Меню

Презентация к уроку по теме: Cлужебно-профессиональное развитие персонала образовательного учреждения.  cluzhebno-professionalnoe_razvitie_personala_obrazovatelnogo_uchrezhdeniya_.ppt. 4 ноября 2013Определение областей развития, планирование карьеры сотрудников. Стимуляция творческого потенциала персонала.  УДАЧИ ВСЕМ. Скачать презентацию: Ocenka-personala-prezentacionnye-materialy.zip [681,72 Kb] (cкачиваний: 512).Управление персоналом Human Resources Management Работу выполнила: Зорина Екатерина Группа: 6333 Факультет: Экономики и Менеджмента Кафедра: Бизнес – Информати…

ЕГЭ 2016 Интересные тесты Изменения 2016 Главная » Кадровику »
Обучение персонала
Обучение персонала
Для удобства изучения материала, статью обучение персонала разбиваем на темы:
Внимание!
Если Вам понравился
наш сайт,
то вы можете добавить его в закладку вашего браузера.
1. Обучение персонала
2. Организация обучения персонала
3. Обучение и развитие персонала
4. Методы обучения персонала
5. Система обучения персонала
6. Программа обучения персонала
7. Обучение оценка персонала
8. Профессиональное обучение персонала
9. Формы обучения персонала
10. Эффективность обучения персонала
11. Виды обучения персонала
12. Обучение персонала на предприятиях
13. Процесс обучения персонала
14. Обучение и повышение квалификации персонала
15. Организация системы обучения персонала Обучение персонала Важность непрерывного образования подтверждают следующие основные факторы:
• внедрение новой техники, технологии, производство современных товаров, рост коммуникационных возможностей создают условия для ликвидации или изменения некоторых видов работ. В связи с этим необходимая квалификация не может быть гарантирована базовым образованием;
• мир превращается в рынок без границ с высоким уровнем конкуренции между странами. Страны, имеющие современную систему инженерного труда и программы непрерывного образования, лидируют в условиях этой конкуренции. Они имеют возможность в кратчайшие сроки ответить на любой “вызов” повышением производительности инженерного труда;
• изменения во всех областях жизни — главный элемент современности. Непрерывные и быстрые изменения в технологии и информатике требуют непрерывного обучения персонала;
• для фирмы более эффективно и экономично повышение отдачи от уже работающих сотрудников на основе их непрерывного обучения, чем привлечение новых работников.
Цели и направления обучения
Цели обучения с точек зрения работодателя и самого специалиста существенно отличаются.
Точка зрения работодателя. Немецкие специалисты В. Бартц и X. Шайбл считают, что с позиции работодателя целями непрерывного обучения являются:
• организация и формирование персонала управления;
• овладение умением определять, понимать и решать проблемы;
• воспроизводство персонала;
• интеграция персонала;
• гибкое формирование персонала;
• адаптация;
• внедрение нововведений.
Точка зрения наемного работника. Бартц и Шайбл определяют следующие цели непрерывного образования:
• поддержание на соответствующем уровне и повышение профессиональной квалификации;

Услуги по развитию персонала от компании "Vision Trainings".  Сценарный анализ, Сценарное планирование.  Тренинг эффективная презентация. Анализ презентаций.

• приобретение профессиональных знаний вне сферы профессиональной деятельности;
• приобретение профессиональных знаний о поставщиках и потребителях продукции, банках и других организациях, влияющих на работу фирмы;
• развитие способностей в области планирования и организации производства.
Мотивацией непрерывного обучения в американских компаниях является связь между результатами производственной деятельности каждого работника и предоставлением ему возможности для обучения: ценность сотрудника фирмы определяет количество средств, выделяемых для повышения его квалификации.
Оценка потребности в обучении. Планирование программ подготовки — составная часть общего планирования трудовых ресурсов наряду с расчетом потребности в персонале, составлением планов набора, планированием карьеры.
В целях определения потребности в обучении и планировании образования целесообразно:
• использовать результаты оценки труда и персонала, выявляющие проблемы, с которыми сталкиваются работники;
• анализировать план технического обновления;
• оценивать специфику общих программ подготовки, которую проходят студенты колледжей и университетов, приходящих на работу в организацию;
• диагностировать средний уровень подготовленности новых сотрудников.
Обучение персонала управления
Выпускники колледжей, нанимаемые фирмами США, проходят серьезнейшую программу профессиональной адаптации к требованиям производства.
Она включает следующие стадии:
• набор работников — выпускник нанимается в компанию;
• обучение перед началом работы — выпускник обеспечивается соответствующей информацией перед прибытием к месту работы;
• ориентацию — нанятый на работу представляется коллективу;
• обучающую подготовку — в ее процессе выпускник изучает особенности работы в компании;
• адаптацию — выпускник адаптируется к условиям труда;
• назначение — принятый на работу получает свою первую постоянную должность;
• оценку — оценивается весь процесс вхождения в должность.
Вся эта сложная система, сроки действия которой составляют до 18 месяцев, направлена на то, чтобы добиться максимального соответствия подготовки работников своим местам в фирмах. Наибольшее внимание уделяется обучающей подготовке, в ходе которой молодой специалист посещает семинары, на которых детально изучает особенности производственного процесса на предприятиях фирмы.
Тренинг профессиональных навыков используется для:
• пополнения недостающих знаний;
• исправления недостатков в выполнении работником должностных обязанностей;

993 презентации. + УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. ) организация труда; 5) планирование численности персонала; 6)  компании Требования к персоналу Подбор персонала Система оценки Система мотивации Система развития Новое

• доведения до автоматизма навыков работы в кризисных ситуациях;
• закрепления навыков работы при исполнении особо важных для фирмы функций (обслуживание клиентов, качество продукции).
Исследователи выделяют две основные современные модели подготовки рабочих кадров.
1. Обучение без отрыва от работы. Теоретический курс в профессионально-технической школе и практическая подготовка на предприятии.
2. Обучение с отрывом от работы в специализированных профессионально-технических учебных заведениях и центрах подготовки кадров.
Затраты на обучение и определение эффективности обучения. В 80-х гг. расходы на внутрифирменную подготовку кадров составили:
“IBM” — 750 млн. долл. (5% затрат на оплату труда); “Дженерал электрик” — 260 млн. долл. (2%), “Ксерокс” — 257 млн. долл. (4%), “Текас инструментс” — 45 млн. долл. (3,5%), “Моторолла” — 42 млн. долл. (2,6%). Суммы даны без учета заработной платы работников, проходивших обучение, если их учесть, суммы почти удвоятся.
В среднем по программам подготовки фирмы США тратят 263 долл. на одного работника. В целом затраты на внутрифирменное обучение вполне сопоставимы с затратами на государственные и частные школы (среднее и высшее образование) — примерно 350 млрд. долл.
Уже с 70-х годов большинство руководителей американских корпораций стали рассматривать затраты на обучение как прибыльные капиталовложения, а отделы развития персонала и внутрифирменные учебные центры — как подразделения, участвующие в создании прибыли.
Один из вариантов оценки эффективности может быть основан на теории человеческого капитала, в соответствии с которой знания и квалификация наемных работников рассматриваются как принадлежащий им и приносящий доход капитал, а затраты времени и средств на приобретение этих знаний и навыков — инвестиции в него.
Можно выделить следующие характеристики основного капитала:
• цена приобретения;
• восстановительная стоимость;
• балансовая стоимость.
Цена приобретения — это сумма расходов на набор рабочей силы, ознакомление ее с производством и первоначальное обучение.
Восстановительная стоимость устанавливается для каждой группы сотрудников и выражает стоимость набора и обучения работника каждой профессиональной группы в текущих ценах.
Балансовая стоимость BV рассчитывается по формуле:
BV = Ѕ C,
где r — предполагаемый срок занятости;
р — число отработанных лет;
C — восстановительная стоимость.
В балансе показывается общая сумма вложений в трудовые ресурсы на начало планового периода (затраты на выбор и обучение), указывается объем произведенных в течение отчетного периода инвестиций, подсчитывается величина потерь вследствие увольнений, устаревания знаний и квалификации и выводится стоимость на конец рассматриваемого периода.
Исследователи утверждают, что сейчас более высокий экономический эффект от вложений в развитие персонала, чем от вложений в средства производства. Подсчеты показывают, что 1 долл., вложенный в развитие персонала, приносит от 3 до 8 долл. дохода.
По мнению главного экономиста Американского общества содействия, обучению и развитию, в 90-е гг. ХХ столетия рост экономики за счет повышения обученности работников составит 2,1%, за счет роста населения — 0,4%, за счет увеличения капитала — 0,5%.
Другой подход оценки эффективности обучения связан с выделением результатов обучения для разных субъектов и оценкой их качества.
Говоря об эффективности обучения мы должны выделить три основных субъекта данного процесса:
- Преподаватель, ведущий курса, который часто является и разработчиком программы обучения;
- Клиент, участник программы обучения, направленный на курсы вышестоящим руководителем;
- Заказчик, оплачивающий программу обучения и заинтересованный в быстром включении полученных слушателем знаний и навыков в трудовой репертуар.
У каждого из участников данного процесса существует свое представление об эффективности обучения:
- Преподаватель – как правило оценивает результат по овладению знаниями, умениями, навыками, активности слушателей в процессе занятий. Для оценки используются экзамены, зачеты, упражнения.
- Участник программы, клиент – как правило, ориентируется на создавшуюся в процессе обучения атмосферу, возникший или пропавший у него интерес к данной теме. Наличию или отсутствую сформированного конкретного представления о технологии работы. Для оценки используется опрос, обратная связь по результатам обучения, анкеты.
- Заказчик, вышестоящий руководитель оценивает качество обучения по набору и количеству тех навыков, которые были перенесены в практическую деятельность. Для оценки используется аттестация работников через определенный промежуток времени, интервью с руководителем по анализу проблем деятельности.
Внутрифирменное обучение
Внутрифирменное обучение – особая схема организации подготовки взрослых. Как правило, программы внутрифирменной подготовки создаются специально для конкретного предприятия и ориентированы развитие персонала и подготовку его к изменениям в организации.
Представления о технологии организационных изменений в общем виде зафиксировано в представлениях о консультационных т

Персонал. Планирование потребностей в персонале. Обеспечение бизнеса кадрами.  Презентация ERP-решения фирмы "1С" для Директора по персоналу Презентация в формате PPT.

Обучение и развитие персонала в организации (презентация, 247,4 K, добавлен 24.03.2012).  Планирование и управление процессом обучения персонала предприятия.Презентация EMD: HCM (zip).  Обучение и развитие персонала. Модуль Обучение автоматизирует процесс  В процессе планирования путём согласования объёма и затрат на обучение из потребностей в обучении формируется план по обучению.

Получить код Увеличить. 1 19. Презентация на тему Кадровое планирование в  Основные вопросы: Понятие кадрового планирования Персонал организации  А это значит, что определяя пути своего развития, предприятие должно точно знать какие

Планирование обучения и развития персонала предприятия. Содержание. Введение  1. Планирование карьеры 5. 2. Развитие персонала. виды подготовки и повышения квалификации кадров 7.развития персонала-презинтация на диске: План презинтации: -название  Эссе Перевод Диссертация Бизнес-план Презентация Ответы на билеты.  Банкротство Бизнес-планирование Биржевое дело Бухгалтерская и налоговая отчетность

Презентация посвящена опыту TOPS Consulting в автоматизации полного цикла управления развитием персонала: от планирования до оценки эффективности.

Как разработать план развития персонала. Отправляясь в супермаркет, вы, чаще всего  А в-шестых, он нужен финансовому отделу для планирования затрат и  План коммуникации с персоналом (презентации, собрания и совещания, встречиПрезентация на тему: " 1 Планирование персонала. Планирование потребности в персонале, фонд оплаты труда."  Стратегическое планирование развития предприятия Планирование научно-технического развития предприятия

Регулярно. 2.2 Процесс развития среднего медицинского персонала. Опрос медицинских сестер показал, что 65% высказались за необходимость планирования профессиональной карьеры. Источники новой информации. Презентация PowerPoint.

3. Процедуры планирования карьеры, обучения персонала помогают и организации, и  совещаний, успешных презентаций, продаж услуг, управления персоналом и т. д.  Профессиональное обучение — важнейший компонент развития персонала.Слайды из презентации «Развитие персонала» к уроку экономики на тему «Обучение персонала».  2. В расширенном смысле – образование плюс дополнительные требования: планирование карьеры, работа с резервом, подбор преемников и

Презентация на тему: "Лекция 3 Стратегическое управление персоналом.  Планирование персонала продолжением является кадровой политики, опирается на нее, а стратегию на также развития организации.

Темой данной контрольной работы является «Планирование развития персонала».  методы презентации, при которых участники играют пассивную роль (это могут быть лекция, доклад, семинар и т.п.)развитие способностей в области планирования и организации производства.  Подсчеты показывают, что 1 долл., вложенный в развитие персонала, приносит от 3  Задание образа желаемого будущего для слушателей – презентация некоторого

или журнал: управление развитием персонала требует не только планирования, но и фиксирования и оценки результатов.  тематические приложения и кейсы, - подборка самых интересных статей за месяц, - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

Защита проекта с мини-презентацией: План обучения и защита бюджета.Похожие презентации: Оценка персонала как инструмент оптимизации численности и развития талантов в АрселорМиттал Кривой Рог.  Планирование Преемственности Номинируйте преемников в отделе Номинируйте преемников в отделе.

Презентация на тему: Развитие персонала.  2. В расширенном смысле – образование плюс дополнительные требования: планирование карьеры, работа с резервом, подбор преемников и последователей, формирование сплоченной команды

Процесс планирования развития персонала – это новая и весьма актуальная тематика в современной теории и практике управления.  3) презентация должна сдержать в себе столько информации, сколько клиент готов узнать, обПрезентации99. Билеты и вопросы5.  Рассмотрены вопросы, возникающие в процессе управления персоналом: планирование и прием персонала, использование и развитие персонала, мотивация и стимулирование персонала, проблемы

Все презентации разделены на категории для удобства поиска и навигации.  Карьера в системе развития персонала Понятие и виды карьеры персонала Планирование карьеры менеджера.

Основная цель планирования развития персонала ¾ повышение эффективности использования трудового потенциала фирмы.  Актуальные презентации. Три кита в музыке.«Стратегическое планирование обучения. Развитие персонала для бизнеса.» Предоставлено Владиславой Рутицкой Директором по персоналу Киевская Инвестиционная. - презентация.

Планирование обучения и развития. Автор Юрий Духнич. Обучение и развитие персонала – важный элемент стратегии, которая призвана обеспечить реализацию бизнес-целей компании.

и возможности, так что планирование персонала становится своеобразным инструментом развития бизнеса.  План стимулирования; - План коммуникации с персоналом (презентации, собрания и совещания, встречи, публикации в доступныхРегулярная онлайн-презентация, обеспечивающая первоначальное ознакомление сотрудника с общими сведениями о Компании, с ее историей, продуктами, услугами, структурой и культурой.  Руководитель Отдела обучения и развития персонала.

Профессиональная презентация результатов анализа. Требуемые знания  3.1. Планирование развития персонала. Экономический успех во многом зависит от постоянного совершенствования производства.

Презентация. Значение управления персоналом в организации. Скачать презентацию.  Функция персонала связана со всеми сферами управления персоналом – структурой и развитием организации, планированием и отборомРазвитие персонала организации. Социальная и трудовая адаптация в коллективе.  Планирование карьеры состоит в определении целей развития сотрудника и  лекция творческая работа презентация биография монография методичка курс лекций

Презентация на тему Трудовая адаптации персонала к уроку по экономике скачать смотреть бесплатно.  Задачи куратора помощь в адаптации нового сотрудника; планирование развития; сопровождение работы нового сотрудника на период срока.

Презентация и нормы делового этикета. Этика делового телефонного разговора.  Планирование развития персонала банка предполагает продуманный выбор: метода развития; форм повышения квалификации сотрудников; форм и местЗдесь Вы можете скачать готовую презентацию на тему Формирование системы управления персоналом.  и стимулирования труда; n обеспечение программы развития персонала, профориентация и адаптация сотрудников, планирование

4.3.5. Планирование развития персонала. Цель – определение будущих требований, предъявляемых к рабочим местам, и планирование мероприятий, которые способствуют профессиональному развитию сотрудников.

Целью планирования развития персонала является определение мероприятий, с помощью которых сотрудники предприятия готовятся к будущему. Исходными элементами этого планирования являются (см. рис. 3.6)Развитие персонала (РП) - комплекс мер, включающих профессиональное обучение выпускников школ, переподготовку и повышение квалификации кадров, а также планирование карьеры персонала организации.

Текст презентации: Планирование и прогнозирование потребности в персонале.  издержках производства Уровень социального развития Включенность персонала в управление производством Структура доходов персонала Эффективность

Развитие персонала - комплекс мер, включающий профессиональное обучение, переподготовку и повышение квалификации кадров, а также планирование карьеры персонала в организации».Теоретические основы планирования карьеры. Методы, принципы и условия управления деловой карьерой. Система управления карьерным процессом персонала, технологии развития карьеры.

Планирование развития персонала. Описание: Цели и задачи исследования. Основной целью настоящего исследования является раскрытие особенностей процесса планирования развития персонала.

Понятие развития персонала. Развитие персонала — система взаимосвязанных действий, включающих выработку стратегии, прогнозирование и планирование потребности в персонале, управление карьерой и профессиональным ростомПри составлении проводится серьезный анализ бизнеса, исследуются проблемы и возможности, так что планирование персонала становится своеобразным инструментом развития бизнеса.

планирование развития персонала презентация

план развития персонала презентация