Меню

Оценка персонала глоссарий методических

Ассессмент (Assessment) - (синонимы: Ассессмент-центр (Assessment center), Центр оценки персонала). Комплексный метод оценки готовности человека к выполнениюpsyoffice.ru » Словари и энциклопедии » Социология » Глоссарий  Оценка персонала ---. Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайтеКраткий психологический глоссарий.  Определение термина оценка персонала. ocenka personala это. Похожие слова.

[версия для печати]
Ассессмент – метод оценки, аттестации сотрудников, заключающийся в том, что группа участников проходит через определенные испытания: деловые игры, тесты, самопрезентации, письменные работы и др. Как правило, применяется для внутренней оценки руководителей среднего и высшего звена. Считается наиболее точным и эффективным.
Анализ задач – детализированное изучение выполняемой работы с целью определения требуемых специфических навыков, описание работы и ее спецификация. Они отражают специальные обязанности и навыки, требуемые для выполнения работы.
Анализ работы – процесс систематического и подробного исследования работы. А. р. – это определение наиболее существенных характеристик работы, процесс упорядочения и оценки информации, связанный с работой или работником. Информация может отражать содержание работы, выраженное в терминах конкретных рабочих функций или процедур, или она может состоять из характеристик работника.
Анализ исполнения – оценка результатов деятельности работников с целью определения возможностей обучения для решения их профессиональных проблем.
Аутсорсинг – это частичная или полная передача работ по обеспечению определенных функций сторонним организациям для концентрации собственных усилий на традиционных работах, выполняемых собственным персоналом и собственными ресурсами. Более формально: передача стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процесса компании.
Аффилиация — стремление человека быть в обществе других людей. Аффилиация спасает индивида от стресса.
Бенчмаркинг (от англ. benchmark – начало отсчета, зарубка) – это механизм сравнительного анализа эффективности работы одной компании с показателями других, более успешных, фирм. Бенчмаркинг находит применение во всех сферах деятельности предприятия – логистике, маркетинге, управлении персоналом и т. д.
Введение в должность – мероприятия, проводимые руководством или по его поручению с целью ознакомления нового сотрудника с организацией, вопросами социального благосостояния и безопасности, общими условиями труда и деятельностью подразделения, где ему предстоит работать.
Деловая оценка персонала – целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места. На основании степени указанного соответствия решаются следующие задачи: установление места сотрудника в организационной структуре, разработка программы развития сотрудника, определение критериев и размеров оплаты труда.

оценка персонала - Существительное , ж.р., 1-е склонение. Добавить слово Произнести слово powered by.

Деловая игра – метод обучения профессиональной деятельности, предполагающий решение учебно-производственных задач в игровой форме.
Дивизиональная структура управления – это тип организационной структуры, разработанный в интересах больших организаций, для которых функциональные структуры перестают быть эффективными. Дивизиональная структура – это такое внутреннее строение организации, при котором в рамках функциональных подразделений (производство, сбыт и др.) создаются более мелкие образования, выделяемые уже не по функциям, а по видам продукции, типу клиентов или географическим регионам. При этом задачи, общие для всей организации, – управление персоналом, юридические вопросы, финансы и т. д. – возлагаются на штабную структуру.
Диверсификация – проникновение фирм в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной отрасли их деятельности. В широком смысле – распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение номенклатуры продукции, видов предоставляемых услуг и т. п.).
Диагностический анализ - метод исследования организационных систем, использующий при диагностике качественную и количественную оценку свойств и состояний организации, а также причин дезорганизации ее структурных образований и появления организационных патологий.
Должностной оклад – ежемесячный размер оплаты труда работника, зависящий от занимаемой должности, требований к квалификации, предъявляемых содержанием выполняемых работ, от деловых качеств работника. Размеры должностных окладов могут изменяться по результатам периодической аттестации работников. Должностной оклад служит основой для начисления премий, доплат и надбавок.
Индекс сплоченности коллектива вычисляется по формуле:
где U – коэффициент сплоченности;
? r (+)- сумма взаимных положительных выборов;
? r (-) – сумма взаимных отрицательных выборов;
n – количество опрошенных.
Имидж – это фактор доверия клиентов к фирме и ее продукту. Нужно помнить о том, что имидж – это понятие динамичное и зависит напрямую от поведения сотрудников компании.
Интервью – целенаправленная беседа, цель которой – получить ответы на вопросы, предусмотренные программой. Преимущества И. перед анкетным опросом: возможность учесть уровень подготовленности и культуры опрашиваемого, его отношение к теме опроса, гибко менять формулировки вопросов с учетом личности опрашиваемого и содержания ответов на предыдущие вопросы, ставить дополнительные, уточняющие вопросы и т. д.

ГЛОССАРИЙ. № п/п. Новое понятие.  Подбор персонала организации. Оценка деятельности и аттестация персонала.

Кадры – основной (штатный) состав квалифицированных работников организаций, гос. учреждений, профессиональных, общественных и иных организаций. Характеристика кадров: их численность, состав, структура (профессиональная, должностная, половозрастная).
Кадровое планирование в организации - составная часть системы управления персоналом, предполагающая отслеживание изменений в ее структуре, а также элемент работы с персоналом, цель которой - обеспечить предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени, в необходимом количестве и в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства.
Кадровая политика - система принципов и норм, осознанных и определенным образом сформулированных, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы. В узком толковании - это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации.
Кадровые нововведения – целевая деятельность по внедрению кадровых новшеств, направленная на повышение уровня и способности кадров решать задачи эффективного функционирования и развития соц.-экон. структур в условиях конкуренции на рынках товаров, рабочей силы и образовательных услуг.
Кадровый резерв – группы работников, потенциально способных к руководящей деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку. Процесс создания резерва руководителей проходит три стадии: поиск и оценка кандидатов, определение сроков, методов и форм их обучения, подготовка.
Кадровая реформа –крупномасштабное кадровое нововведение, направленное на кардинальное изменение (обновление) кадрового потенциала в соответствии с качественно новыми целями и задачами развития социально-экономических систем и структур.
Карьера вертикальная – вид карьеры, с которым чаще всего связывают само понятие деловой карьеры, так как в этом случае продвижение наиболее зримо. Под вертикальной карьерой понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда).
Карьера горизонтальная – вид карьеры, предполагающий либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре; к горизонтальной карьере можно отнести также расширение или усложнение задач на прежней ступени (как правило, с адекватным изменением вознаграждения).
Карьерограмма – формализованное представление о том, какой путь должен пройти специалист для того, чтобы получить необходимые знания и овладеть нужными навыками для эффективной работы на конкретном месте.
Командой называют любую рабочую группу, «кружки качества», управленческий аппарат, штаб-квартиру политического движения, директорат или совещательный орган фирмы. В менеджменте под командой понимают хорошо слаженный, сплоченный общими интересами коллектив единомышленников.
Конфликтная ситуация – исходное положение, основа конфликта, создаваемая обострением противоречий в системе социальных связей, межличностного взаимодействия и групповых отношений.
Конъюнктура – сложившаяся на рынке экономическая ситуация, которую характеризуют: соотношение между спросом и предложением, уровень цен, товарные запасы и иные экономические показатели.
Компетенция – круг проблем, сфера деятельности, в которой данный человек обладает знанием и опытом; совокупность полномочий, прав и обязанностей должностного лица, общественной организации.
Компенсационные выплаты – суммы, получаемые работниками как возмещение понесенных ими расходов в связи с выполнением трудовых обязанностей.
Контент-анализ – метод количественного изучения содержания социальной коммуникации и зафиксированных данных в форме письменного текста на бумаге или записи на каких-либо иных физических носителях. Из потока сообщений, вырабатываемых обществом и передаваемых средствами массовой информации, вычленяют набор постоянных, однородных и очевидных элементов, чтобы составить их перечень.
Корпоративная культура – единая система ценностей, норм и правил деятельности и поведения для сотрудников предприятия.
Ключевые области организации – основные функциональные области деятельности компании, в которых необходимо добиться определенных результатов, обеспечивающих достижение поставленных перед компанией целей. В качестве одной из функциональных областей деятельности компании можно выделить ключевую область “Управление персоналом ”.
Критерий оценки персонала – мера оценки; отвечает на вопрос: насколько фактическое состояние по данному критерию соответствует требованиям должности или рабочего места.
Критические факторы – факторы внешней и внутренней среды организации (угрозы и возможности, сильные и слабые стороны), оказывающие наибольшее влияние на ее деятельность; их необходимо учитывать при формулировании ее миссии, целей и стратегии.
Лизинг персонала – финансовая аренда сотрудников – заключ

ГЛОССАРИЙ. Адамецки Кароль (1866 - 1933) - окончил Технологический институт в  Аудит персонала - оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям

перевод и определение "оценка персонала", русский-английский Словарь онлайн.  Пример предложения с "оценка персонала", памяти переводов.Еще значения слова и перевод ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА с английского на русский язык в англо-русских словарях.

Глава 2. Влияние мотивации персонала на эффективность работы организации  – 1998. - № 5. Глоссарий. 1.Коллектив – это группа людей, объединенных по

3.1 Использование процессного подхода в оценке персонала. 3.2 Оценка персонала ОАО «УАЗ» на основе компетенций.ГЛОССАРИЙ.  К системам оценок стиля лидерства относятся: 1. Сравнительная оценка стилей лидерства по качествам руководителя.

Деловая оценка персонала. Дисциплина. Должностная инструкция.  Глоссарий. Кадровый резерв. Карьера. Метод Дельфи.

Управление персоналом в целом‎ > ‎. 5. Глоссарий.  Оценка персонала - вид кадровой работы, который дает возможность получить необходимую информацию о>> Ошибки деловой оценки персонала. Тематическая группировка • Раcширить глоссарий • Основные темы. Деловая оценка персонала.

Оценка персонала (personnel evaluation) О. п. - это формализованная процедура, к-рая позволяет получить информ. о трудовой деятельности работников. Оценки служит двум осн. целям: выполнению административных функций и развитию потенциала рабочей

Для производственного персонала оценка складывается на основе следующих факторов: 1)  Глоссарий. А. Акцентуация - «слабое место» характера индивида.Оценка персонала. Кадровый словарь от А до Я.  Оценка персонала. Определение и расшифровка терминов по кадровому управлению и делопроизводству.

Глоссарий медико-социологических терминов, 2002 г., проект АКОО АнтиСПИД-Сибирь оценка персонала определение соответствия работника вакантной или занимаемой

Глоссарий. Автобиография – описание своей жизни.  Кадровое агентство – организация, занимающаяся подбором персонала.Глоссарий терминов. Тестирование Тестирование - в кадровой работе - метод  Различают два основных вида деловой оценки персонала: отбор персонала и

Главная » Глоссарий » Оценка персонала.  Оценка персонала – процедура, осуществляемая для определения соответствия работника вакантному или

Управление персоналом Словарь-справочник. Оценка персонала.  В России оценка персонала нередко отождествляется с аттестацией.Присоединяйтесь к нам! Глоссарий. Словарь специальных терминов по вопросам подбора  Один из основных инструментов оценки и отбора персонала.

Глоссарий. Адаптационный конфликт — конфликт, вызванный неспособностью  обряды и ритуалы.Ассесcмент-центр — это метод комплексной оценки персонала

Глоссарий Оценка персонала Деловая игра Контент-анализ Потенциал Тестирование Экспертная оценка Опросник Дж.Глоссарий.  - Периодическая аттестация персонала предприятия Процедура, предусматривающая

Важно заметить, что одна из задач оценки персонала  Глоссарий компетенций становится доступным при нажатии кнопки «Подбор» в справочнике компетенций.

Глоссарий. Агентство по подбору персонала (Рекрутинговое агентство)  Аудит персонала - оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям иГлоссарий Управление персоналом.  Различают два основных вида деловой оценки персонала: отбор персонала и аттестацию персонала.

Одна из задач оценки персонала – оценка компетентности работников.  В помощь менеджерам в составе конфигурации поставляется Глоссарий компетенций, в

Глоссарий. Автократичный стиль управления - руководство  работы на данном рабочем месте в данной должности с применением методов оценки персонала.Формы организации и управления производственным персоналом. Глоссарий.  Оценка персонала — система, которая позволяет измерить результаты работы и

Кадрово-консалтинговая компания ТОПКАДР. Развитие персонала организаций, проведение конференций и корпоративных мероприятий.

Оценка персонала (согласно философскому словарю, БЭС, словарю Ожегова) трактуется как процесс измерения, определяющий количествоГлоссарий.  При этом под оценкой персонала можно понимать процесс выявления соответствия работника требованиям рабочего места или должности.

Оценка персонала — система периодической проверки труда сотрудника за отчетный период (месяц, квартал, год), оценка соответствия его квалификации, навыков

Глоссарий по теме оценка персонала. Адаптация — это взаимное приспособление работника и организацийОперативный расчет численности персонала — оценка потребности в кадрах на период от нескольких месяцев до одного года.