Меню

Отсюда вытекает одна из основных задач при разработке стратегии предприятия - планирование персонала с целью обогащения труда и производственного развития работников предприятия.

Тема: Планирование развития персонала Вид реферата: реферат Дисциплина: Эргономика Оценка: Отлично/Хорошо Формат: Microsoft Word документ Сжатие: ZIP архив Создан: 17 марта 2007 года Уникальность: 100%.Планирование развития персонала 4 - реферат. СОДЕРЖАНИЕ. стр. ВВЕДЕНИЕ. 3. 1. Теоретические аспекты планирования развития персонала.Тема: Профессиональное развитие и обучение персонала. курсовая по менеджменту. ВУЗ: СибУПК. Год: 2006. Страниц: 26. Цена: 600 руб. Размер файла: Кбайт. В работе есть: введение, заключение.

Страница
1
ВВЕДЕНИЕ
Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных условиях, когда ускорение научно-технического про­гресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональ­ных знаний и навыков. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах ее деятельности.
Возрастающее значение профессионального обучения для органи­зации и значительное расширение потребностей в нем в последние тридцать лет привели к тому, что ведущие компании взяли на себя обновление квалификации своих сотрудников. Организация профес­сионального обучения стала одной из основных функций управления персоналом, а его бюджет - наибольшей (после заработной платы) статьей расходов многих компаний. Такие организации, как IВМ, "Моторола", "Дженерал моторз", ежегодно тратят миллиарды долла­ров на профессиональное развитие и обучение своих сотрудников и даже создали для этого собственные постоянно действующие универ­ситеты и институты.
Профессиональное развитие представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач. Мероприятиями по профес­сиональному развитию персонала являются семинары по маркетингу для сотрудников отдела персонала, посещение школы бизнеса коммер­ческим агентом, изучение английского языка инженером-механиком, работа только что принятого в организацию начальника планового от­дела сборщиком на заводском конвейере и т.д. В крупных многонациональных корпорациях существуют специальные отделы профессионального раз­вития, возглавляемые руководителем в ранге директора или вице-президента, что подчеркивает их большое значение для организации. О важности профессионального развития для современных организаций свидетельствует и то, что цели в этой области включаются в личные планы (от выполнения которых зависит размер вознаграждения) выс­ших руководителей многих корпораций: президентов, региональных вице-президентов, директоров национальных компаний.
Задачи и средства развития персонала
Ведущие организации затрачивают на профессиональное развитие значительные средства - от 2 до 10% фонда заработной платы, что для такой компании, как "Дженерал моторз", составляет сумму, пре­вышающую миллиард американских долларов в год. Эти затраты яв­ляются капиталовложениями организации в развитие своих сотрудни­ков, от которых она ожидает отдачи в виде повышения производи­тельности, т.е. увеличения вклада каждого сотрудника в достижение организационных целей. Помимо непосредственного влияния на фи­нансовые результаты капиталовложения в профессиональное разви­тие способствуют созданию благоприятного климата в организации, повышают мотивацию сотрудников и их преданность организации, обеспечивают преемственность в управлении.

КУРСОВАЯ РАБОТА. Тема «Планирование персонала предприятия». Содержание. Введение.  -Систему развития кадров (обучение, планирование трудовой карьеры и т.д.)

Профессиональное развитие оказывает положительное влияние и на самих сотрудников. Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профес­сионального роста как внутри своей организации, так и вне нее. Это особенно важно в современных условиях быстрого устаревания про­фессиональных знаний. Профессиональное обучение также способст­вует общему интеллектуальному развитию человека, расширяет его эрудицию и круг общения, укрепляет уверенность в себе. Не случайно возможность профессионального обучения в собственной компании высоко ценится работниками и оказывает большое влияние на приня­тие ими решения о поступлении на работу в ту или иную организа­цию. Выигрывает от профессионального внутриорганизационного развития и общество в целом, получая более квалифицированных членов и более высокую производительность общественного труда без дополнительных затрат.
Ключевым моментом в управлении профессиональным развитием является определение потребностей организации в этой области. По существу речь идет о выявлении несоответствия между профессио­нальными знаниями и навыками (компетенциями), которыми должен обладать персонал организации для реализации ее целей (сегодня и в будущем), и теми знаниями и навыками, которыми он обладает в дей­ствительности. Определение потребностей в профессиональном раз­витии отдельного сотрудника требует совместных усилий отдела профессионального развития, самого сотрудника и его руководителя. Каждая из сторон привносит свое видение этого вопроса, определяе­мое ее положением в организации и ролью в процессе профессио­нального развития.

Планирование развития персонала. Дата поступления: 06 Ноября 2011 в 15:24 Автор работы: Пользователь скрыл имя Тип: курсовая работа.  4. Планирование обучения персонала 10. 5. Обучение и развитие персонала 11.

Для адекватного определения потребностей профессионального развития каждая из участвующих в этом процессе сторон должна понимать, под воздействием каких факторов складываются потреб­ности организации в развитии своего персонала. Этими факторами яв­ляются:
· динамика внешней среды (потребители, конкуренты, постав­щики, государство);
· развитие техники и технологии, влекущее за собой появление новой продукции, услуг и методов производства;
· изменение стратегии развития организации;
· создание новой организационной структуры;
· освоение новых видов деятельности.
Традиционными методами определения и регистрации потребно­стей в профессиональном развитии являются аттестация и подготовка индивидуального плана развития. В ходе аттестации (или во время специальной встречи по профессиональному развитию) сотрудник обсуждает с руководителем перспективы своего профессионального развития. Результатом этого обсуждения становится план индивиду­ального развития, который передается в кадровую службу (отдел про­фессионального развития). Специалисты по профессиональному разви­тию оценивают план с точки зрения его реалистичности, выполнимо­сти, соответствия потребностям организации и ее финансовым возмож­ностям и вносят в него необходимые коррективы. Сведенные воедино планы развития сотрудников становятся программой профессиональ­ного развития персонала организации. Эта программа определяет цели профессионального развития, средства их достижения и бюджет.
В последние годы все более популярными становятся методы пси­хологического тестирования (центры оценки персонала), с помощью которых определяется степень развития тех или иных профессио­нальных навыков у сотрудников организации. Сравнение результатов оценки с портретом "идеального" сотрудника дает возможность опре­делить пробелы в профессиональной подготовке и предусмотреть ме­роприятия по их ликвидации.
Важнейшим средством профессионального развития персонала яв­ляется профессиональное обучение — процесс непосредственной пе­редачи новых профессиональных навыков или знаний сотрудникам организации. Примером профессионального обучения могут служить курсы по изучению новой компьютерной программы для секретарей-референтов, программа по обучению агентов по продажам, финансо­вый курс для высшего управленческого аппарата компании.
Фор­мально профессиональное развитие шире, чем профессиональное обучение, и часто включает в себя последнее, однако в реальной жиз­ни различие между ними может быть чисто условным и не столь важ­ным, поскольку и профессиональное обучение, и развитие служат од­ной цели - подготовке персонала организации к успешному выполне­нию стоящих перед ним задач. Иногда утверждают, что профессио­нальное обучение ориентируется прежде всего на задачи сегодняшне­го дня, а развитие - на будущие потребности организации. Однако с ускорением изменений во внешней для организаций среде и в самих организациях это различие становится все более условным.
Содержание
Задачи и средства развития персонала
Процесс профессионального обучения
Определение потребностей в профессиональном обучении
Бюджет профессионального обучения
Оценка эффективности профессионального обучения
Разработка и реализация программ профессионального обучения
Методы обучения на рабочем месте
Обучение вне рабочего места
Планирование и развитие карьеры
Типы и этапы карьеры
Выбор карьеры
Планирование и развитие карьеры
Планирование и подготовка резерва руководителей
Подготовка руководящих кадров. Последние добавления
Анализ системы управления персоналом в компании "Марс"
Анализ хозяйственной деятельности
правление инновационной деятельностью торговой организации
Управление рисками на уровне предприятия
Управление предприятием в условиях кризиса
Эффективный тайм-менеджмент для офисного работника
Экономическая сущность и эффективные пути использования франчайзинга в современной России

Планирование численности персонала. Дата: 06 Декабря 2011 в 20:04 Автор: Пользователь скрыл имя Тип: курсовая работа.  3) Разработку программ по развития персонала.

Планирование развития персонала. Тип работы: Курсовая работа. Предмет: Предпринимательство.  Планирование развития персонала. Выполнил: ПРОВЕРИЛ: доцент кафедры ПЭ.КУРСОВАЯ РАБОТА. по дисциплине «Менеджмент». На тему: «Планирование и прогнозирование потребности в персонале ООО  Планом называется официальный документ, в котором отражаются: - прогноз развития персонала в будущем

Оценка персонала как инструмент планирования и прогнозирования его развития в ООО «». РЭУ. Курсовая по предмету: "Планирование и прогнозирование в экономике".

Планирование на предприятии. Курсовая работа. Планирование развития персонала. Выполнил: ПРОВЕРИЛ: доцент кафедры ПЭ.Планирование развития персонала. Персонал - важная составная любого предприятия.  Планирование потребности в персонале, обеспечения им и высвобождения. курсовая работа [41,9 K], добавлен 27.09.2013.

Курсовая. Тема: Планирование социального развития. Предмет: Управление персоналом.  Вид работы Реферат Курсовая Дипломная Контрольная Отчет Доклад Шпаргалка Эссе Монография.

Рефераты. Большая колекция рефератов по разным темам и предметам. Курсовые.  Реферат: Планирование развития персонала. ↓ Краткое содержание работы.Планирование обучения и развития персонала предприятия. Содержание. Введение  1. Планирование карьеры 5. 2. Развитие персонала. виды подготовки и повышения квалификации кадров 7.

Курсовая работа: «Стратегическое планирование персонала в ООО «Торговая сеть «Монетка». Примечания к работе.  Для ООО «Монетка» формирование персонала становится первым базовым элементом его дальнейшего развития важнейшим

Все работы :: Менеджмент :: Планирование и прогнозирование потребности в персонале (Курсовая).  Кроме того, необходимо планировать меры поощрения и развития персонала.ЗАДАНИЕ на выполнение курсовой работы по предмету «Планирование производства»для студентов.  14.Планированиесоциального развития персонала предприятия.

Курсовая. Развитие персонала организации. Банк рефератов / Менеджмент. Рубрики реферат банка.  1. текучесть персонала (сравнение показателей дл я сотрудников, участвующих в планировании и развитии карьеры, и не участ вующих в этом

Планирование обучения и развития персонала предприятия- написана в 2011 году.  Тип работы Подборка информации Дипломная работа Реферат или доклад Отчет по преддипломной практике Ответы на вопросы Теоретическая курсоваяКаталог :: Управление. Курсовая: Планирование численности персонала. Содержание.  Ограниченность заключается в невозможности учесть изменения в развитии организации и внешней среды.

Скачать реферат / курсовую на тему Развитие персонала организации, бесплатно.  Развитие персонала, планирование карьеры и деловой активности сотрудников. Этапы карьерного роста.

Банк рефератов содержит более 364 тысяч рефератов, курсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике  Темой данной контрольной работы является «Планирование развития персонала».02Заказать курсовую, дипломную, контрольную работу, реферат. 03Контрольная, дипломная, курсовая, реферат.  Подсистема планирования и маркетинга персонала выполняет следующие функции: разработка кадровой политики и

Тема: Планирование развития персонала. Вид работы: Реферат.  Планирование развития персонала на предприятии является одной из составляющих процесса планирования на предприятии в целом.

Глава 1. Теоретические аспекты управления развитием персонала 5. Управление планированием карьеры персонала современной организации 5.  Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.реферат: Стратегическое планирование и планы развития персонала. На этой странице приведена полная  подход → Курсовая Эффективность менеджмента и пути её повышения → бизнес план как основа стратегического управления

Курсовая работа. На тему : Управление развитием персонала на предприятии.  можно выделить следующие функции управления персоналом: - планирование персонала, определение потребности в количестве и качестве сотрудников, а так же

Планирование использования персонала Планирование развития персонала Планирование затрат на персонал Контрольные вопросы к теме №3 Тема 4. Маркетинг персонала Лекция 4. Маркетинг персонала Понятие маркетинга персонала.Контрольные, курсовые, рефераты, тесты – готовые и на заказ!  Соответственно отправной точкой планирования потребности в персонале является план развития организации на предстоящий период.