Меню

fa.ru›chair/uprpers/Documents/Презентация…Показать ещё с сайтаПожаловатьсяПрезентация на тему: " Оценка эффективности управления персоналом на примере ООО «Ригли» Оценка эффективности управления персоналом на  Похожие презентации. Тема 2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.Управление персоналом Human Resources Management Работу выполнила: Зорина Екатерина Группа: 6333 Факультет: Экономики и Менеджмента Кафедра: Бизнес – Информати…

1
2
Мотивация персонала Оценка эффективности управления персоналом
3
План Понятие мотивации. Особенности трудовых мотивов. Понятие мотивации. Особенности трудовых мотивов. Теории мотивации персонала предприятия. Методы улучшения мотивации труда персонала. Теории мотивации персонала предприятия. Методы улучшения мотивации труда персонала. Критерии оценки эффективности управления персоналом Критерии оценки эффективности управления персоналом
4
motiv (греч.) – перевод: погонная палка для животных. Опредмеченная потребность, система побудительных оснований деятельности человека. Мотив, предмет которого определяется системой отношений «человек – человек» и потребностью в профессиональной деятельности То, что обуславливает стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности
5
«Что представляет собой вообще ведущая деятельность? Ведущей мы называем не просто деятельность, наиболее часто встречающуюся на данной ступени развития ребенка. Игра, например, вовсе не занимает больше всего времени у ребенка. В среднем ребенок дошкольного возраста играет не более трех четырех часов в день. Значит дело не в количественном месте, которое занимает данный процесс. Ведущей мы называем такую деятельность, в связи с развитием которой происходят главнейшие изменения в психике ребенка и внутри которой развиваются психические процессы, подготовляющие переход к новой, высшей ступени его развития». Леонтьев А.Н. Избранные психологические произведения: В 2 т.М., 1983.Т.1. С.306
6
Социальная ситуация развития средаребенокЛ.С.Выготский Тип отношений Д.Б.Эльконин Ведущая деятельность А.Н.Леонтьев Ч - Ч Ч - П Признаки Новообразования Новообразования Перестройка частных психических процессов Перестройка частных психических процессов Зарождение новых мотивов Зарождение новых мотивов
7
Потребность, которую удовлетворяет работник Потребность, которую удовлетворяет работник Благо, как предмет потребности Благо, как предмет потребности Трудовое действие, необходимое для получения блага Трудовое действие, необходимое для получения блага Цена – издержки материального и морального характера, связанные с осуществлением трудового действия Цена – издержки материального и морального характера, связанные с осуществлением трудового действия
8
Условия формирования мотивов труда: в распоряжении общества( или субъекта управления) имеется необходимый набор благ, соответствующий социально обусловленным потребностям человека в распоряжении общества( или субъекта управления) имеется необходимый набор благ, соответствующий социально обусловленным потребностям человека наличие личных трудовых усилий работника наличие личных трудовых усилий работника трудовая деятельность позволяет работнику получить блага с меньшими материальными и моральными издержками, чем любые другие виды деятельности трудовая деятельность позволяет работнику получить блага с меньшими материальными и моральными издержками, чем любые другие виды деятельности

Оценка эффективности управления персоналом. Показатели состояния персонала.  Презентация "Возможности "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8 КОРП" для автоматизации крупных холдингов".

9
Факторы, влияющие на трудовые мотивы Оценка достижимости целей (если благо не требует усилий, или требует сверх-усилий, трудовой мотив не формируется) Оценка достижимости целей (если благо не требует усилий, или требует сверх-усилий, трудовой мотив не формируется) Трудовая деятельность выступает основным условием получения блага. Если критерием в распределительных отношениях служат статусные различия, стаж работы, и т.п., то формируются мотивы служебного продвижения, получения разряда, степени и звания, которые не обязательно предполагают трудовую активность, т.к. могут достигаться другими видами деятельности Трудовая деятельность выступает основным условием получения блага. Если критерием в распределительных отношениях служат статусные различия, стаж работы, и т.п., то формируются мотивы служебного продвижения, получения разряда, степени и звания, которые не обязательно предполагают трудовую активность, т.к. могут достигаться другими видами деятельности
10
Направление мотивации Энергия мотивации На себя На людей На задачу Вопрос стимулов Сила мотива
11
На себя На людей На задачу макиавеллист Современный менеджер популист На результат На процесс Apter, 1982 На достижение успеха На избегание неудач McClelland, 1953
12
Существенные цели, навязанные цели, неизбежные цели. Реактивно направлено на цель. Направлено на результат, Попытки завершить деятельность Нет существенных целей, свободно выбирается цель. Предпочтительны цели, которых можно избежать. Проактивно направлено деятельность. Направлено на процесс. Попытки продлить деятельность Ориентировано на будущее, запланировано удовольствие от хорошего предвидения, предпочтительна высокая значимость Ориентировано на настоящее, спонтанное удовольствие от ощущения в данный момент, предпочтительна низкая значимость Предпочтительна низкая интенсивность, синергии избегаются, в основном реалистично, предпочтительно низкое возбуждение Предпочтительна высокая интенсивность, синергии приветствуются, превалирует вера, предпочтительно высокое возбуждение

«Оценка эффективности управления персоналом» Выполнила: студентка 35 группы специальности 080501 «Менеджмент» (по отраслям) Оценка: Проверили: Гареев Р.Д Шабай С.А. Бирск 2007 План: Введение Глава 1. Критерии экономической

13
Как связана сила (интенсивность) мотивации и результативность деятельности? R m Закон Йеркса-Додсона m
14
Первый закон: Взаимосвязь мотивации и результативности деятельности может быть описана как колоколообразная кривая: с ростом мотивации результативность деятельности возрастает, однако достигнув оптимума мотивации, с дальнейшим ростом мотивации результативность деятельности начинает снижаться. Второй закон: Легкой деятельности соответствует более высокий оптимум мотивации. Трудной деятельности – более низкий оптимум мотивации.
15
Два фактора, влияющие на удовлетворенность своим трудом зарплата зарплата условия труда условия труда политика компании политика компании деятельность администрации деятельность администрации взаимоотношения взаимоотношения достижения в работе признание признание интерес к работе интерес к работе ответственность ответственность продвижение по службе продвижение по службе негативный позитивный негативный позитивный неудовлетворенность Нейтральное состояние удовлетворенность
16
Пять источников мотивации: мотивация, идущая изнутри; мотивация, идущая изнутри; инструментальная мотивация; инструментальная мотивация; внешняя самоконцепция; внешняя самоконцепция; внутренняя самоконцепция; внутренняя самоконцепция; интернализация цели интернализация цели Авторы концепций, интегрированных данной теоретической моделью: А.Маслоу, Альдерфер, Кеган, Диси, Барнард, Кац, и др.
17
Пирамида потребностей витальные В безопасности В общении статусные В творчестве В самоактуализации
18
Методы улучшения мотивации Система стимулирования сотрудников, основанная на теории подкрепления. Система стимулирования сотрудников, основанная на теории подкрепления. Регулирование поведения работников с помощью постановки целей (управление по целям) Регулирование поведения работников с помощью постановки целей (управление по целям) Метод обогащения труда и перепроектирование работ Метод обогащения труда и перепроектирование работ Вовлечение работников в управление (партисипативность) Вовлечение работников в управление (партисипативность)
19
Английский глагол «to manage» (управлять) исходит от лат. «manus» (рука). Означает буквально «руководство людьми». Процесс достижения цели организации руками (и головой!) других людей. Психологические Удовлетворенность членством Удовлетворенность членством Психологический климат Психологический климат Мотивация членов Мотивация членов Авторитет руководителя Авторитет руководителя Самооценка коллектива Самооценка коллектива Непсихологические Прибыльность Прибыльность Производительность Производительность Качество Качество Экономичность Экономичность Нововведения Нововведения действенность действенность Критерии эффективности управления
20
Элементы политики в области управления персоналом: Анализ содержания труда персонала (создание обоснованных требований рабочего места к работнику) Анализ содержания труда персонала (создание обоснованных требований рабочего места к работнику) Планирование и прогнозирование потребности в персонале и определение источников ее удовлетворения Планирование и прогнозирование потребности в персонале и определение источников ее удовлетворения Подбор персонала Подбор персонала Адаптация персонала Адаптация персонала Профориентация Профориентация Планирование карьеры и развития Планирование карьеры и развития Анализ факторов, определяющих поведение и причин возникающих противоречий и споров Анализ факторов, определяющих поведение и причин возникающих противоречий и споров Мотивация и стимулирование персонала Мотивация и стимулирование персонала Обучение персонала Обучение персонала Разработка системы оценок результатов деятельности коллективов и отдельных работников Разработка системы оценок результатов деятельности коллективов и отдельных работников Оценка результатов и аттестация работников Оценка результатов и аттестация работников Организация и нормирование труда Организация и нормирование труда Аттестация и рационализация рабочих мест Аттестация и рационализация рабочих мест Охрана труда и обеспечение его безопасности Охрана труда и обеспечение его безопасности Обеспечение социального партнерства и социальной защиты Обеспечение социального партнерства и социальной защиты Учет персонала и отчетность Учет персонала и отчетность Контроль трудовой дисциплины Контроль трудовой дисциплины Участие в системе внутрифирменного аудита Участие в системе внутрифирменного аудита
21
Предмет анализа консалтинговых фирм Предмет Определение Управление человеческими ресурсами Концепция и политика Планирование человеческих ресурсов Комплектование отдела кадров Положение в корпоративной структуре Структура персонала Возраст, пол, компетентность, мастерство, условия найма, текучесть кадров, прогулы Комплектование и отбор Практика комплектования штатов, практика отбора будущих сотрудников Обучение и развитие Перспективы продвижения по служебной лестнице, организация, методы и техника, оценка персонала Оплата труда и мотивация Системы оплаты труда, участие в п

Хозяйственный расчет и психологическое управление кадрами. презентация [2.1 M], добавлена 16.12.2010.  Оценка эффективности управления персоналом на предприятии.

Аудит, бюджетирование и оценка эффективности в системе управления персоналом.  РОЛЕВАЯ ИГРА: «Презентация и защита бюджета управления персоналом». 6. Управление затратами на персоналБизнес-Тюнинг » Обучение » Корпоративное обучение » Публикации » Методы оценки персонала - презентация.  5. Качество системы управления. Личная эффективность и эффективность Компании.

Презентация на тему: "Мотивация персонала Оценка эффективности управления персоналом.". Скачать бесплатно и без регистрации.

Оценка эффективности управления персоналом. 11.09.2011, 21:27.  Управление кадрами эффективно настолько, насколько успешно персонал фирмы использует свой потенциал для реализации стоящих перед ней целей.Показатели для оценки эффективности управления персоналом (1). Показатели общей оценки эффективности HR Экономическая  Слайд 46 из презентации «Управление расходами на персонал» к урокам экономики на тему «Затраты».

Мотивация персонала Оценка эффективности управления персоналом. - презентация.  Как связана сила (интенсивность) мотивации и результативность деятельности? R m Закон Йеркса-Додсона m.

Показатели для оценки эффективности управления персоналом (3). Подбор персонала Затраты на привлечение новых сотрудников  Слайд 48 из презентации «Управление расходами на персонал» к урокам экономики на тему «Затраты».Разработка методики оценки работы персонала для повышения ее эффективности ( диплом, речь и презентация).  Оценка сотрудников — одна из обязательных задач в системе управления персоналом компании.16 января 2016

Часть 3. Оценка эффективности управления персоналом на примере туристического агентства «Русские путешествия».  Навыки продаж, презентаций. Работа на ПК с информационными системами. Личностные и деловые качества.

Текст презентации: Повышение эффективности управления персоналом на основе разработки модели компетенций.  Основы управления трудовым коллективом 2 года назад, 1025 просмотров. Оценка организационных структур 2 года назад, 3031.3 Эффективность системы управления персоналом в организации. 1.4 Проблемы управления персонала в государственных  2.3 Оценка эффективности системы управления персоналом в УСЗН Верхнеуральского муниципального района.

Эффективное управление персоналом организации ПРЕЗЕНТАЦИЯ Внешние условия, соблюдение которых  оценке затрат на достижение этих целей . Реальная эффективность системы управления персоналом может быть определена только

Школа Оценки Персонала.  Измерение экономической эффективности персонала. Презентация.  Разработана методика управления экономической эффективностью персонала.Презентация на тему Формирование системы управления персоналом.  управлению ее персоналом, выявление узких мест в кадровой работе, оценка  персоналом; n критерии эффективности системы управления персоналом; n

Экономическая и социальная эффективность управления персоналом на примере отеля Кристи + мультимедийная презентация.  ВВЕДЕНИЕ. Рассматривая вопрос об оценке эффективности управления персоналом, следует отметить, что в

Презентация на тему: " Развитие системы управления персоналом Анализ эффективности и оптимизация системы  3 Подходы к оценке расходов на персонал Экономический Бухгалтерский Управленческий Калькулирование себестоимости3. Технология анализа и оценки эффективности управления персоналом 4. Затраты на персонал. Методы их нормирования, планирования и анализа 5

Презентация на тему Управление персоналом к уроку по экономике.  Цели оценки персонала • улучшение текущей деятельности; • определение производственных целей и задач; • оценку потребностей в обучении/развитии.

Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт (учетную запись) Google и войдите в  моделировании производственного поведения, создании и внедрении систем управления персоналом, оценке их эффективности. 9 ноября 2013Войти. Похожие презентации. Оценка персонала.  Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации.  Особенности кадрового обеспечения системы управления персоналом.

Дипломная работа на тему: Эффективность управления персоналом. Содержание. Введение 3.  В связи с этим изменяется механизм управления персоналом. Целью дипломной работы является анализ и оценка отраслевых особенностей управления

Оценка эффективности системы управления персонала.doc. Экспертный анализ системы управления персоналом  9. Обсуждение результатов с заказчиком. На данном этапе заказчику предлагается презентация результатов оценки.Оценка эффективности управления персоналом. Для выявления наиболее типичных проблем на малых и средних предприятиях  Презентации, как правило, привлекают случайных прохожих или лиц, живущих неподалеку, обычно из числа тех, кто ищет

Оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии должна производиться по методике  и другие тематические приложения и кейсы, - подборка самых интересных статей за месяц, - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

16. Оценка эффективности управления персоналом. 1. Экономическая и социальная эффективность управления персоналом.Переговоры, презентации.  Оценка эффективности деятельности по управлению персоналом - это систематический процесс, нацеленный на спивзиставлення затрат и результатов, связанных с работой кадровой службы, а также на соотнесение этих

Первоочередные задачи повышения эффективности управления персоналом и оценки труда его ключевых категорий  2. Презентация работы в стрессовой ситуации. Сотрудники презентуют результаты собственной работы комиссии, и это

Оценка в системе управления персоналом может быть признана наиболее слабым элементом, ограничивающим эффективность всей системы управления персоналом.  Презентация на заказ.Далее произведем оценку эффективности управления персоналом по системе критериальных показателей.  презентации, ярмарки вакансий. 2. Пассивные методы привлечения кадров: размещение объявлений во внешних и внутренних средствах

Оценить эффективность системы управления персоналом значительно сложнее чем эффективность производства.  9. Обсуждение результатов с заказчиком. На данном этапе заказчику предлагается презентация результатов оценки.

Похожие презентации: Управление персоналом. Содержание понятий.  Для оценки эффективности управления персоналом предприятия применяется показатель эффективности затрат труда, в частности, показатель производительности труда.6.4. Оценка эффективности управления персоналом. В экономической теории эффективность определяется как функция достигнутых результатов и затраченных на это ресурсов.

Анализ и оценка эффективности управления персоналом необходимы не только для того, чтобы получить представление о том хорошо или плохо работает кадровая служба, но и найти пути решения существующих проблем управления, повысив, тем

Эффективность управления персоналом: понятие и подходы к оценке. В общем случае под эффективностью понимают соотношение затрат и результатов.Оценка эффективности системы и технологии управления персоналом на предприятии.  Эффективность системы управления персоналом организации - это система показателей, отражающих соотношение затрат и результатов

Эффективность управления персоналом - это достижение организационных и индивидуальных целей при минимальных издержках. Организационные цели (применительно, например, к рыночным предприятиям)

Оценка эффективности управления персоналом - это систематический, четко формализованный процесс, направленный на определение затрат: выгоды108.Показатели и оценка эффективности управления персоналом. Оценка результатов деятельности подразделений управления должна ориентировать управленческий персонал на достижение конечных результатов производства (рост

Оценка эффективности управления персоналом может выступать мощным рычагом роста результативности управленческого процесса. Для этого необходимо знать, как она должна осуществляться

Оценка эффективности управления персоналом. Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятияОднако применительно к оценке эффективности деятельности службы управления персоналом такой подход представляется автору достаточно упрощенным.

Критерии оценки эффективности управления персоналом должны отражать результативность живого труда или трудовой деятельности работников.

эффективность управления персоналом презентацияоценка эффективности управления персоналом презентация