Меню

Основы управления инвестиционной деятельностью строительных фирм и компаний; Основы управления использованием рабочей силы, инженерно-технического и управленческого персонала, материальных, технических

Управление персоналом организации, Практикум, Кибанов А.Я., 2008. ⇓ Скачать ⇓ Еще скачать Купить бумажную версию Как открыть файл Как скачать Правообладателям (Abuse).24 июня 2012Скачать: Отчет по производственной практике в строительной фирме 2. Раздел: Рефераты по менеджменту. кнопка DOWNLOAD/СКАЧАТЬ ниже.Продаю готовый диплом на тему: «Совершенствование системы управления персоналом строительной фирмы». Объем: 96 стр., 3 главы, 10 рисунков, 30 таблиц.30 августа 2012

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом строительной организации 5
Глава 2. Организационно-правовая и экономико-хозяйственная характеристика ООО «ЗаСтройка» 14
Глава 3. Анализ технологии управления персоналом в ООО «ЗаСтройка» 19
Наём, отбор и приём персонала 19
Адаптация и повышение квалификации персонала 20
Мотивация и стимулирование труда 22
Регламентация трудовой деятельности персонала 24
Глава 4. Предложения по повышению эффективности работы с
Персоналом 28
Заключение 30
Список использованной литературы 32
Приложения 34
Введение
Управление персоналом – жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления.
Как оказалось, основной мерой прогресса, и развития деятельности является человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами. Управление персоналом, как социальная функция, т. о. явилась объективным продолжением человеческой потребности и способности к самосохранению, но уже на более высоком уровне – уровне человеческих организаций.
В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителем и подчинёнными, между всеми работниками внутри организации. Меняется отношение и к персоналу организации, т. к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организации.
Управление персоналом сосредоточено на рабочих и служащих, находящихся в организационной среде фирмы. Оно в целом касается руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления. Крупные, средние и малые фирмы ясно осознают: для того, чтобы развиваться, преуспевать, сохранять здоровье людей и стабильность коллектива, они должны оптимизировать отдачу от вложений любых ресурсов, будь то ресурсы финансовые, материальные или человеческие. Управление человеческими ресурсами – это деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию рабочих и служащих для достижения организационных и личных целей. Политика управления персоналом – общее руководство в принятии решений по важнейшим направлениям в области управления персоналом.

Название: Отчет по практике в строительной компании Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: реферат Добавлен 21:29:33  Место прохождения практики – ООО «Компания Таргет». Должность прохождения практики – менеджер по персоналу.

Цель курсовой работы – изучение технологии управления персоналом, разработка технологии управления персоналом на примере организации – ООО «ЗаСтройка». Поставленная в работе цель предполагает решение следующих задач:
Анализ общей характеристики исследуемого объекта;
Анализ организационной структуры предприятия;
Анализ методов найма и отбора персонала;
Анализ системы управления персоналом;
Предложения по совершенствованию системы управления персоналом.
Объектом исследования выступает кадровый состав строительной организации. Предметом исследования является кадровая политика организации.
Основой настоящей работы послужила внутренняя документация ООО «ЗаСтройка».
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом строительной организации
Строительные компании являются основным звеном строительного комплекса, входящего в систему единого народнохозяйственного комплекса.
Строительное предприятие обеспечивает: развитие и повышение эффективности производства, его всестороннюю интенсификацию, ускорение научно-технического прогресса, рост производительности труда, ресурсосбережение, увеличение прибыли (дохода), социальное развитие коллектива, последовательное осуществление принципа распределения по труду, социальной справедливости, самоуправление строительного коллектива.

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ в строительной фирме (2010). Файл с работой будет доступен сразу после оплаты!  Таким образом, управление человеческими ресурсами является, возможно, наиболее изученной сферой в управлении персоналом.

Функционирование предприятия (объединения) определяется принципами действия, основными чертами и структурой. Основными принципами действия предприятия являются плановость, полный хозяйственный расчет и самофинансирование, самоуправление и полная ответственность по обязательствам. Строительное предприятие состоит из множества элементов производства (рабочих и специалистов, машин и оборудования, материалов, деталей и конструкций), из множества связей труда и различий в условиях труда, из множества связей между производственными элементами, из целостности задач коллектива и множества разнообразных личных интересов. Строительное предприятие — это сложная динамическая система, и для того, чтобы ее состояние приводить в соответствии с запланированными параметрами, следует постоянно и непрерывно управлять этим предприятием. При управлении производственными строительными системами выделяют структуру объекта управления, структуру задач управления и структуру органов выполнения. Структура объектов управления должна отражать производственно-технологические и производственно-транспортные элементы строительной системы, а также их взаимосвязи. В строительном производстве, как в любом другом виде материального производства, основным процессом, формирующим структуру объекта управления, является производственный. Производственный процесс — это совокупность взаимосвязанных, рациональных, целенаправленных действий, обеспечивающих возведение или обновление (реконструкцию, модернизацию) строительных объектов. Все разнообразие строительных процессов можно подразделить на три группы[806]:
Основные технологические процессы;
Вспомогательные технологические процессы;
Обслуживающие процессы.
Совокупность этих процессов составляет производственный строительный процесс, который и является объектом управления. От качества управления персоналом предприятий строительной отрасли напрямую зависит качество выполняемых работ.
Эффективность управления персоналом значительно повышается, когда руководство фирмы проявляет заботу о людях; в результате чего улучшается психологический климат в коллективе и, как следствие, производительность труда. Подчеркнём три момента, относящиеся к управлению персоналом[807]:
Управление персоналом является деятельно-ориентированным и направлено в основном на практические действия, хотя в ряде моментов выполнение требуемых инструкций и правил является определяющим при выполнении подчинёнными своих обязанностей; например, выполнение техническими службами своих задач по строительству или обслуживанию сетей электроснабжения в действующих электроустановках, когда невыполнение или нечёткое выполнение инструкций может привести к ущербу или даже угрожать жизни подчинённого персонала (конкретного исполнителя);
Управление персоналом является индивидуально ориентированным, когда каждый работник должен рассматриваться как личность и ему предлагается выполнение работ (насколько это возможно), соответствующих его способностям и образованию. Здесь имеется в виду, что работник одни обязанности может выполнять с «душой», очень грамотно и с наибольшей пользой для фирмы, чем, возможно, другие работники, а другие обязанности – только чётко по инструкции. И здесь, зачастую, очень эффектен приём управления, когда работник, даже отлично выполняющий свои обязанности, через определённое время переходит на другую работу в пределах его компетенции с его желания, что даёт новый импульс при выполнении новых обязанностей;

Скачать отчет по практике по теме "Отчет о практике - система управления персоналом".  Кондициони Строительный Электромонтаж Слаботочный Сантехнический. рование и ный.

Мотивация персонала строительной организации. Магазин готовых работ.  Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин.Отчет по практике сдавался 09.03.2009, Специализация - Управление персоналом.  Цель создания организации – выполнение комплекса строительных и мон-тажных работ на рынке услуг.

Название: Отчет по практике в строительной компании Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: реферат.  Место прохождения практики – ООО «Компания Таргет». Должность прохождения практики – менеджер по персоналу.

Система управления персоналом и ее совершенствование в строительной организации. Файл формата zip. размером 676,62 КБ.2.1. Анализ практики мотивации труда руководителей и специалистов строительных организаций.  Управление персоналом организации: Практикум / Под ред. А.Я. Кибанова.

Производственная практика отчет "Управление персоналом". Оглавление. 1. Краткая характеристика компании и основные виды ее деятельности.

Именно такое решение – «1C: Управление строительной организацией»1.3. Проблемы кадрового планирования в строительной организации 19. 2. Организация управления персоналом на предприятии 27. 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 27.

Тема: Система управления персоналом и ее совершенствование в строительной организации.  3.3. Совершенствование организации управления персоналом на предприятии ООО «Империал».

10. Принципы и практика формирования персонала на предприятии Персонал как стратегический ресурс предприятия.  Строительно-монтажное управление № 6 (СМУ-6): управление, осуществляющее внутренние и наружные отделочные работыНазвание: Управление персоналом как фактр оптимизации деятельности организации (на примере строительной организации.  Во второй главе «Практика управления персоналом в ОАО «Трансэнергомонтаж» – практической – отражены

Управление персоналом в строительной отрасли: современная ситуация.  Небольшие строительные фирмы, функциональные обязанности в которых, в том  Но, как показывает практика, большинству руководителей вообще не приходилось

Анализ принципов управления персоналом на предприятии, анализ текучести кадров на базе архивных материалов и статистических отчетов.  16 стр.Отчет по строительной практике.В России управление мотивацией персонала стало активно развиваться относительно недавно - в последние 10-15 лет.  На сегодня строительные фирмы зачастую выполняют определенный вид работ и не располагают гарантированными заказами

Глава 1. Теоретические основы управления персоналом строительной организации 5.  Управление персоналом сосредоточено на рабочих и служащих, находящихся в организационной среде фирмы.

Ключевые слова: персонал, управление персоналом, строительство, строительные организации, строительно-монтажные работы, кадровое обеспечение строительства, профессия строителя. Abstract.Деловая игра "Формирование целей и функций системы управления персоналом организации" Описание деловой игры Участники деловой игры самостоятельно выбирают организацию, ориентируясь на базу прохождения практики

Управление персоналом в инновационных организациях. Дисциплина: Менеджмент и трудовые отношения.  Строительно-монтажная организация (СМО) - организация, занимающаяся разработкой проектно-сметной документации на объекты капитального

Управленческие решения, связанные с организацией и управлением деятельности персонала, во многом определяют  — разработать меры по усовершенствованию системы управления персоналом ЗАО «Строительный альянс»Назад к списку статей. Мотивация персонала в строительной организации.  Складываются определенные отношения при повышении квалификации, управлении несоответствующей1 продукцией, выполнении корректирующих мероприятий и т.п. Но

Их цель - соединить теорию и практику управления персоналом. Содержат проблемные вопросы, ситуации, деловые игры и задачи к практическим и лабораторным занятиям.

Управленческие решения, связанные с организацией и управлением деятельности персонала, во многом определяют  разработать меры по усовершенствованию системы управления персоналом ЗАО «Строительный альянс»Составление отчетов по производственной практике по управлению персоналом, по бухгалтерскому учету, в турагентстве, в строительной фирме.  Производственная практика в строительной фирме.

Повышение квалификации персонала управления в строительной организации. 20.  Однако существуют устойчивые требования, выработан-ные десятилетиями практики управления людьми в организациях.

Вопросы управления персоналом, а также теория и практика функционирования рынков труда, как внешних, так и внутренних  Объектом исследования выступает деятельность по управлению наймом персонала в строительных организациях.Мероприятия по совершенствованию управления персоналом в организации.  Другие документы, подобные Система управления персоналом и ее совершенствование в строительной организации.

Повышение квалификации персонала управления в строительной организации. Содержание. Введение.  Однако существуют устойчивые требования, выработанные десятилетиями практики управления людьми в организациях.

Специфика современного управления мотивацией персонала в строительной сфере.  Они должны также отражать достижения в науке и практике управления, обеспечивать внедрение в практику строительстваПовышение квалификации персонала управления в строительной организации. Категория: Менеджмент.  Однако существуют устойчивые требования, выработанные десятилетиями практики управления людьми в организациях.