Меню

Правовые основы аттестации персонала

КУРСОВАЯ РАБОТА Тема: «Анализ системы аттестации персонала муниципальной службы». ОГЛАВЛЕНИЕ. ВВЕДЕНИЕ 3 Глава 1. Теоретико-правовые основы аттестации персонала 5 1.1."Отдел кадров бюджетного учреждения", 2009, N 9 Аттестация: правовые основания и порядок проведения.  Мотивация персонала. Образцы документов. Методики.2.1. Нормативно-правовые акты по вопросам управления персонала и аттестации.  Малиновский П., Методы оценки персонала, - М. 1999г. Генкин Б.М., Основы управления персоналом.

3.5. Организация аттестации персонала
В отечественной практике сложилось три типа аттестации по принадлежности к сферам деятельности персонала: аттестация государственных служащих, аттестация персонала организаций основного звена управления и аттестация научных и научно-педагогических работников. Аттестация государственного служащего - оценка уровня профессиональной подготовки и соответствия государственного служащего занимаемой должности государственной службы, а также в целях решения вопроса о присвоении государственному служащему квалификационного разряда. Аттестация проводится не чаще одного раза в два года, но не реже одного раза в четыре года. Порядок и условия проведения аттестации устанавливаются федеральными законами и законами субъектов Российской Федерации. Аттестация научных и научно-педагогических работников - процедура присуждения ученых степеней доктора наук и кандидата наук, а также присвоения ученых званий профессора, доцента и старшего научного сотрудника по специальности. Ученые степени могут присуждаться, а ученые звания - присваиваться лицам, которые имеют глубокие профессиональные знания и научные достижения в определенной отрасли науки. Аттестация осуществляется высшим аттестационным комитетом РФ (ВАК РФ), Министерством образования РФ, научными, научно-исследовательскими, научно-производственными организациями и высшими учебными заведениями в соответствии с требованиями специальных регламентирующих документов, утвержденных постановлениями Правительства РФ. Аттестация персонала организаций основного звена управления - процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых и личностных качеств работников, качества труда и его результатов и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности. Целью проведения аттестации является рациональная расстановка кадров и их эффективное использование. Аттестация персонала служит юридической основой для переводов, продвижений по службе, награждений, определения размеров заработной платы, а также понижений в должности и увольнения. Аттестация направлена на улучшение качественного состава персонала, определение степени загрузки работников и использования его по специальности, совершенствование стиля и методов управления персоналом. Она имеет целью изыскание резервов роста повышения производительности труда и заинтересованности работника в результатах своего труда и всей организации, наиболее оптимальное использование экономических стимулов и социальных гарантий, а также создание условий для более динамичного и всестороннего развития личности. Классификация целей аттестации персонала представлена в табл.3.7.

Юридические аспекты проведения АТТЕСТАЦИИ персонала. Автор семинара Пружинин Тимофей Александрович. В программе: Правовые основы аттестации – Трудовой Кодекс РФ и иные нормативные акты РФ.

Аттестация базируется на комплексной оценке персонала, определяемой по результатам его деятельности и соответствия деловых и личностных качеств требованиям рабочего места.
Различают четыре вида аттестации служащих ( руководителей, специалистов и других служащих): очередная аттестация; аттестация по истечении испытательного срока; аттестация при продвижении по службе; аттестация при переводе в другое структурное подразделение.
Очередная аттестация является обязательной для всех и проводится не реже одного раза в два года для руководящего состава и не реже одного раза в три года для специалистов и других служащих.
Таблица 3.7.
Цели аттестации персонала
№ п/п
Наименование целей
Характеристика целей
1
Административные:
повышение
Заполнение вакансий работниками, проявившими свои способности; удовлетворение стремления к успеху
перевод
Расширение опыта работника
понижение
Происходит в случаях, когда руководство считает, что прекращение трудового договора с работником нецелесообразно из-за его стажа и заслуг в прошлом
прекращение трудового договора
Сокращение штатов
2
Информационные
Информирование работника об относительном уровне его квалификации, качестве и результатах труда. Информирование о качественном составе персонала организации, степени загрузки работников и использовании их по специальности, совершенствовании стиля и методов управления персоналом организации
3
Мотивационные
Вознаграждение работников зарплатой, повышением в должности, объявлением благодарности. Изыскание резервов роста производительности труда. Заинтересованность работников в результатах своего труда и всей организации. Использование экономических стимулов и социальных гарантий. Создание условий для более динамичного и всестороннего развития личности
Книги по микроэкономике Финансовый анализ (8) Книги по бюджетированию (34) Книги по управлению предприятием (63) Книги по управлению персоналом (41) Книги по финансовому менеджменту (52) Книги по экономике Книги по финансам и кредиту (10) Книги по бухгалтерскому учету и аудиту (6) Книги по истории экономики (3) Книги по маркетингу, рекламе и PR (7) Экономика России (8) Книги по экономической теории (26) Книги по финансовому менеджменту (10) ИТ и коммерция (6) Книги по менеджменту (66) Банк, страхование (2) Книги по рынку Форекс (20) Книжный магазин
Большой выбор книг в интернет-магазине Бюджетирование

Правовые основы аттестации персонала. Анализ системы аттестации на примере ООО "Медплюс", пути ее совершенствования.

Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия План производства
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях Себестоимость
Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг Финансовый анализ
Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров
Управление персоналом. Настольная книга менеджера Эта книга - наиболее полное на сегодняшний день практическое руководство по управлению персоналом, созданное в помощь линейным руководителям всех уровней. Это не учебник; это - настольная книга менеджера, в которой собраны самые эффективные технологии и методики кадровой работы, использующееся сегодня в практике ведущих компаний мира. Материал разбит на 16 модулей, каждый из которых дает читателю полное и исчерпывающее представление о проблемах, связанных с управлением персоналом, и о методах их решения. Автор, профессор Стокгольмской школы экономики в Риге, уделяет особое внимание инновационным управленческим концепциям (управление изменениями, обучающаяся организация, стресс-менеджмент, оценка персонала, корпоративная культура) и решению наиболее распространенных проблемных ситуаций в кадровой работе (делегирование, подбор и адаптация персонала, построение оптимальных схем компенсации, работа с проблемными сотрудниками).
Управление производительностью труда. Нормативный подход Рассматриваются в историческом аспекте вопросы нормирования, сдельной оплаты и производительности труда работников промышленности и торговли. Приведены выводы и предложения с учетом опыта работы предприятий в рыночных условиях. В приложениях даны документы, содержащие рекомендации по повышению эффективности труда. Для руководителей предприятий, менеджеров по персоналу, специалистов по труду, а также всех лиц, интересующихся вопросами эффективного управления.
Управление персоналом В учебном пособии рассмотрены вопросы теории, опыт и практика управления персоналом в современных условиях, изложены ключевые концепции и методы управления персоналом, особенности управления персоналом в России, опыт передовых стран. Освещены проблемы реализации основных принципов и концепций менеджмента в плане совершенствования управления персоналом. Приводятся конкретные примеры из практики управления персоналом и обобщается опыт в этой области ведущих транснациональных корпораций. Учебное пособие написано в соответствии с государственным образовательным стандартом по дисциплине "Управление персоналом", с учетом опыта многолетнего преподавания авторами этого курса в ведущих университетах России. Оно поможет создать у студента единое видение кадровых проблем и их решения с разных позиций внутри организации. Для студентов-экономистов и менеджеров, специализирующихся в области управления персоналом, а также широкого круга читателей, интересующихся современным...
Секреты профессиональной работы с "1С:Зарплата и управление персоналом 8". Кадровый учет и управление персоналом В пособии рассматриваются вопросы применения программы "1С:Зарплата и управление персоналом 8" (редакция 2.5) для планирования потребностей в персонале и набора персонала, регламентированного и управленческого кадрового делопроизводства, планирования и учета занятости персонала, проведения аттестаций и обучения работников. Пособие адресовано широкому кругу читателей. Оно будет полезно работникам различных служб организаций и предприятий: от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, использующих программу "1С:Зарплата и управление персоналом 8" для автоматизации своих задач. 1С:Учебный центр №1 (НОУ "1С-Образование") рекомендует пособие для подготовки к экзаменам на получение сертификатов 1С:Профессионал, 1С:Специалист и 1С:Специалист-консультант по программе "1С:Зарплата и управление персоналом 8". Книга также может быть полезна для центров сертифицированного обучения (ЦСО) фирмы "1С", осуществляющих подготовку и повышение...
Практика управления персоналом предприятия. На примере газодобывающих предприятий В данном пособии по управлению персоналом изложены различные методы оценки работы персонала (включая нормативный): методы стандартных оценок, ранжирования, управления посредством установки целей и др.; рассмотрено управление развитием персонала (профобразование, развитие карьеры, подготовка руководителей); освещено информационное. Также в книге приведены стратегия работы с персоналом (на примере ОАО "Газпром", компаний Wintershall и BASF) и описан процесс реформирования управления персоналом (на примере ООО "Астраханьгазпром"); рассмотрены вопросы управления персоналом через развитие организации. В пособии приведен конкретный материал из практики работы с кадрами в ООО "Астраханьгазпром", который может быть использован как образец для разработки соответствующих документов на других предприятиях. Пособие предназначено для студентов и аспирантов вузов экономических специальностей "управление персоналом", "менеджмент", а также дл

1.2. Правовые основы аттестации персонала 18. 1.3. Принципы правового регулирования аттестации 22. 1.4. Анализ действующего законодательства об аттестации 30.

Как разработать стандарты оценки персонала? Как провести подготовку к аттестации и саму процедуру аттестации?  Правовые основы аттестации – Трудовой Кодекс РФ и иные нормативны акты РФ.Главная > Семинары > Аттестация персонала: правовые, этические и организационные  2. Разработка стандартов оценки деловых качеств работника на основе трудового законодательства.

1.2. Правовые основы аттестации персонала. 1.3. Принципы правового регулирования аттестации. 1.4. Анализ действующего законодательства об аттестации.

Правовые основы аттестации персонала. Увольнение по итогам аттестации: миф или реальность? 3. Сокращение персонала поддерживающих функций, перевод на аутсорсинг (АХО, бухгалтерия, юристы, HR).- выявить правовые основы аттестации персонала на предприятии  - на основе анализа системы аттестации персонала ООО «Газпром Трансгаз Сургут» выявить ее особенности, недостатки

1. Основы аттестации персонала в организации. 1.1 Сущность и понятие аттестации. 1.2 Порядок проведения аттестации.  Во второй главе «Опыт аттестации персонала на примере государственной организации» проанализирована нормативно-правовая

1. дать определение аттестации персонала и рассмотреть её сущность  В данном определении упоминается о служебной роли аттестации как правового явления  1) на основе объективных критериев (оценка конечных результатов работы).Аттестация персонала. В трудовом законодательстве существует такое основание для увольнения, как " в  Аттестация осуществляется на заседании аттестационной комиссии (т.е. это целая процедура!) и проводиться на основе объективных факторов.

Поэтому современные правовые, финансово-экономические, социальные, информационные условия  Во избежание споров за основу при разработке положения об аттестации персонала можно брать нормы постановления № 470/267.

3 Аттестация персонала: Видео.  Аттестация работников и ее правовое значение в трудовом праве имеют одно из наиболее весомых значений для большинства работодателей и их подчиненных.При проведении аттестации в коммерческих организациях можно взять за основу  круг лиц, не подлежащих аттестации, правовые последствия аттестации и  В случае каких-либо изменений в порядке аттестации персонала изменения вносятся с

1.3 Правовые основы аттестации сотрудников медицинского учреждения. 20. Глава 2. Анализ деятельности по аттестации персонала в муниципальном учреждении здравоохранения городской клинической больнице № 11.

этом аттестацию можно рассматривать в качестве действенного механизма не только оценки и повышения "качества" персонала, но и  основы правового регулирования трудовых правоотношений, содержится мало положений, касающихся аттестацииЮридические аспекты проведения аттестации персонала. Правовые основы аттестации – Трудовой Кодекс РФ и иные нормативные правовые акты РФ. Подготовка к аттестации: необходимые мероприятия, обязательные документы.

Аттестация персонала как одна из кадровых технологий пришла в современные компании  o результаты аттестации всегда имеют под собой правовые последствия для  Основой для данной аттестации служит информация о профессиональной

При этом рекомендуется использовать уже существующие нормативно-правовые акты (хороший  На основе установленных критериев разрабатываются соответствующие формы  Если аттестация оформлена и проведена точно и корректно, персонал иОсновы аттестации персонала в организации Сущность и понятие аттестации Аттестация как процедура, связанная с  Это относится и к правовому регулированию аттестации, как к одной из важнейших организационно-правовых форм проверки и

Основа аттестации - описание проделанной работы и результатов по основным видам деятельности.  Глава 3. Правовые аспекты оценки персонала. Знание и понимание законодательства представляется первоочередным вопросом во многих сферах

Аттестация работников: документационное обеспечение и правовые последствия.  Аттестация персонала во многих компаниях стала привычной процедурой, рабочим  Разработка стандартов оценки деловых качеств работника на основе трудовогоОснова аттестации - описание проделанной работы и результатов по основным видам деятельности.  От этого принципа зависит и эффект аттестации как организационно-правового явления в структуре системы работы с персоналом.