Меню

Основные задачи правового обеспечения службы управления персоналом: правовое регулирование трудовых отношений, складывающихся между работодателями и наемными работниками

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА. дисциплины «Правовое обеспечение управления персоналом».  Внутренние и внешние источники привлечения персонала. Выбор источников найма персонала. Цели отбора персонала.I. Наем персонала. 1. Общие положения.  С этого момента доступ сотрудника к рабочему месту прекращается. 2. Правовое обеспечение увольнения.26. Методы определения потребности в персонале. 32. 27. Наем персонала. 34. 28. Оценка кандидатов при приеме на работу.  Правовое обеспечение службы управления персоналом заключается в использовании средств и форм

Сущность, концепция и основные принципы управления персоналом.
Методы управления персоналом.
Система управления персоналом организации.
Кадровое планирование в организации.
Управление персоналом и функции кадровых служб в организациях.
Управление профессиональной ориентацией и адаптацией персонала организации.
Особенности управления персоналом в фирмах США и Японии.
1. Сущность, концепция и основные принципы управления персоналом
Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.
Концепция управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации. Она включает:
разработку методологии управления персоналом (рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям организации, методов и принципов управления персоналом);
формирование системы управления персоналом (формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных связей руководителей и специалистов в процессе выработки, принятия и реализации управленческих решений);
разработку технологии управления персоналом (организация найма, отбора, приема персонала, его деловая оценка, профориентация и адаптация, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивация и организация труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала, взаимодействие с профсоюзами и службами занятости).
Принципы управления персоналом – правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Основные принципы:
научность, демократический централизм, плановость, единство распорядительства;
сочетание единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации; линейного, функционального и целевого управления;
контроль исполнения решений.
2. Методы управления персоналом
1. Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость трудовой дисциплины, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности. В систему административных методов входят:

Орловский Ю.П. (отв. ред.) Организационно-правовое обеспечение управления персоналом, Книга I: Прием на работу.  288 с. Оглавление Предисловие Алгоритм найма персонала Формирование модели компетенций и профессиограммы

правовые нормы и акты (федеральные, государственные законы, указы, постановления, госстандарты, положения, инструкции), утверждаемые государственными органами для обязательного выполнения. При определении их состава и содержания должны использоваться научные подходы к менеджменту, правовые акты должны быть объединены в систему;
методы организационного воздействия (регламентирование, инструкции, организационные схемы, нормирование), действующие внутри организации. Документы регламентируют состав, содержание и взаимосвязи всех подсистем организации;
распорядительные методы (приказы, распоряжения), использующиеся в процессе оперативного управления.
2. С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Они основаны на использовании экономического механизма управления. Выделяют:
методы, используемые федеральными и региональными органами управления (налоговая система, кредитно-финансовый механизм страны в целом и в регионах);
методы, используемые фирмой (экономические нормативы функционирования фирмы, система материального поощрения работников, система ответственности за качество и эффективность работы, участие в прибылях и капитале).
3. Социально-психологические методы управления основаны на использовании моральных стимулов к труду и оказании воздействия на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека. В состав методов входят:
формирование коллективов, создание нормального психологического климата, творческой атмосферы;
личный пример;
ориентирующие условия;
участие работников в управлении;
удовлетворение культурных и духовных потребностей сотрудников;
установление социальных норм поведения и социальное стимулирование развития коллектива;
установление моральных санкций и поощрений;
официальная профилактика и социальная защита.
3 .Система управления персоналом организации
Система управления персоналом – система, в которой реализуются все функции управления персоналом. Она включает подсистему общего и линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.
Система управления персоналом включает следующие подсистемы:
подсистема общего и линейного руководства, осуществляющая управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями;

В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы.  1) Понятие найма, источники найма. 2) Общая схема найма персонала.

подсистема планирования и маркетинга, выполняющая разработку кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, организацию кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале, организацию рекламы;
подсистема управления наймом и учетом персонала осуществляет организацию найма персонала, собеседования, оценки, отбора, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала, профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала, управление занятостью, делопроизводство системы управления персоналом;
подсистема управления трудовыми отношениями проводит анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений, отношений руководства, управление производственными конфликтами и стрессами, социально-психологическую диагностику, соблюдение этических норм взаимоотношений, управление взаимодействием с профсоюзами;
подсистема обеспечения нормальных условий труда выполняет такие функции, как соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, соблюдение требований технической эстетики, охраны труда, военизированной охраны организации и отдельных должностных лиц;
подсистема управления развитием персонала осуществляет обучение, переподготовку и повышение квалификации, адаптацию новых работников, оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периодическую оценку кадров, организацию рационализаторской и изобретательской деятельности, реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения;
подсистема управления мотивацией поведения персонала выполняет следующие функции: управление мотивацией трудового поведения, нормирование и тарификация трудового процесса, разработка систем оплаты труда, разработка форм участия персонала в прибылях, форм морального поощрения персонала;
подсистема управления социальным развитием осуществляет организацию общественного питания, жилищно-бытовое обслуживание, развитие культуры и физического воспитания, обеспечение охраны здоровья и отдыха, обеспечение детскими учреждениями, организацию социального страхования;
подсистема развития организационной структуры управления;
подсистема правового обеспечения;
подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом.
4. Кадровое планирование в организации
Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями и требованиями производства. Рабочие места, с точки зрения производительности и мотивации, должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости.
Кадровое планирование реализуется посредством осуществления целого комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединенных в оперативном плане работы с персоналом . В оперативном плане находят отражение:
кадровые стратегии (разработка основ кадровой политики, создание возможностей должностного и профессионального продвижения работников, обеспечение развития кадров для выполнения новых квалифицированных работ и адаптации их к изменяющимся условиям производства);
кадровые цели (определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии);
кадровые задачи (обеспечение фирмы в нужное время, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией персоналом, который необходим для достижения целей);
кадровые мероприятия (разработка плана кадровых мероприятий для реализации конкретных целей организации и каждого работника, определение затрат на реализацию плана кадровых мероприятий).
В оперативном плане содержатся:
планирование привлечения персонала (мероприятия по найму и приему персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности в кадрах за счет внутренних и внешних источников);
планирование трудовой адаптации (первичной, то есть приспособления молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности, и вторичной – приспособления работников, имеющих опыт);
планирование высвобождения или сокращения персонала (избыток рабочей силы возникает вследствие рационализации производства и управления);
планирование использования персонала (наряду с учетом квалификационных признаков при определении места работы необходимо учитывать психические и физические нагрузки на человека);
планирование обучения персонала (обучение на рабочем месте и вне рабочего места);
планирование деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения (начиная с момента принятия работника в организацию и кончая предполагаемым увольнением, необходимо организовывать планомерное горизонтальное и вертикальное его продвижение по системе должностей или рабочих мест);
планирование расходов на персонал.
5. Управление персоналом и функции кадровых служб в организациях
Как комплексный управленческий процесс управление кадрами включает ряд частных процессов: планирование, организацию, р

Правовое обеспечение системы управления персоналом: Конституция РФ, Трудовой Кодекс, постановления Правительства РФ.  Тема 1. Управление наймом персонала. Основные подходы к формированию персонала.

. Анализ и оценка состояния поиска, найма и отбора персонала на примере ОАО «Красноярскграфит». .1 Правовое обеспечение системы управления персоналом на предприятии ОАО «Красноярскграфит».функции: 1.Правовое обеспечение СУП: • решение правовых вопросов в трудовых отношениях • решение правовых  найма, увольнений, перемещений персонала • информационное обеспечение СУП • управление занятостью • организация

Подсистема найма и учета персонала организует наем персонала, собеседование, оценку, отбор, прием персонала, учет приема, перемещений, поощрений  Тема 9: Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы УП.

26. Наем персонала. Наем на работу представляет собой деятельность по привлечению специалистов, обладающих профессиональными  23. Кадровое планирование. 24. Правовое обеспечение системы управления персоналом.2. Подсистема найма и учета персонала  разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля и методов руководства. 9. Подсистема правового обеспечения

67. Наем персонала: понятие, задачи, требования. 68. Внутренние и внешние источники найма персонала.  предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение.

Правовая подсистема – государственная правовая база, локальные нормативные акты организации, обеспечивающие действия  персонала, обеспечение потребности в персонале; 5) привлечение и отбор персонала; 6) адаптация персонала; 7)Для его обеспечения необходима надежная система сбора и обновления  Дефицит персонала необходимо ликвидировать путем найма персонала.  Однако правовой основой контрактной системы является тоже Трудовой кодекс.

Виды обеспечения процесса найма персоналу.  правового обеспеченияя. • наличие правовой базы под все действия, связанные с персоналом и четкое соблюдение их в повседневной деятельностиі.

- подсистему найма и учета персонала; - подсистему трудовых отношений; - подсистему условий труда  - подсистему развития организационных структур управления; - подсистему правового обеспечения· защита прав и законных интересов работников, вытекающих из трудовых отношений. Правовое обеспечение включает  - принимает решение о найме нового персонала. - проводит анкетирование соискателей

подсистема правового обеспечения  планирование привлечения персонала (мероприятия по найму и приему персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности в кадрах за счет внутренних и внешних источников) 5 января 2016

Основные задачи правового обеспечения службы управления персоналом: правовое  Наиболее часто источники найма персонала группируются как внешние и внутренние, активные и пассивные, низко– и высокозатратные, кратко– и долгосрочные.Юридический анализ используемых в российских организациях процедур набора и отбора персонала.  Возможности фирмы резюме. Правовое обеспечение деятельности фирмы.

Основные задачи правового обеспечения системы управления персоналом - это правовое регулирование трудовых отношений, складывающихся  Цель контрольной работы: характеристика правового обеспечения управления персоналом.16 сентября 2014

организационных структур управления; - подсистему правового обеспечения; - подсистему информационного обеспечения.  подсистему планирования и маркетинга персонала; - подсистему найма и учета персонала; - подсистему трудовыхПравовое обеспечение профессиональной деятельности 29 кб.  В положениях о персонале предусматриваются порядок найма персонала, выплаты зарплаты и других денежных вознаграждений, командировки, а также пенсионное обеспечение.

обеспечение управления персоналом» совместно с другими правовыми дисциплинами и такой учебной дисциплиной как «Право»  Сравнительный анализ и характеристика внутренних и внешних источников подбора и найма кадров.

вопросов кадрового менеджмента: для найма, отбора, расстановки, стимулирования, перемещения и социального развития персонала.  Нормативно-правовое обеспечение образования. Новые формы обучения иностранному языку в эпохуОднако экономические убытки от неграмотной работы по отбору и найму персонала очевидны.  Правовое обеспечение включает основательную правовую базу под все действия, связанные с персоналом: знания законодательства о труде

и учетом персонала Включает в себя: организацию найма персонала, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала, профессиональную  Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом включает в себя

1. Правовые основы стимулирования персонала и привлечения персонала к материальной ответственности. 2. Понятие дисциплины труда и правовые методы ее обеспечения.Анализ организационной структуры и кадрового потенциала ресторана. Процесс поиска, отбора и найма персонала.  Информационно-техническое, нормативно-методическое и правовое обеспечение управления персоналом.

наймом и учетом персонала осуществляет: организацию найма персонала, оценку отбор и прием персонала, учет приема, перемещений, поощрений и  Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом осуществляет: решение

Правовое обеспечение системы управления персоналом. Методы определения потребности в персонале. Наем персонала. Оценка кандидатов при приеме на работу.Основные задачи службы персонала - обеспечение эффективности работы всех сотрудников, совершенствование системы стимулирования, а также использование  Процедура найма, оформление нового сотрудника на работу и начало адаптации.

реферат Кадровое, информационное и правовое обеспечение системы управления персоналом.  Функции отдела кадров на отечественных предприятиях сводились в основном к найму и увольнению рабочей силы, ведению делопроизводства.

персоналом являются: Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.  Задачи: рассмотрение сущности управления персоналом; выделение основных проблем, возникающих при наймеНа практике используют следующие варианты сокращения численности персонала: - прекращение найма на работу  на высвобождение, принимается решение об увольнении сотрудников, определяется правовое обеспечение принятого решения

персонала; система найма персонала; повышение квалификации персонала; право персонала на выбор форм организации  Основные задачи правового обеспечения системы управления персоналом — это правовое регулирование трудовых

– подсистему правового обеспечения систему управления персоналом  Подсистема управления наймом и учетом персонала осуществляет организацию найма персонала, организацию собеседования, оценки, отбора и приема персоналаПравовое обеспечение трудовых отношений в организациях. Для достижения высоких конечных результатов в деятельности  Процедура найма персонала чрезвычайно ответственное, хотя и не урегулированное законодательством мероприятие.

учета персонала: обеспечение найма персонал, способного быстро адаптироваться к организации; использование персонала в  финансовая (финансирование мероприятий в системе управления персоналом) и правовая подсистемы

принципы отбора и найма персонала; основы профессиональной ориентации и социальной адаптации  контроль за персоналом, правовое регулирование трудовых отношений, обеспечение репутации фирмыТехнология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку  Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом осуществляет: решение правовых вопросов трудовых

Подсистема управления и учета персонала осуществляет: организацию найма персонала, организацию  Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом осуществляет: решение правовых вопросов трудовых отношений

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование процесса работы с персоналом, в котором немаловажную роль играет обеспечение организации персоналом, т.е. набор, отбор и найм персонала.Правовое обеспечение системы управления персоналом предполагает решение двух основных задач: • правовое регулирование трудовых отношений, складывающихся между работодателями и наемными работниками