Меню

Обучением персонала «Национальной страховой группы» занимаются не только бизнес-тренеры компании‚ но и преподаватели из числа высокопрофессиональных специалистов «Национальной страховой группы»

Станислав рекомендовал меня на позицию начальника этого отдела и помогал в качестве консультанта в обучении и подборе персонала.  (ЗАО "Страховая компания "Аско").Отчетность по подбору персонала; Участие в проектах Отдела персонала, связанных с обучением, оценкой  Ведущий специалист по подбору и развитию персонала 2010-08-30 14:59. Вакансия компании: Росгосстрах-Жизнь, Страховая Компания.23 августа 2010Обучение персонала. Нужно ли компании обучать персонал. Обучение персонала может быть направлено на приобретение и коммерческую информацию, осуществляет подбор и обучение персонала, . bibliotekar.ru/media/72.htm.

Содержание
Глава 1 Теоретические основы кадровой политики страховой компании
Сущность, основы и функции кадровой политики
Виды кадровой политики, кадровые стратегии
Современные модели и методы подбора персонала
Глава 2 Анализ кадровой политики на страховой компании «Росгосстрах»
Анализ состояния кадровой политики в страховой компании «Росгосстрах»
Методы подбора персонала страховой компании «Росгосстрах»
Рекомендации по развитию кадровой политики страховой компании «Росгосстрах»
Список литературы
Приложения
Глава 1 Теоретические основы кадровой политики страховой компании
Сущность, основы и функции кадровой политики
В условиях бурного развития новых технологий все большее значение приобретает обеспечение компании квалифицированными кадрами. Своевременное комплектование нужными кадрами всех подразделений компании становится невозможным без разработки и реализации кадровой политики, поскольку наибольшую ценность представляют «нематериальные» элементы - творческий потенциал персонала и методы управления.
Кадровую политику можно определить как систему целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, распространяемых на все категории работников.
Кадровая политика компании - это целостная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные элементы и формы кадровой работы, имеющая целью создание высокопроизводительного и высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива, способного гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды.
Главной целью кадровой политики, является формирование кадрового потенциала, который в профессиональном отношении позволял бы обеспечивать реализацию целей предприятия.
Назначение кадровой политики – своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития компании, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.
Основными направлениями кадровой политики организации являются:
проведение маркетинговой деятельности в области персонала;
планирование потребности организации в персонале;
прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;
организация привлечения, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и трудовая адаптация персонала;
подбор и расстановка персонала;
разработка систем стимулирования и мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда;
рационализация затрат на персонал организации;
разработка программ развития персонала с целью решения не только сегодняшних, но и будущих задач организации на основе совершенствования систем обучения, служебного продвижения работников и подготовки резерва для выдвижения на руководящие должности; организация труда и рабочего места;

Менеджер по подбору и обучению персонала. Размещено 28 декабря в 17:11.  Опыт работы в крупных компаниях ( ЭР-Телеком, негосударственные пенсионные фонды, страховые компании и т.д.)

разработка программ занятости и социальных программ; эффективное распределение и использование занятых в организации работников, рационализация их численности;
управление нововведениями в кадровой работе;
обеспечение безопасности и охраны здоровья персонала;
анализ причин высвобождения персонала и выбор наиболее рациональных его вариантов;
обеспечение высокого уровня качества труда, трудовой жизни и результатов труда;
разработка проектов совершенствования управления персоналом организации и оценка социальной и экономической эффективности.
Содержанием кадровой политики определяются стоящие перед ней задачи, без решения которых ее реализация затруднена:
Первая задача - набор сотрудников, в наибольшей степени соответствующих требованиям предприятия. Набор осуществляется путем выявления кандидатов как внутри компании, так и за ее пределам и на внешнем рынке труда. Реально подобрать кандидатов на вакантные должности из сотрудников предприятия можно лишь в том случае, если давать им объективную оценку. Для этого часто приходится преодолевать тот клубок интересов, симпатий и антипатий, которые не позволяют по достоинству оценить специалиста.
Вторая задача - адаптация принятых специалистов к работе и трудовому коллективу. Обеспечение работникам условий для быстрого привыкания и выхода на требуемый уровень рабочих показателей напрямую влияет на результаты работы компании. Условиями выполнения данной задачи являются стремление работника выполнять порученную работу, получение удовлетворения от ее выполнения и способность находить общий язык с окружающими. Выделение устремлений и желаний работников (фактических или потенциальных) требует использования специальных методов.
Третья задача - выделение сотрудников, способных постоянно учиться и постигать новые технологии. Традиционно сложившиеся правила отбора требуют много внимания уделять специализированным знаниям, которые быстро устаревают. Политика обучения и переподготовки кадров позволяет устранять этот недостаток, что является важным составным элементом эффективной кадровой политики.
Четвертая задача - эффективная и объективная оценка умений и способностей сотрудников. Эта задача сводится к оценке того, что называется трудовым потенциалом. Трудовой потенциал представляет собой систему, состоящую из множества компонентов (образования, профессионализма, опыта, удовлетворенности работой, симпатий и т.д.). Значит, необходимо выделить такие компоненты, которые в наибольшей степени соответствуют поставленным целям и задачам конкретной компании. Выбор метода, позволяющего выделять наиболее приоритетные для достижения целей компоненты, - крайне сложная проблема в управлении персоналом. Знания и умения принятых работников должны в максимальной степени соответствовать их должностям. Это означает, что необходимо уметь определять уровень качества кадрового потенциала по компонентам и в целом. В экономике труда наиболее часто упоминаются: образование, опыт работы, здоровье, нравственность, дисциплина, творческий потенциал, профессионализм. Оценка совокупности наиболее значимых компонентов позволяет руководству компании осуществлять эффективную кадровую политику.

Консультант по подбору тренингов. ДМС: как не ошибиться с выбором страховой компании? Елена РОЗДОРОЖНАЯ, HR-директор SI BIS. Тема предоставления сотрудникам такой льготы, как медицинское страхование

Рациональная кадровая политика компании должна базироваться на понимании того, что производство, социальное развитие и воспитание людей представляют собой единый процесс. Поэтому учет социальных особенностей объекта управления и их влияния на экономические результаты функционирования компании - одна из ведущих задач управления персоналом.
Основной принцип кадровой политики заключается в том, что одинаково необходимо достижение индивидуальных и организационных целей.
Таблица 1 Главные принципы отдельных направлений кадровой политики организации.
Направления
Принципы
Характеристика
1.Управление персоналом организации
Одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей
Необходимость искать честные компромиссы между администрацией и работниками, а не отдавать предпочтение интересам организации
2. Подбор и расстановка персонала
Соответствия профессиональной компетенции практических достижений индивидуальности
Соответствие объема заданий, полномочий и ответственности возможностям человека
3. Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности
Конкурсности ротации индивидуальной подготовки, проверки делом соответствия должности. регулярности оценки индивидуальных качеств и возможностей
Отбор кандидатов на конкурсной основе. Планомерная смена должностей по вертикали и горизонтали. Подготовка резерва на конкретную должность по индивидуальной программе. Эффективная стажировка на руководящих должностях. Степень соответствия кандидата на должность в настоящий момент. Оценка результатов деятельности, собеседования, выявление склонностей и т.п.
4. Оценка и аттестация персонала
Отбора показателей оценки: оценки квалификации, оценки осуществления заданий
Система показателей, учитывающих цель оценок, критерии оценок, частоту оценок. Пригодность, определение знаний, необходимых для выполнения данного вида деятельности. Оценка результатов деятельности
5. Развитие персонала
Повышения квалификации самовыражения саморазвития
Необходимость периодичного пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала. Самостоятельность, самоконтроль, влияние на формирование методов исполнения. Способность и возможность саморазвития.
6. Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда
Соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы, равномерного сочетания стимулов и санкций мотивации
Эффективная система оплаты труда. Конкретность описания задач, обязанностей и показателей. Побудительные факторы, влияющие на повышение эффективности труда
Кадровая политика выполняет следующие функции:
занятость (анализ рабочих мест, методы найма, способы отбора, продвижения по службе, отпуск, увольнение);
обучение (проверка новых сотрудников, практическое обучение, непрерывное развитие персонала);
оплата труда (льготные схемы, оплаты, стимулирование труда);
трудовые отношения (установление более эффективного стиля руководства, отношения с профсоюзами);
благосостояние (пенсии, пособия по болезни и нетрудоспособности, медицинские, транспортные услуги, жилье, питание, спорт и общественная деятельность, помощь в решении личных проблем)
Кадровая политика компании осуществляется стратегическими и оперативными системами управления. Задачи кадровой стратегии:
поднятие престижа предприятия;
исследование атмосферы внутри предприятия, а анализ перспектив развития потенциала рабочей силы в регионе;
обобщение и предотвращение причин увольнений с работы.
Виды кадровой политики, кадровые стратегии
Классификация видов кадровой политики компании основывается на непосредственном влиянии управленческого аппарата на кадровую ситуацию.
Первое основание может быть связано с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий, и связанным с этим уровнем непосредственного влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию в организации.
Схема Виды кадровой политики по масштабам кадровых мероприятий
Пассивная
Кадровая политика
Превентивная
Реактивная
Активная
Авантюристическая
Рациональная
Рассмотрим их более детально.
Пассивная кадровая политика характеризуется тем, что у руководства компании имеется четко выраженная

ОБЯЗАТЕЛЕН опыт подбора персонала в крупных финансовых или страховых компаниях.  Опыт проведения обучения от 2 лет (велком-тренинги, вебинары, обучение технологиям продаж или рекрутинга)11 января 2016

Работа, Вакансии - Менеджер Персоналу Страховую Компанию. Сортировать по: релевантности - дате.  Подбор, адаптация, обучение персонала. Менеджер по страхованию и кредитованию.Менеджер по подбору и обучению персонала. Собственник, Супермаркет недвижимости. Уровень зарплаты.  Опыт работы в крупных компаниях (ЭР-Телеком, негосударственные пенсионные фонды, страховые компании и т.д.)30 декабря 2015

Четвертая конференция цикла "Прикладной кадровый менеджмент" "Особенности управления персоналом в страховых компаниях": семинар - тренинг для рекрутеров и менеджеров по подбору персонала.

1.1 Общая характеристика страховой компании ОСАО «Ингосстарах» 6.  Обучение партнеров по поиску персонала, для большего понимая специфики компании.  - собеседование в отделе подбора персонала (биографическое, групповоеОбычно в страховой компании работу брокера курирует один account-менеджер.  портфеля, обучением персонала и даже принципом паритетности в отношениях.  Подбор и обучение сотрудников. Страхование жизни – сложный бизнес, и даже

Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке.  Организация продаж страховых продуктов, 13 июля 2005 г. Обучение персонала страховой компании.

и обучение персонала; 2.3. разработка страховых продуктов; 2.4. участие в  7. Подбор персонала страховой компании (финансы, юристы, организация продаж). 8. Участие в юридическом обеспечении деятельности страховой компании.Условия Работа в компании лидере страхового рынка России, входящей в ТОП-100 Российских компаний.  Умение добиваться результата; Умение ставить задачи и контролировать их исполнение; Навыки подбора и обучения персонала; Умение

Виче Консалтинг групп отзывы о компании. Мастер-класс «Технологии подбора и обучения персонала». Наталья Меньковская, начальник отдела подбора и адаптации, ВАТ «Страховая компания «Универсальная» Мастер-класс очень

Эталон, Страховая компания.   Управление персоналом (подбор, адаптация, обучение и развитие персонала) Контроль  методов и технологий управления персоналом Условия: Заработная плата «Оранта», новости, страховая компания, обучение персонала, Страхование. «Фортис Страхование Жизни Украина» проведет серию семинаров для консультантов «Тристар Менеджмент».

отзывы о компании, подбор персонала, кадровое агентство Новосибирска, Сибирского региона Работа, обучение, стажировка за границей, подбор персонала.  Национальная страховая группа (г.Москва).

Руководитель отдела продаж (страхование жизни). Ренессанс Жизнь, Страховая компания | 25 июня.  Организация работы подразделения, развитие структуры; Подбор и обучение персонала; Качественное сопровождение портфеля договоров вОбучение персонала в страховых компаниях.  Подбор персонала в страховые компании. По данным исследования «Агентства “Контакт”», в настоящее время 65% опрошенных московских страховщиков пользуются услугами кадровых агентств, при

Семинар: «Работа отдела персонала с внешними провайдерами: алгоритм выбора компании для обучения, подбора, страхования сотрудников.  Выбор страховой компании для организации ДМС и других страховых программ.

Управляем персоналом в страховой компании.  кадровой деятельности (Положения о подборе персонала, об адаптации, об обучении и развитии сотрудников и т.д.). В связи с этим управление персоналом происходило урывками, фрагментарно, чтоПодбор и обучение страховых агентов Маркетинг Лекция 19 Страхование и страховое дело.  Сущность виды и субъекты страхования Структура страховой компании Нормативно правовая основа страховой

Место оценки персонала в системе управления персоналом страховой  кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и  задач компании, подбор персонала и его мотивация создают условия для принятия

Советы по поиску сотрудников в сфере Обучение и развитие персонала Страховая компания.  ДомКадров.ру предлагает следующие подходы для подбора персоналаСтимулирование деятельности персонала и страховых агентов компании 158.  Их-то мы сейчас и разберем, чтобы специалисты по подбору и обучению персонала умели обнаруживать и учитывать их при подборе и обучении новичков.

Методы подбора персонала страховой компании «Росгосстрах».  Обучение и развитие персонала. Часто проводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового.

1.3. Организация и управление процессом обучения в страховой компании.  1.Рассмотреть теоретические основы подготовки и переподготовки персонала страховой компании.3.1 Процесс подбора персонала. Сотрудниками страховой компании являются специалисты разных направлений  Стратегическими направлениями деятельности по обучению и развитию персонала ОАО СК «Росгосстрах» определены следующие

В процессе обучения персонал получает информацию, какого поведения и  · Подбор, обучение и умелое управление агентской сетью — достаточно сложный вопрос и его грамотное решение — залог успеха деятельности страховой компании.

Положение в области работы с персоналом в большинстве компаний страховой  в обучении и оценивать эффективность обучающих мероприятий, которые к  о поиске и отборе персонала описывает все процедуры по процессу подбора в компаниигруппы; выбор каналов продаж; организация продаж (создание инфраструктуры, подбор и обучение персонала и т.д.).  Страховые мошенники стараются заработать на любом виде страхования. В практике страховых компаний нередко случаются

Работа сотрудник страховой компании. Знаете ли вы, что зарегистрированные пользователи портала Jobs.ua имеют намного больше инструментов для успешного поиска работы и персонала?

Об обеспечении эффективности системы обучения в страховой компании пойдет речь в материале Ольги Перфиловой.  1. На этапе привлечения в компанию новых сотрудников менеджеры по подбору персонала должны обеспечивать сборПодбор и отбор корпоративных продавцов в страховой компании.  Требования к персоналу контакт-центра, подбор, обучение и управление персоналом контакт-центра в процессе текущей деятельности.

Это ставит более сложные задачи с точки зрения техники и методов оценки и подбора, тренинга и развития интеллектуального и социального потенциала сотрудников страховой компании.  * обучение/развитие персонала: мероприятия по обучению

Представители страховых компаний заинтересовались, занимаются ли директора агентств подбором кадров.  На тему кадровой обстановки, отбора и обучения персонала высказалась Анна Таганова, руководитель группы по подбору1.3. Организация и управление процессом обучения в страховой компании.  Управление персоналом приобретает в деятельности страховых компаний все более важное значение, как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного