Меню

Принципы и методы управления Принципы управления. Понятие методов управления.  Похожие презентации. Тема 2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.Управление персоналом Human Resources Management Работу выполнила: Зорина Екатерина Группа: 6333 Факультет: Экономики и Менеджмента Кафедра: Бизнес – Информати…<< Методы управления.  содержание презентации «Принципы управления.pptx». № Слайд. Текст. 1. Управление персоналом. 2.

Тема № 24
Концепция управления персоналом в организации
Различия управления кадрами и управления человеческими ресурсами
В ходе развития деловых организаций управление персоналом претерпевает существенные изменения. Некоторые авторы выделяют два главных этапа в развитии управления персоналом : управление человеческими кадрами и управление человеческими ресурсами (УЧР). В ходе эволюции производства глобальные технологические и структурные изменения, повышение уровня конкуренции и гибкости предприятия, а также децентрализация привели к перерастанию управления персоналом из кадровой функции в управлении человеческими ресурсами.
В общем плане эти два этапа соответствуют индустриальной стадии развития общества. Однако и в постиндустриальном обществе многие предприятия могут находиться на этапе управления кадрами, культивировать соответствующие этому этапу организационные формы, методы и культуру управления персоналом.
В чем же состоят главные отличия управления человеческими ресурсами по сравнению с традиционной практикой деятельности «отдела кадров»?
УЧР исходит из того, что в мире возрастающей глобальной конкуренции наиболее важными факторами национальной конкурентоспособности являются не земля, капитал и природные ресурсы, как считали приверженцы классической экономической теории, а высококвалифицированные и мотивированные человеческие ресурсы, а также научная база.
Различия управления кадрами и управления человеческими ресурсами
Для УЧР характерно рассмотрение персонала как одного из важнейших ресурсов организации, необходимого для достижения всех целей, в том числе стратегических. Сотрудники – важнейшее достояние организации, которое надо сохранять, развивать и использовать для успеха в конкурентной борьбе. От характера персонала непосредственно зависят экономические и другие возможности организации. Поэтому к персоналу необходим интегрированный подход с точки зрения всей организации как системы.
Различия управления кадрами и управления человеческими ресурсами
Особенности управления человеческими ресурсами
Управление кадрамиВертикальное управление подчиненными, «кадры» - отдельная функцияЦентрализованная кадровая функция, которую выполняет «отдел кадров»; специалисты планируют, мотивируют и т.д., персоналом же управляют линейные руководителиКадровое планирование – следствие производственного плана и реакция на него, связь односторонняяЦель – обеспечить наличие нужных людей в нужном месте в нужное время и освобождение ненужных людей.
УЧРГоризонтальное управление и забота о всех ресурсах, акцент на формирование командыДецентрализованная кадровая функция реализуется в линейном управлении. Последнее отвечает за управление всеми ресурсами подразделения и за достижение целейПланирование человеческих ресурсов полностью интегрировано в корпоративное планирование; связь двусторонняяЦель – совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и потенциалов со стратегией и целями компании.

Принципы и методы управления персоналом. Дата добавления: 2014-01-07; просмотров: 18; лекция была полезна: 0 студентам(у); не полезна: 0 студентам(у); Нарушение авторских прав?

Особенности управления человеческими ресурсами
Кадровая политика направлена на достижение компромисса между экономическими и социальными партнерами
УЧР нацелено на развитие целостной сильной корпоративной культуры и балансирование текущих потребностей интегрированной организации с окружающей деловой средой.
Характерные черты УЧР
На основе эмпирических исследований нескольких сот компаний, культивирующих УЧР, М. Альберт выделяет следующий перечень приоритетов их деятельности:Занятие руководящих должностей в первую очередь сотрудниками своей компании;Забота о качестве и гордость за достигнутые результаты;Устранение статусного разрыва между руководителями и подчиненными;Обеспечение благоприятных условий труда и окружающей среды;Поощрение открытого делового общения, обоснованности и доказательности решений, участия работников в принятии решений;Повышение квалификации работников т.д.
Суть современного этапа в управлении персоналом (УЧР) составляют:
Представление УЧР на высшем уровне руководства организацией;Его вовлечение в определение стратегии и организационной структуры компании;Участие всех линейных руководителей в реализации единой политики и решении задач в области управления персоналом;Интеграция деятельности менеджеров по персоналу и линейных руководителей, постоянное участие первых в качестве советников вторых при решении вопросов, связанных с персоналом, во всех подразделения и на всех уровнях корпорации.
Тенденции эволюции управления человеческими ресурсами
Переход от управления кадрами к управлению человеческими ресурсами;Трансформация УЧР из инструментальной кадровой функции в стратегический компонент корпорации;Переход от фрагментарной, служебной кадровой деятельности к интеграции функций руководства и кадровых функций;Профессионализация функции УЧР;Повышении значимости управления изменениями среди функций управления персоналом;Интернационализация функций УЧР;Возрастания в УЧР удельного веса функций углубления социального партнерства и регулирования трудовых отношений;8. Изменение принципов и система мотивации;9. Переход от повышения квалификации к развитию человеческих ресурсов.

Презентация на тему: Принципы управления персоналом. 859просмотров 0нравится juzepa Загруженно: 22 Октября, 2013.  План Принципы и методы построения системы управления персоналом организации.

Формирование человеческого потенциала организации
Таким образом, человеческие ресурсы – это совокупность характеристик работников организации, описывающих ресурсную трудовую составляющую, т.е. персонал и его качества, соотнесенные с конкретным рабочим местом, а также социокультурных характеристик, т.е. личностно-психологические свойства людей, проявляющиеся в их отношении к предприятию, поставленным задачам, окружающим их коллегам и руководителям.Одной из существенных характеристик человеческих ресурсов являются здоровье людей и соответствующая способность эффективно трудиться в рамках того или иного временного периода.
Формирование человеческого потенциала организации
Рассматривая понятие «человеческие ресурсы» в системе производственных отношений, принято выделять трудовую и социальную активность человека на производстве.Различают четыре группы показателей трудовой активности:производственно-экономическую, характеризующую степень превышения работником нормативных показателей труда, качества продукции;творческую, направленную на решение творческих производственных задач;Развитие личности в процессе трудовой деятельности посредством повышения квалификации, совершенствования профессионального мастерства, освоения смежных профессий и т.д.;общественную активность в сфере производства.
Формирование человеческого потенциала организации
Социальная активность работника проявляется в творческом отношении к труду, участии в управлении производством, а также в формировании норм и правил совместной работы, личностных установок и ценностных ориентиров, создании на производстве организационной культуры.Такой взгляд на активность человека в первую очередь исходит из его личностных побуждений производить общественно значимые преобразования, т.е. от его активной жизненной позиции.Однако существует и другой подход, рассматривающий человека как объект управления и предусматривающий внешнее воздействие на него с целью активизации его деятельности.
Формирование человеческого потенциала организации
Человеческий потенциал организации – это знания, информация, опыт персонала управления, организационные возможности, информационные каналы организации, которые она использует в своей производственной деятельности.Человеческий потенциал можно условно разделить на две составляющие - это человеческие ресурсы и интеллектуальный потенциал организации в целом.Человеческие ресурсы – та часть человеческого потенциала, которая имеет непосредственное отношение к людям, составляющим персонал организации. Это знания, практические и мыслительные способности людей, их моральные ценности, культура труда.
Формирование человеческого потенциала организации
Интеллектуальный потенциал организации в целом можно разделить на внешние отношения и внутренние элементы. Внешние отношения – это отношения с потребителями, поставщиками, конкурентами, местными сообществами, имидж организации. Внутренние элементы интеллектуального потенциала – это организационная структура, культура организации, компьютерные и административные системы, системы сетевого взаимодействия.Интеллектуальный потенциал организации в целом развивается в процессе внедрения новых эффективных технологий современного менеджмента, в процессе формирования новых баз данных. Наращиванию интеллектуального потенциала организации способствуют внедрение позитивных этических норм, нацеленность действий персонала на эффективность.
Формирование человеческого потенциала организации
Одним из ведущих принципов формирования человеческого потенциала является развитие гибкости, адаптивности и самообучаемости.Важной особенностью формирования человеческого потенциала становится активное использование информационных технологий. Формирование эффективного персонала является важнейшей задачей любой коммерческой организации.Большое значение приобретают новые подходы и методы управления персоналом коммерческих организаций, среди них:разделение с персоналом стратегической информации о развитии организации;создание групп работников как независимых поставщиков, которые работают вне организации;регулярное знакомство работников с новыми идеями и технологиями;Замена оценки персонала сверху процедурами самооценки.
Оценка человеческого потенциала
Для оценки человеческих ресурсов организации применимы следующие показатели:Состав персонала управления;Образование персонала;Опыт персонала, участие в различных проектах, количество лет, отработанных в одной организации;Степень удовлетворенности персонала управлением, текучесть кадров;Затраты на обучение в расчете на одного занятого;Количество рабочих дней в году, отведенных для повышения квалификации работников.
Оценка человеческого потенциала
Внутренние элементы возможно оценивать с помощью таких показателей, как:- масштабы, функции и применение информационных систем. Это использование новых информационных технологий, степень компьютеризации;эффективность административных систем и организационных структур.К показателям, о

Главные вкладки. Презентация к уроку по теме: Презентация "Методы управления".  Управление персоналом и роль документации в управлении персоналом Центра внешкольной работы «Академический».25 ноября 2013

Хозяйственный расчет и психологическое управление кадрами. презентация [2.1 M], добавлена 16.12.2010.  10. Управление персоналом организации Концепции, принципы и методы управления персоналом.Презентация: Принципы и методы управления персоналом. Наименование ОУ.  Принципы управления персоналом - отражают руководящие правила, определяющие основные требования к системе, структуре и организации HRM (human resource

Три основных метода управления персоналом и главные принципы управления персоналом.  Основные принципы и методы управления. 1 мая 2015, просмотров: 489, Раздел: Бизнес-статьи.

2.2 Принципы, методы и функции психологии управления персоналом 33. Заключение58.  Другие похожие работы. Курсовая - Презентация результатов маркетинговых исследований.по дисциплине «Управление персоналом». Тема: «Принципы и методы управления персоналом».  Задачи работы: 1) Рассмотреть основные принципы и методы управления персоналом.

Презентация по дисциплине «Менеджмент» Тема: «Методы управления персоналом» Выполнил: студент группы.  Правила пользования Принципы сообщества Связаться с нами.

2. Принципы и методы расстановки персонала.  • Обеспечение движения кадров в системе управления ( повышение, перемещение, понижение, выбытие)Вся информация (в том числе и "Принципы и методы управления персоналом") собрана из открытых источников, либо добавлена пользователями на безвозмездной основе.

Работа на тему «Принципы и методы управления персоналом» в категории «Менеджмент».  совпадении интересов и целей фирмы с интересами персонала, т.е. руководителей, рабочих и служащих.

В разделе Презентации на тему управление персоналом можной найти 997 презентаций, доступных для скачивания и просмотра онлайн.  3. Закономерности и принципы управления персоналом. 4. Методы управления персоналом.Управление персоналом. Скачать эту презентацию. Получить код Увеличить.  Принципы управления персоналом: 1. Принцип подбора кадров 2. Принцип преемственности 3. Принцип профессионального и должностного продвижения

Все презентации разделены на категории для удобства поиска и навигации.  Презентация Экономические методы управления персоналом. Категория: Экономика и Финансы.

Принципы и методы управления персоналом. Министерство образования и науки Российской Федерации.  Цель работы – рассмотреть принципы и методы управления персоналом.Переговоры, презентации.  Скачать бесплатно рефераты по менеджменту — Управление персоналом — Принципы и методы построения системы управления по реферату Управление персоналом.

Каковы основные методы и принципы управления персоналом в организации; Какие современные методы управления  тематические приложения и кейсы, - подборка самых интересных статей за месяц, - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

— подпишитесь на RSS ленту обновлений программы Презентация основные принципы и методы управления персоналом. Очарованные этой мечтой, водку в этот раз не пили.Цель работы –рассмотреть принципы и методы управления персоналом.  2) Рассмотретьдействие принципов и методов управления персоналом на предприятии.

Презентации99. Билеты и вопросы5.  Рассматриваются основные принципы управления персоналом, организация работы в командах, проектная работа, а также различные подходы и методы, применяемые при подготовке управленческих кадров.

Глава 8. Методы поддержания работоспособности персонала.  Основываясь на корпоративной политике, разрабатывают общие принципы оценки персонала.Похожие презентации: Метод управления бережливыми производственными линиями Канбан.  Принципы кадрового менеджмента. Управление персоналом.

Принципы и методы управления персоналом. Персонал фирмы. Структура персонала предприятия.  Принципы управления персоналом — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в

Принципы управления персоналом — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.22 мая 2015Методы управление персоналом — это способы и приемы воздействия на персонал для достижения целей организации.  В специальной литературе по вопросам управления персоналом различают две группы принципов: принципы

Принципы и методы, которые используются для управления персоналом.  Все используемые сейчас принципы и методы управления персоналом осуществляются во взаимодействии.

A) Объединяет в себе счетное устройство и устройство управления. C) Методы стимулирования поведения деятельности.  В процессе управления персоналом руководители должны руководствоваться принципами управления персоналомМетоды управление персоналом – это способы и приемы воздействия на персонал для достижения целей организации.  Принципы, определяющие требования к формированию системы управления персоналом

Принципы управления персоналом целесообразно разделить на общие и частные.  Метод управления кризисной ситуации используется в том случае, когда администрация находится в кризисной ситуации, или изменения во внешней среде

Способы защиты от вирусов презентация. Превосходная степень прилагательного.урок с презентацией. Презентация критерии готовности к реализации фгос. Презентация 1 класса учим цифры.Представленная презентация разработана для проведения лекции по предмету Основы управления персоналом и  основными принципами стратегического управления, этапами процесса управления, SWOT-анализом как методом изучения

Инновационный менеджмент предприятия. Принципы и методы управления персоналом презентация.  Основы управления персоналом: современные учебные материалы кафедры управления Приемы и методы, задачи управления

Цели управления достигаются путем реализации определенных принципов и методов.  Принципы, положенные в основу эффективного управления персоналом, достаточно многообразны.1. Принципы и методы управления персоналом. Принципы управления персоналом - это основополагающие направления, в соответствии с которыми организуется работа с персоналом.

В соответствии с этими целями формируется система управления персоналом организации. В качестве базы для ее построения используются принципы, т. е. правила и методы, разработанные наукой и апробированные практикой.

Кафедра общегуманитарных и социально-экономических дисциплин. Контрольная работа по управлению персоналом. «Принципы и методы отбора персонала».Антикризисный управляющий, как правило, рассматривается в двух видах: арбитражный управляющий и спец. Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия.

Задачи работы: Рассмотреть основные принципы и методы управления персоналом. Рассмотреть действие принципов и методов управления персоналом на предприятии.

первые школы изложение 4 класс презентация. видео презентации по технологии. категория состояние презентация. Принципы и методы управления персоналом презентация.Принципы в отличии от методов построения системы управления персоналом постоянны и носят обязательный характер. Методы могут меняться в зависимости от условий при сохранении принципов.

Принципы организации труда на предприятии не должны идти вразрез с тем, какие принципы и методы управления персоналом используются службой по управлению персоналом.

Принципы и методы управления персоналом. Принципами управления персоналом считаются правила, нормы и положения, которых придерживаются руководители, управляя подчиненными.Принципы управления персоналом по сути своей представляют собой основные нормы и правила, которые должен использовать в своей управленческой деятельности руководитель.