Меню

2.4 Анализ кадрового планирования трудовых ресурсов компании………. .  3. Проект совершенствования кадрового планирования в компании персонала. ООО «».Блок содержит несколько направлений оценки кадровых ресурсов фирмы. Суть планирования в том, что оценка принимает вид постоянного процесса  # 16.12.2013723.46 Кб22Курсовой проект на тему Материальное стимулировани.doc.Кадровое планирование. Преподаватель ИПК и ПК БНТУ,ОЦ «Юниверсум» -Ленковец О.И.  система правового регулирования трудовых ресурсов - во многих случаях она делает реактивные увольнения достаточно сложными

Что это
Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д.
Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать
на телефон шпаргалки по управлению проектами.
Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html,
а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату.
Достаточно скачать шпаргалки по управлению проектами — и никакой экзамен вам не страшен!
Сообщество
Основные принципы планирования ресурсов проекта
В проектах на стадии планирования проводится сбалансированный анализ комплексов работ и потребляемых ресурсов с учетом ограничений и их прогнозное распределение на основе графиков потребности в ресурсах. Планирование ресурсов по проекту — основа определения во времени потребностей в ресурсах и определения возможности обеспечения ресурсами для заключения контрактов по закупкам ресурсов, планирования поставок ресурсов, а также основой распределения закупленных ресурсов по работам проекта.
Ресурсное планирование включает в себя ряд компонентов, в том числе: разработку и сбалансированный анализ комплексов работ и ресурсов, направленных на достижение целей проекта; разработку системы распределения ресурсов и назначение ответственных исполнителей; контроль за ходом работ — сравнение плановых параметров работ с фактическими и выработка корректирующих воздействий.
Ресурсы выступают как обеспечивающие компоненты работ по проекту, включающие исполнителей, энергию, материалы, оборудование и т. д. Соответственно с каждой работой можно связать функцию потребности в ресурсах и рассчитать методами календарного планирования потребности в ресурсах по проекту в целом и методами выравнивания обеспечить соответствие потребностей наличию или возможностям обеспечения ресурсами.
Имеются два основных метода планирования ресурсов проекта: ресурсное планирование при ограничении по времени; планирование при ограниченных ресурсах. Первый подход — ресурсное планирование при ограничении по времени — предполагает фиксированную дату окончания проекта и назначение на проект дополнительных ресурсов на периоды перегрузок. Второй подход — планирование при ограниченных ресурсах — предполагает, что первоначально заданное количество доступных ресурсов не может быть изменено и является основным ограничением проекта.
В результате ресурсного планирования менеджер проекта получает возможность перейти к следующей фазе управления ресурсами — к организации закупок и поставок ресурсов.

Планирование трудовых ресурсов. Автор: Алексей ШЕВЧУК | Источник: «Планово Экономический Отдел».  Сегодня план развития в Проектом Институте успешно реализовывается уже второй год. Создана отлаженная система по подбору кадров и

Основная задача проектно-закупочной фазы проекта — обеспечить поступление оборудования, конструкций, материалов и услуг в точном соответствии с планом проекта. Этот процесс можно разделить на две части: закупки ресурсов и услуг на конкурсной основе; поставки на место производства работ.
Структура задач материально-технического обеспечения проектов укрупненно сводится к следующим шагам: подготовка спецификаций и технических условий, характеризующих количество и качество необходимого оборудования, машин и механизмов, конструкций, материалов, работ, услуг; планирование и организация процесса закупок; изучение возможных источников закупки ресурсов и переговоры с возможными поставщиками; предварительный отбор участников торгов; подготовка документов для торгов; проведение торгов и принятие решения о присуждении контрактов заявителям, выигравшим торги; размещение заказа, включая переговоры о поставках; контроль за поставками с принятием необходимых мер в случае появления отклонений; разрешение конфликтов; взаиморасчеты; наем на работу необходимых специалистов, включая консультантов; планирование поставок; организация бухгалтерского учета; доставка, приемка и хранение товара; учет и контроль доставки.
Правовое регулирование закупок и поставок. Главная правовая форма организации и регу-лирования отношений при осуществлении закупок между их участниками — договор. Договор поставки — это договор, по которому поставщик, являющийся предпринимателем, обязуется в обусловленные сроки передать в собственность покупателю товар, предназначенный для предпринимательской деятельности или иных целей, не связанных с личным потреблением, а покупатель обязуется принимать товар и платить за него определенную цену.
Организационные формы закупок. Различают следующие организационные формы закупок: прямые, в которых правовая связь существует между двумя субъектами закупок; между ними заключается соответствующий договор. Предваряют прямые закупки, как правило, торги, но могут осуществляться и прямые закупки без торгов; посреднические, в которых лицо, осуществляющее проект, вступает в правовые отношения с посредником, т. е. лицом, которое способствует обеспечению проекта необходимыми ресурсами; биржевые, в которых члены биржи осуществляют биржевую торговлю: непосредственно от своего имени и за свой счет; от имени клиента и за его счет; от своего имени за счет клиента; от имени клиента за свой счет. Посетителями биржевых торгов могут быть юридические и физические лица, не являющиеся членами биржи и имеющие право на совершение биржевых сделок.

Анализ системы управления персоналом в ОАО "ЗМЗ", кадровое планирование и использование людских ресурсов на  Структура работы: курсовой проект состоит из введения, двух глав, заключения, двух приложений, списка литературы.

Требования к управлению закупками и поставками. Рассмотрим требования к некоторым из вышеперечисленных шагов в цикле закупок и поставок, характерные для рыночной экономики: акупки и поставки осуществляются на основе данных проектной документации; графики разрабатываются в увязке с общим планом проекта и учитывают длительность всех его фаз; план должен охватывать весь проект в целом; выбор места закупок определяется на основе расчета стоимости вариантов; в плане определяются структуры и лица, ответственные за каждую позицию, подлежащую поставке.
Можно выделить следующие типы товарных рынков: рынки продукции, при приобретении которой потребитель руководствуется установленными стандартами, достаточно полно характеризующими ее с точки зрения возможностей использования. К их числу относятся рынки металлопродукции, топлива, химических материалов, цемента, строительных материалов, универсального оборудования. Для этого типа рынков определены следующие формы хозяйственных связей: торговля через товарные биржи или специализированные посреднические организации различных типов; рынки продукции, которую потребитель может приобретать по образцам или руководствуясь каталогами предприятий-изготовителей. Это — рынки приборной продукции, инструмента, электрооборудования, изделий электронной и радио промышленности, торгового оборудования и т. д. Для данного типа рынков наиболее естественным является широкое участие универсальных оптово-посреднических организаций, фирм — «интеграторов» через промышленные ярмарки, а для изделий, требующих наладки и технического обслуживания, — через фирменную торговлю, специализированные оптово-сервисные фирмы; рынки продукции, реализуемой по индивидуальным заказам потребителей. Это рынки уникального оборудования, прокатных станов, крупных энергомашин, автоматических линий, химического оборудования и др. Для таких рынков наиболее естественны прямые связи предприятий, фирменный принцип организации торговли, наличие специализированных комплектующих организаций.
Договоры на поставку материально-технических ресурсов. В современных условиях поставки приобрели форму обмена товарами. Договор поставки товаров стал основополагающим документом, регламентирующим сроки, объемы и условия поставки. Проект-менеджер становится ключевой фигурой, координирующей поставки в интересах проекта в целом.
Планирование поставок. Исходными данными для календарного планирования ресурсного обеспечения проектов являются следующие документы: календарный план производства строительно-монтажных работ на объектах; календарный план ввода объектов в эксплуатацию и задания по окончании этапов строительно-монтажных работ; годовой план закупок ресурсов; годовой график поставки материалов от специализированных товарных организаций; договоры и спецификации; нормативно-технологическая документация по материально-техническому снабжению и комплектации; информация о ходе выполнения плана строительно-монтажных работ за период, предшествующий планируемому; информация о ходе сдачи объектов в эксплуатацию и об окончании этапов строительных работ за период, предшествующий планируемому; информация о выполнении заказов за период, предшествующий планируемому; информация о движении остатков строительных материалов; производственно-технические нормы расхода строительных материалов; нормы производственных запасов.
На основании календарной заявки-графика и нормативно-технической документации определяется объектная потребность в конструкциях, полуфабрикатах и материалах по этапам в соответствии с их составом, указанным в технологических комплектах. Рассчитанная объектная потребность — основа для разработки квартальных заказов для проекта.
Поставки материально-технических ресурсов. Организация материального обеспечения строительных проектов основана на системе производственно-технологической комплектации. Эта система предполагает единство комплектного изготовления конструкций и изделий, поставки и транспортирования всех материальных ресурсов в соответствии с технологической последовательностью реализации проекта, способствует наиболее рациональному и экономному использованию ресурсов.
На стадии разработки проекта создается модель технологической комплектации. В составе планов проекта разрабатывается определенная унифицированная нормативно-технологическая документация — комплекс документов, который является нормативной базой производственно-технологической комплектации проекта. Комплекты конструкций, изделий и материалов должны поставляться одновременно и, как правило, в полной технологической готовности для производственного потребления, в контейнерах и пакетах непосредственно в рабочую зону проекта.
Вопросы управления закупками и поставками взаимоувязаны с вопросами управления запасами ресурсов. За решением вопросов «что нужно закупить», следуют решения: сколько нужно приобрести, а в соответствии с этим определяется — какой объем каждого ресурса необ

Долгосрочное кадровое планирование. Инструментом долгосрочного кадрового планирования является план человеческих ресурсов, который, как правило  Сергей Григорьевич Виноградов. 199 обучающихся. Управление проектами. ( 83 ОЦЕНОК ).

Проект. 1. Совершенствование системы планирования подготовки и использования кадровых ресурсов.  [О проекте Концепции кадровой политики в здравоохранении Российской Федерации].19 марта 20011.2 Основные планирование проекта. 1.3 Понятие ресурс. Виды ресурсов.  Фаза завершения или окончания проекта может включать в себя, например: пуско-наладочные работы, подготовку эксплуатационных кадров, сдачу объекта и ввод его

3.Планирование трудовых ресурсов. 19. План кадрового планирования. 20.  Коли мы подберем работником недостаточно подготовленных, то проект или будет выполнен некачественно, или вовсе провалится.

То есть происходит оценка кадровых ресурсов фирмы. Суть планирования в том  в вечерних и заочных высших и средних специальных учебных заведениях, аспирантурах - от 10 до 40 календарных дней, а на период подготовки и защиты дипломного проекта.Глава 1. Кадровое планирование: теоретический аспект. 1.1 Понятие, цели, задачи и методы кадрового планирования.  Реальные возможности системы планирования человеческих ресурсов определяются, главным образом

Теоретические аспекты планирования трудовых ресурсов предприятия. 1.1 Цели и задачи кадрового планирования…7.  3. Проект совершенствования кадрового планирования в компании персонала.

В кадровом планировании можно выделить следующие технологии планирования трудовых ресурсов  (специалистов, руководителей отдельных проектов) в 3-7 раз, администраторов (исполнителей проектов) в 1,5-3 раза превышает оплату трудаЭкономическая природа современной системы планирования трудовых ресурсов.  -Систему развития кадров (обучение, планирование трудовой карьеры и т.д.)  Дипломный проект совершенствование планирования затрат на

Лекция 6: Планирование человеческих кадровых ресурсов проекта 1. Определение ролей проекта.

На сайте Британского института стандартов начато обсуждение проекта стандарта ИСО по кадровому планированию.  Данный международный стандарт содержит принципы и концепцию планирования кадровых ресурсов, которые можно 2 января 2016Планирование кадровых ресурсов проекта.  Использование таблиц и представлений проекта. Создание ресурсов и назначений.

Планирование кадров - прямая обязанность Директора фирмы. Кадровое планирование - это система подбора квалифицированных сотрудников, при  Оценка кадровых ресурсов фирмы - это отдельный, длительный разговор.

Кадровое планирование осуществляется с учетом результатов планирования других функциональных сфер деятельности организации.  Долгосрочные планы (на 5 – 10 лет). Процесс планирования включает в себя три этапа: оценка наличных ресурсовКлючевые роли коллектива разработчиков и задача определения кадровых ресурсов проекта.  В то же время, если ролей выбрано недостаточно, есть опасность, что не все нужные в проекте функции будут охвачены планированием и управлением.

2) Этап разработки проектов кадрового плана.  В основе подбора персонала лежит процесс планирования человеческих ресурсов – определении когда, где, сколько и какой квалификации сотрудники потребуются организации.

Рассмотрим их последовательно. Описание и анализ должностей, планирование кадровых ресурсов (т.е., определение  процедура представляет собой постоянный процесс, связанный с текущей работой, проектами, задачами, которые выполняет1. Организационное планирование - определение, документирование и распределение ролей в проекте, ответственности и отношений отчетности. 2. Подбор кадров - набор человеческих ресурсов для работы над проектом.

О проекте.  Условия разработки кадровой политики 3.Планирование трудовых ресурсов Кадровое планирование Кадровое планирование Кадровое планирование включает в себя Процесс планирования персонала выглядит

Кадровое планирование призвано дать ответ на следующие вопросы  Второй этап разработки проектов кадрового плана включает разработку и  Разработка структуры заработной платы является обязанностью отделов кадров или трудовых ресурсов.О проекте.  Результаты кадрового планирования позволяю! определить: • количество работников с учетом квалификации, места и времени их использования; • возможности удовлетворения количественной потребности в трудовых ресурсах и

Кадровое планирование охватывает постановку кадровых задач, разработку кадровой стратегии, определение  Этап разработки проектов кадрового плана.  Выявленная потребность сопоставляется с кадровыми ресурсами организации.

В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием  К ним следует отнести научные работы, отчеты, проекты, справки, доклады, выступления претендента.определение требуемых для достижения целей проекта ресурсов  Методом планирования команды проекта является использование теории организации  Если изменения в кадровых назначениях, вызванные плановыми перестановками или

Приводится схема решения задачи определения кадровых ресурсов проекта. Ключевые слова: менеджер, работ, стартовое кадровое обеспечение проекта, априорное распределение ресурсов проекта, ПО, гипотеза, ключевые роли

В качестве интегрированной составной части планирования кадровое планирование имеет своей задачей предоставление работающим рабочих мест в нужный  Иначе говоря, блок содержит несколько направлений оценки кадровых ресурсов фирмы.планирования 2.1 Классификация планирования кадров по временным критериям Планирование человеческих ресурсов неразрывно  на стадии окончательного составления плана и при планировании отдельных инновационных проектов и

Инструментом долгосрочного кадрового планирования является план человеческих ресурсов, который, как правило, предполагает попытку прогнозирования на 3-5 лет вперед.

Разработка проектов кадрового плана.  Главным направлением деятельности кадровых служб считается формирование трудовых ресурсов: планирование потребности в них и организация практических мероприятий по набору кадровНаряду с тем, что кадровое планирование носит перспективный характер, оно должно быть тесно увязано и с оперативной кадровой работой, благодаря которой обеспечивается реализация прогнозных наметок.

Планирование проекта содержит главк планирование ресурсов.  Увеличение и уменьшение кадровых ресурсов конкретной операции и максимальное использование имеющихся ресурсов, можно последовательно запланировать в рамках параметров.

Планирование персонала (эквиваленты, встречающиеся в обороте - кадровое планирование, планирование кадров) определяется как "процесс обеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персоналаПланирование персонала (кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия) определяется как  лизинговые соглашения с другими работодателями на определенных условиях предоставления кадровых ресурсов.

Имеются два основных метода планирования ресурсов проекта: ресурсное планирование при ограничении по времени; планирование при ограниченных ресурсах.

Одной из задач кадрового планирования является учет интересов всех работников организации. Кадровое планирование эффективно когда оно интегрировано в общий процесс планирования деятельности организации.Планирование человеческих ресурсов — это система подбора квалифицированных кадров, имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки.

Сегодня все большее число компаний выделяют как самостоятельный вид деятельности кадровых служб кадровое планирование или планирование человеческих ресурсов.

планирование кадровых ресурсов проектапланирование кадровых ресурсов проекта курсовая