Меню

Положение о подборе и адаптации персонала образец

Управление Федерального УТВЕРЖДАЮ казначейства по Москве Руководитель организации ПОЛОЖЕНИЕ 11.04.2011 Личная подпись Фамилия И.О  12 "--" - 20-- г. Москва N -- Об адаптации персонала. Раздел I. Организация наставничества.Например: 1. Данное Положение о подборе персонала (далее - Положение) реализует корпоративную политику ООО «Ромашка» (далее – Компания) в  Рубрика: Подбор и отбор, Оценка, Рынок труда, Адаптация. Ключевые словаот «__» _ 200__ года. Положение о подборе персонала. 1. общие положения.  5.6.5. Для проверки СБ сотрудник отдела поиска и адаптации персонала предоставляет следующие данные о кандидате

Приветствуем Вас на сайте Современного сообщества HRm21.ru, объединяющего тысячи профессионалов HR, бизнес-тренеров, коучей, психологов-консультантов и других заинтересованных специалистов со всей России и из-за рубежа. Уникальные публикации членов сообщества и редакционные материалы, обмен опытом, общение с коллегами, публикация своих новостей и оперативный доступ к новостям сообщества – все это и многое другое на нашем сайте. Приглашаем зарегистрироваться для получения полного доступа ко всем возможностям сайта!
01.07.2008 - Положение об адаптации персонала
1. Общие положения
1.1 «Программа адаптации новых сотрудников» предназначена для введения единой формы процедуры адаптации во всех структурных подразделениях компании.
1.2 Процедура адаптации направлена на обеспечение более быстрого вхождения в должность нового сотрудника, уменьшение количества возможных ошибок, связанных с включением в работу, формирование позитивного образа компании, уменьшение дискомфорта первых дней работы, а также на оценку уровня квалификации и потенциала сотрудника во время прохождения им испытательного срока.
1.3 Данную программу должны знать и использовать в своей работе:
Сотрудники отдела персонала.
2. Программа адаптации
Программа адаптации новых сотрудников состоит из двух основных частей – общей и индивидуальной, и рассчитана на весь испытательный срок.
2.1 Общая часть предполагает формирование общего представления о компании, ее основных направлениях деятельности, организационных особенностях, особенностях взаимоотношений компании и работника (порядок приема и увольнения, заработная плата, льготы), условий труда и т.п. В зависимости от категории принимаемого специалиста, общая часть может быть более или менее полной. Проводится в течение первой недели работы сотрудника и состоит из 4-х этапов.
2.1.1. Вводное ориентационное собеседование.
Основной задачей данной процедуры является сообщение новому сотруднику сведений о компании, оказываемых ею услугах и особенностях трудовых отношений компании и работника.
Ориентационное собеседование проводится после формирования окончательного предложения по приему на работу и согласования даты выхода. Возможно также его проведение в первый день работы.

ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ. 1. Общие положения.  Подготовка к реализации процедуры адаптации нового работника начинается с момента поступления в отдел кадров (далее — ОК) заявки на подбор персонала на вакантную должность.

Проводит собеседование начальник отдела персонала или сотрудник отдела по его поручению. Для кандидатов, принимаемых на ключевые посты возможно проведение данного собеседования с руководителем направления, Генеральным директором или Учредителем.
Основные вопросы, затрагиваемые на ориентационном собеседовании:
- Компания на рынке:
1. Основные виды услуг, оказываемые компанией, ситуация на рынке консультационных услуг.
2. Сильные стороны компании в сравнении с конкурентами, основной круг клиентов.
3. Формы и методы работы.
4. Основные этапы консультационного процесса.
5. Общая оценка позиции компании на рынке, ближайшие и долгосрочные цели развития.
- Компания изнутри:
6. История развития.
7. Основные подразделения и содержание их деятельности.
8. Руководство компании, разграничение полномочий, порядок выработки решений.
9. Внутренние связи компании.
2.1.2. Личное ознакомление с фирмой и ее сотрудниками.
После оформления всех необходимых документов при приеме на работу проводится представление сотрудника персоналу компании и показ основных помещений офиса.
В зависимости от категории работника этот обход может совершить непосредственный руководитель сотрудника или другой человек по его поручению, а также сотрудник отдела персонала.
2.1.3.Ознакомление с рабочим местом.
2.1.3.1 Общее ознакомление.
Проводит непосредственный руководитель. Показывает рабочий стол, оснащение, места хранения документов, методической литературы и других рабочих материалов общего пользования.
2.1.3.2 Инструктаж по использованию технических средств (АТС, персональный компьютер).
Проводит руководитель отдела информационных технологий (или его заместитель). Регистрирует нового сотрудника как пользователя сети, объясняет особенности использования возможностей сети компании (диски и хранящаяся на них информация, директории общего пользования и т.д.) и дает вводные консультации по пользованию конкретными программными продуктами. Объясняет особенности пользования внутренней АТС компании и дает памятку с основными функциями.
2.1.4. Ориентационное собеседование с непосредственным руководителем.
Проводится непосредственным начальником сотрудника, возможно в присутствии Руководителя направления. Проводится в свободной форме в рабочем порядке в течение первой недели работы. Руководитель объясняет задачи и требования к работе, отвечает на вопросы и рассматривает пожелания нового сотрудника.

Дистанционный курс "Подбор и адаптация персонала". Программа курса. 1 Цель и алгоритм подбора персонала.  5 Варианты ведения базы соискателей. 6 Положение о подборе персонала.

2.2. Индивидуальная программа адаптации определяется непосредственным руководителем, согласуется с Руководителем направления и начальником отдела персонала. Она включает в себя более детальное ознакомление с деятельностью компании и оказываемыми ею услугами (для сотрудников, которые будут непосредственно взаимодействовать с клиентами или другими сторонними организациями), более детальное ознакомление с должностью и спецификой предстоящей работы, приобретение конкретных навыков, специфичных для данной должности (например, программные продукты, ведение внутренней документации и т.п.).
Индивидуальная программа адаптации рассчитана на период прохождения испытательного срока, фиксируется в Индивидуальном плане прохождения испытательного срока (Приложение № 1) и делится на две части:
работа в должности
2.2.1. План вхождения в должность
Рассчитан на первый месяц работы со дня приема. Он составляется по окончании первой недели работы сотрудника непосредственным руководителем, согласовывается с отделом персонала и доводится до сотрудника под роспись. Этот этап предполагает полное вхождение нового сотрудника в должность, т.е. полное освоение своих должностных обязанностей, хорошую ориентацию в компании, ее деятельности и структуре. План работы закрепляется в первой части Индивидуального плана прохождения испытательного срока, где и фиксируется его выполнение. В этой части оценивается адаптивность и обучаемость сотрудника.
2.2.2. План оценки работы в должности
Рассчитан на оставшийся период испытательного срока. Сотрудник самостоятельно составляет ежемесячный план работы, согласовывает его с непосредственным руководителем и отделом персонала. Оценка выполнения плана фиксируется во второй части Индивидуального плана прохождения испытательного срока. В этой части оценивается соответствие сотрудника занимаемой должности, его профессиональные знания, уровень исполнительской дисциплины, потенциал и возможности дальнейшего роста.
2.2.3. Назначение наставника.
Для новых сотрудников с небольшим опытом работы в должности (или без опыта работы) назначается наставник, который планирует, сопровождает и оценивает работу нового сотрудника в период прохождения им испытательного срока. Сотрудник ежемесячно (еженедельно) предоставляет наставнику отчеты о работе, проделанной в соответствии с индивидуальным планом. Наставник оценивает работу и передает отчет руководителю.
2.2.4. За 10 рабочих дней до окончания испытательного срока в отдел персонала подаются следующие документы:
индивидуальный план работы с оценкой наставником и/или непосредственным руководителем проделанной работы и отзывом с предложениями по дальнейшей работе сотрудника, завизированный Руководителем направления.
2.2.5. За 7 рабочих дней до окончания испытательного срока все документы с заключением и рекомендациями начальника отдела персонала подаются для рассмотрения и принятия окончательного решения Генеральному директору.
2.2.6. При успешном прохождении испытательного срока, непосредственный руководитель устно информирует сотрудника о продолжении трудовых отношений. Отдел персонала инициирует заполнение сотрудником Личного плана профессионального и служебного развития (Приложение № 2). План служит основой для определения профессиональных и служебных интересов сотрудника, возможных путей мотивации, а также оценки достижений и потенциала специалиста во время аттестации.
Индивидуальный план прохождения испытательного срока с оценками, комментариями и решением Генерального директора, а также личный план профессионального и служебного развития передаются в отдел персонала для дальнейшей работы. Копии приобщается к личному делу сотрудника.
2.2.7. В случае, если в ходе прохождения испытательного срока выявляется несоответствие сотрудника должности, непосредственный руководитель оформляет служебную записку на имя Руководителя направления о несоответствии сотрудника. Служебная записка согласовывается с начальником отдела персонала и визируется Генеральным директором. О неудовлетворительном итоге прохождения испытательного срока и не желании продолжать трудовые отношения сотруднику сообщается до даты истечения испытательного срока в письменной форме под роспись. После этого происходит процедура увольнения сотрудника.

Посмотрите программу курса "Менеджер по подбору и адаптации персонала" и, если она вам интересна, смело пробуйте.  Бизнес-процесс подбора персонала. Положение о подборе.

3. Совершенствование системы подбора и адаптации персонала ОАО «Элема».  3.1.2 Разработка документов и анализ рынка труда и зарплаты. Разработка положений о найме, подборе сотрудников.Поиск по фразе «Положение» по всему сайту. «Положение о найме, перемещении, увольнении персонала».pdf.  Положение о подборе кандидатов на вакантные должности (рекрутмент).

Программа дисциплины «Подбор и адаптация персонала». 5.  Положение о республиканском конкурсе по созданию памятной стелы, 1.

HR-GENERALIST (кадровое дело, подбор и адаптация, обучение и оценка персонала, системы мотивации и вознаграждения).  Необязательные ЛНА: инструкция по кадровому делопроизводству, положение о премировании, должностные инструкции.23. Профессиональная адаптация персонала: основы 24. Система адаптации персонала. Цели. Составляющие.  и подбор персонала, найм: общие положения - памятка рекрутера (матрица кандидатов) - заявка на подбора персонала - анкета

Менеджер по подбору и адаптации персонала: Дистанционный курс : семинар - тренинг для рекрутеров и менеджеров по подбору персонала.  8 Положение о подборе персонала. 9 Внутренний поиск.

1. Положение о подборе и адаптации персонала 2. Бизнес-процесс по подбору персонала 3. Заявка на подбор рабочего персонала 4. Заявка на подбор руководителя и специалиста 5. Анкета кандидата на вакансию 601.07.2008 - Положение об адаптации персонала. 1. Общие положения. 1.1 «Программа адаптации новых сотрудников» предназначена для введения единой формы процедуры адаптации во всех структурных подразделениях компании.

Приложение 8. Инструкция по проведению адаптации для сотрудника службы персонала.  Положение о подборе и адаптации персонала. Наш профиль. Кадровый учет.

11 Подбор и адаптация персонала. Аспекты адаптации 1.Корпоративная 2.Социальная 3.Организационная 4.Техническая, технологическая 5.Профессиональная 6.Психофизиологическая.составление и контроль программы Адаптации.  Заявка на подбор персонала.  5. Выполнение Положения о наборе персонала рассматривать как обязательное для выполнения всеми сотрудниками Компании.

Настоящее Положение является внутренним документом ООО «__» и определяет порядок поиска и подбора персонала в Компанию.  Организация стажировки осуществляется на основании Положения об адаптации.

Подбор персонала в кадровом агентстве.  Положение об адаптации новых сотрудников. Хорошо продуманный процесс адаптации позволяет сотрудникам быстрее "прижиться" в компании и выйти на уровень своей максимальной1.2 Адаптация: методы, этапы и способы. 1.3 Специфика подбора и адаптации персонала в гостиничной индустрии.  Эти идеально отработанные процессы влияют на прибыль гостиничного бизнеса, его положение на рынке потребителей

об адаптации работников предприятия. 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.  Для надлежащей организации процесса адаптации вновь принятому работнику из числа персонала структурного подразделения по представлению руководителя этого подразделения

Настоящее Положение является внутренним документом ООО «_» и определяет порядок поиска и подбора персонала в Компанию.  Организация стажировки осуществляется на основании Положения об адаптации.Просто об управлении персоналом, решение вопросов по организации труда, подбору персонала, адаптации персонала, обучению персонала, оценке персонала, мотивации персонала, оплате труда и  Содержание. 1. Общие положения.

Нет, описание процесса подбора персонала необходимо для каждой современной компании. В первую очередь следует разработать Положение о подборе персонала.  Адаптация.

По мнению Ж. Геворгизовой, генерального директора одного из агентств по подбору и оценке персонала города Минска, адаптация персонала в компании является своего рода  – правилами внутреннего трудового распорядка; – положением о персоналеУправление адаптацией и функционированием персонала. Положение о наставничестве в Компании.  Приведем общий алгоритм работы по подбору, обучению и адаптации персонала.

8. Разрабатываем (или корректируем) Правила внутреннего распорядка и Положение о защите персональных данных сотрудников. 9. Разрабатываем (или корректируем) Положение о подборе и адаптации персонала

Формализация процедуры подбора персонала. Положение о подборе персонала, профиль должности, модель компетенций, портрет кандидата.  Адаптация персонала. Основные цели адаптации новых сотрудников.Положение определяет порядок проведения и регламентацию процесса подбора персонала на вакантные должности, приема, адаптации и прохождения  Подпись курирующего должностного лица: Приложение 2. к Положению о подборе

Мы рады предложить Вам должность специалиста по подбору и адаптации персонала, который напрямую подчиняется директору по персоналу компании.  Сроки для разных типов вакансий определены Положением о подборе персонала.

Положение определяет порядок проведения и регламентацию процесса подбора персонала на вакантные должности, приема, адаптации и прохождения предварительного испытания, переводов и  Приложение 1. к Положению о подбореПоложение об адаптации, адаптационный лист и другое. Контроль результатов адаптации.  получите пакет документов, позволяющий регламентировать процесс подбора, отбора и адаптации персонала.