Меню

Планированием карьеры в организации могут заниматься менеджер по персоналу, сам сотрудник, его непосредственный руководитель (линейный менеджер). Основные мероприятия по планированию карьеры

-КАРЬЕРА МЕНЕДЖЕРА.  Бесплатые презентации Powerpoint. Последние рефераты.Рефераты на Stud24.ru. Войти. Поиск Новые рефераты Задать вопрос На сайте 209614 рефератов.  Планирование карьеры менеджера. Дата добавления: 30 Апреля 2012 в 11:11 Автор: Пользователь скрыл имя Тип работы: контрольная работа.Рефераты > Темы рефератов > Менеджмент > Реферат "Профессиональная карьера и ее планирование".  -карьера менеджера -карьера юриста -карьера врача.

Министерство образования и науки Российской Федерации
УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Факультет повышения квалификации и профессиональной переподготовки работников образования
Кафедра теории и практики управления в образовании
Реферат
По курсу «Управление персоналом»
Тема: «Управление трудовой карьерой менеджеров»
Исполнитель
Кокорин И. В
студент группы № 2
Екатеринбург 2005г.
Содержание
Введение
. Современная структура карьеры менеджеров
.1 Направления карьеры менеджеров
.2 Карьера как система производственная
.3 Цели планирования карьеры
.4 Процесс планирования карьеры
. Основы управления трудовой карьерой менеджеров
.1 Индивидуальное планирование трудовой карьеры менеджера
.2 Характеристика образцового менеджера
.3 Выбор карьеры
Заключение
Список литературы
Введение
Факторы успеха на рынке стали условиями выживания предприятий, которые в свою очередь обусловлены деятельностью сотрудников. Суть современного подхода к управлению персоналом, или менеджменту персонала, состоит в обеспечении условий адаптации человека и организации к изменениям внешней среды, обусловленным экономическими преобразованиями.
Отношение человека к своему будущему связано с работой, а для того, кто желает ориентироваться в жизненном водовороте, а не плыть по течению, необходимо индивидуальное планирование карьеры, осознанное восприятие будущего, установление ориентиров или, по крайней мере, виденье желаемого будущего и возможных путей его достижения при движении по служебной лестнице. Карьера не является не прерывным движением только вверх по иерархическим уровням. Можно, например, быть учредителем своей фирмы, но не занимать в ней высший управленческий пост, а можно сделать карьеру менеджера не достигнув вершины иерархической лестницы. Карьерой менеджера называется последовательность занимаемых должностей.
Карьера каждого руководителя уникальна и далеко не всегда планируется на длительную перспективу. Однако планировать карьеру необходимо. Специфика современной организации состоит в ее заинтересованности в ваших успехах как решающем факторе своего собственного, в связи с чем ее руководство вместе с Вами или даже за Вас планирует Вашу карьеру. Но в этом случае остается актуальным индивидуальное планирование карьеры.
Сделать карьеру - значит реализовать свое призвание, добиться престижного положения в организации, где Вы работаете, или работы в престижной организации. В большинстве случаев карьера связано со стремлением к высокому уровню дохода.

Xreferat.com » Рефераты по менеджменту » Планирование личной карьеры менеджера.  на тему «Планирование личной карьеры менеджера». Студентки 5 курса очного отделения.

Объект: карьера менеджера.
Предмет: процесс управления карьерой менеджера.
Цель: определить и теоретически обосновать значимость управления трудовой карьерой менеджера на сегодняшний день.
Цель достигается через решение ряда задач:
Изучить литературу по данной проблеме.
Рассмотреть современную структуру карьеры в процессе производственной системы.
Ознакомиться с процессом планирования карьеры.
Определить характеристику образцового менеджера.
Установить на чем основывается выбор карьеры.
1. Современная структура карьеры менеджеров
1.1 Направления карьеры менеджеров
Различается три направления карьеры:
профессиональное;
внутриорганизационная;
организационная.
Первое направление касается профессионального развития и деятельности и характеризуется стадиями обучения, приема на работу, профессионального роста, повышения квалификации, которые работник может проходить в разных организациях, каждый раз оставаясь верным своей профессии, например бухгалтера или инженера.
Второе направление реализуется внутри одной организации по вертикали или горизонтали. Вертикальное продвижение по службе наиболее часто отождествляется с понятием карьеры, потому что оно более очевидно. Горизонтальное перемещение означает ротацию. Карьера в этом случае состоит в том, что изменяется статус самой организации, а так же расширяется сфера полномочий в рамках занимаемой должности.
Внутри организации существует особая, центростремительное продвижение. Под такой карьерой понимается доступ к первым лицам организации, движение к верхушке власти.
Третье направление означает продвижение по службе путем изменения места работы, перехода в другую организацию. Оно является противоположностью планирования карьеры по принципу пожизненного найма, которое распространено в Японии. Данное направление характерно для условий переходных экономик и экономического кризиса, но только для уверенных в себе менеджеров без собственности [1. с. 110].
Во всех случаях индивидуальное планирование карьеры означает разработку собственных действий по достижению индивидуально осознанных профессиональных и трудовых позиций, а так же поведение, направленное на их достижение. Если у менеджера есть план карьеры, не ограничивающийся одной организацией, уверенность в себе, то это уменьшает страх перед сокращением рабочих мест, боязнь быть уволенным.
Чтобы успешно спланировать карьеру, надо полагаться в основном на свои собственные силы, знания и самоконтроль. В этом случае учеба и самостоятельная работа становятся своеобразной «греблей против течения». Планирование означает выбор того течения, против которого следует грести. В условиях экономически сложного времени сделать такой выбор не легко еще и потому, что в организации где работает менеджер, может не быть ни каких «течений». В этом случае необходимо использовать аналогичные ситуации складывающиеся в других организациях.

Индивидуальное Планирование Карьеры Менеджера Сочинения и курсовые работы.  Кафедра Реферат на тему: «Деловая карьера» Киров 2013 Содержание Введение 3 1. Значение деловой

1.2 Карьера как производственная система
Понятие «планирование карьеры» включает определение пути индивидуального профессионального развития. Под карьерой понимается прежде всего продвижение сотрудника по служебной лестнице, это часть его жизни, связанная с производственно-хозяйственной или профессиональной деятельностью. Карьера дает человеку мотивы, цели, развивает способности, ожидания, которые могут быть реализованы. Для каждого человека успешная карьера понимается по-своему, т. е. носит субъективный характер. Планирование карьеры означает предварительное осмысление занимаемых в будущем должностей и требований к ним. Оно является частью системного развития персонала. Отсюда и сама карьера носит системный характер.
Если на предприятии систематически занимаются планированием карьеры сотрудников, это означает, что там используются современные принципы персонально ориентированной кадровой политики. Современная структура карьеры как производственной системы включает шесть основных позиций:
«Пространство перемещений». Речь идет о возможности карьеры со стороны предприятия путем «постановок» должностей и их занятости, что зависит от организационных структур, штатных расписаний и форм самой карьеры.
Причины и основания для перемещений.. Речь идет о возможности занятия вакансий, о возникновении самих вакансий, появляющихся при освобождении должностей, а так же при создании определенной обстановки вокруг еще занятых должностей.
Направления перемещений. Существует три направления: вертикальное, горизонтальное (ротация) и горизонтальное, но в перспективную проектную группу.
Профили перемещений. Они возникают в случае стабильности занимаемой позиции и характерны для крупных предприятий со стабильной иерархией и достаточно многочисленными гомогенными (однородными) должностями. Карьера здесь определяется только положением на иерархической лестнице, т. е. это вариант вертикального перемещения, но с сохранением профиля обязанностей. На малых предприятиях он не возможен.
Частота перемещений и скорость продвижения. Речи идет о профессиональной карьере, например от экономиста до главного экономиста. Она определяется временем пребывания сотрудников на своих должностях и зависит прежде всего от барьеров, которые существуют между уровнем иерархии, а так же от функциональных разграничении между смежными областями работ.
Уровень активности предприятия при решении вопросов карьеры сотрудников. Предполагает проведение мероприятий с целью активизации всех основных характеристик карьеры как одной из систем развития сотрудников. Эта позиция зависит от правового регулирования, размеров предприятия и динамики его развития [5. с. 79].
Одним из подходов к систематизации потенциального карьерного перемещения является так называемый «портфель ресурсов личности», разработанный с помощью критериев результативности и потенциала развития по результатам опроса 55 менеджеров, находящихся на различных фазах карьеры. На основании этих критериев выделяют четыре типа сотрудников.
Портфель ресурсов личности (Human Resources Portfolio (HRP))
РезультативностьПотенциал развитияНизкийВысокийВысокая НизкаяИсполнители работ Попутчики»Руководящие силы «Любители задавать вопросы»
Руководящие силы должны занимать должности, на которых у них достаточно шансов на успех и свободу действий.
«Любители задавать вопросы» способствуют развитию и выявлению проблем организации.
Исполнители работ ценны тем, что видят перспективу развития по крайней мере своей должности и могут содействовать успеху.
Что касается «попутчиков», то они работают неэффективно, но при попустительском стиле руководства в бюрократической организации умеют маскироваться под эффективных исполнителей, имитируя занятость и высокую результативность. Если организация достигает критической массы «попутчиков», то в ней начинаются личностные конфликты и исчезают вопросы по поводу работы, потому что нет самой работы.
Руководствуясь Human Resources Portfolio, сотрудники могут осмыслить свое место в организации и разобраться в причинах своей карьерной ситуации. Перемещение может произойти в результате собственного решения человека, однако если позиция в организации относительного такого решения отрицательна, то он, обладая достаточной активностью, ищет пути реализации карьерных целей на другом предприятии либо направляют свою энергию на изменение позиции на данном предприятии. Если сотрудник достиг вершин собственного потенциала в вопросах карьеры, то он направляет энергию на внепроизводственные цели, на поиск ситуации, в которой может быть использован оставшийся потенциал развития.
Ряд исследователей карьеры включают в концепцию HRP еще одну переменную - «мобильность поз

Например, карьера менеджера, спортивная карьера, военная карьера, артистическая карьера, карьера домохозяек  – M.: «Интел- Синтез», 1998 Бесплатно скачать реферат "Планирование и развитие профессиональной карьеры" в полном объеме.

рефераты, скачать реферат, современные рефераты, реферат на тему, рефераты бесплатно, банк рефератов, реферат культура  Глава 1. Деловая карьера, ее этапы и модели 5. 1.1. Планирование деловой карьеры 5. 1.2. Модели карьерного роста 8.Реферат по дисциплине: «Управление персоналом». На тему: «Планирование и управление деловой карьеры».  2.3 Организационные моменты карьеры женщин-менеджеров……………17. 2.4 Проблемы деловой карьеры молодого

карьер 6512 управление карьерой 6490 деловая карьера 5967 планирование карьеры 5600 профессиональная карьера 4489 генералы песчаных карьеров скачать 3737 карьера менеджера 3722 карьера реферат 3350 песни генералы песчаных

среда, 21 октября 2015 г. Реферат по дисциплине «Планирование карьеры менеджера». На тему: Основные направления исследования карьеры менеджера.21 октября 2015Название: Планирование карьеры Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: реферат Добавлен 01:37:30 11 октября 2005  Встречаясь с новым сотрудником, менеджер по персоналу должен учитывать этап карьеры, который он проходит в данный момент.

Реферат: Планирование карьеры. Тахир Юсупович Базаров, МГУ им. М.В. Ломоносова.  Встречаясь с новым сотрудником, менеджер по персоналу должен учитывать этап карьеры, который он проходит в данный момент.

на тему «Планирование личной карьеры менеджера ». Студентки 5 курса очного отделения.  Реферат по менеджменту. Задачи управления современной деловой организацией. 22 Июня 2015.1. Планирование развития карьеры. 2. Планирование и управление деловой карьерой в организации.  10. Управление трудовой карьерой менеджеров. 11. Великобритания (расширенный вариант реферата 9490).

Главная » Рефераты » Текст работы «Управление карьерой менеджера».

Образование в России Образование в мире Новости портала. Рефераты. Добавить Найти.  Планирование личной карьеры менеджера. Информация о файле. Название файла.Тема: Планирование и развитие карьеры. Тип: Реферат. В работе есть: сноски 1 шт.  Карьера менеджера в свете выше изложенного представляет собой наиболее сложный вид карьеры.

Рефераты. Сочинения. Домашние задания. Краткие изложения. Справочные материалы.  на тему «Планирование личной карьеры менеджера». Студентки 5 курса очного отделения.

Реферат: Планирование карьеры. Тахир Юсупович Базаров, МГУ им. М.В. Ломоносова.  Планированием карьеры в организации могут заниматься менеджер по персоналу, сам сотрудник, его непосредственный руководитель (линейный4.1 Факторы, обеспечивающие карьерную успешность. 4.2 Планирование управленческой карьеры.  BB-cсылка на скачать реферат Управление карьерой менеджера бесплатно.

Реферат на тему: Управление карьерой менеджера по предмету Менеджмент.  4.1 Факторы, обеспечивающие карьерную успешность. 4.2 Планирование управленческой карьеры.

Реферат на тему - Планирование развития карьеры.  2. Планирование карьеры менеджера Чтобы достигнуть главной  4. Достижение целей (этапы планирования карьеры) профессия менеджер карьера Я считаю, что каждая Рефераты / Планирование карьеры. Страница 1.  Встречаясь с новым сотрудником, менеджер по персоналу должен учитывать этап карьеры, который он проходит в данный момент.

Рефераты > Менеджмент > Скачать реферат по менеджменту. Планирование карьеры.  Менеджер по персоналу уже при приеме кандидата должен спроектировать возможную карьеру и обсудить ее с кандидатом исходя из

Реферат. По курсу «Управление персоналом». Тема: «Управление трудовой карьерой менеджеров». Исполнитель.  .Основы управления трудовой карьерой менеджеров. .1 Индивидуальное планирование трудовой карьеры менеджера.Скачать: Профессиональная карьера и ее планирование. План реферата. 1. Введение. 2. Карьера как объект исследования.  Карьера менеджера в свете выше изложенного представляет собой наиболее сложный вид карьеры.

Рефераты по международным отношениям. Рефераты по культуре и искусству.  на тему «Планирование личной карьеры менеджера». Студентки 5 курса очного отделения.

2. Планирование карьеры менеджера. Чтобы достигнуть главной цели, необходимо пройти почти через весь жизненный путь.  Сохранить в соц. сетях: Название реферата: Планирование личной карьеры менеджера. СловГлавная » Рефераты » Текст работы «Планирование карьеры персонала».  Планирование карьеры в идеале начинается с найма сотрудника на работу. Уже в этот момент менеджер по персоналу способен определить, насколько карьерные