотивации и нахождения резервов

В рамках кадрового аудита проводится анализ соответствия персонала организации деловой и культурной этике, а  Отличие ООО от ИП. Как защититься от рейдерского захвата. Взыскание алиментов - размер, сроки, особенности работы с приставами.Аудит персонала как система аналитической оценки кадрового потен-циала организации. Объект аудита.  11. В чем отличие методов учета полных затрат и на основе суммы покрытия? 12. Каковы показатели эффективности управления

Основные параметры и уровни проведения аудита персонала. 3. Этапы построения кадровой политики и пути её реализации.  Однако, в отличие от других видов активов, данная ценность не может находиться в чьей-либо собственности.

Что такое аудит персонала? Опишите параметры аудита кадрового состава и кадрового потенциала.  В чем основное отличие открытой и закрытой кадровой политики? Опишите условия, при.Однако, в отличие от других видов активов, данная ценность не может находиться в чьей - либо собственности.  Эта степень определяется с помощью проведения кадрового аудита персонала.

На основе кадрового аудита внедряются новые эффективные методы и системы управления персоналом.  Как правило, для его проведения (в отличие от текущего анализа) привлекают лиц, в данной организации не работающих, - специалистов в

Методика аудита. Комплексный кадровый аудит компании отвечает на три основных вопроса: кто управляет персоналом, что  На данном этапе исследуется то, как реализуются на практике перечисленные функции (в отличие от второго этапа, наПри проведении аудита службы управления персоналом следует учесть, что  Первое направление аудита службы управления - определение типа кадровой службы  Но в отличие от других форм периодической оценки, аттестация является единственной

Содержание кадрового аудита, очевидно, следует раскрывать через понимание диагностики персонала как таковой.  В этом состоит одно из принципиальных отличий службы внутреннего аудита персонала от внешних аудиторов.23 сентября 2015

180. В отличие от полномочий временного управляющего, административного управляющего внешний управляющий осуществляет руководство  193. Отделу кадров провести аудит персонала (исследовать социально-трудовую сферу).Задание 5. Содержание основных этапов оперативного контроллинга персонала. Задание 6. Отличие бюджета от сметы на предприятии. Задание 7. Составьте примерный план для проведения кадрового аудита в организации Центральный банк

6. Основные направления кадрового аудита; - оценка кадрового потенциала организации, включающая в себя анализ количественных и качественных характеристик персонала  3. Отличие кадрового контроллинга от кадрового контроля.

Технология аудита персонала. Основные этапы аудита: подготовительный, сбор информации, анализ и обработка информации, оценка эффективности аудиторской проверки.  Отличие подбора кадров от отбора персонала.Сущность и задачи кадрового аудита; его роль в процессе управления персоналом.  Сущность аудиторской проверки качества, ее разновидности и характеристика, отличия и значение в деятельности предприятия.