Меню

Оценка эффективности труда персонала курсовая

Оценка труда и рабочего места. Анализ и аттестация работы. Оценка деятельности персонала в организации.  Имидж Организации » Курсовая работа на тему "ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ" » Курсовая работа25 декабря 2007Оценка эффективности труда персонала на примере ОАО СК "Росгосстрах-Жизнь".  Размер: 103,8 K Тип: курсовая работа Категория: Менеджмент Скачать.Оценка эффективности труда персонала на примере ОАО СК "Росгосстрах-Жизнь". Тип работы: Курсовая.  1.2 Определение эффективности труда. 2. Подходы к управлению персоналом в ОАО «Росгосстрах-Жизнь».

Детальная информация о работе
Выдержка
Похожие работы
Оригинальная работа Выдержка из работы
Содержание
Введение
1. Теоретические основы подходов к управлению персоналом
1.1 Сущность, виды и формы подходов к управлению персоналом
1.2 Определение эффективности труда
2. Подходы к управлению персоналом в ОАО «Росгосстрах-Жизнь»
2.1 Общая характеристика ОАО «Росгосстрах-Жизнь»
2.2 Подходы к оценке эффективности труда в компании «РГС - Жизнь»
2.3 Недостатки существующих подходов к оценке эффективности труда
3. Предложения по совершенствованию подходов к оценке эффективности труда сотрудников
Заключение
Список литературы
Введение
До последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждым предприятием имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений. Создавшаяся в нашей стране ситуация - изменение экономической и политической систем, одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.
Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. В целом можно выделить три фактора, оказывающие воздействие на людей:
Первый - иерархическая структура предприятия (организации), где основное средство воздействия - это отношения власти-подчинения, давления на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.
Второй - культура, то есть вырабатываемые обществом, предприятием, группой людей, совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.
Третий - рынок - сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукций и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.
Эти факторы воздействия - понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. От того, какому из них отдается приоритет, зависит облик экономической ситуации в организации.
Главное внутри предприятия (организации) - работники, а за пределами - потребители продукции (услуги). Необходимо повернуть сознание работающих к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не к расточительству, к инициатору, а не к бездумному исполнителю, перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку.

. Совершенствование системы оценки эффективности труда персонала еп45433. Тип: Курсовая работа | Цена: 600 р  3. совершенствование системы Управления персоналом в филиале "Внешторгбанк" Г. Кемерово 69.

Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики по управлению трудовыми ресурсами в организации. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным движением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.
Актуальность темы исследования обусловлена тем фактом, что одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики. Главная задача в области управления персоналом состоит в способности создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач. Деятельность по управлению персоналом - целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.

Оценка результативности труда персонала. Добавили30.08.2007. Размер27,05 Kб.  Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в  Курсовая Менеджмент 18.11.2008. Мотивация и оплата труда персонала организации.

Одна из важнейших составных управленческой деятельности - управление персоналом, как правило, основывается на концепции управления - обобщенном представлении о месте человека в организации.
Целью данной работы является изучение основных подходов в управлении персоналом.
Из поставленной цели вытекают следующие задачи:
· выявить сущность подходов в управлении персоналом;
· дать характеристику основным видам подходов в управлении персоналом;
· дать характеристику подходам оценки эффективности труда и подходам к управлению персоналом в компании «Росгосстрах - Жизнь»;
· разработать предложения по совершенствованию подходов в оценке эффективности труда сотрудников компании.
Объектом исследования являются практические подходы к управлению персоналом в ОАО «Росгосстрах-Жизнь». Предметом - теоретические подходы к управлению персоналом на предприятии.
Теоретическая значимость исследования заключается в изучении и последующем анализе существующих основных подходов к управлению персоналом, выявлении их достоинств и недостатков. Практическая значимость исследования представляет собой изучение и разработку рекомендаций и предложений по оптимизации подходов к управлению персоналом в ОАО «Росгосстрах-Жизнь».
1 . Теоретические основы п одходов к управлению персоналом
1.1 Сущность, виды и формы подходов к управлению персоналом
В эволюции теории и практики зарубежного кадрового менеджмента можно выделить фазы, связанные с адаптацией как новых технологий менеджмента, так и специфических подходов в кадровой работе. Подлинная революция в кадровой работе была вызвана применением после Второй мировой войны идей системного подхода в менеджменте. Становление системного менеджмента обусловило возникновение принципиально новой технологии кадрового менеджмента - управление человеческими ресурсами. Эта технология была инкорпорирована в систему стратегического менеджмента, и функция управления персоналом стала компетенцией высших должностных лиц корпораций. Изменился и характер кадровой политики: она стала более активной и целенаправленной.[32]
Выделяются три основные модели кадрового менеджмента.
1) менеджер по персоналу как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях труда и благоприятной морально-психологической атмосфере на предприятии. Эта патерналистская модель восходит к социал-реформистским идеям конца ХIХ - начала ХХ вв. и нашла свое органическое воплощение в многочисленных вариациях доктрины человеческих отношений. Должностной статус менеджера по персоналу в этой модели довольно низкий: это клерк, имеющий подготовку в области промышленной социологии (или психологии) и помогающий линейным руководителям проводить эффективную политику корпорации в отношении наемных работников;
2) менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам (контрактам), включая коллективные договоры. В больших организациях, использующих массовый низкоквалифицированный труд, у него двоякая роль: осуществление административного контроля над соблюдением наемными работниками условий трудового договора, учет должностных перемещений; регулирование трудовых отношений в процессе переговоров с профсоюзами. Выполнение этих функций требует, как правило, юридической подготовки, которая обеспечивает менеджеру по персоналу довольно высокий статус в организации;
3) менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии корпорации. Его миссия - обеспечить организационную и профессиональную когерентность составляющих кадрового потенциала корпорации. Он входит в состав ее высшего руководства и имеет подготовку в такой новой области управленческого знания, как управление человеческими ресурсами.
Существенное отличие последней модели от двух предыдущих, традиционных, явное. Однако для отечественных кадровых служб, пока еще только овладевающих технологиями кадрового менеджмента, различие между традиционными методами управления персоналом и методологией управления человеческими ресурсами носит теоретический характер.
В теории и практике управления человеческой стороной организации можно выделить четыре концепции, которые развивались в рамках трех основных подходов к управлению - экономического, органического и гуманистического.
1) Экономический подход. Экономический подход к управлению дал начало концепции использования трудовых ресурсов. В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (в общем случае инструментальная, т. е. направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок. В сущности организация - это набор механических отношений, и действовать она должна подобно механизму

Тема Оценка эффективности деятельности труда персонала на примере ООО "Эксперт" Объём 32 страниц.  У нас можно недорого заказать курсовую, контрольную, реферат.

КУРСОВАЯ РАБОТА. Повышение эффективности оценки результатов деятельности персонала на примере ООО ТД "Росвесталко".  Методики оценки результатов труда ориентируют управленческий персонал на достижение конечных результатовКурсовая. Тема: Оценка эффективности труда персонала. Управление. Предмет  Вид работы Реферат Курсовая Дипломная Контрольная Отчет Доклад Шпаргалка Эссе Монография. Тема.

Курсовая работа на тему: Эффективность управления персоналом на предприятии. СОДЕРЖАНИЕ. ВВЕДЕНИЕ 3.  и согласия в организации – подсчитывается на основе статистических данных по производительности и оценке эффективности труда.

Рефераты > Темы рефератов > Менеджмент > Реферат "Оценка результативности труда персонала".  Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всехОценка эффективности и результативности труда персонала организации: проблемы разработки и совершенствования.  Курсовые работы - простые → Управление персоналом. Год сдачи: 04.12.2009 г.

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ. по дисциплине: «Менеджмент». на тему: Результативность труда персонала.  Оценка результативности труда каждого работника направлена на определение уровня эффективности выполнения его работы.

Оценка эффективности системы мотивации и стимулирования труда персонала.  Изучение применяемых способов мотивации и стимулирования, пути повышения их эффективности. курсовая работа [933,6 K], добавлена 02.03.2014.РЕФЕРАТ. Курсовая работа : 28 стр., 8 таблиц, 7 источников. Оценка эффективности использования персонала и пути её  определяется эффективностью использования всех элементов процесса труда: средств труда, предметов труда и самого труда.

Оценка результатов труда персонала. 43. КУРСОВАЯ РАБОТА.  Определение степени эффективности труда имеет своей главной целью: улучшить результативность работы персонала, помогая ему реализовать и полностью исполь

Готовая Курсовая работа на тему: Оценка эффективности и совершенствование технологии стимулирования труда персонала в организации.  Анализ эффективности системы стимулирования труда в МУ «ЕРКЦ» 25 2.3.В результате повышения квалификации двух человек производительность труда увеличилась на 0.57 . Оценка персонала в ООО «Караван» осуществляется один раз в 2 года.

КУРСОВАЯ РАБОТА. на тему: «Персонал и направления повышения эффективности его использования».  Кроме производительности труда, для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях используются показатели

Курсовая работа: «Оценка результативности труда персонала». Содержание. ВВЕДЕНИЕ 3.  Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всехперсонал курсовая. Оценка эффективности использования персонала. СОДЕРЖАНИЕ.  Результатом труда производственного персонала, является продукция в вещественной форме (здания, автомобили, телевизоры, мебель

Оценка эффективности управления персоналом - курсовая работа. Категория  Процедура оценки эффективности управления персоналом происходит так: 1. Затраты труда 2. Результаты труда.

Методы оценки персонала. Реферат. Менеджмент. 2000. Оценка результативности труда персонала.  Оценка эффективности и совершенствование технологии стимулирования труда персонала в организации. Курсовая.Поиск в базе лучшей коллекции рефератов, курсовых, контрольных и дипломных работ. Язык. Авторизация.  Методы оценки эффективности труда персонала предприятия и развитие карьеры — реферат.

Реферат: Основные направления повышения эффективности труда персонала ООО Торэкс. Реферат: Кадры, труд и оплата труда в нефтяной и газовой промышленности. Курсовая работа: Рынок труда Республики Беларусь: оценка современного

Название: Оценка эффективности управления персоналом 3 Раздел: Рефераты по государству и праву Тип: реферат.  Цель работы – исследование оценки эффективности организации управленческого труда в организации.5. Оценка и аттестация персонала. Оценка результативности труда – одна из функций управления персоналом.  Для того чтобы оценить уровень эффективности необходимо провести тщательный анализ системы.

Аттестация оценивает квалификацию, результаты труда (оценочный.  руководителем и подчиненными, эффективности их взаимодействия. В курсовой работе предложен метод оценки персонала ОАО.

Тема работы: Оценка эффективности и совершенствование технологии стимулирования труда персонала в организации .  Реферат; Курсовая работа; Отчет по учебно-ознакомительной практике3.3. Повышение эффективности управления персоналом на предприятии.  подсистему качества труда и методов его оценки; подсистему мотивации трудовой деятельности.

Главная Управление персоналом Критерии оценки эффективности работы службы управления персоналом в современном  Аттестация рабочих мест по условиям труда (дипломная работа). Критерии и методы отбора персонала (курсовая работа).

На основе результатов оценки труда персонала, для повышения эффективности работы персонала, можно разработать систему оплаты труда и.  Курсовые. Структура организации, влияние на нее законов теории организации.Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему: Внутрифирменные стандарты и нормативы в оценке персонала современной организации и их влияние  На основе результатов оценки труда персонала, для повышения эффективности…