Меню

Подбор персонала курсы повышения квалификации

УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ реализует программы переподготовки и курсов повышения квалификации по следующим темам  - Подбор персонала, анкетирование соискателей, ротация кадров.Программы обучения и повышения квалификации: курсы, семинары, тренинги, мастер-классы для специалистов, руководителей высшего и среднего звена.  см. также информацию на странице. КУРСЫ "МЕНЕДЖЕР по ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА".Учеба, курсы, повышение квалификации: Курс "Эффективный подбор персонала"  Учеба, курсы, повышение квалификации: Курсы "Современные методы подбора песонала"

Чтобы в полной мере использовать умения и навыки персонала, ваша организация должна обеспечить возможности для его развития и самосовершенствования, чтобы соответствовать технологическим и организационным изменениям. Существует пять основных причин того, почему развитие и повышение квалификации персонала в настоящее время приобрело особенно большое значение.
1. Век информации — быстрые технологические изменения.
2. Изменения требований к рабочей силе.
3. Недостаток навыков, особенно в высокотехнологичных и наукоемких областях.
4. Постоянные организационные изменения.
Век информации
Век информации, то есть технологическая революция, основанная на развитии информационных технологий, сопровождается существенными изменениями в экономике и рабочих обязанностях. Мы перешли от промышленной системы изготовления и перемещения продукции к системе сервисного обслуживания и решения наукоемких задач. Традиционные требования к рабочим и служащим изменились, возникли новые рабочие места, особенно в сфере обслуживания, телекоммуникации и сфере информационных технологий. Сейчас в Европе и Северной Америке примерно 70% рабочих мест предполагают умственный труд и менее 30% — физический, тогда как пятьдесят лет назад соотношение было обратным. Следовательно, готовность меняться, приспосабливаться становится важнейшим требованием к работнику.
По данным департамента труда США, среднестатистический американец, вступающий сейчас в ряды рабочей силы, будет не менее трех раз в течение своей трудовой деятельности менять ее вид. В сходных обстоятельствах находятся и трудовые ресурсы европейских стран, «работа на всю жизнь» становится редкостью. Таким образом, людям необходимо развивать и приобретать универсальные знания и навыки, которые помогут устроиться на новую работу при изменении рабочей ситуации.
Изменение требований к рабочей силе
В прошлом люди могли надеяться на то, что полученное ими образование и подготовка окажутся достаточными на всю жизнь. Однако сейчас базовое обучение создает лишь основу для профессиональной карьеры. Достаточные навыки и опыт при приеме на работу отнюдь не гарантируют того, что в связи с изменением обстоятельств и рабочей ситуации не потребуется совершенствовать имеющиеся у работника навыки. Работа и учеба должны стать неразрывными, ведь если сотрудники не имеют возможности повышать квалификацию на рабочем месте, их навыки постепенно устаревают. Аналогичным образом, если руководство компании не вкладывает достаточно средств в обучение и переквалификацию кадров, производство неизбежно тормозится.

Так, подбор персонала в группе компаний "ПСБ" сводится к созданию необходимо резерва кандидатов на все должности и  При повышении квалификации персонала компании "ПСБ" проводились выездные курсы сроком от 14 до 28 дней.

Традиционно термин «развитие» (повышение квалификации) относилось к сравнительно небольшому по численности управленческому звену в крупных компаниях, менеджеров считали «мозгом» организации. Однако сейчас возникла необходимость в распределении руководства, то есть большее число людей теперь должно владеть соответствующими навыками. Численность и удельный вес руководителей и специалистов возросли, что усилило потребность в повышении профессиональной квалификации. Действительно, постоянное повышение профессиональной квалификации теперь выдвигается в качестве обязательного требования большинством профессиональных ассоциаций.
Необходимость в дополнительном обучении и повышении квалификации сначала затронула менеджеров и узких специалистов, а теперь это касается персонала всех уровней.
Недостаток навыков
Технологическое развитие привело к росту числа квалифицированных и наукоемких работ и потребности в специалистах, обученных соответствующим образом. Недостаток квалифицированных кадров сдерживает развитие бизнеса, однако это вполне естественное явление, вызванное временным расхождением в развитии новых технологий и процессов и обучения им кадров. Осуществить переподготовку работников старшего возраста часто можно гораздо быстрее. Очевидно, первым шагом в преодолении несовершенства навыков должно стать использование существующих кадров и их умений.
Сиюминутные последствия отсутствия необходимых навыков вполне очевидны, однако отсроченный эффект пренебрежительного отношения к повышению квалификации персонала может проявиться, когда ситуация станет критической. Традиционно, когда у компании большой «портфель заказов», руководство не находит времени на обучение персонала; вместе с тем, когда дел становится меньше, на обучение зачастую не хватает денег. Исследования показывают, что наибольших успехов добиваются те организации, которые систематически занимаются повышением квалификации своих сотрудников и расходуют на обучение достаточно средств. Расширяя внутренние возможности и повышая гибкость кадров, компания предотвращает дефицит квалифицированных сотрудников и меньше подвержена краткосрочным изменениям в экономике.
Постоянные организационные изменения
За последнее десятилетие большинство организаций претерпели значительные изменения. Как правило, это связано с переходом от иерархических пирамид к коллективам, работающим по принципу команды. Отметим некоторые последствия этого процесса для менеджеров и персонала.
Менеджерам и руководителям часто приходится управлять большим количеством людей и более сложными рабочими процессами и процедурами. Соответственно меньше возможностей остается для микроуправления, а сотрудники могут проявлять инициативу и принимать самостоятельные решения.

Курсы «Управление персоналом (повышение квалификации)». Вход: по предварительной регистрации, тел.+7 (919) 882-20-74.  Также обучение включает темы подбора персонала: как искать сотрудников, как обучать и вводить в должность14 января 2016

Менеджеры и руководители получили дополнительные обязанности по работе с персоналом и обучению, промышленным связям, безопасности производства и т. п. Это повышает потребность в делегировании полномочий.
Популярный в настоящее время стиль командной работы означает, что персонал должен развивать у себя умение руководить и работать в команде. Кроме того, сотрудникам приходится проявлять большую гибкость, работая в разных качествах над различными заданиями.
Некоторые из вышеупомянутых изменений, вероятно, вас пока не коснулись. Вместе с тем менеджерам следует быть готовыми к значительным переменам, которые, несомненно, грядут. Забота о повышении квалификации персонала даст людям необходимые навыки и уверенность в своих силах, чтобы пробовать новые роли и преодолевать периоды неопределенности.
Причины необходимости развития персонала
Менеджеры часто считают наиболее важными для себя профессиональные и технические аспекты работы. Когда эти функции «осложняются» дополнительными обязанностями, например повышением квалификации персонала, реальная работа иногда страдает. За последнее десятилетие, однако, идея о том, что менеджеры и руководители должны способствовать росту и развитию своих сотрудников, укрепилась и стала ключевой обязанностью этих лиц. Их участие в повышении квалификации кадров важно по следующим причинам.
Руководство людьми означает положительное влияние на них, это один из лучших способов поддержки их развития.
Большинство проблем сводятся к «человеческому фактору». Если вспомнить и проанализировать имеющиеся проблемы, обнаружится, что они зачастую имеют непосредственное отношение к неудовлетворительной коммуникации, несовершенству знаний или навыков, незрелому отношению к работе. Занимаясь подготовкой персонала, развивая его рабочие навыки, вы можете преодолеть целый ряд проблем.
Обучение с отрывом от работы часто неэффективно, и задача менеджеров — провести параллели с текущими заданиями. Действительно, если идеи и подходы, рекомендованные при обучении, противоречат принятым в компании, сотрудники испытывают разочарование, вновь приступая к своей работе. Ваше участие должно снижать вероятность конфликта и разочарования, когда сотрудники применяют вновь приобретенные знания и навыки на своем рабочем месте.
В успешных организациях создается особая атмосфера, способствующая росту и развитию персонала, действуют постоянные программы повышения квалификации, то есть это не является однократной акцией. Помимо официальных программ обучения имеются возможности для неформальной учебы. Например, исследования в компании Motorola показывают тесную взаимосвязь между формальным и неформальным обучением на рабочем месте. Исследователи подсчитали, что каждый час формального обучения соответствует четырем часам неформальной учебы, в частности практике, проверке полученной информации, поиску взаимосвязи между теорией и практикой.
Несмотря на насущную необходимость, некоторые менеджеры неохотно тратят время на повышение квалификации персонала. Ниже приведены четыре наиболее типичных довода, некоторые из них, возможно, вам знакомы. После каждого довода дается возможный ответ инертному менеджеру, исповедующему подобные взгляды.
1. Я очень занят(а), мне с трудом удается должным образом справляться с текущей работой. У меня просто нет времени на то, чтобы кого-то учить. У меня достаточно своих обязанностей.
Ответ: Вы действительно перегружены, так что давайте обсудим, как помочь вам разрешить некоторые проблемы, перепоручив их другим сотрудникам. Вас не просят непосредственно заниматься обучением сотрудников, хотя иногда и это помогает; вам предлагается позаботиться о повышении квалификации кадров, чтобы они смогли избавить вас от части обязанностей.
Исходите из того, что кадры — самый ценный и дорогостоящий ресурс каждой организации: эффективность управления определяется преимущественно тем, что делают ваши сотрудники, а не тем, чем занимаетесь вы. Эффективность собственной работы и продуктивность деятельности зависят от умения побудить свою команду к добросовестному производительному труду. Однако существуют всего два способа повышения продуктивности — расширение возможностей персонала и повышение желания трудиться с высокой самоотдачей. Забота об обучении и повышении квалификации своих сотрудников не только расширяет их возможности, но и усиливает мотивацию.
Повышение квалификации персонала требует времени, но увеличивает эффективность работы команды и качество производимой продукции или оказываемых услуг. Следовательно, необходимо найти на это время.
2. Опыт — лучший учитель. Мой начальник никогда мне не помогал и никогда не показывал, как и что нужно делать. Я учился управлять сам, на собственных ошибках, так почему я должен беспокоиться об обучени

Подбор персонала. Дата запуска. Длительность.  Образование по управлению персоналом: тренинг, курс повышения квалификации или mini MBA.

5. Документы, необходимые для организации подбора персонала. Раздел 2. 1. Подготовка объявления о вакансии.  Документ по окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации. Объем курса: 36 ак. часов, в т.ч. 24 акКурсы Обучающие компании Статьи. Москва - Повышение квалификации - Кадры и HR.  Тема 3. Принципы построения системы поиска и подбора персонала. Политика и процедура поиска и подбора в компании.

Курс повышения квалификации. HR - GENERALIST (кадровое дело, подбор и адаптация, обучение и оценка персонала, системы мотивации и вознаграждения).

и т.п. В связи с этим, администрацией ООО «РИВ ДЖОН СИЛЬВЕР» было принято решение организовать курсы повышения квалификации для  существующих методик подбора персонала, систем оценки анализа личности сотрудниковПовышение квалификации персонала. СОДЕРЖАНИЕ. Ведение. I. Понятие и особенности обучения персонала.  Методы обучения и повышения квалификации персонала. Заключение. Список используемой литературы.

2. Анализ системы обучения и повышения квалификации персонала на ООО «Альянс».  3.1 Внедрение программы повышения квалификации и переподготовки персонала.  Знание основных принципов подбора клиентов.

16. 2.2 Повышение квалификации обслуживающего персонала в гостиницах17.  Кадровая политика в области подбора кадров состоит в определении принципов приема на работу  3.3 Курсы, тренинги, семинары для повышения квалификации.Курсы повышения квалификации - управление персоналом. Пройдя обучение у нас Вы сможете  Подбор, наем и адаптация персонала в компании (4 часа). Формирование политики в области подбора и адаптации персонала.

Подбор персонала: понятие, цели, алгоритм процесса, оценка эффективности подбора персонала.  Новые понятия в ТК РФ: квалификация работника, профессиональный стандарт.

Курсы по подбору персонала на 2015-2016 год по актуальным ценам. Информация о спикерах и расписание семинаров, курсов по подбору персонала на ближайшие даты в режиме онлайн, используй свой шанс!Управление персоналом (базовый курс).  Специалист по подбору персонала. Мотивация персонала (тренинг).  Повышение квалификации руководителей и специалистов строительной отрасли.

Специально разработанные программы для техцентров и курсы повышения квалификации пользуются большим  соискатели, Автомобильное кадровое агентство «Atk-personal» с удовольствием окажет Вам услуги по подбору авто персонала в

Программа курса повышения квалификации «Управление персоналом» (72 часа).  Отбор кадров организации. Стратегии подбора персонала в организациях с различными типами бизнес стратегий.Курс повышения квалификации. Ассессмент-центр и возможности использования при подборе персонала.  Курсы менеджеров по подбору персонала. Подбор персонала: эффективные технологии (36 ак.часов).

Курсы повышения квалификации «Поиск, отбор, адаптация персонала ».  Особенности подбора персонала в зависимости от стадии развития организации. Политика в области найма и высвобождения.

С сотрудниками, которые будут посещать курсы повышения квалификации, в некоторых случаях может быть заключен договор.  Полезное. Подбор персонала.Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации: Курс обучения «Директор по персоналу» входит в цикл «Курсы функциональных  Компетентностный подход в подборе персонала. Требования к специалисту по подбору персонала.

с 2002 года семинары, тренинги, курсы повышения квалификации.  Правильный подбор персонала, обучение которому проводят опытные специалисты — это одна их основ стабильности и благополучия любой компании.

Форматы обучения. Обучение дистанционно (курсы повышения квалификации).  Менеджер по найму и подбору персонала. Методы повышения точности оценки при подборе кандидатов.и т.п. В связи с этим, администрацией было принято решение организовать курсы повышения квалификации для рабочих и  . Провести анализ ниже перечисленных операций на рынке труда: - существующих методик подбора персонала

/ Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала. Реферат Курсовая Конспект.  Подбор персонала и профориентация Отбор персонала – процесс, с помощью которого выбирается из ряда заявителей одного или нескольких

Предлагаемый курс повышения квалификации для менеджеров по персоналу (72 часа).  1. Организация мероприятий по подбору персонала: составление Заявки на подбор персонала, выбор критериев отбора кандидатов, источники привлеченияУправление персоналом (повышение квалификации). Продолжительность курса - 72 академических часов Стоимость  Цель курса: развить у слушателей навыки ведения кадрового делопроизводства, подбора, оценки, аттестации и мотивации персонала.

От квалификации таких специалистов зависит качество подбора персонала, а также гармоничная атмосфера в работе трудового коллектива.  Какие лучше выбрать курсы повышения квалификации в Санкт-Петербурге или в Москве.

Дистанционные курсы повышения квалификации (Посмотреть все программы [18]).  узнаете о современных способах подбора персонала. научитесь создавать условия, способствующие быстрой адаптации сотрудников.Повышение квалификации руководящих работников. Проведение семинаров, учеб. Подбор персонала для организаций.  и повышения квалификации, Курсы переобучения и повышения квалификации персонала, Курсы обучения по