Меню

Оценка эффективности расходов на персонал

bb.dvfu.ru›…в…Оценка эффективности затрат…Показать ещё с сайтаПожаловаться1.3 Оценка эффективности затрат на персонал. 2. Исследование издержек на персонал и пути их оптимизации на примере ОАО «Альянс».Первая задача, которую можно решить с помощью оценки эффективности персонала — спланировать штат компании.  По ее словам, вся структура издержек на персонал состоит из прямых и косвенных расходов, которые соотносятся 60% / 40%.28 июля 2011

Планирование затрат на персонал и методы определения их эффективности.
В условиях рыночной экономики планирование и анализ показателей по труду имеет особое значение. Именно этими способами можно выявить пути сокращения затрат труда на выпуск продукции, а также наибольшие резервы для повышения эффективности конкурентоспособности организации. Результаты трудовой деятельности соизмеряются с затратами на персонал и служат основой для формирования системы стимулирования и мотивации труда.
При планировании и анализе показателей по труду рассматриваются: трудоемкость и производительности труда, характер влияния различных факторов производства на рост производительности труда, на изменения в численности и структуре персонала, эффективность использования фонда рабочего времени, сменяемость и текучесть кадров, формирование и расходование фонда заработной платы, соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда.
Затраты на персонал включают в себя: оплату произведенной работы; выплаты, касающиеся неотработанного оплачиваемого времени; премии и вознаграждения; стоимость бесплатного питания; предоставления жилья; стоимость профессионального обучения; обеспечение персонала одеждой; налоги на заработную плату. В соответствии с Налоговым Кодексом РФ в расходы работодателя на персонал включаются: Все начисления работникам в денежной и натуральной форме, стимулирующие начисления и надбавки; Компенсационные выплаты, связанные с режимом работы или условиями труда; Премии и единовременные поощрительные выплаты; Расходы, связанные с содержанием работников, предусмотренные контрактами и коллективными трудовыми договорами.
Расходы на персонал подразделяются на основные и дополнительные. Основные расходы включают в себя заработную плату и премии. К дополнительным расходам относятся: единый социальный налог, страховые взносы по добровольному медицинскому страхованию, оплату отпусков, оплату больничных листов, затраты на обеспечение нормальных условий труда и техники безопасности, затраты на обучение сотрудников, затраты на привлечение персонала, прочие затраты.
Кроме того, в дополнительные расходы включаются также и социальные расходы, а именно: оплата транспортных расходов, оплата медицинских и оздоровительных услуг, компенсация расходов на питание, оплата спецодежды и пр. Расходы на персонал в России в целом значительно ниже, чем в развитых странах, где доля заработной платы в себестоимости в два раза выше, чем у нас. В России она составляет лишь 20 %. Кроме того, следует отметить, что в развитых странах наблюдается тенденция к увеличению дополнительных расходов на персонал, а в особенности социальных расходов.

Исследование состава издержек на персонал предприятия по основным видам расходов и предложения по их оптимизации  Анализ затрат на персонал, оценка их экономической эффективности. дипломная работа [811,5 K], добавлен 26.09.2011.

Чего нельзя сказать о России, глее расходы сокращаются и имеют место невыплаты заработной платы, особенно в учреждениях бюджетной сферы, что не может быть совместимо с понятием «рыночная экономика». Понятие «эффективность» предполагает сопоставление затрат и результатов.
Повысить эффективность – означает с меньшими затратами получить лучшие результаты. Экономическая эффективность управления может быть охарактеризована показателями эффективности работы предприятия и показателями эффективности работы самого аппарата управления. На каждом предприятии оцениваются экономическая эффективность использования материалов, основных производственных фондов, оборотных средств, инвестиций и трудовых ресурсов, а также рассчитывается обобщающий показатель, характеризующий экономическую эффективность работы предприятия в целом.
Материалоемкость, фондоотдача, оборачиваемость оборотных средств, окупаемость инвестиций – это показатели, характеризующие экономическую эффективность использования отдельных ресурсов. Важнейшим показателем эффективности деятельности персонала является производительность труда.
Она определяется выработкой продукции в единицу времени. На уровне организации она вычисляется следующим образом: Эт=ВП/ЧР, где Эт- показатель производительности труда, ВП-стоимость выпущенной продукции, ЧР- среднегодовая численность работников, занятых на предприятии. Повышение производительности труда зависит от технического уровня производства, квалификации работников, качества и наличия в необходимом количестве необходимых материалов. Обобщающим показателем, позволяющим оценить эффективность работы предприятия в целом, является рентабельность.
Она позволяет соотнести полученную прибыль с издержками. Оценка работы аппарата управления осуществляется с учетом времени, с точки зрения своевременности принятия и осуществления управленческих решений. Для этого используется показатель статистической эффективности управления. Она исчисляется по формуле: Эт = БП/ЗУ, где Эт - показатель статистической эффективности управления; БП - балансовая прибыль; ЗУ- затраты на аппарат управления.
Экономическую эффективность проводимых мероприятий по организации труда и совершенствования управления персоналом можно рассматривать в следующих аспектах: Финансовом ( окупаемость вложенных средств); Производственном (укомплектованность кадрового состава); Косвенном (снижение текучести кадров и абсентизма). Финансовый аспект предполагает сопоставление затрат на проведение мероприятий и полученными в результате реализации этих мероприятий доходами.

ПРАКТИКУМ: «Анализ эффективности затрат на персонал в существующих системах оплаты труда». 8. Оценка экономической эффективности расходов на персонал: Методы оценки эффективности, методология ROI.

Этот аспект характеризуется следующими показателями: Годовой экономический эффект. Эг = (С1 – С2) З, где Эг - годовой экономический эффект, С1 и С2 – себестоимость единицы продукции до и после внедрения мероприятия, В – годовой объем работ после внедрения в натуральном выражении, Ен – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности, З – единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятия. Показатель экономии, достигнутой за счет изменения должностного состава.
Эд= Ф1 – Ф2, где Эд - экономия, достигнутая за счет изменения должностного состава, Ф1 и Ф2 – годовой фонд заработной платы до и после пересмотра должностной структуры. С точки зрения укомплектованности кадров эффективность работы оценивается количественно и качественно: количественно – путем сопоставления фактической и плановой численности работников, а качественно – по соответствию профиля образования, квалификации, опыта работников требованиям занимаемой должности.
Экономическая эффективность в косвенном аспекте может быть охарактеризована по таким показателям, как текучесть кадров, уровень абсентеизма, производительность труда, показатели качества продукции, уровень производственного травматизма. Относительный показатель текучести кадров определяется следующим образом: Кт = Чу / Чсп, где Кт – коэффициент текучести кадров, Чу – численность работников, уволенных по причинам, относимым к текучести, Чсп – среднесписочная численность работников.
Снижение текучести возможно за счет улучшения организации труда и оздоровления условий труда, организации продвижения кадров, совершенствование оплаты труда, устранения неквалифицированных работников, проведения мер по адаптации новых сотрудников. С точки зрения проведения социальных мероприятий к позитивным изменениям можно отнести: Обеспечение надлежащего уровня жизни работников, Создание условий по реализации и развития индивидуальных способностей сотрудников, Повышение степени свободы и самостоятельности персонала, Создание благоприятного психологического климата в коллективе.
Для проведения мероприятий необходимо проводить опросы сотрудников, важно определить степень удовлетворенности сотрудников работой в организации. Социальная эффективность проектов совершенствования управления персоналом можно измерить экономическими показателями. При оценке мероприятий по технике безопасности может быть исчислен социальный эффект от внедрения новой техники: Эс = УЗб – Узн, где Эс - социальный эффект от внедрения новой техники, УЗб – уровень заболеваемости до внедрения, УЗн – уровень заболеваемости после внедрения. Социальную эффективность характеризует и показатель средних затрат на здоровье: СЗ = ОВ / Чсп, где СЗ – средние затраты на здоровье, ОВ – общий размер выплат на цели укрепления здоровья сотрудников, Чсп – среднесписочная численность работников.
При комплексном подходе к оценке экономической и социальной эффективности проводимых мероприятий службы управления персоналом должны учесть, что Экономическая эффективность рассматривается как главное направление, а социальная – как ограничение; Рассчитывается обобщающий показатель экономической и социальной эффективности, но он носит условный характер; Прежде рассматривается социальная эффективность независимо от экономической, далее среди отобранных социально эффективных вариантов определяется наиболее экономически выгодный. 6.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу: Кадровая политика современной организации
Экономические цели организации наплавлены на максимизацию прибыли и минимизацию затрат. Достижение этих целей невозможно без решения социальных… В рамках общей концепции развития любой организации выделяются три важнейшие… Так как кадровая политика является составляющей частью концепции развития всей организации, она должна ориентироваться…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Планирование затрат на персонал и методы определения их эффективности
Все темы данного раздела:
Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия
Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия.
Выживание организации в условия рыночной экономики зависит от того, имеет ли она собственную стратегии и как успешно она может
Прогнозирование как основа выработки кадровой стратегии
Прогнозирование как основа выработки кадровой стратегии. Обеспечение высокого качества кадрового потенциала – это один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия.
Значение кадровой политики в современных условиях функционирования экономики
Значение кадровой политики в современных условиях функционирования экономики. Главный потенциал предприятия заключен в кадрах.
Какие бы прекрасные идеи, новейшие техноло

Оценка эффективности системы и программ управления персоналом.  В составе расходов на персонал можно выделить следующие группы расходов (см. рис. 2.7.)

Эффективность затрат на персонал может рассматриваться в двух основных  медицинское страхование и т.п.), расходы на социальные мероприятия.  Понятие и виды оценки персонала. 112. Методы выполнения оценочных процедур.1.2. Характеристика затрат на персонал 6. 2. оценка эффективности управления. Персоналом 10.  Для проведения целенаправленной аналитической работы по изучению расходов на персонал, рассмотрения их с

6.2 Аудит персонала. 6.3. Затраты на персонал. 6.4. Оценка эффективности управления персоналом.  Затраты на персонал представляют собой совокупность расходов, связанных с его привлечением, вознаграждением, стимулированием

Показатели эффективности затрат на персонал могут быть разработаны на основе моделей оценки эффективности СУП.  2. Оценка инвестиций в HR-подразделение = расходы службы персонала / количество работников.1.4. Оценка эффективности затрат на персонал: методы и показатели. Глава 2. Формирование затрат на персонал (на примере производственно-торговой компании).

Доля сотрудников, уволенных в первые полгода работы после прохождения испытания. 49 Показатели для оценки эффективности расходов на персонал (1) Лояльность и обслуживание текучести персонала • • • •.

•3. Какие основные показатели следует применять для оценки эффективности кадровой политики?  •8. Дайте определение основных и дополнительных расходов на персонал организации.Процедура оценки эффективности управления персоналом происходит так: 1. Затраты труда 2. Результаты труда.  В составе расходов на производство затраты на персонал могут быть рассчитаны на единицу мощности или на единицу прироста

. Теоретические аспекты оценки и повышения эффективности расходов на персонал. .1 Затраты на персонал и их классификация. .2 Основные подходы к измерению затрат на персонал организации.

включая оценку затрат на оплату персонала, сопряженные с этим налоги, охрану и улучшение условий труда, расходы на  Самое удивительное, что руководство этого не осознает, и это еще раз доказывает, что реальная оценка эффективности8. Оценка экономической эффективности расходов на персонал: Методы оценки эффективности, методология ROI. Показатели и критерии эффективности.

Структура затрат на персонал[34] включает три группы расходов  | Оценка экономической эффективности совершенствования системы управления персоналом.

· формула оценки эффективности управления персоналом в организации, разработанная С.А. Шапиро.  Для проведения целенаправленной аналитической работы по изучению расходов на персонал, рассмотрения их с различных позицийОценка затрат на персонал с точки зрения его ценности для организации производится по двум группам затрат: первоначальные и  Анализ общих расходов и путей их снижения. Повышение эффективности и соизмерение результатов и затрат

Практикум 1. Оценка эффективности расходов на оплату персонала. Проанализируйте показатели абсолютных и относительных издержек на персонал за последние 3.5 лет.

Планируемые расходы на персонал отражаются в бюджете затрат на персонал, который, в свою очередь, является составляющей  Пример расчета оценки эффективности затрат на обучение специалистов по продажам.Предметом исследования является эффективность затрат на персонал.  структуры данного подразделения, сопоставить расходы на конкретные проекты  Формирование и оценка эффективности затрат на персонал организации.

- Критерии оценки эффективности расходов на персонал. Показатели оценки результатов труда. Возможности использования KPI (ключевых показателей эффективности).

Показатели оценки эффективности затрат на персонал.  «Положительная» динамика этого показателя неизменно повлечет за собой увеличение расходов на привлечение, подбор и адаптацию персонала.Планирование расходов на персонал в виде затрат на найм и подбор кадров, на их обучение и стимулирование  Кроме затрат на персонал при оценке экономической эффективности используется показатель эффекта от этой деятельности.

Рассмотрим, как проводится экономическая оценка эффективности персонала в компании.  Разумеется, если расходы на персонал действительно завышены, то придется их сокращать, снижая численность персонала.

Название работы: Оценка эффективности управления персоналом. Категория: Реферат.  и другие выплаты в натуральной форме, стоимость предоставления жилья рабочим, оплачиваемого работодателем, расходы работодателей на социальноеПри оценке эффективности отдельных кадровых программ определяется влияние каждой из них на результативность деятельности  18. Методы определения эффективности затрат на персонал. Планирование расходов на персонал.

2.3 Оценка показателей экономической эффективности затрат на персонал.  Затраты на персонал организации - общепризнанный для стран с рыночной экономикой интегральный показатель, включающий совокупность расходов

Методы оценки результативности персонала организации Оценка эффективности PR-деятельности в управлении персоналом Стратегическое  • особенности аудита управления персоналом; • порядок контроля за расходами на персоналКритерии оценки эффективности расходов на персонал. Организационные показатели, к примеру, добавленная стоимость на одного работника, прибыль на 1 рублю затрат на персонал; критерии, связанные с поведением работника, к примеру

Каждый ответственный за расходы по месту их возникновения должен сознавать, что его расходы по содержанию персонала необходимы для  Именно поэтому оценка эффективности затрат на персонал должна проводиться на постоянной основе.

Именно поэтому оценка эффективности затрат на персонал должна проводиться на постоянной основе.  Целесообразно в данной ситуации составить смету расходов на обучение персонала и сопоставить расходы.При планировании расходов на персонал в первую очередь следует иметь в виду следующие статьи затрат: основная и  Критически изучаются услуги отдельного подразделения и подвергаются оценке по соотношению расходов и эффективности.

- изучить теоретические аспекты оценки и повышения эффективности расходов на персонал; - проанализировать расходы на персонал на предприятии ООО

Анализ и оценка эффективности управления. Затраты на персонал.  Текущие затраты на совершенствование управления персоналом рассчи-тываются по каждой статье расходов, изменяющейся в результате осуществления мероприятий.Для того, чтобы оценить эффективность расходов на оплату персонала необходимо проанализировать показатели компании и издержки на персонал за последние 3-5 лет.

Бюджетирование расходов на персонал организации является сегодня одной из компетенций современного HR-директора.  Теперь несколько слов о показателях оценки экономической эффективности деятельности службы персонала.

Расходы на персонал подразделяются на основные и дополнительные.  При комплексном подходе к оценке экономической и социальной эффективности проводимых мероприятий службы управления персоналом должны учесть, чтоПри планировании расходов на персонал в первую очередь следует иметь в виду следующие статьи затрат  человеческих ресурсов представляет большие сложности, особенно в определении различных нормативов, оценке эффективности вложений.

Доля расходов на персонал в себестоимости продукции имеет тенденцию к росту, что обусловлено следующими факторами  Критически изучаются услуги отдельного подразделения и подвергаются оценке по соотношению расходов и эффективности.

Отсутствует и четкое обоснование необходимости оценки эффективности затрат на персонал.  Это определение фактически представляет затраты на персонал как перечень расходов на определенные направления работы с персоналом.Именно поэтому оценка эффективности затрат на персонал должна проводиться на постоянной основе. Важность оценки эффективности затрат на персонал следует также из их значительной доли в общем объеме затрат.

Оценка эффективности затрат на персонал. В последние годы в мировой и отечественной экономической науке все больше внимания уделяется такому направлению менеджмента как управление затратами.

инструментария оценки и повышения эффективности расходов на персонал в организациях в условиях развития рыночной экономики. Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задачоценка эффективности затрат на персонал курсовая