Меню

Как происходит оптимизация работы системы управления персоналом. Методы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии.

Название работы: Совершенствование системы управления персоналом на примере Средней общеобразовательной школы.  Функции Совета школы 13 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НАДипломная работа: «Совершенствование системы управления персоналом на примере бюджетного учреждения "Детская  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ - Дипломная работа.Федерации АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ДИПЛОМНАЯ РАБОТА Совершенствование мотивации персонала (на примере ОАО  Проведен анализ существующей системы мотивации персонала конкретного предприятия.

Содержание статьи
1 Общая характеристика системы управления персоналом
2 Основные этапы и стадии внедрения системы управления персоналом
3 Современные тенденции управления персоналом
4 Перспективные направления совершенствования системы управления персоналом
4.1 Конкурсный отбор
4.2 Стимулирование
4.3 Введение санкций
4.4 Обучение
4.5 Аттестация
4.6 Обмен опытом
4.7 Общественная жизнь
В современных условиях одной из ключевых проблем социально-экономического развития большинства развитых стран мирового сообщества является совершенствование системы управления персоналом. При этом, несмотря на дифференцированный подход к данной проблематике, можно выделить общие тенденции, характерные для всех стран. К ним относятся:
формализация методологии и процедур отбора сотрудников;
формирование критериев оценки кадров;
научный подход к анализу ключевых потребностей в персонале;
приоритетность приема молодых работников;
повышение обоснованности принятия различных кадровых решений;
расширение гласности принятых решений, связанных с проведением кадровой политики организации;
комплексная увязка государственных и внутрихозяйственных решений с приоритетными элементами и направлениями кадровой политики.
Чтобы понять, по каким направлениям целесообразно осуществлять совершенствование системы управления персоналом, необходимо рассмотреть его ключевое содержание, ключевые цели, основные этапы и стадии, структуру, базовые подходы и некоторые другие концептуальные моменты. Общая характеристика системы управления персоналом
Система управления персоналом выступает органическим структурным элементом менеджмента, который непосредственно связан с отношениями между работником и работодателем, как внутри, так и вне предприятия, их взаимосвязями по поводу соблюдения их законных прав и выполняемых ими функциональных обязанностей.
В этой связи целесообразно рассматривать систему управления персоналом комплексно с учетом широкого спектра важнейших вопросов, в том числе формирование концепции кадрового менеджмента и мотивации работников, разработка организационно-практических подходов к деятельности механизма ее реализации в конкретной организации.
Исходя из этого, систему управления персоналом можно рассматривать как комплекс принципов, методов, средств и форм влияния на базовые потребности, интересы, поведение и функциональную деятельность сотрудников компании в целях максимального использования их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций.

«Совершенствование мероприятий по обучению персонала (на примере организации Ernst and Young)».  2.3 Анализ системы управления персоналом и обучения в компании Ernst & Young.

Ключевая цель системы управления персоналом заключается в создании результативных мотиваций, обеспечении компании высококвалифицированными специалистами, их продуктивное использование, а также профессиональный рост и социальное развитие.
При этом каждый структурный элемент, составляющий в совокупности целостную систему управления персоналом, нацелен на выполнение следующих фундаментальных функций:
информационную (оповещение населения всеми возможными способами о предстоящем наборе сотрудников и сроках проведения конкурсов на замещение вакантных должностей);
организационную (создание необходимых условий для проведения набора и отбора персонала, дальнейшего выполнения функциональных обязанностей сотрудника, получения им заработной платы и предусмотренных законом доплат, выплат и льгот);
воспроизводственную (создание материально-технической и учебной базы в целях всестороннего развития своих сотрудников).
Совершенствование управления персоналом на предприятии предполагает взаимосвязанное использование методологии управления кадрами.
В настоящее время специалисты выделяют административно-технические, экономические и психологические методы воздействия на сотрудников. Посредством их активного применения вырабатываются эффективные способы воздействия на весь коллектив компании и отдельных работников, что улучшает либо ухудшает их деятельность. Например, назначение штрафных санкций внутри предприятия за нарушение внутреннего распорядка может повлечь за собой недовольство сотрудников и даже их отток. Вместе с тем, данное решение может позитивно повлиять на дисциплину и, следовательно, на производительность труда. Это означает, что любой метод одновременно может влиять как положительно, так и отрицательно. Основные этапы и стадии внедрения системы управления персоналом
Эффективная система управления персоналом представляет собой постепенный переход от одного этапа к другому, среди которых выделяются следующие:
Планирование, то есть формирование четкого плана по удовлетворению будущих потребностей организации в человеческих ресурсах.
Набор, то есть создание своеобразной «подушки безопасности», образующейся за счет потенциальных кандидатов, набираемых по всем должностям.
Отбор, представляющий собой изучение и оценку личности и компетенций кандидатов и отбор самых достойных из кадрового резерва, образованного посредством набора.
Установление заработной платы, надбавок, доплат и различных льгот, которое предполагает разработку структуры выплат, позволяющих привлечь и удержать сотрудников.

Кафедра управления производством. КУРСОВАЯ РАБОТА. На тему: « Совершенствование системы управления персоналом на примере ОАО СМК « Роса»» .

Профориентация и адаптация, которые подразумевают введение новичков в курс дела, развитие у них четкого понимания возможностей и перспектив качественно выполненного труда.
Обучение и повышение квалификации предполагает разработку учебных программ и методических комплексов по обучению базовым навыкам работы, которые необходимы для эффективного выполнения своих функциональных обязанностей.
Оценка трудовой деятельности, в ходе которой формируются методические подходы к оценке трудовой деятельности каждого сотрудника.
Движение работников внутри организации, то есть происходит формирование методологии движения сотрудников между должностями с различной степенью ответственности, накопления и развития профессионального опыта путем назначения их на другие должности, а также процедур прекращения действия трудового договора («кадровая миграция»).
При этом необходимо различать понятие «этап» от «стадии» управления персоналом. К стадиям можно отнести следующие моменты:
Формирование персонала, включающее определение потребности в кадрах, планирование, привлечение, подбор и распределение кадров, заключение трудовых соглашений.
Использование персонала, то есть профессионально-квалификационное и должностное продвижение работников, создание постоянных кадров.
Стабилизация персонала, представляющая учет квалификации и персональных навыков с формированием банка данных, оценку результатов труда для выявления потенциала каждого работника и обучение и повышение квалификации на предприятии.
В совокупности данные стадии представляют собой эффективную систему управления кадрами. Данные факторы обусловливают актуальность такого процесса, как совершенствование системы управления персоналом на предприятии. Современные тенденции управления персоналом
В настоящее время во главе угла действующих концепций управления персоналом лежат потребности конкретного работника, а не коллективное начало (как это было в советские времена). При этом продолжает возрастать и усиливаться роль личности сотрудника, уделяется повышенное внимание его мотивационным установкам и возможности формировать их таким образом, чтобы они действовали на благо организации.
Однако это не вполне корректно. Конечно, потребности сотрудника непременно должны быть учтены руководством компании-работодателя, но всецелое следование желаниям каждого члена компании может привести к неблагоприятным последствиям. Перспективные направления совершенствования системы управления персоналом
Во многом успех развития любой компании зависит от эффективности деятельности ее сотрудников. Это обусловлено тем, что высокий уровень квалификации и компетенции персонала, степень его удовлетворенности базовыми условиями труда и заработной платой напрямую влияют на степень производительности труда.
В течение длительного времени центральное место в подборе персонала занимал уровень образования лица, намеревающегося поступить на работу к конкретному работодателю. Однако этот критерий, хоть и важный, не должен быть ключевым. Это обусловлено тем, что не всегда наличие высшего образования свидетельствует о том, что работник сможет эффективно выполнять свои должностные обязанности в полном объеме. Например, красный диплом может получить человек, обладающий такими качествами, как усидчивость, кропотливость. Но это не означает, что он сможет быстро продавать продукцию и находить новых клиентов. Именно поэтому необходимо внутри каждой компании разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом с учетом внутренней специфики, отраслевых особенностей и размера субъекта предпринимательства или некоммерческой организации. Конкурсный отбор
В настоящее время в России достаточно часто встречается трудоустройство «по знакомству», когда родственники, друзья или знакомые замолвили словечко о потенциальном кандидате на вакантную должность руководителю компании, и тот без особых раздумий берет на работу протеже. Однако это самая распространенная ошибка, которая рано или поздно коснется всех трех сторон: и работодателя, и работника, и того, кто его советовал.
Крупные коммерческие компании, ориентированные на постоянное развитие своей деятельности и своего персонала, не практикуют такой вид набора персонала. Они ценят в сотруднике готовность и желание работать и учиться, креативность, нетрадиционный подход к решению стоящих задач, гибкость, мобильность и иные качества. Это обусловливает отбор кадров на конкурсной основе.
Вместе с тем, целесообразно осуществлять отбор в несколько этапов, среди которых можно выделить следующие.
Этап 1. На официальном сайте компании разместить тестовое либо иное задание (написать сочинение или эссе по выбранной тематике, решить ряд задач, разработать положение) с указанием сроков проведения конкурса и адреса, на который высылать результаты. Конкурсная комиссия, включающая специалистов разных областей, изучает присланные работы (анонимно) и тех, чьи результаты были лучшими, приглашает к участию в следующем туре.
Этап 2. Приглашается группа людей, намеревающихся поступ

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА. на тему: «Совершенствование системы управления персоналом в малом бизнесе на примере OOO LATTA ». Студент-дипломник.

Диплом на тему Совершенствование системы управления персоналом на примере службы ЭРТОС ООО Информ Сервис филиала. Работа добавлена на сайт bukvasha.ru: 2014-06-25.Анализ работы службы управления персоналом ОАО "МПОВТ" "Завод печатных плат", разработка положения об адаптации работника  3. Пути совершенствования системы управления персоналом в организации (на примере ОАО "Комитекс").

Дипломная работа Совершенствование системы управления персоналом (на примере ФГУ Реабилитационный и учебный Центр ФСС РФ). Код работы: 3850. Дата: 13.02.2012. Город: Звенигород.

Совершенствование системы управления персоналом на примере фирмы — реферат.  1.3. Организация работы кадровой службы 18. Глава 2. Исследование системы управления персоналом ЗАО «Вe free» 26.Дипломная работа. На тему: Совершенствование системы управления персоналом (на примере службы ЭРТОС ООО «Информ-Сервис» филиала «Аэронавигация Центральной Волги» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»).

КУРСОВАЯ РАБОТА. по дисциплине «Управление человеческими ресурсами». Совершенствование системы оплаты труда персонала (на примере компании «ОКО»).

Тема: совершенствование системы управления персоналом на примере фирмы.  1.3. Организация работы кадровой службы 18. Глава 2. Исследование системы управления персоналом ЗАО «Вe free».Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО "МЛ". Добавили29.06.2005. Размер153,5 Kб.  работы рассмотрены основы проектирования системы управления, основные принципы управления персоналом предприятия

Факультет экономики и управления Кафедра управления персоналом, сервиса и туризма КУРСОВАЯ РАБОТА Совершенствование системы стимулирования и мотивации труда ( на примере ООО ТК «Лента»).

С.П.Королева» (СГАУ) Факультет экономики и управления Кафедра менеджмента Дипломная работа На тему: Совершенствование системы управления персоналом (на примере службы ЭРТОС ОООСовершенствование управления персоналом. (на примере ФГУП Ростехинвентаризация). ОГЛАВЛЕНИЕ.  внутрифирменное управление; перестройка всей системы работы с кадрами.

Дипломная работа: Совершенствование управления персоналом (на примере торгового коммунального унитарного предприятия "Универмаг Беларусь").  1.2 Сущность системы управления персоналом.

Тема: Совершенствование управление персоналом (на примере ТКУП "Универмаг Беларусь").  Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использованияАннотация. Выпускная квалификационная работа на тему: «Совершенствование системы управления персоналом в сфере общественого питания (на примере ресторана Chiko Chiken)».