Меню

Понятия управления персоналом. принципы и методы системы управления персоналом

^ глава 2. система управления персоналом предприятия 2.1. Управление персоналом: понятие и подходы 2.2.  ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Механизм управления представляет собой систему органов управления, средств иПонятие системы управления. Персонал как система.  Методы управления и воздействия.  Принципы управления персоналом можно представить в виде семы (рис. 1.7.).13. Система управления персоналом: понятия, цель, субъект, объект.  25. Трудовой потенциал персонала: характеристики. 26. Принципы и методы развития трудового потенциала.

Понятие системы управления персоналом.
Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Управление персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала. Управление персоналом организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и документационное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом, аудита персонала.

системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов  Понятие "управление персоналом" по смыслу близко к понятию "управление человеческими ресурсами". И в том и в

Все эти вопросы находят свое отражение в философии управления персоналом организации.
Регламентироваться общими для всех принципами, а в организации нет одинаковых людей; новые работники быстрее адаптируются к существующей системе моральных ценностей и требованиям администрации; администрация проводит свою кадровую политику, часто отличающуюся от других организаций; руководящий состав организации меняется, но преемственность должна сохраняться и работники должны жить по общим сложившимся правилам; разнообразие вероисповедания влияет на отношение людей к работе, поэтому следует иметь общие принципы (правила), обязательные для представителей всех религий.
Цели и функции системы управления персоналом.
Всю совокупность целей организации можно разделить на четыре вида, или блока: экономические, научно-технические, производственно-коммерческие и социальные. Каждый из названных блоков имеет свою цель первого уровня, основное содержание которой можно кратко выразить следующим образом.
Экономическая цель - получение расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг; научно-техническая цель - обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и разработок, а также повышение производительности труда за счет совершенствования технологии; производственно-коммерческая цель - производство и реализация продукции или услуг в заданном объеме и с заданной ритмичностью (обеспечивающие экономическую цель договорные обязательства, госзаказы и т.п.); социальная цель - достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников.
Структуризация социальной цели может рассматриваться двояко. С одной стороны, она должна отвечать на вопрос: каковы конкретные потребности работников, удовлетворения которых они вправе требовать у администрации? С другой стороны, эта же система целей должна отвечать и на такой вопрос: какие цели по использованию персонала ставит перед собой администрация, какие условия она стремится для этого создать? Очевидно, эффективность управления персоналом зависит от того, в какой степени указанные группы целей будут совпадать.

Принципы управления персоналом. 2. Система работы с персоналом.  Понятие, виды, методы оценки персонала. 1. Сущность управления персоналом.

Итак, с точки зрения работника, его потребности могут быть выражены через функции труда, которые он (т.е. труд) выполняет по отношению к человеку как участнику конкретного трудового процесса.
При внимательном рассмотрении обеих ветвей блока социальных целей (персонала и администрации) можно заметить, что целевые задачи непротиворечивы. Это, в свою очередь, создает объективную основу эффективных взаимоотношений данных, субъектов для достижения общих целей. И хотя в качестве главной цели на рис. 3 обозначена прибыль организации, отправным моментом в методологии управления персоналом стало осознание того факта, что одним из важнейших условий реализации этой цели является удовлетворение социальных потребностей человека на производстве.
Система целей является основой определения состава функций управления. Первоначальным этапом формирования функций служит выявление их объектов и носителей.
До недавнего времени понятие «управление» трактовалось как «администрирование», или «линейное руководство». Действительно, большую часть объема работ по управлению кадрами брали на себя линейные руководители подразделений. Само по себе это явление не должно подвергаться критике. Тенденции развития управления персоналом в международной хозяйственной практике говорят как раз о приоритетности передачи большого объема функций по управлению людьми непосредственным руководителям того или иного коллектива. Негативная сторона этого явления для отечественной хозяйственной практики состоит в том, что руководители не получают необходимой консультативной, методической помощи и часто выполняют функции, к которым профессионально не готовы. Это, в свою очередь, ведет к превалированию автократических (авторитарных) подходов к формированию стиля и методов руководства. Неразвитость кадровых служб, неподготовленность руководителей к управлению персоналом неизбежно сказываются на общей управленческой философии и культуре организации, на общем моральном климате в коллективе, не говоря уже о взаимоотношениях руководителей со своими сотрудниками. Это ведет к неудовлетворенности работников своим трудом, к сковыванию инициативы и творческого начала в их работе.
Меню
Управление собственным капиталом предприятия
Факторы, влияющие на стоимость собственного капитала.
Концептуальные основы системы планирования
Стратегическое планирование деятельности коммерческого банка.
Психология управления
Социально-психологические аспекты управленческой деятельности.
Технологии тестирования управленческого персонала предприятий
Существующие подходы к оценке способностей руководителей.
Менеджмент как наука об управлении людьми
Планирование потребности в трудовых ресурсах.
Исследование организации и управления персоналом на предприятиях приборостроения
Особенности управления персоналом на предприятиях приборостроения.
Школа менеджмента

1. Управление персоналом: понятие и подходы…  1. Персонал предприятия как система…2.Принципы и методы управления персоналом…3. Формирование системы управления персоналом…

1.2. Место и роль управления персоналом в системе управления организацией. 1.3. Персонал как объект управления, понятие и особенности управления персоналом, методы управления.  1.5. Философия и принципы управления персоналом.1. Персонал: понятие, объект управления, характеристики. 2. Управление персоналом: понятие, задачи, сущность.  4. Принципы построения системы управления персоналом. 5. Государственная система управления трудовыми

Закономерности, принципы и методы управления персоналом - понятие и виды.  « назад Оглавление вперед » Цели, функции и организационная структура системы управления персоналом « | » Кадровая политика организации.

Цель работы – рассмотреть принципы и методы управления персоналом.  Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом.  Понятие менеджера и функции менеджера.I. Понятие, типы и принципы денежной системы.  В связи с этим можно встретить примеры различного толкования самого понятия «управление персоналом», при определении которого одни авторы оперируют целью и методами, с помощью

Принципы и методы управления персоналом. Персонал фирмы. Структура персонала предприятия.  Система управления персоналом в организации.

Типы оргструктуры системы управления персоналом. Этапы и мероприятия по созданию службы персонала.  Методы изучения профессий. Маркетинг персонала: понятие, принципы и функции.Методы и процедуры управления призваны обеспечить реализацию  Методы построения системы управления персоналом и ее совершенствования.  1. Принципы управления персоналом как исходное положение теории должны отвечать  Оценка управления персоналом. Зачастую понятия аттестации и оценки

1 Понятие, цели и принципы системы управления персоналом. Персонал организации - это сотрудники  Система работы с персоналом - это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии.

Управление персоналом организации осуществляется на основе следующих принципов  — Простота — чем проще система и методы управления персоналом, тем лучше она работает.В ней рассматриваются принципы и методы построения системы управления персоналом, функции и задачи системы, её  Эти факторы воздействия – понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности.

Содержание курса – принципы и методы управления персоналом, теоретические и.  Как соотносятся понятия «персонал управления» и «человеческий капитал»? Из каких подсистем состоит система антикризисного управления персоналом?

и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно - практических  Понятие, сущность и цели системы управления персоналом. Ее организационная структура.Понятие системы.  Если рассматривать управление персоналом как систему, то управление персоналом выступать как  Основополагающие принципы системного подхода управления персоналом

Необходимо различать принципы управления персоналом и принципы построения системы управления персоналом.  Понятие кадровой политики. Типы. Кадровая политика – набор основных принципов и методов работы с персоналом, то есть это

Вопрос 1. Понятие и сущность принципов управления персоналом. Механизм управления персоналом – система органов, средств и методовУправление есть процесс, а система управления - механизм, который обеспечивает этот процесс.  Принципы, положенные в основу эффективного управления персоналом, достаточно многообразны.

До последнего времени само понятие «управления персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало.  2. Принципы и методы построения системы управления персоналом организации.

Принципы управления персоналом - это фундаментальные основы управления.  Система работы с персоналом - это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии.Важнейшим принципом управления персоналом являются: системность  - использовать разные методы, средства, приемы работы с персоналом, а не случайно принятое под влиянием настроения решение.