Меню

Оценка персонала по английски

Просмотр содержимого документа "Презентация по английскому языку "Personal pronouns"".  Прочие материалы этого раздела: Презентация по английскому языку на тему "Глобальные проблемы человечества". 2 января 2016Еще значения слова и перевод ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА с английского на русский язык в англо-русских словарях. Перевод ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА с русского на английский язык в русско-английских словарях.••• Как будет по английски Менеджер по персоналу? Варюша Ученик (12), на голосовании 5 лет назад.

Управление персоналом
Главная
Адаптация персонала
Корпоративная культура
Мотивация персонала
Обучение и развитие персонала
Оценка персонала
Подбор персонала
Проведение собеседований
Кадровое делопроизводство
Главная
Ведение трудовых книжек
Должностные инструкции (статьи)
Должностные инструкции
Квалификационный справочник
Образцы документов
Главная
Акты
Бланки и формы
Заявления
Образцы должностных инструкций
Положения
Приказы
Трудовые договоры
Унифицированные формы
Правовая база
Трудовой кодекс РФ (ТК РФ)
Интересное
Форумы
HR-Life.ru - специализированный ресурс для менеджеров по персоналу и руководителей. Все разделы сайта - управление персоналом, кадровое делопроизводство, образцы документов - заполняются с учетом трех правил: наглядность, информативность, удобство. HR-Life.ru - это не только подборка тематических статей, но и сводка новостей и предстоящих событий HR-мира, а также каталог кадровых агентств с удобным поиском, содержащий основную информацию по более чем семидесяти агентствам по подбору персонала. HR-Life.ru - все из жизни HR-менеджера.

Как выбрать оптимальное по цене и качеству обеспечение потребности организации в оценке кадров с учетом масштаба компании и ее актуальных задач в сфере управления персоналом? Какова роль оценки персонала в решении управленческих задач? И какие варианты организации оценки персонала оптимальны для компаний в зависимости от их масштаба?
Прежде чем ответить на эти вопросы, остановимся на существующих методах оценки персонала, их надежности, стоимости и получаемых результатах.
Обзор методов оценки персонала
Анализ документов (изучение резюме кандидата, письменных рекомендаций и документов об образовании) - самый простой и естественный метод оценки, которому в первую очередь обучают начинающего рекрутера. В ходе интервью оценивается достоверность представленных в резюме данных (образование, квалификация, опыт работы, обязанности, функции, достижения). По результатам интервью у кандидата берется его письменное согласие на проверку предоставленной им информации. Качественный анализ ее дает высокую надежность прогноза эффективности кандидата на его будущем месте работы.
Проверка рекомендаций - это по сути продолжение оценки резюме на достоверность. Ее также может провести рекрутер или секретарь, позвонив на прежнее место работы кандидата для проверки фактической информации (должности, продолжительности работы, обязанностей, функций, достижений).

Оценка персонала — реферат. Содержание. Введение 2. 1. Предмет оценки персонала 4. 2. Цели и методики оценки персонала 11. 3. Сущность, цели и правила аттестации 20.

Биографическое интервью - это структурированная беседа, в ходе которой специалист по оценке персонала собирает подробную информацию о жизненном пути человека, начиная с самого детства. Здесь важны описания основных жизненных событий и взаимоотношения кандидата со значимыми людьми, отражающие его характер. Также необходимо выявить ключевые, поворотные события, в которых проявляются основные мотивы и интересы человека. Описание основных успехов и неудач может дать представление о том, к чему человек стремится, каковы его основные ресурсы, а в чем его возможности ограничены. Все это позволит спрогнозировать будущие достижения и устремления кандидата. Биографическое интервью должен проводить психолог, владеющий данным методом.
Личностные опросники позволяют провести оценку большого количества претендентов и получить в количественной и описательной форме результаты оценки как личностных черт, так и компетенций потенциальных кандидатов, что особенно важно для крупных компаний. Количественные результаты позволяют сравнивать или отсеивать кандидатов по определенным качествам.
Провести оценку с помощью личностных опросников может специально проинструктированный администратор, а обработать результаты и дать рекомендации - только специалист, знающий, как пользоваться конкретным опросником. Недостаток данного метода состоит в том, что полученная информация о характере человека, о стандартных для него вариантах поведения не имеет прямого отношения к ожидаемым от него результатам деятельности.
Тесты способностей позволяют оценивать эффективность человека в определенном типе деятельности (анализ числовой, вербальной, технической информации, скорость реакции, внимание к деталям). Достоинства данного метода - быстрота проведения (от 10 минут), возможность оценки большого числа претендентов и получение количественных результатов.
Надежность прогноза в данном случае зависит от точности определения ключевых способностей кандидатов, претендующих на конкретную должность, и выбора тестов для их оценки. Оценивать персонал с помощью тестов способностей должны специально обученные специалисты.
Профессиональные тесты разрабатываются под конкретную должность и тестируют ключевые для нее знания и навыки. Создать их может непосредственный руководитель для оценки сотрудников своего подразделения, а также внешние эксперты вузов, консалтинговых компаний, профильные специалисты других организаций.
Интервью по компетенциям - это структурированная беседа, направленная на получение подробного описания реальных рабочих ситуаций, с которыми человек сталкивался в своей профессиональной деятельности. Достоинство данного метода заключается в том, что вопросы интервью легко «подстраиваются» под требуемый для оценки набор компетенций. Но для овладения этим методом необходимо длительное обучение, тренировки и супервизии.

Тема: "оценка персонала: даешь эффективность!? Реализация оценки в компании "ВОЛЯ" с численностью  до 5) Само- оценка Итогова я оценка Образование Опыт работы Деловой английский язык Общие навыки работы с компьютером и

Оценка по методу «360 градусов» - это получение данных о действиях человека в реальных рабочих ситуациях и о проявляемых им качествах от людей, которые взаимодействуют с ним (от начальников, коллег, смежников, подчиненных, клиентов). Получение информации из разных источников делает данный метод достаточно надежным. Недостаток же его в трудоемкости (если оценка проводится без использования автоматизированной системы либо возникают дополнительные затраты на программное обеспечение).
Профильные бизнес-кейсы представляют собой пример типичной рабочей ситуации, в которой должны проявляться и оцениваться ключевые для данной должности качества, компетенции. Бизнес-кейс - это задача со многими неизвестными: в ней есть информация, которую оцениваемый должен изучить и принять конкретное решение; есть действующие лица, также вовлеченные в данную ситуацию (с ними испытуемый должен взаимодействовать). Роль же дополнительных героев в бизнес.кейсе могут играть будущие коллеги по работе или сотрудники HR.подразделения.
Точность выбора типичной рабочей ситуации и профессионально созданный бизнес.кейс определяют надежность прогноза при использовании данного метода.
Aссессмент-центр - это совокупность бизнес.кейсов для оценки не отдельных компетенций, а их набора, как ключевого для данной группы должностей или для компании в целом. Данный метод считается одним из самых прогностичных, так как человека во многих ситуациях оценивают несколько специалистов.
Точность этого метода в первую очередь определяется тем, насколько верно выделены ключевые компетенции, а также качеством разработанных для их оценки кейсов и профессионализмом специалистов по оценке. Кроме бизнес.кейсов в процедуру assessment.центра могут включаться личностные опросники, тесты способностей, интервью по компетенциям.
Аттестация как официальный метод оценки существует только для государственных организаций, для остальных компаний это скорее привычная метафора, говорящая об организации и проведении оценочных процедур. В процессе их оцениваются реальные результаты деятельности сотрудника, но аттестация может включать в себя и дополнительные методы оценки, адекватные актуальным задачам организации.
Центральное место в аттестации занимает личное общение сотрудника с непосредственным руководителем, возможно с участием старшего коллеги и HR.менеджера. В ходе такой беседы, проводимой в доброжелательной деловой атмосфере, оцениваются достигнутые результаты, согласуются планы на следующий период, прогнозируются возможные препятствия и пути их преодоления, намечаются планы обучения и профессионального развития на год.
По результатам аттестации может быть поставлен вопрос о внесении корректив в мотивацию сотрудника.
Оценка по KPI (ключевым показателям эффективности) - это максимально формализованный метод оценки результативности сотрудников в крупных компаниях. Он требует точно разработанной методики выявления KPI и автоматизации оценки. Чтобы данный вид оценки реально работал не только на контроль результатов, но и на повышение эффективности деятельности сотрудников он должен, с одной стороны, учитывать стратегические цели компании, с другой - быть ясным и понятным для каждого сотрудника.
Роль оценки персонала в решении управленческих задач
Задача отбора внешних кандидатов состоит в том, чтобы отсеять потенциально «вредных» кандидатов и отобрать максимально «полезных».
При отборе внутренних кандидатов на вакансию важно максимально точно спрогнозировать потенциальную успешность сотрудника, так как по эффективности работника на занимаемой должности еще нельзя спрогнозировать его успешность в другой роли. Для этого оптимально использование профильного бизнес.кейса, отражающего требования новой должности.
При выявлении кадрового резерва необходимо сравнить большое количество сотрудников друг с другом. Здесь особо важна унифицированная количественная форма представления результатов оценки персонала, поэтому используются количественные методы (личностные опросники, оценка по KPI). Заранее выделяются параметры, по которым человек будет включен в кадровый резерв для дальнейшего развития и продвижения.
Для выявления потребности в обучении важно оценить, какие дополнительные навыки, знания необходимы человеку для выполнения поставленных перед ним задач. Это можно сделать в ходе обсуждения результатов KPI.
Создание индивидуальных планов развития преследует цель развития личностных качеств и навыков сотрудника для успешного выполнения будущих профессиональных задач. Для выявления ресурсов, ограничений человека и потенциала его развития служат личностные опросники и интервью по компетенциям.
Оценка персонала в зависимости от масштаба компании
Технология оценки персонала зависит, с одной стороны, от масштаба компании, с другой - от

От английского слова assessment (оценка) произошло и название этой деловой игры, часто используемой в качестве методики оценки персонала.  А вот по-английски, правильно писать с двумя буквами «s» в обоих случаях – assessor.

Перевод с русского на английский выполнен. Добавить слово Произнести слово powered by. оценка персонала. оценка персонала - Существительное , ж.р., 1-е склонение.А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому.  2. Роль систем оценки и аттестации персонала. 10. 3. Подходы к оценке персонала.

Предмет: Английский. Все контрольные по английскому. Скачать Читать текст оnline.  Деловая оценка персонала. Цели системы оценки персонала в организации.

Инвестиции в людей по-английски.  В октябре 2002 г. на каждого сотрудника проходилось 11,7 тренинг-дня. Одновременно TNT внедрила оценку эффективности инвестиций в персонал.Например, английское слово «assertiveness» (настойчивость, уверенное поведение, напористость) в ряде случаев переводилось как «ассертивность».  Цикл текущей оценки деятельности персонала совпадает с финансовым годом (см. главу 3). Для

Опросник Q12: экспресс-метод оценки вовлеченности - мотивации и лояльности - персонала.  лояльности ей: иными словами, чтобы сотрудники имели высокую степень вовлеченности (по-английски - engagement) в деятельность.

Содержание Введение 3 1. Виды оценок персонала 4 2. Методы оценки персонала 8 Заключение 14 Список использованной литературы 15 Введение Оценка начинается с приема лица на работу.Эффективной оценки персонала. 26. ежегодная оценка результативности.  29. использование оценки персонала. 30. ошибки оценивания.

Руководители, заинтересованные в освоении методик оценки персонала (поведение, мотиваторы, способности человека).  Эл. почта: Проверочный код: 5 английских букв 4 января 2016

Оценка качества персонала. Содержание. Введение. 2. 1. Общие подходы к аттестации сотрудников 3.  Установление личных целей является элементом системы управления посредством установки целей (МВО в английском сокращении).Оценка персонала — основное направление деятельности компании ONTARGET.  ONTARGET предлагает уникальные для российского рынка методы оценки и отбора персонала международного стандарта на русском и английском языках: тесты

Методы оценки персонала. Оценка персонала – система, которая позволяет измерить результаты работы и уровень профессиональной компетентности сотрудников, а…18 июля 2012

Прошу Вас помочь с материалами по оценке и мотивации персонала на английском языке. Пишу дипломную работу нужен и зарубежный опыт, и методики, и просто фактаж, чтобы лишний раз не переводить.18 мая 2009Английский. Антикризисный менеджмент.  Деловая оценка персонала. Цели системы оценки персонала в организации.

Оценка персонала Тематические подразделы Образцы документов Методики Раздел на форуме Компетенции Аттестация персонала Круговая оценка (3600) Центры оценки.

Тесты на тему:Деловая оценка персонала. Здравствуйте, Гость! Имя пользователя: Пароль: Запомнить?  управления персоналом Психофизиология профессиональной деятельности Английский язык Бухгалтерский учет История России ИсторияКлючевые темы для обсуждения в рамках «Оценка персонала. Лучшие практики.  Насколько «свежими» должны быть исследования и почему исследований валидности англоязычного опросника на выборке другой страны недостаточно?13 февраля 2014

Требования к компетенции персонала. Методы оценки персонала и профессиональной деятельности.  Категории. Английский язык.

Кейсы и статьи про мотивацию, оценку, обучение и управление персоналом. Новости рынка труда. Ответы на вопросы. Заявка на подписку на электронную и печатную версию журнала.С чего начать изучение английского языка. Выбираем пластиковые окна.  Методы оценки персонала (советы сотрудникам). В последнее время оценка персонала довольно распространена во многих компаниях.

Оценка персонала организации. 1. Процесс оценки персонала: сущность, цели, задачи, элементы. Оценка персонала — это процедура, с помощью которой определяется степень соответствия качеств работника, его трудового поведения

Кроме того, нельзя «смешивать» такие разные понятия, как оценка персонала и оценка его эффективности. Первая процедура служит для оценивания квалификации и навыков человека, а не качества его работы.Оценка работы персонала - это процесс сбора, анализа и оценки информации о том, как работники выполняют порученную работу, и выяснение того, в какой степени их рабочее поведение

Оценка персонала используется для того, чтобы в цифрах оценить умения, знания и навыки сотрудников.  Такое тестирование предлагает консалтинговая английская компания SHL, являющаяся почти единственным провайдером оценочных методик

персонала Ораторское искусство и логика текста Аутсорсинг офисной печати Оценка эффективности тимбилдинга: критерии  Инвестиции Хитрая вариация инвестирования по-английски Залог успешной продажи бизнеса Выгодные инвестиции и рынокДля чего нужна и когда применяется оценка персонала? Оценка сотрудников - одна из обязательных задач в системе управления персоналом компании. Оценка необходима для решения следующих целей

Методы оценки. Эффективная оценка персонала играет огромную роль в управлении им, являясь основой множества процедур: приема на работу , внутренних перемещений, увольнений, зачисления в состав резерва на выдвижение

Оценка персонала - Процедура, осуществляемая для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности). Цели оценки персонала.Какова роль оценки персонала в решении управленческих задач? И какие варианты организации оценки персонала оптимальны для компаний в зависимости от их масштаба?