Меню

Управление эффективностью (производительностью) труда Социальная ответственность бизнеса в системе оценки эффективности управления персоналом Заключение Практикум Литература.

Федерации Государственный университет управления УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ПРАКТИКУМ Под ред. д.э.н  Ситуация "Оценка эффективности труда руководителей и специалистов управления в ходе аттестации"122 7.3.2.Тренинг-практикум. +1. -1. 0.  Управление персоналом Часть 4.avi. Технология оценки персонала DISC INSUNRISE. 25. Эффективность управления.Мастер-класс Практикум "ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: Секреты HR МАСТЕРСТВА".  Цель: Повысить бизнес эффективность участников, при помощи результативного использования эффективных технологий поиска и оценки

Эффективность функционирования системы управления персоналом определяется ее вкладом в достижение организационных целей. Управление кадрами эффективно настолько, насколько успешно персонал фирмы использует свой потенциал для реализации стоящих перед ней целей.
Используемые на практике методы оценки управленческого руда можно разделить на три группы: количественные, качественные и комбинированные. К количественным методам относятся: балльный, коэффициентный, метод рангового порядка, метод парных сравнений, система графического профиля, метод "эксперимента" и т.д. К качественным методам относятся система устных и письменных характеристик, метод эталона, матричный и биографический методы, метод групповой дискуссии. Примерами комбинированных методов являются методы стимулирующих оценок, группировки работников, тестирование.
Эффективность управления персоналом определяется исходя из объема, полноты, качества и своевременности выполнения закрепленных за ним функций. Для определения степени эффективности управления персоналом необходимы соответствующие критерии и показатели.
При выборе критериев оценки следует учитывать: для решения каких конкретных задач используются результаты оценки; для какой категории работников устанавливаются критерии, учитывая, что они будут дифференцироваться в зависимости от сложности, ответственности и характера деятельности.
В качестве критериев в области эффективности управления персоналом может выступать выполнение установленных норм выработки или обслуживания при надлежащем качестве работы и снижение издержек, возникающих из-за повышенной текучести персонала, необоснованных простоев и др.

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАБОТЫ: оценка и вознаграждение персонала на основе KPI.  Управленческий практикум: «Разработка матрицы KPI и оценка результатов работы сотрудника».

Оценка эффективности управления персоналом состоит из двух компонентов: экономической эффективности, характеризующей достижение целей фирмы путем использования персонала на основании принципа экономичного расходования имеющихся ресурсов, и социальной эффективности, характеризующей степень ожидания потребностей и интересов наемных работников.
В качестве компонентов экономической эффективности управления персоналом рассматривают:
- соотношение результатов работы и издержек на персонал, рассматриваемое с точки зрения поставленных целей;
- компоненты, отражающие вклад персонала в долгосрочное существование и развитие организации.
К показателям социальной эффективности относятся:
- стабильность, которая отражается в преемственности кадрового состава, в надежности выполнения работниками порученных ими заданий, в отсутствии напряженности и конфликтов;
- гибкость, которая означает способность персонала адаптироваться к новым условиям, активно содействовать организационным изменениям и быть готовым к конфликтам, если это необходимо для реализации инновационных концепций.
Эффективность управления персоналом необходимо оценивать по системе показателей, наиболее полно отражающих эту область менеджмента и отвечающих следующим требованиям:

Курсовая работа: Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом.  Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: практикум. – М.: - ИНФРА – М, 2001, – 638с.

- полнота и достоверность производимой оценки;
- учет результатов управленческих решений, как в количественных, так и качественных характеристиках;
- учет показателей, на которые управленческие решения оказывают прямое влияние;
- соответствие целям оценки;
- соизмеримость результатов управления с затратами на их получение.
Систему показателей эффективности управления персоналом следует строить на базе теории факторов производства. Производительность труда является основным показателем использования персонала и характеризует доходность производства в расчете на одного занятого. Этот показатель рассчитывается как отношение годового дохода предприятия к среднегодовому числу работников.
В качестве результативного показателя, характеризующего экономическую эффективность управления кадрами, можно принять среднегодовую выработку на одного работника как отношение среднегодового объема реализации подразделения к средней фактической численности персонала.
В качестве показателя, характеризующего социальную эффективность управления кадрами, выбирают коэффициент текучести. Этот показатель отражает динамику персонала фирмы и также выступает в роли факторного, косвенно влияющего на производительность труда. Коэффициент текучести, рассчитывается как отношение числа выбывших по собственному желанию, уволенных за прогулы и другие нарушения дисциплины работников за определенный период к среднему числу занятых в течение года, в процентах.
Оценку эффективности управления персоналом целесообразно производить по трем позициям:
- оценка организации управленческого труда;
- анализ технологии управления персоналом;
- анализ качества управления персоналом.
В данном разделе можно СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО учебную литературу Антикризисное управление [71] Аудит [89] Банковское право [90] Бизнес-планирование [55] Бухгалтерский учет [33] Внешнеэкономическая деятельность предприятия [92] Инновационный менеджмент [44] Консалтинг [12] Конфликтология [56] Корпоративное право [56] Логистика [56] Макроэкономика [48] Маркетинг [50] Менеджмент организации. Госэкзамен [125] Микроэкономика [90] Мировая экономика [12] Налоги и налогообложение [49] Налоговое право [64] Организационное поведение [28] Планирование на предприятии [56] Правоведение [56] Предпринимательское право [90] Риск-менеджмент [5] Связи с общественностью [56] Стратегический менеджмент [37] Теория организации [90] Теория управления [64] Трудовое право [16] Управление качеством [51] Управление персоналом [74] Финансовый менеджмент [125] Финансы и кредит [28] Экономика предприятия [90] Экономический анализ [64] Контрольные работы [23] Экономическая статистика [56] Теория вероятностей и математическая статистика [0] Анализ финансово-хозяйственной деятельности [12] Эконометрика [20] Управленческие решения [6] Этика [32] Информационные системы в экономике [14] Философия [22]

3. Оценка эффективности управления персоналом в Дирекции по тепловодоснабжению ЮУЖД – филиала ОАО «РЖД».  47. Резник С.Д., Игошина И.А., Кухарев К.М. Управление персоналом (Практикум: деловые игры, тесты, конкретные31 декабря 2007

lib.ssga.ru›…UMK…Управление персоналом…Практикум…Показать ещё с сайтаПожаловатьсяСЕМИНАР-ПРАКТИКУМ. Методика «7Радикалов». Индивидуальный подход в управлении персоналом.  - Повысить личную эффективность участников. Целевая аудитория

Практикум. Автор: А. Я. Кибанов.  Аттестация персонала в организации Ситуация "Оценка эффективности труда руководителей и специалистов управления в ходе аттестации" Тест "Эффективный ли Вы менеджер?"

«Оценка эффективности управления персоналом» Выполнила: студентка 35 группы специальности 080501 «Менеджмент» (по отраслям) Оценка: Проверили: Гареев Р.Д Шабай С.А. Бирск 2007 План: Введение Глава 1. Критерии экономическойСЕМИНАР-ПРАКТИКУМ "Эффективное управление персоналом. Подбор, отбор, оценка, развитие, мотивация, профориентация персонала.  - Повысить коммуникативную и личную эффективность.

Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии  Скачать книгу Управление персоналом организации, Практикум, Кибанов А.Я., 2008 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.24 июня 2012

Эффективность управления персоналом пропорциональна эффективности коммуникационных процессов в организации. Выделяют следующие виды  bibliotekar.ru/biznes-33/27.htm.Управление персоналом организации практикум. Скачать 5.56 Mb. Название.  9.3.1. Ситуация «Оценка эффективности проекта введения должности специалиста по найму».

Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие.  1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: Вторая редакция. - М.: Экономика, 2000.

Руководитель управления, отдела обучения и развития персонала.  Практикум: бланк оценки провайдеров. 5. Способы и методы выявления потребностей в  Оценка эффективности обучения по методу ROI. KPI обучения и развития персонала.Оценка социально – экономической эффективности системы управления магазином «Очень нужные товары».  10. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: практикум.

Оценка эффективности управления персоналом. 11.09.2011, 21:27.  Управление кадрами эффективно настолько, насколько успешно персонал фирмы использует свой потенциал для реализации стоящих перед ней целей.

персонала, деловая оценка персонала, управление поведением персонала  С целью повышения эффективности их труда, осуществления целенаправленной  5. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. Пособие / Под ред. д. э.нСеминар: Аудит, бюджетирование и оценка эффективности в системе управления персоналом.  ПРАКТИКУМ: «Оценка эффективности расходов на персонал на предприятиях участников семинара».

и его поведением, оценка результатов деятельности персонала и экономической эффективности проектов совершенствования управления персоналом организации.На  Практикум: учеб. пособие. Кибанов А.Я. ПРЕДИСЛОВИЕ.

Оценка эффективности персонала. Кибанов а.Я. Управление персоналом практикум. Книги по психологии - Книги ПО Управлению Персоналом.ПРАКТИКУМ «Управление по компетенциям в общей системе эффективности управления».  Оценка персонала как ключевая кадровая технология: Оценка компетенций и оценка результатов.