Меню

Рассмотрены основные методологические и методические отличия стратегического управления затратами от классического подхода. Представлены основные инструменты стратегического анализа затрат.

КАК ПОСТРОИТЬ КОМПЛЕКСНУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ Управление затратами представляет собой процесс выявления и оценки различных альтернативныхunn.ru›pages/disser/358.pdfПоказать ещё с сайтаПожаловатьсяКниги по экономике Книги по менеджменту Основы менеджмента Глава 2. ИДЕИ, ТЕОРИИ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ В МЕНЕДЖМЕНТЕ § 4. Системный и ситуационный подходы к управлению.

ЕГЭ 2016 Интересные тесты Изменения 2016 Главная » Экономисту »
Теоретические основы управления затратами
Теоретические основы управления затратами
Для удобства изучения материала статью разбиваем на темы:
Внимание!
Если Вам понравился
наш сайт,
то вы можете добавить его в закладку вашего браузера.
Цель, задачи и принципы управления затратами
Понятие системы управления затратами. Характеристика ее основных элементов
Управление затратами в системе экономической работы предприятия
Выводы Цель, задачи и принципы управления затратами
Постоянно возрастающие масштабы деятельности предприятий, их интеграция и специализация, осложнение и увеличение числа связей между ними в сочетании со сложным положением отечественной экономики в значительной степени обостряют проблему эффективности и качества управления. Управление представляет собой сложный социально-экономический процесс, который в широком смысле обозначает воздействие на предмет, объект, систему для сохранения их устойчивости или перевода из одного состояния в другое в соответствии с заданными целями.
Основная цель управления состоит в получении наибольшего результата от хозяйственной деятельности при наименьших совокупных затратах живого и овеществленного труда.
Развитие теории управления предприятием или организацией характеризуется множественностью школ и подходов, разрабатывавших те или иные аспекты управления.
Основателем школы научного управления считается Ф.У. Тейлор, который изучал в своих работах проблемы рационализации производства и труда с целью повышения эффективности деятельности. Он считал, что главнейшей задачей управления организацией должно быть обеспечение максимальной прибыли в соединении с максимальным благосостоянием для каждого занятого в этой организации работника.
Понятие «управление» не формализовано настолько, чтобы можно было дать его точное и при этом достаточно широкое определение. В.И. Мухин выделил восемь наиболее распространенных определений понятия управления.
К ним относятся следующие :
- формирование и реализация воздействий, выбранных из множества возможных на основании определенной информации, обеспечивающих желаемое движение объекта, приводящее к поставленной цели;
- воздействие на объект, выбранное из множества возможных, на основании имеющейся для этого информации, улучшающее функционирование или развитие данного объекта;
- определение цели и факта (результата) ее достижения с помощью необходимых и достаточных способов, средств и воздействий;

lib.ssga.ru›…UMK…курс…Управление затратами…Лекции…Показать ещё с сайтаПожаловаться

- процесс организации такого целенаправленного воздействия на некоторую часть среды, называемую объектом управления, в результате которого удовлетворяются потребности субъекта управления, взаимодействующего с этим объектом;
- процесс формирования целей, отыскания и реализации способов их достижения;
- такое использование причинно-следственных отношений, при котором возникает поведение системы, приводящее к желаемому результату;
- функция организованных систем различной природы, обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей;
- процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на его объект для достижения определенных результатов.
Несмотря на то, что приведенные определения управления различны, они имеют две общие черты: обязательное наличие цели при управлении и управление имеет место на предприятии.
В условиях социалистической системы хозяйствования теория функций, структур и процессов управления затратами на предприятии и в государственных органах разрабатывалась с учетом особенностей данной системы, таких как централизация, прямое управление со стороны государственных органов, единство руководства. Одно из важнейших направлений этого периода — внедрение в практику и совершенствование нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимость продукции. В связи с этим были разработаны и обоснованы нормы затрат на сырье и материалы, заработную плату и другие производственные затраты, способы определения фактической себестоимости продукции и выявления ее отклонений от нормативной себестоимости, варианты методов учета затрат с элементами нормативного метода.
Совершенствование нормативного метода учета затрат и анализа себестоимости продукции выдвигалось в качестве основы комплексной системы управления себестоимостью, включающей теоретически обоснованное определение себестоимости, научные методы ее зачета и калькулирования, организацию экономического анализа и контроля за снижением составляющих затрат. Наиболее фундаментальные исследования относятся к 1960—1970-м гг., то есть к периоду широкого обсуждения проблем учета и калькулирования.
На рубеже 1980— 1990-х гг. в научных разработках по управлению затратами произошел качественный сдвиг, оказавший влияние на все последующие выводы и положения науки. Это было связано с использованием системного подхода и автоматизации процесса управления. Управление затратами базировалось на законах кибернетики и рассматривалось как гомеостатическая система. Осуществление на практике принципа экономического гомеостазиса позволило внедрить систему управления с обратной связью. Система наделяется свойствами эквифинальности, устойчивости, самосовершенствования, надежности и эмерджентности. В результате научных разработок с использованием математического и имитационного моделирования существенно возросли возможности управленческого контроля затрат и факторов, оказывающих на них воздействие.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ практические задания.  Подходы к организации бригад разработчиков. Управление качеством программного

Примерно с начала 1990-х гг. в центре внимания отечественных теоретиков и практиков оказались проблемы управленческого учета, применения вариантов сокращенного учета затрат и калькулирования себестоимости.
В последние годы споры и дискуссии по данной проблеме связаны с вопросами определения роли, места, принципов построения и организации системы управления затратами.
Управление затратами — это средство достижения предприятием высокого экономического результата. Оно не сводится только к снижению затрат, так как распространяется на все элементы управления. Практически на каждом предприятии существуют резервы для снижения затрат до рационального уровня, что позволяет добиться роста экономической эффективности деятельности и повышения конкурентоспособности.
Управление затратами может рассматриваться как функциональная область менеджмента и как самостоятельная область в системе управления предприятием. Эти два подхода не противоречат друг другу и могут трактоваться в качестве определений управления затратами, что позволяет прямо перенести теоретические и практические разработки менеджмента на управление конкретной компанией. С другой стороны, происходит сужение понятия «управление затратами» до определения функциональных задач соответствующей службы.
К задачам управления затратами на предприятии относятся :
- выявление его роли как фактора повышения экономических результатов деятельности;
- определение затрат по основным функциям управления;
- расчет затрат по отдельным подразделениям предприятия;
- исчисление необходимых затрат на единицу продукции (работ, услуг);
- подготовка информационной базы, позволяющей оценить затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;
- выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат;
- поиск резервов снижения затрат на всех этапах хозяйственного процесса и во всех подразделениях предприятия;
- выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.
Задачи управления затратами должны решаться в комплексе. Только такой подход способствует повышению экономической эффективности работы предприятия в целом.
При организации управления затратами необходимо соблюдение ряда принципов, позволяющих создать базу экономической конкурентоспособности предприятия, завоевания им передовых позиций на рынке.
Принципы управления затратами — это наиболее общие, основополагающие правила и рекомендации; которые должны учитываться и выполняться в практической деятельности на всех уровнях управления. Основное требование к этим принципам состоит в том, чтобы их соблюдение повышало эффект практической деятельности.
Основные принципы управления затратами выработаны практикой и сводятся к следующему :
- системный подход к. управлению затратами. Данный принцип предусматривает изучение объекта управления и управляющей системы совместно и нераздельно. Системность означает необходимость использования системного анализа и синтеза в каждом управленческом решении. Системный подход находит свое выражение в том, что эффективность управления затратами оценивают по эффективности самого слабого звена системы. Недостаточное внимание к одной функции управления может свести к нулю всю работу. Именно слабое звено определяет надежность работы всей хозяйственной системы;
- единство методов, практикуемых на разных уровнях управления затратами. Методическое единство предполагает единые требования к информационному обеспечению, планированию; учету, а также анализу затрат. Необходимо единство и соподчиненность используемых критериев эффективности. Для этого, во-первых, локальные критерии должны быть подчинены, логически следовать из критериев, используемых на более высоких уровнях. Во-вторых, в системе должны использоваться унифицированные критерии для оценки аналогичных мероприятии. Только в этом случае обеспечивается возможность сравнения ожидаемых и фактических результатов достижения аналогичных целей и обобщения их;
- управление затратами на всех стадиях жизненного цикла продукта. Жизненный цикл составляет процесс создания, разработки, производства, эксплуатации, обращения и утилизации продукта. Структура жизненного цикла продукта, его продолжительность, объемные и качественные показатели определяют затраты предприятия. Продукция, являясь целью хозяйственного процесса, одновременно как его результат воплощает в себе затраты всех элементов жизненного цикла. Исключение из жизненного цикла, какой либо стадии не означает, что сократятся затраты;
- органическое сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг). В рыночной экономике важнейшее

"Практический подход к управлению затратами". (23 - 24 июня, Минск). Суть процесса классификации затрат - это выделение той части затрат, на которые может повлиять руководитель.

Лапыгин Ю.Н., Прохорова Н.Г. Управление затратами на предприятии: планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат: практическое руководство. - М.: Экспо, 2008.Статьи - Методические подходы к управлению текучестью кадров. 23-09-2010.  При этом отдельные участки или целые производства были практически парализованы.

Статья: Сравнительный анализ основных подходов к управлению затратами современной компании (Ерижев М.К.) ("Финансовые и  В 1923 г. Дж. Кларк обосновал практическую необходимость раздельного учета постоянных и переменных издержек.

Финансово-экономические дисциплины. Управление затратами. Савонина С.В., Фадеева О.В., Невешкина Е. Новые подходы к управлению затратами и ценообразованием.Управление затратами и стоимостью. Хабаровский Центр Кадрового Менеджмента представляет семинары Алексея Молвинского (г. Москва).  • Подходы к снижению затрат. • Решение практических заданий.

Тема 7. Формирование центров затрат, ответственности и рентабельности. 8.1. Подходы к аналитическому управленческому учету.  Практическое занятие № 1.Обсуждение темы «Введение в управление затратами».

Новые подходы к управлению затратами и ценообразованием. Практическое пособие.  В бухгалтерском, управленческом и налоговом учете встречаются такие понятия, как «затраты», «расходы» и «издержки».Проблемы в управлении затратами коммерческих банков 21 2. Практическая часть 24 Список литературы 40.  Однако подробные практические подходы к управлению банком как особым коммерческим предприятием с позиций его доходов, расходов и

Функциональный подход к управлению затратами машиностроительных предприятий : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 Омск  Большинство теоретических и практических разработок, касающихся рационального использования ресурсов предприятия

Функциональный подход к управлению затратами машиностроительных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК 08.00.05, кандидат экономических наук Лукина, Валентина Леонтьевна.Невешкина Елена - Новые подходы к управлению затратами и ценообразованием читать онлайн книгу бесплатно без регистрации.  Практическое пособие.

Научные и практические подходы к управлению производительностью труда (лекция 4). Авторы: Эсаулова И. А.  Определены области управления производительностью труда: управление результатами, управление затратами труда, управление

7 ошибок управления финансами. Практические подходы к бюджету. Затраты, расходы и издержки. Классификация затрат. Структура бюджета: понятия и категории. Виды финансовых рисков.Скачать бесплатно Управление затратами Загрузить Управление затратами.  Такой подход называется соответствием расходов и доходов.  Практически организовать дифференцированный учет затрат, охватывающий как можно большее число мест их