Меню

Положение об обучении персонала – основной документ, регламентирующий вопросы повышения квалификации сотрудников компании. Обучение персонала является важнейшей составляющей кадровой политики компании.

hr-academy.ru›download.php?id=361Показать ещё с сайтаПожаловатьсяjob-status.ru›doc/pol_18.docПоказать ещё с сайтаПожаловатьсяawesta.kg›pdf/6_1.pdfПоказать ещё с сайтаПожаловаться

Министерство образования и науки РФ
ГОУ ВПО МГТУ «Станкин»
Тема курсовой работы
«Обучение персонала предприятия»
Москва 2011г.
Содержание
Введение
Глава 1: Теоретические основы обучения персонала предприятия
.1 Обучение производственного персонала как основа успешной работы организации
.2 Сущность, формы и методы обучения персонала
.3 Планирование и управление процессом обучения персонала предприятия
Глава 2: Практика обучения персонала на предприятии ОАО «Вимм-Билль Данн Продукты Питания»
2.1 Общая характеристика ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания»
.2 Организация обучения производственного персонала в ОАО «Вимм Билль-Данн Продукты Питания»
2.2.1 Учебный центр компании
.2.2 Дистанционное обучение
.2.3 Корпоративный университет «Вимм-Билль-Данн»
.3 Анализ результатов внедрения системы обучения персонала в ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания»
Заключение
Список литературы
Приложение
Введение
Каждая организация обладает определенным набором ресурсов, с помощью которых она выполняет свои функции и решает стоящие перед ней задачи. Одним из важнейших ресурсов является человеческий.
В связи с тем, что изменения в современном мире происходят очень быстро, возникает проблема приспособления организации и ее работников к этим изменениям. Наиболее эффективным методом решения данной проблемы является обучение в организации. А, учитывая специфику российского рынка, особенностью которого являются быстрые и частые изменения, как внешних условий предприятия, так и внутренних, можно констатировать, что развитие системы обучения в организации определяет не только успешность ее развития, но и выживаемость.
В условиях современного производства все больше возрастает значение психологического фактора рабочей силы, интеллектуальной деятельности работника, роста его производственной и общей культуры, умения воспринимать и обрабатывать научную информацию. В свою очередь рост культурно-технического уровня трудящихся является одним из важнейших условий, обеспечивающих поступательный прогресс общества. С экономической точки зрения культурно-технический уровень предприятия - это богатство, которое дает предпосылку для развития и повышения эффективности производства и научно-технического прогресса.
Влияние профессионального обучения рабочих на экономический рост состоит в том, что рабочие, обладающие необходимым объемом знаний, умений и навыков, обеспечивают более высокую производительность и качество труда при рациональном использовании материальных ресурсов.

Качественная характеристика персонала фирмы,промышленно-производственный персонал  Закрытое акционерное общество «Тайна» ЗАО «Тайна» ПОЛОЖЕНИЕ ПО ОБУЧЕНИЮ ПЕРСОНАЛА 22.05.2009 № 55 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1.

Еще одним важным моментом является характерная особенность современного производства ? использование высокотехнологичной компьютерной техники, автоматизация технологических процессов, что требует дальнейшего совершенствования подготовки кадров к овладению этим оборудованием. Причем важной проблемой является необходимость изыскания и использования новых форм и методов подготовки кадров для работы с новейшей техникой, освоение которой имеет существенное значение для повышения эффективности производства. В связи с этим изменяется и сам процесс подготовки рабочих кадров. Целостная система подготовки кадров, обеспечивающая воспроизводство квалифицированной рабочей силы в соответствии с потребностями развития производства и его постоянного технического обновления, должна быть рассчитана на то, чтобы воздействовать на каждого работника в течение всей его трудовой деятельности. Каждая ступень обучения призвана быть продолжением предыдущей и в наибольшей степени отвечать как способностям и возможностям работника, так и потребностям производства.
Ускоренное развитие научно-технического прогресса и быстрое устаревание профессиональных знаний и навыков являются не единственными факторами, определяющими значительно возросшую роль профессионального обучения - оно помогает фирме соответствовать ужесточившимся требованиям рынка.
Опыт наиболее успешных отечественных и зарубежных компаний показывает, что инвестиции в персонал дают быструю и высокую отдачу. При этом важно, что инвестирование в развитие кадров приносит фирме большую прибыль, чем инвестирование в усовершенствование производственных мощностей, т.е. человеческий ресурс можно определить как ключевой фактор эффективности использования всех остальных ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия.
Кроме того, эффективное обучение персонала, помимо непосредственного роста прибыли, имеет ряд других не менее важных положительных последствий для организации: раскрытие потенциала работников, сплочение и улучшение социально-психологического климата коллектива; рост мотивации; укрепление преданности сотрудников организации; обеспечение преемственности в управлении; привлечение новых сотрудников; формирование желательных образцов поведения и соответствующей организационной культуры, способствующей успешному достижению организационных целей, и т.д.
Таким образом, цели данной курсовой работы следующие:
1- изучить теоретико-методологические основы и ключевые факторы обучения производственного персонала;
2- исследовать особенности обучения производственного персонала в компании ОАО «Вимм-Билль-Данн».

dogovor-obrazets.ru›Образцы документов›Положение›27180.pdfПоказать ещё с сайтаПожаловаться

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
§ исследовать факторы успешности обучения персонала предприятия;
§ выявить сущность, формы и методы обучения персонала;
§ проанализировать организационные формы и принципы обучения персонала;
§ дать общую характеристику ОАО «Вимм-Билль-Данн»;
§ изучить практические особенности обучения персонала на предприятии ОАО «Вимм-Билль-Данн»;
§ выявить особенности и проблемы организации обучения производственного персонала в ОАО «Вимм-Билль-Данн»;
§ разработать направления оптимизации обучения персонала в ОАО «Вимм-Билль-Данн».
Глава 1: Теоретические основы обучения персонала предприятия
.1 Обучение производственного персонала как основа успешной работы организации
Концепция менеджмента предполагает не просто удовлетворение нужд потребителей, а удовлетворение лучшее в сравнении с конкурентами. Для этого фирма должна обладать конкурентными преимуществами.
Понятие конкурентоспособности многостороннее и охватывает не только качественные, технические, экономические, эстетические характеристики производимого товара или оказываемой услуги, но и процессы, происходящие параллельно основной деятельности предприятия. Цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама и многое другое главным образом зависит от правильного управления персоналом, как на этапе производства товара, так и от предшествующих и последующих действий организаций, сопровождающий этот товар.
Суть управления персоналом заключается в человеческом ресурсе, добытом в конкурентной борьбе на рынке труда, что и составляет ценность компании. А для достижения экономической выгоды и целей организации, от использования знаний работников, необходимо стимулировать, мотивировать и развивать персонал. Поскольку в настоящее время от работников требуют качеств, в условиях массового производства, которое не то что бы не формировалось, а сводилось к минимуму, вследствие чего наблюдалось удешевление стоимости рабочей силы и упрощением труда. К таким качествам относится высокопрофессиональное мастерство, умение принимать самостоятельное решение навыки коллективного взаимодействия, ответственность за качество продукции и другие. В настоящее время одной из характерных черт есть зависимость производства от качества рабочей силы, форм ее использования, уровня привлечения к делам управления предприятием. Развитие и обучение персонала приобретает все большее значение как фактор повышения конкурентоспособности и успешного, перспективного развития предприятия.
Исследования показывают, что с развитием новых рынков и технологий каждые пять лет количество информации удваивается. Компания, отработав один раз политику своих действий, и не предпринимая в дальнейшем никаких изменений, не сможет достичь новых результатов. Так же и сотрудник компании, не может в процессе трудовой жизни пользоваться только теми знаниями, которые были приобретены им в высшем учебном заведении.
Обучение персонала можно расценивать как фактор повышения успешности предприятия в случае, если менеджмент предприятия изначально ставит перед обучением персонала определенные цели, например:
повысить осведомленность персонала о стратегических целях компании, заинтересовать в их достижении и подготовить к предстоящей работе;
повысить уровень профессионализма сотрудников;
подготовить базу для проведения организационных изменений;
улучшить производственные показатели.
Предприятия, осуществляющие современную корпоративную образовательную подготовку, лидируют в условиях конкуренции. Они имеют возможность в кратчайшие сроки ответить на любые изменения внешней среды повышением производительности технологического и управленческого труда. Кроме того, в процессе обучения сотрудники компании овладевают новыми методами работы на основе анализа деятельности своего предприятия. Совместные с консультантом разработки подходов и приемов превращают учебу в творческий процесс. У работников компании есть возможность получать такие знания, которые необходимы им для решения сегодняшних проблем. Это в некоторой степени положительно влияет на конкурентоспособность и успешность компании.
Стратегия развития персонала - это особый набор приоритетных направлений инвестирования в человеческий капитал.
Стратегический подход к развитию персонала предприятия - заключается в обеспечении устойчивого конкурентного преимущества предприятия, посредством наращивания конкурентоспособности персонала и обеспечения гарантии его профессионального роста и развития на долгосрочную перспективу.
Стратегия развития персонала - это обобщающая модель действий, направленных на формирование совокупности требований к персоналу и уровню эффективности его работы, который необходим предприятию для достижения поставленных бизнес целей.
Люди представляют конкурентное богатство предприятия, которое надо развивать вместе с другими ресурсами, чтобы достичь стратегических целей. Сегодня во всем мире успешность предприятия, наряду с технологиями и методами орг

Главная > Типовые бланки > Бланки и типовые формы > Проект положения об обучении персонала (российская транспортная компания) ("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2010, n 7).

Положение об обучении сотрудников. (Источник: Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. 1.1. Обучение персонала всех уровней является ключевой составляющей развития персонала в целом и способствует укреплению конкурентного преимущества ООО «Х» (далее – Компании).Приложение № 7 Отчет об обучении персонала по предприятию (Kkadrs).  Понятие «персонал» и «работники предприятия» равнозначны. Обучение,в смысле настоящего Положения, - это обучение новой профессии (специальности)

Тема "Организация системы обучения персонала". Содержание. Введение.  2.2 Финансовое положение. На данный момент предприятие находится в несколько затруднительном финансовом положении.

персоналом, стоящих перед руководством не зависимо от того, на какой стадии существования находится предприятие.  ПОЛОЖЕНИЕ об обучении персонала*. 1. Общие положения. 1.1. Обучение персонала — это процесс получения сотрудникомПоложение об обучении персонала (далее – положение) ЗАО АФ «Аудит-Классик» (далее – организация) является локальным нормативным актом

«Обучение персонала предприятия». Москва 2011г. Содержание. Введение. Глава 1: Теоретические основы обучения  Политики по обучению и развитию персонала, содержащий положение об Учебном Центре и общий порядок обучения в компании.

Положение об обучении персонала. [Раздел: Развитие персонала]. Настоящее положение определяет систему обучения работников ОАО «МММ», а также их детей за счет средств Общества.Положение об обучении и развитии персонала организации (образец заполнения).  2.4. Задачи обучения персонала Компании

Организация деятельности менеджера по обучению персонала ООО "Техно–регион", анализ основных положений его  Дипломная работа: Анализ должностных функций, выполняемых менеджером по обучению персонала на предприятии.

Положение об обучении персонала в предприятии общественного питания. СОДЕРЖАНИЕ.  1.3.1. повышение эффективности деятельности Компании через создание системы непрерывного развития и обучения персоналаОрганизация деятельности менеджера по обучению персонала ООО "Техно–регион", анализ основных положений его должностных инструкций, а также рекомендации по их  Определить виды, цели и задачи обучающей деятельности предприятия

2. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. 2.1 Профессиональное обучение работников Общества предусматривает решение следующих задач: - непрерывное профессиональное обучение персонала, направленное на достижение целей Политики предприятия в

Вопрос. На предприятии хотим создать отдел по внутреннему обучению персонала.  Как разработать Положение об обучении персонала и образец см. ниже по тексту.

Виды обучения персонала 12. Обучение персонала на предприятиях 13.  По результатам каждому присваивался уровень, определяющий его положение в коллективе и размер вознаграждения.Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Положение об обучении персонала.  Отстранение работника от работы 9. Положение о порядке организации и проведения обучения по охране труда работников на предприятии.

Положение об обучении и развитии персонала состоит из пяти разделов. В разд.  форма типовой программы обучения; форма базового учебного пособия; обучаемый и обучающий персонал.

Для формирования системы обучения персонала на предприятии предложено осуществить следующие мероприятия: 1) разработать и внедрить "Положение о подготовке и обучении персонала"Положение об обучении персонала. 1. Общие положения. 1.1. Обучение персонала — это процесс получения сотрудником новых знаний, умений и навыков по основным компетенциям, принятым в Компании и соответствующим требованиям к должности.