Меню

План подбора персонала образец заявления

ПРИЛОЖЕНИЕ. ВВЕДЕНИЕ. Когда разработаны планы функционирования  Подбор персонала – наиболее ответственный этап в управлении персоналом  16. Стенюков М.В., Пустозерова В.М. Делопроизводство в управлении персоналом: ОбразцыЗаявка на подбор персонала для организаций (2037 Kb).План мероприятий по подбору персонала: 1. Формирование заявки на подбор специалиста, обсуждение вакансии, уточнение требований происходит по электронной почте: kadrovik.web-box@yandex.ru.

ЕГЭ 2016 Интересные тесты Изменения 2016 Главная » Маркетологу »
Планирование персонала на предприятии
Планирование персонала на предприятии
Вернуться назад на Планирование на предприятии
Внимание!
Если Вам понравился
наш сайт,
то вы можете добавить его в закладку вашего браузера.
Кадровое планирование - это система подбора квалифицированных сотрудников, при использовании двух видов источников - внутренних (имеющиеся в организации служащие), и внешних (найденные или привлеченные из внешней среды). Цель - обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки. Планирование подбора и увольнение сотрудников - один из самых проблемных и, в то же время, самых необходимых процессов в жизни любой организации. Важная задача директора, при поддержке менеджера по персоналу или непосредственного руководителя - оптимизировать этот процесс, сделать его максимально эффективным и низкозатратным без потери качества.
Неверно предполагать, что планирование сводится только к составлению кадрового плана с заранее обозначенными датами, к которым необходимо заполнить те или иные вакансии. Требуется более глубокий анализ реальных потребностей в персонале. Зачастую, новую должность создают просто потому, что могут себе это позволить. Типичная ситуация: менеджер подразделения сбыта в пик сезона требует от директора новых сотрудников. Директор говорит "ну надо так надо" и предлагает этих сотрудников найти и взять на работу. Пока тратится время и деньги на поиск людей, сезон проходит, продажи снижаются, объем работ исчезает. Взяли нового человека, а загрузить его нечем. И мыкается он из отдела в отдел, чувствуя свою ненужность и бесполезность. А руководитель потом сетует: "Бестолкового, мол, сотрудника наняли, работать не хочет!" А вывод следует сделать иной – не было должного планирования приёма сотрудников на работу.
Процесс подбора персонала необходимо начинать с нормирования труда, анализа трудозатрат и эффективности использования рабочего времени. Это сложные процессы, но только они позволяют определить, действительно ли необходима эта должность и в какой момент она реально должна быть заполнена.
Прогнозирование потребностей в персонале организации может быть выполнено при использовании ряда методов. Понятно, что, независимо от используемого метода, прогнозы представляют собой определенные приближения и не должны рассматриваться в качестве абсолютно верного результата, этакой "истины в последней инстанции". Методы для прогнозирования потребностей в персонале могут быть основаны либо на, скажем так, суждениях (метод Дельфи), либо на использовании математики (метод экстраполяции: перенесение сегодняшнего положения фирмы в будущее).

«План подбора персонала» (табл. 3) формируется исходя из потребностей в людях всех структурных подразделений «КИГ».  Табл. 3. Шаблон плана подбора персонала.

После того, как руководство предприятия убедились, что это рабочее место действительно будет нужно, определились со сроками, можно составлять кадровый план. Кадровый план позволяет описать оптимальные, реальные и предельно допустимые сроки закрытия той или иной вакансии, а также сопоставить загруженность по подбору персонала в различные моменты времени. Например, можно спланировать подбор таким образом, чтобы не пришлось одновременно "закрывать" пять вакансий.
Как составить кадровый план
Как и любой план, кадровый может быть стратегическим или тактическим. Стратегическое планирование персонала находится в компетенции высшего руководящего звена. Составление стратегического плана должно базироваться на общей стратегии развития фирмы и быть в тесной связке общим экономическим планом развития предприятия. Фактически это означает, что цели кадрового планирования должны быть производными от целей организации. Одной из распространенных ошибок при кадровом планировании - сосредоточение на краткосрочных потребностях и нечеткая координация их с долговременными планами организации.
Нельзя забывать о том, что стратегическое планирование (в дальнейшем и тактическое) должно базироваться на имеющихся внешнеэкономических показателях развития отрасли, анализе конкурентной среды, анализе кадрового рынка Минска (или республики).
Тактический план (на месяц, на квартал) разрабатывается при участии менеджера по персоналу и/или руководителей среднего звена. Если стратегический более концептуален и носит скорее аналитико-описательный характер, то для тактического характерны точная постановка задач, конкретные даты, лица, ответственность и т.д. Именно на базе тактического плана должна строиться работа по поиску и привлечению кадровых ресурсов.
При составлении кадрового плана следует отталкиваться от следующих вопросов:
• сколько работников; уровень квалификации; когда и где будут необходимы (планирование потребности в персонале)?
• каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал, учитывая социальные аспекты (планирование привлечения или сокращения штатов)?
• каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями (планирование использования кадров)?
• каким образом можно целенаправленно содействовать повышению квалификации кадров и приспосабливать их знания к меняющимся требованиям (планирование кадрового развития)?

Главная » Все образцы резюме » Образец резюме - психолог, специалист по подбору персонала.  Требования к будущей работе. Должность: Психолог, специалист по подбору персонала Зарплата (минимум): 20 000 руб.

• каких затрат потребуют планируемые кадровые мероприятия (расходы по содержанию персонала)?
Еще один важный момент, подводный камень, которого можно избежать, если быть к нему готовым. Известно, что любые планы и графики имеют нехорошую тенденцию - сбиваться со сроков. К примеру, если в плане указано, что 25 мая к работе должен приступить новый начальник отдела продаж, то нужно постараться проанализировать, сколько времени потребуется на поиск нужного сотрудника. Эксперты кадрового агентства нередко сталкиваются с ситуацией: в заявке на подбор специалиста в графе "срок подбора" руководитель указывает - "неделя". Даже для солидных агентств этого времени зачастую недостаточно, чтобы качественно, вдумчиво, найти нужного фирме человека. Сроки срываются, товар лежит мертвым грузом на складе. И не потому, что неликвидный – но просто не хватает рабочих рук. Такое случается сплошь и рядом, и еще раз подтверждает тот факт, что директора несерьезно относятся к вопросу планирования кадров.
Следует обратить внимание на тот факт, что специфика подбора руководителей и редких специалистов заключается в том, что переговоры с ними бывают очень продолжительными, обе стороны многократно проверяют друг друга, прежде чем дать положительный ответ. Поэтому если в кадровом плане - заполнение вакансии финансового директора, то можно начать подбор и за 3 месяца. Если нужен обычный секретарь, то ранее, чем за месяц, поиск начинать не стоит: по таким вакансиям решения принимаются быстро и более двух недель стороны обычно не ждут.
Нередко, директор фирмы не совсем четко представляет соотношение спрос-предложение на рынке труда и ситуацию с заработными платами на рынке труда. Детальный анализ последнего позволит определить, насколько редко встречаются специалисты данной квалификации и насколько привлекательны предлагаемые условия. Чем более редкого специалиста ищет компания и чем менее привлекательны условия, тем выше вероятность больших временных затрат. Поэтому, настоятельно рекомендуется, включить в стратегический план результаты анализа рынка труда.
Затратная часть кадрового плана начинается с методов поиска сотрудников
Планирование должно включать в себя не только сроки, но и методы поиска персонала. Чем больше времени на поиск, чем привлекательнее условия и благоприятнее для работодателя ситуация на рынке, тем больше вариантов. Следовательно, тем меньше затрат на подбор персонала понесет компания. Здесь как раз находится точка пересечения вопросов планирования и бюджетирования в подборе персонала. Эти два процесса не могут быть разделены. Чем более грамотно составлен план, тем большие возможности варьировать методы поиска и, следовательно, использовать низкозатратные технологии.
Бюджет на подбор персонала обязательно должен учитывать, насколько данный специалист является редким, трудно ли его найти. Есть вакансии, закрывать которые следует преимущественно с помощью кадровых агентств. Для других, достаточно обращения к знакомым или в государственную службу занятости.
Грамотно составить кадровый план помогает информация о стоимости рекламы в специализированных СМИ, о стоимости услуг кадровых агентств. Не всегда стоит рассчитывать на менее затратные методы, т.к. такая псевдо экономия в дальнейшем может обернуться непредвиденными неприятностями из-за некачественного и несвоевременного подбора. Те руководители, которые пытались найти секретаря через объявление в газете, знают, что после недели бесед с десятками девушек, голова идет кругом и на работу, как правило, приглашается не совсем та, которую хотелось бы видеть в офисе. В таких случаях директора должны помнить, что подбор персонала - это нелегкий труд, и лучше, что бы это делал специалист - менеджер по персоналу или эксперт кадрового агентства.
Интересно, что есть компании, которые вообще не планируют бюджет на подбор персонала. Руководитель говорит: "Я плачу заработную плату отделу кадров, пусть они и ищут". Это неверно. Один специалист не может заменить собой несколько разных организаций с достаточно большими информационными и рекламными возможностями. Поэтому бюджет должен быть, но он должен иметь обоснование для поиска специалистов с учетом конкретной специфики.
Затраты, связанные с обучением персонала
Следующей затратной частью кадрового плана может быть планирование обучения или переквалификации сотрудников. Как и в предыдущем случае, можно обойтись минимальными затратами. А можно - по-королевски. Что обидно, результат бывает одним и тем же. Но мы не об этом. Для любого современного руководителя ясно, что обучать сотрудников нужно. Иначе ни о какой конкурентоспособности нечего говорить.
Хозяйственный директор не станет деньги растрачивать в пустую. А грамотно спланированное обучение - это возможность минимальными затратами получить высокопрофессиональную команду. Тема "обучение персонала" - отдельный разговор. Я бы хотел сконцентрировать внимание на том, чем руководители пользуются очень редк

Образец документа. Пример заполнения. План подбора персонала.  План подбора персонала. Образцы по теме: План, Труд, Трудоустройство.

2.14. План работы на испытательный срок - система целей, определенных работнику на исполнение в течение испытательного срока.  Положение о подборе и адаптации персонала. Наш профиль. Кадровый учет.  Примеры и образцы.Staffim — веб-приложение для подбора персонала.  Отклики на вакансии, размещенные на работных сайтах, будут автоматически попадать в программу.

Здесь про лизинг персонала - кадровый аутстаффинг сотрудников, бизнес на этом, образец договора на данные слуги компаний.  Бизнес-планы.  Вид вашей деятельности: Услуги по подбору персонала.

Бизнес планы. Банкротство. Каталог франшиз.  Скачать образец должностной инструкции консультанта по подбору персонала в формате .doc.» Библиотека документов. Акты - образцы и примеры.  о предыдущем месте работы, причинах ухода, а также изложил свои планы, связанные с предлагаемой вакансией.  Вместе с Еленой Тимошкиной, руководителем группы подбора персонала кадрового

Образец сопроводительного письма для кандидата без опыта работы: Здравствуйте! Меня очень заинтересовала вакансия менеджера по подбору персонала в вашей  Как составить личный план на год 2016? Часть 1. Почему нет ответа на резюме?

Формы документов: Положение о подборе персонала. Форма: Положение о политике организации в области подбора персонала (образец заполнения) ("Кадровик.1.3Место и роль подбора персонала в системе антикризисного управления персоналом. Глава 2 Анализ экономической деятельности и методов подбора персонала на предприятии ООО «ВПК-Холод».

Resource Образец заявки на подбор персонала. Процесс подбора персонала должен быть максимально эффективным и управляемым.  Представляю схему профиля должности. Удобно использовать как план для наполнения.

Например, для менеджера по персоналу она может быть составлена по следующему образцу  Подбор и адаптация персонала. Заполнение всех вакансий и уровней персонала в соответствии с Планами развития ГК «Алеко».2. Подбор кандидатов. 3. Методы подбора персонала на вакантные должности. 4. Отбор персонала в организацию.  На основании сравнения плана по человеческим ресурсам с численностью персонала, уже работающего в организации, отдел

Опытный образец. Отчет о выполнении плана продаж.  План мероприятий по подбору персонала. План обязательств перед поставщиками. План отгрузки и оплаты продукции.

Заявка на подбор персонала. 1. Информация об отделе: Полное название отдела. Отдел развития персонала.  Обязанности сотрудника. Разработка годовых и квартальных планов привлечения персонала.Дипломная работа: Анализ и совершенствование системы подбора и отбора персонала на примере гостиницы "Арена".  Трудовая книжка установленного образца является основным документом о трудовой деятельности и трудовом стаже

Пример. Планируя расходы на подбор персонала в HR-бюджете, Директор по персоналу крупной торговой компании, находящейся в  Иначе качество подбора снизится, и рекрутер не сможет выполнять план в намеченные сроки.

Я новичок в подборе персонала. Поделитесь, пожалуйста, медиапланом (для примера) мероприятий, направленных  План подбора такой: 1. Определить названия вакансий, краткое описание трудовой функции (что должны делать работники).Текущий план подбора персонала организации (пример). Раздел: Образцы документов. Тип документа: План. Для того, чтобы сохранить образец этого документа себе на компьютер перейдите по ссылке для скачивания.

План подбора персонала» формируется исходя из потребностей в людях всех структурных подразделений.  Образцы документов. Методики. Мотивация персонала.

Образцы документов по кадрам. Трудовые книжки. Законы и иные нормативно-правовые акты по кадровому делу.  Совместно разработанный план по подбору персонала (окладу, численности, составу и графику заполнения вакансий)Кадровый план предприятия. Подбор персонала – одна из самых важных и необходимых составляющих жизнедеятельности любой организации.  Образец резюме на работу.

Подбор персонала v. Привлечение клиентов v.  Бизнес-план детского центра. Данный документ представляет собой подробнейшее описание полного комплекса мер, которые будут способствовать развитию бизнеса в ближайшее время.

принципы подбора персонала  Состав приложений к приказу: план-график мероприятий по подбору кадров; текст рекламного объявления  Кроме того, кандидат должен предоставить образцы готовых книг либо сверстанных оригинал-макетов.Огромный банк резюме и образцы правильного написания резюме на работу по вакансии менеджер по подбору персонала.  Пример резюме менеджера по подбору персонала.