Меню

Понятие релевантности релевантный подход в управлении

Информация, релевантная "3. Маркетинговый подход в управлении". АУДИТ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ Маркетинговые задачи 1. Четко ли ориентирована программа компании на рыночную деятельность?Релевантный подход в управлении. Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 7. Нарушение авторских прав.  Определение релевантности выручки и затрат.Все данные представим в таблице: Определение релевантности выручки и затрат (ДЕ) Из анализа данных таблицы следует, что выбор решения  Следующая >>. = Перейти к содержанию учебника =. 15.1. Релевантный подход в управлении.

Работа, связанная с каждым конкретным управленческим решением, состоит из следующих фаз: 1) принятие решения; 2) его реализация; 3) оценка результатов.
Принятие решения — это центральный момент управления. Он присутствует: в планировании целей, задач и средств их достижения; в организации производства (объединении ресурсов в продукт); оперативном управлении процессом производства и реализации продукции (услуг); мотивации, контроле и т. д.
Процесс принятия решений изучает теория принятия решений— наука, которая рассматривает процессы управления сложными системами различной природы. Эта наука возникла на фоне экономических и политических потребностей. Ее дальнейшее развитие связано с компьютерной техникой и формированием таких научных направлений, как исследование операций, системный анализ, создание искусственного интеллекта. В теории принятия решений широко используются методы психологии, философии, математики, информатики.
В научной и учебной литературе встречаются различные определения термина «решение», так как под решением понимается и сам процесс его принятия, и акт выработки решения, и результат выбора. Смысл определения решения зависит от того понятия, которое вкладывается в конкретное направление исследования процесса решения.
Выделяя основные черты понятия решения, можно примерно сформулировать его определение: решение — это процесс и результат выбора цели и способа ее достижения. Принятие решения является мыслительным процессом, который предполагает предварительное осознание цели и способа действия, а также проработку различных вариантов достижения цели. Особенностью этого процесса является его волевой характер. В принятии решений интегрируются мировоззрения человека, его знания, интересы, интуиция, суждение и рациональность. Поэтому принятие решения можно рассматривать как психологический процесс.
Существуют следующие подходы к принятию управленческих решений:
1. Интуитивный — решение принимается на основе ощущения, без анализа всех «за» и «против». Как правило, интуиция развивается вместе с приобретением опыта. У разных людей это ощущение выражено в большей или меньшей степени. Однако, как показывает статистика, шансы этого подхода на правильный выбор в принятии решения невысоки. Следует подкрепить свою интуицию другими подходами к принятию решений.
2. Основанный на суждениях — это выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом. Логика этих решений просматривается слабо, однако, достоинством этого подхода является быстрота и дешевизна процесса выбора альтернатив. Используя знания и опыт, опираясь на здравый смысл, руководитель выбирает тот вариант, который приносил наибольший успех в аналогичной ситуации ранее. Если же в прошлом опыте руководителя не было аналогичной ситуации, то этот подход, как правило, не срабатывает.

Релевантный подход в управлении. Дата добавления: 2014-12-29; просмотров: 73; лекция была полезна: 0 студентам(у)  Административно-правовой подход к понятию муниципального управления.  Определение релевантности выручки и затрат.

3. Рациональный — не зависит от прошлого опыта и обосновывается аналитически. Рациональное решение какой-либо проблемы проходит несколько стадий:
— диагностика проблемы;
— формулировка ограничений и критериев для принятия решений;
— выявление альтернатив;
— оценка альтернатив;
— окончательный выбор.
Диагностика проблемы — это осознание и установление «симптомов» ситуации. Например, организация не получает прибыли по результатам своей производственно-хозяйственной деятельности; издержки производства перекрывают цену спроса на продукцию; в организации неблагоприятный морально-психологический климат; увеличивается показатель текучести кадров. На основе «симптомов» на этой стадии формулируется проблема в общем виде. Например, в данном примере «корнем зла» являются высокие издержки, поэтому проблему можно сформулировать так: «Снизить издержки производства на продукцию» (т. е. существует проблема снижения издержек).
Далее руководителю нужно определить суть ограничений, зависящих от него самого и от конкретной ситуации. Факторами, которые ограничивают возможности принятия решений, могут быть: недостаток ресурсов и финансовых средств; низкий уровень квалификации рабочих; отсутствие необходимой техники и прогрессивных технологий; этические соображения. В продолжении примера таким ограничением может быть отсутствие высокопроизводительной техники и прогрессивных технологий.
Далее вырабатываются критерии принятия решений: экономичность, надежность, дизайн и т. д. В данном примере критерием принятия решения может быть максимальная экономичность ресурсов (применение ресурсосберегающих технологий).
После определения критериев выдвигаются альтернативные решения. В данном примере, учитывая возможности организации, можно предположить несколько вариантов ресурсосберегающих технологий, обеспечивающих снижение издержек производства.
На последних этапах рационального подхода к принятию управленческого решения необходимо сделать оценку альтернативных решений, осуществить выбор. В приведенном примере следует рассчитать снижение издержек производства в результате внедрения в производство альтернативных вариантов новых технологий (двух или более), определить затраты на их внедрение, рассчитать сроки окупаемости этих затрат. Ориентируясь на выбранный критерий принятия решения (максимизация экономичности ресурсов), альтернативой будет вариант, обеспечивающий наименьшую себестоимость (наибольшее снижение издержек) и наименьший срок окупаемости затрат на внедрение. Этот вариант и будет окончательно выбран, обеспечив рациональное решение.

Релевантный уровень Динамика затрат в зависимости 90,72 КБ.  Раскрывая специфику и взаимосвязь этих подходов, автор обосновывает целесообразность   Лева О.В. Управление затратами.  Релевантность как центральное понятие теории документального поиска.

В условиях рыночных отношений от руководителей требуется пересмотр личных стереотипов, принципов, подходов к принятию решений. Рыночная экономика, действующая по своим законам, требует: 1) конкретных формулировок целей и задач организации с конечными результатами в виде показателей и их значений; 2) прогнозирование последствий риска; 3) акцента на мобилизации ресурсов в целях-поиска выхода из критической ситуации (в случае ее возникновения), а не на поиск виновных или причин недостатков; 4) системного подхода к выработке решений, учитывающих многообразные взаимосвязанные факторы (экономические, организационные, психологические, экологические и др.).
Управление организацией требует принятия решений, связанных с объектами, функциями и методами управления социально-психологическими процессами.
К объектам управления социально-психологическими процессами относятся:
• экологичность выпускаемой продукции (услуги) и окружающей природной среды;
• характер каждого отдельного работника, его психические, антропометрические и психофизиологические особенности;
• система подбора, расстановки, подготовки и переподготовки кадров;
• морально-психологический климат в коллективе;
• система стимулирования труда работников;
• условия труда и отдыха работников;
• эргономичность рабочего места и производственного помещения;
• организация рабочих мест;
• инфраструктура регионов (транспорт, связь, торговля, бытовое обслуживание и т. п.).
К функциям управления социально-психологическими процессами относятся:
• формулирование проблем (например, проблема неудовлетворительных условий труда);
• анализ норм и нормативов социально-психологических процессов (например, анализ нормативов санитарно-гигиенических условий труда работников);
• планирование улучшения норм и нормативов социально-психологических процессов;
• организация выполнения планов;
• учет и контроль выполнения норм и нормативов;
• выявление недостатков в производственно-сбытовой сфере;
• мотивация улучшения показателей социально-психологических процессов;
• регулирование процессов.
К методам управления социально-психологическими процессами относятся:
• мониторинг окружающей природной среды (постоянное сопоставление фактических данных с нормативными);
• анкетирование;
• наблюдение;
• хронометраж, фотография рабочего дня, метод моментных наблюдений трудовых ресурсов;
• телефонный опрос; .
• проведение опытных и экспериментальных работ;
• технические измерения социально-психологйческих параметров объектов управления (например, измерение уровня шума в производственном помещении);
• математико-статистические методы исследования;
• экономико-математические методы моделирования процессов.
Принципиально новым подходом к принятию управленческих решений относится соблюдение принципа консенсуса (результата согласования спорных вопросов и различных мнений в процессе выработки решений). Консенсус достигается путем обсуждений и консультаций, а также путем применения различных методик рационализации выдвигаемых вариантов (альтернатив). Принцип большинства, широко распространенный в парламентской борьбе, в сфере бизнеса, имеет ограниченное применение, так как не обеспечивает принятия высококачественного решения (лучшая альтернатива может принадлежать меньшинству).
При выработке решений эффективно применение: а) метода «мозгового штурма», обеспечивающего глубокую и всестороннюю проработку предполагаемых вариантов решения; б) партисипативных, групповых методов принятия решений.
Krednalo (Анонимно) | 2 дня 18 часов назад про: Кредитные карты - необходимые документы, порядок оформления
александр (Анонимно) | 3 дня 23 часа назад про: Способы психологического воздействия на людей
MikeAlig (Анонимно) | 5 дней 19 часов назад про: Мотив как удовлетворенность
Aliiynka (Анонимно) | 2 недели 1 день назад про: Психосоматика. Методология и методы исследования в психосоматике
Natascka (Анонимно) | 2 недели 1 день назад про: Межполушарная асимметрия мозга
Ермаков П П (Анонимно) | 3 недели 1 день назад про: Способности человека
Александр (Анонимно) | 3 недели 4 дня назад про: Законы логики

6.3 Альтернативные издержки 6.4 Понятие релевантности. Релевантный подход в управлении 6.5 Использование релевантного подхода в14 января 2008

Тема 3.5. Альтернативность и релевантность информации в управленческом учете Введение.  Глава 2. Сущность релевантного подхода в управлении. 2.1. Понятие релевантных затрат и доходов.Главная — Яобзорик — Что такое релевантность: понятие, определение — 24 декабря 2011.  Поисковик выдает страницы, релевантные запросу «мобильные телефоны», при этом среди них будут отмечены сайты со страницами, имеющими

1.2 Релевантность, понятие релевантных затрат и доходов 9.  2.1 Сущность релевантного подхода в управлении 15. 2.2 Релевантный подход при принятии оперативных решений в наиболее типичных хозяйственных ситуациях 18.

С большей вероятностью мы обнаружим релевантные (!!!) ресурсы, предоставляющие информацию именно по теме «сайтов» или максимально приближенные. Понятие "Релевантность".5. Вообще говоря, все переменные затраты являются релевантными к решению, а все постоянные затраты являются нерелевантными  7.2. Понятие релевантности. Релевантный подход в управлении……116.

15.1. Релевантный подход в управлении. В предыдущей главе уже говорилось о релевантной информации, в частности о доходах и затратах.  Определение релевантности выручки и затрат.

Помимо принципа релевантности, теория Д. Спербера и Д. Уилсон разрабатывается вокруг еще одного основного понятия - контекста. Это первая прагматическая теория, по мнению А. Ребуль и Ж. Меш-лера, нацеленная на чисто контекстуальный подход6.2. Понятие релевантности. Релевантный подход в управлении.  5. Все переменные затраты являются релевантными к решению, а все постоянные затраты являются нерелевантными

коллег, однако понятие на практике толкуется экономистами совершенно по-разному, при том, что значение слова "релевантность" в  в релевантный период позволит при внимательном подходе к более гибкому управлению финансовыми потоками фирмы.

Релевантный подход - сосредоточение  Рис 232 Критерии релевантности. 2321 Первое правило релевантности. Информация для руководства должна обеспечивать правильное решение Это главным признаком качества информации для руководства.1. Описать релевантный подход в управлении.  Поэтому объяснялись понятия «первоначальная стоимость», «остаточная (текущая) стоимость», «ликвидационная стоимость» и показано, как ими оперировать применительно к решениям о

Релевантный подход в прогнозировании событий тотализатора. Имя. Запомнить?  При этом часть информации является релевантной, а часть нет. Причем, как правило, объем нерелевантной информации преобладает.

Что такое релевантность. Понятие релевантности.  Чем релевантнее будет ответ, тем больше шансов, что пользователь утолит свою информационную жажду и начнет искать что-то другое.4.1. Релевантный подход в управлении. При рассмотрении данного вопроса необходимо уточнить понятие релевантных доходов и затрат.  Нерелевантные затраты – это затраты, которые не зависят от принятия управленческого решения.

Понятие релевантности. Релевантный подход в управлении.  Управленческий учет финансово-сбытовой деятельности. Анализ «затраты, объем, прибыль» и маржинальный подход в процессе принятия решений.

внимание уделяется оперативному управленческому управлению, решения в  Одним из таких подходов является релевантный подход. По сути своей это  Релевантность – понятие отчасти связанное с существенностью информации вРелевантность. Основная забота специалиста в науке управления состоит в том, чтобы сделать свой вклад релевантным, т. е  Такой сбалансированный подход чрезвычайно важен, если мы хотим, чтобы специалисты науки об управлении

</> Понятие релевантности информации. Релевантная информация важна для принятия управленческих решений потому, что она содержит данные  Использование нерелевантной информации может привести к следующим последствиям

Выделяя основные черты понятия решения, можно примерно сформулировать его  Следует подкрепить свою интуицию другими подходами к принятию решений.  Управление организацией требует принятия решений, связанных с объектамиПонятие релевантности. Приростный анализ в управленческом учете. Читайте также  Релевантный подход – позволяет в процессе принятия упр. решения сконцентрировать внимание только на релевантной инф-ции, что позволяет при

Понятие релевантности. Релевантный подход в управлении. Читайте также  13. Релевантный подход к принятию управленческих решений предполагает использование информации

Понятие и правила релевантности информации. Релевантная информация существенна для принятия решения, т.е  Используя этот подход, говорят также об упущенной выгоде. Таким образом, информация для управления должна содержатьОпределение релевантности издержек зависит от обстоятельств, т.е. в одной ситуации определенные затраты являются релевантными, а в другой эти же затраты иррелевантны.  Случаи, когда используется релевантный подход

Релевантный подход в управлении. Классификация затрат для упр. решений ключ. место занимает признак сущ-ти инф-ии согласно которому затраты, а также доходы делятся на релевантные и нерелевантные.

Понятие релевантности. Релевантный подход в управлении. Классификация затрат для упр. решений ключ. место занимает признак сущ-ти инф-ии согласно которому затраты, а также доходы делятся на релевантные и нерелевантные.2. Релевантный подход в управлении При принятии решения учитываются только те расходы и доходы, величина которых зависит от принимаемого решения.

2. Релевантный подход, приростный анализ и маржинальный подход в принятии краткосрочных управленческих решений. 3. Использование релевантного подхода в типичных хозяйственных ситуациях. 4. Понятие и виды инвестиционных решений.

Традиционный подход заключается в использовании заранее имеющейся информации о факторах, извлекаемых непосредственно после индексации документа, а также последующей "корректировке" релевантного топа с учетом пользовательскогоРассмотрим понятие релевантности, на основе чего и относительно чего ее высчитывают, а так же понятие релевантной поисковой выдачи. Как создать максимально релевантные страницы сайта.

Управление подготовкой к сдаче сессии, персональный график подготовки, агрегация внешнего и внутреннего образовательного контента  1. Релевантный подход к принятию управленческих решений предполагает использование информации.

6.2. понятие релевантности. релевантный подход в управлении. Процесс выработки управленческого решения заключается в сравнении двух или более возможных вариантов разрешения имеющейся проблемы и выбор наилучшего из них.Понятие релевантности. Релевантный подход в управлении. Процесс управленческого решения заключается в сравнении двух или более возможных вариантов разрешения имеющейся проблемы и выбор лучшего из них.