Меню

Внутриорганизационная карьера предполагает прохождение всех ступеней карьерного роста (обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию)

Таких примеров в ГК АвтоСпецЦентр множество.Пример ИПР. Версия для печати.  Рекомендации по развитию. (по результатам ассессмента). Другие качества, профессиональные навыки, которые нуждаются в развитии с Вашей точки зрения.Профессиональное развитие персонала. Методы профессионального развития персонала и значение обучения.  Перспективы профессионального обучения в зарубежных странах. реферат [1,3 M], добавлен 18.02.2010.

Для чего необходимы индивидуальные планы развития сотрудников;
Что содержит индивидуальный план развития;
Как составляется индивидуальный план развития сотрудника и какова его структура. Что такое индивидуальный план развития сотрудника
Индивидуальный план развития, разработанный для конкретного сотрудника, это перечень обучающих мероприятий, направленных на приобретение новых и расширение имеющихся компетенций, обеспечивающих его профессиональное развитие и карьерный рост в данной компании. Такая программа развития составляется с учетом как потребностей самого сотрудника, так и с учетом потребностей компании, поэтому ее выполнение приносит выгоду и работнику, и предприятию. Для сотрудника индивидуальный план развития является одним из факторов нематериальной мотивации, позволяющим иметь четкое представление о каждом этапе карьерного роста и тех мерах, которые необходимо предпринять для его достижения. То, насколько сотрудник заинтересован в выполнении данного плана, как эффективно он выполняет полученные рекомендации, может служить и фактором материального поощрения при начислении премий или планировании его дальнейшего служебного роста. Компания с помощью внедрения индивидуальных планов развития повышает лояльность и профессиональную квалификацию своих сотрудников, качество их труда, конкурентоспособность выпускаемой продукции и предоставляемых услуг.
Индивидуальный план развития, по сути, является карьерограммой, составленной с учетом характерных профессиональных и личных качеств работника. В нем определены приоритетные направления и стратегия его развития, даны рекомендации, в соответствии с которыми он сможет планомерно подниматься по служебной лестнице. Эти рекомендации носят конкретный характер, они могут содержать перечень тематических тренингов и семинаров, которые необходимо будет пройти сотруднику; список навыков, требующих развития. План может включать в себя и повышения уровня имеющихся знаний, а также выполнение специальных проектов и заданий, позволяющих получить объективную оценку квалификации на каждом этапе. Что должен содержать пример плана индивидуального развития сотрудника

Мне известен пример, когда план не был реализован, потому что сотрудники не  профессионального роста; — о возможных перспективах карьерного роста.  Важно не навязывать план развития сотруднику, а помочь ему определиться с методами и30 сентября 2011

Мероприятия, которые содержит пример плана индивидуального развития сотрудника, подразделяются на обучающие, развивающие и закрепляющие. Карьерограмма может предусматривать:
внешнее и внутреннее обучение с отрывом или без отрыва от производства;
самостоятельное обучение;
участие в новых проектах с целью приобретения дополнительных навыков и опыта;
горизонтальное обучение и ротацию;
обучение с коучем или наставником;
ассистирование и стажировки;
самостоятельное выполнение дополнительных заданий и поручений;
сертификацию с помощью методов оценки, выбираемых в зависимости от целей обучения.
Индивидуальный план развития сотрудника составляется для достижения конкретных целей непосредственным руководителем, HR-менеджером или самим работником на основании оценочных процедур и методик. Он необходим, если планируется перевод работника на новую должность или расширение его должностных обязанностей, если нужно повысить эффективность работы на занимаемой должности, обеспечить взаимозаменяемость сотрудников.
О том, как удерживать ценных и перспективных сотрудников с помощью грамотно выстроенной системы управления, мы рассказывали в статье.
Чаще всего, обучение по индивидуальным планам проходят сотрудники, включенные в кадровый резерв предприятия. Для новых работников целесообразно составлять планы индивидуального развития на полгода, для остальных – ежегодно. Планы развития высокопотенциальных сотрудников могут составляться на срок от трех до пяти лет.

- потеря перспектив профессионального роста.  Виды кризисов профессионального развития.  Пример карьерных компетенций. Компетенции: 1. Системность мышления

В Положении об обучении персонала, которое необходимо разработать на предприятии, или же в должностных инструкциях должны быть формализованы требования для каждой ступени карьерной лестницы. Четко сформулированные критерии оценки предоставляют возможность контроля и самоконтроля на каждом этапе развития. На основании этих критериев и нужд компании в специалистах руководитель и сотрудник должны совместно определить, какие профессиональные знания и навыки, какие компетенции необходимо приобрести и развить работнику. Такая обратная связь позволяет учесть сильные и слабые стороны сотрудника и составить план, оптимальным образом позволяющий ему реализовать свой потенциал.
Обучение и движение внутри организации, пусть даже горизонтальное – хороший способ мотивировать сотрудников. Как составить индивидуальный план развития сотрудника
Индивидуальный план развития сотрудника составляется в несколько этапов. Подготовительный этап включает в себя оценку имеющихся знаний и навыков работника, определение приоритетов развития и разработку рекомендаций от руководителя или HR-менеджера. Затем необходимо составить и заполнить таблицу с приоритетными направлениями развития и указанием мероприятий, необходимых для достижения поставленных целей. В таблице также нужно будет указать способы и сроки развития необходимых навыков. После этого индивидуальный план должен быть согласован с руководителем или HR-менеджером, они могут скорректировать и дополнить его, после чего утвердить.
Составляя образец индивидуального плана развития сотрудника, необходимо учитывать, что перечисленные в нем развивающие мероприятия должны быть логичны и последовательны, развитие должно идти по принципу «от простого - к сложному». Включение в план того или иного мероприятия должно быть обосновано, чтобы было понятно, каким образом оно будет способствовать приобретению того или иного навыка. Также необходимо четко указать сроки развивающих действий и мероприятий или же их периодичность. Универсальный образец индивидуального плана развития сотрудника
Как правило, индивидуальный план развития имеет универсальную структуру. Он содержит информацию о конкретном работнике и перечень профессиональных задач, стоящих перед ним. Кроме того, в плане должны быть приведены конкретные рекомендации, которые позволят ему добиться поставленных целей:
развить корпоративные компетенции и деловые качества;
развить профессиональные умения, знания и навыки.
План должен содержать пункт «Цели развития», его необходимо оформить в табличной форме. В первой графе приводится перечень конкретных целей, в остальных указываются сроки их достижения, используемые методы или развивающие действия. В план также должен быть включен пункт «Результаты выполнения». В этом пункте оценивается, насколько сотруднику удалось добиться выполнения поставленных перед ним задач. Он может содержать как самооценку работника, так и оценку руководителя или менеджера по развитию, а также необходимые комментарии и выводы.
Решая вопрос о том, как составить индивидуальный план развития, следует учитывать, что сегодня с этой целью можно воспользоваться специализированными программными продуктами или отдельными модулями универсального программного обеспечения, с помощью которого также организуется учет и утверждение заявок на обучение и сертификацию, рассчитываются затраты на развитие каждого работника или участника кадрового резерва.
hr-director.ru

В — своеобразное карьерное плато профессионального развития индивидуума.  Чаще всего он наступает после 65—70 лет, однако имеется много примеров, когда  общая негативная установка па жизненные и профессиональные перспективы

Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы  Карьерный рост – это одно из ярких проявлений профессионального развития личности.31 марта 2013Мне известен пример, когда план не был реализован, потому что сотрудники не  в себе цели и программу обучения сотрудника, развития его профессиональных и личностных качеств.  о возможных перспективах карьерного роста каковы перспективы развития организации?

какие перспективы профессионального и служебного роста ждут его в данной  Примеры карьерных целей В своей книге автор приводит некоторые примеры  Какова политика организации в отношении развития молодых специалистов?

К примеру, сотруднику может быть рекомендовано прохождение определенных  требующих развития, а также карьерных перспектив сотрудника в компании.  Специалисты, заинтересованные в профессиональном и карьерном росте, имеют• рекомендации по развитию профессиональных компетенций — умений, знаний и навыков, сделанные в  Работа с ИПРИндивидуальный план развития составляется с учетом перспективы дальнейшего карьерного роста сотрудника внутри компании.

управленческий и профессиональный потенциал  Карьерный рост (развитие карьеры, возможна реструктуризация существующей должности или смена места работы).  Приведем примеры рекомендации по планированию и развитию карьеры.

Проанализировать разделы карьерного плана. Решение задачи: Карьера – это результат осознанной позиции и  Планирование карьеры состоит в определении целей профессионального развития сотрудника и путей, ведущих к их достижению.Пример индивидуального плана развития преемника приведен в Приложении 1  Например, в подразделениях, где внедряются сложные финансово-аналитические системы, не ограничен карьерный и очень хорош профессиональный рост.