Меню

Поскольку стратегия управления персоналом должна соответствовать выбранной стратегии развития организации, то и стратегическое управление персоналом реализуется в рамках стратегического управления фирмой

econ111.narod.ru›Study/KNIGA1.docПоказать ещё с сайтаПожаловатьсяГлава 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ. 4.1. Возникновение стратегии управления персоналом.  •образование управляющих (всех уровней управления)fa.ru›institutes/vshgu…5…управления персоналом.pdfПоказать ещё с сайтаПожаловаться


Стратегия управления персоналом
Кадровая политика предусматривает в первую очередь формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию развития организации.
Стратегия управления персоналом — это планы, направления действий, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития организации.
Стратегия управления персоналом вырабатывается с учетом как интересов руководства организации, так и интересов ее персонала. Стратегия управления персоналом предполагает:
— определение целей управления персоналом, т. е. при принятии решений в сфере управления персоналом должны быть учтены как экономические аспекты (принятая стратегия управления персоналом), так и потребности и интересы работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т. п.);
— формирование идеологии и принципов кадровой работы, т. е. идеология кадровой работы должна быть отражена в виде документа и реализоваться в повседневной работе всеми руководителями структурных подразделений организации начиная с руководителя организации. Этот документ должен представлять собой набор этических, не подлежащих нарушению норм в работе с кадрами организации. По мере развития организации и изменения внешних условий кадровой работы организации он может уточняться;
— определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов в организации.

в области управления персоналом означает оптимальное использование персонала для достижения целей предпринимательской  СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (кадровая стратегия). 1. Общие положения.

Обеспечение экономической эффективности в области управления персоналом означает оптимальное использование персонала для достижения целей предпринимательской деятельности организации (например, увеличение объемов производства) при ограниченности соответствующих организации трудовых ресурсов. Социальная эффективность обеспечивается реализацией системы мер, направленных на удовлетворение социально-экономических ожиданий, потребностей и интересов работников организации. Стратегия управления персоналом зависит от стратегии кадровой политики. Более того, стратегия кадровой политики определяет стратегию управления персоналом организации.
В настоящее время выделяют три концепции стратегии кадровой политики.
Первая концепция предполагает, что стратегия управления персоналом определяется стратегией организации. Управление персоналом выполняет обслуживающую функцию, которая заключается в предоставлении и поддержании работоспособности необходимого для организации персонала.
Вторая концепция основывается на том, что стратегия управления персоналом является центральной, самостоятельной и не зависит от стратегии организации. Занятые в организации работники рассматриваются как самостоятельные ресурсы, при помощи которых, в зависимости от их качества и способностей, можно решать различные задачи, возникающие в условиях рыночной экономики. В данном случае стратегии кадровой политики зависят от имеющихся или потенциальных кадровых ресурсов.
Третья концепция является синтезом двух предыдущих. Стратегия организации сопоставляется с имеющимися и потенциальными кадровыми ресурсами, определяется соответствие направлениям стратегии кадровой политики. В результате такого сопоставления может быть изменена стратегия деятельности всей организации и ее кадровой политики.

1999. Предоставлен компанией "Центр Кадровых Технологий - XXI век". III. Стратегии управления персоналом.  Открытая кадровая политика. Предпринимательская. Привлечение молодых перспективных профессионалов.

Основными направлениями кадровой политики организации, выработанными на основе стратегии управления персоналом, являются:
• проведение маркетинговой деятельности в области персонала;
• планирование потребности организации в персонале;
• прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;
• организация привлечения, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и трудовая адаптация персонала;
• подбор и расстановка кадров;
• разработка систем стимулирования и мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда;
• рационализация затрат на персонал организации;
• разработка программ развития персонала в целях решения не только сегодняшних, но и будущих задач организации на основе совершенствования систем обучения, служебного продвижения работников и подготовки резерва для выдвижения на
Стратегия управления персоналом также оказывает заметное влияние на выбор организационной структуры. Однако совсем необязательно менять структуру каждый раз, когда организация переходит к реализации новой стратегии по отношению к управлению персоналом. Необходимо установить, насколько существующая струкгура управления соответствует новой стратегии, а уже потом, если это необходимо, провести соответствующие изменения.
Таким образом, в зависимости от того, как спроектирована структура управления персоналом, как распределяются цели и функции между подразделениями и отдельными работниками, а также насколько обосновано практикуется делегирование полномочий, у персонала складывается представление о степени доверия и демократизма в управлении организацией.
Качество функционирования системы управления персоналом зависит не только от профессиональной подготовки ее работников, но и от нагрузки, приходящейся на одного специалиста, т. е. от интенсивности его труда. Согласно рекомендациям специалистов, эта нагрузка должна составлять не более 100–120 человек на одного работника кадровой службы. Наиболее близки к такой нагрузке кадровые службы крупных промышленных и торговых организаций.
В США один специалист по управлению персоналом приходится на 115 работников компании, в Японии — на 38 человек.
Каждое из подразделений системы управления персоналом организации имеет свою организационную структуру.
Например, организационная структура отдела организации труда| и заработной платы включает шесть подразделений:
1)заработной платы и материального стимулирования;
2)планирования показателей производительности труда и трудоемкости производственных программ;
3) анализа и контроля трудовых показателей;
4) нормирования;
5) совершенствования организации труда;
6) организационных структур и штатных расписаний.

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Управление персоналом». НА ТЕМУ «Стратегия управления персоналом организации».  Им соответствуют стратегии: предпринимательская, динамического роста, прибыльности, ликвидационная.

Журнал "Управление персоналом". N2 2006 год. Стратегическое управление современной организацией.  Предпринимательский тип стратегического процесса предполагает, что стратегия существует в сознании руководителя в видеТЕМА: Стратегия управления персоналом. Екатеринбург 2010г. Содержание.  Предпринимательская. Привлечение молодых перспективных профессионалов. Активная политика информирования о фирме.

1.3. Стратегии управления персоналом. 1.Предпринимательская стратегия. 2. Степень динамического роста.

Стратегия предпринимательства. Управления персоналом.  Слайд 59 из презентации «Система управления персоналом» к урокам экономики на тему «Управление персоналом».Краткая характеристика стратегии. Требования к персоналу. Предпринимательская.  Рассмотрим влияние стратегии управления организации на стратегию управления персоналом (см. табл. 2).

2. Стратегическое управление персоналом. 2.1 Стратегия управления персоналом.  Им соответствуют стратегии: предпринимательская, динамического роста, прибыльности, ликвидационная.

3.1 Реализация стратегии управления персоналом.  Предпринимательская. Создание собственных (фирменных) институтов. Поиск перспективных студентов, выплата стипендий, стажировка на предприятии.3.2. Стратегия управления персоналом. 3.2.1. Стратегическое управление организацией.  обозначается часть общей предпринимательской политики, которая направлена на обеспечение организации персоналом, его использование и

Глава 3.Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации 19.  · выяснение, какой предпринимательской деятельностью занимается фирма

по дисциплине: «Управление персоналом». на тему: «Стратегия управления персоналом».  При открытой кадровой политике и развитии предпринимательской стратегии, которая приходится на стадию формирования организации приСтратегия управления персоналом. Стратегия диверсификации производства.  Связь предпринимательской стратегии с различными сторонами стратегии управления персоналом показана в табл. 5.4.

2. Стратегия и политика управления персоналом организации. Как уже говорилось, стратегии существуют на разных уровнях организации.  Составляющие стратегии управления персоналом. Предпринимательская стратегия.

Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) — специфический набор основных принципов, правил и целей работы с  Открытая кадровая политика. Предпринимательская. Привлечение молодых перспективных профессионалов.6. Предпринимательское управление. В качестве основополагающих принципов современной концепции управления персоналом выделяют  5. Разработка стратегии управления персоналом.

Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) - это специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом  Лидерские качества и предпринимательские способностиі. стратегию фокусированияя.

Факторы стратегического управления персоналом. Стратегия кадровой политики. Стратегия деловой активности.  Ответственность за предпринимательскую стратегию несут ее разработчики.В этом случае стратегия управления персоналом будет осуществляться жесткими, тоталитарными методами, а работники предприятия превратятся  Они укрепляют свои позиции в малом и среднем бизнесе, соблюдая кодекс предпринимательской этики.

Стратегия управления персоналом – это зависимая производная от стратегии организации в целом.  Кадровая стратегия формируется на основе предпринимательской стратегии с учетом условий конкуренции, уровня развития

Элементами стратегии управления персоналом являются: цель деятельности организации  От степени умения и желания работать со СМИ нередко зависит успех деятельности различных предпринимательских структур органов власти отдельныхПроблемной ситуацией: отсутствие информации о влиянии доверия на выбор той или иной стратегии управления персоналом.  К основным критериям отбора респондентов относились: занятие предпринимательской деятельностью и наличие