Меню

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы

Анализ как функция управления - раздел Менеджмент, ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ 2.2.1 Общая Характеристика Анализа 2.2.2 Анализ Внеш  - полноты представления и рационального распределения по уровням функций планирования, маркетингаУправленческий анализ как функция управления. Дата добавления: 2013-12-24; просмотров: 1461; Нарушение авторских прав.  · интеграция учета, анализа, планирования и принятия решений в организации4.1. Планирование процесса управления качеством.  4.4. Контроль, учет и анализ процессов управления качеством. 4.4.1. Организация контроля качества продукции и профилактики брака.

Анализ является исходной предпосылкой принятия управленческих решений. Он заключается в выявлении причинно-следственных связей в системе управляемого объекта и определении методов воздействия на эти связи в целях повышения эффективности его функционирования и развития. Анализ служит отправной точкой для других функций, предоставляя необходимую информацию, оценку, прогнозы развития объекта. Вместе с тем анализ в управлении коммерческими и некоммерческими организациями (НКО), в государственном и муниципальном управлении имеет свою специфику (табл. 3 .1).
Планирование — это разработка системы мер, направленных на достижение поставленных целей. Планирование содержит ответы на вопросы: что должно быть сделано; к какому сроку; какие ресурсы предстоит задействовать;
Таблица 3.1. Анализ в управлении различными социально-экономическими системами
Содержание функции
Управление коммерческими организациями
Государственное
и муниципальное
управление
Управление некоммерческими организациями (НКО)
Выявление причинно-следственных связей в системе управляемого объекта, определение методов воздействия на эти связи
Анализ объемов производства и продаж; анализ условий организации труда, затрат и себестоимости продукции, финансовых результатов, эффективности вложений, рисков; анализ взаимоотношений с потребителями и контрагентами
Анализ экономического развития территории, социально-демографической ситуации, законодательной базы, межтерриториального и международного сотрудничества
Анализ рынка услуг НКО, потребителей услуг, политика продвижения социальной услуги, объем и структура деятельности Н КО, ресурсы и потенциал, расходы, эффективность использования оборотных активов, денежных потоков, источников финансирования
что необходимо получить в результате; кто за это отвечает? Планирование объединяет в себе функции целеполагания, прогнозирования (включая анализ), принятия решений. Целеполагание направлено на разработку системы целей, начиная с общих целей организации и заканчивая целями отдельных ее подразделений.
Прогнозирование (от греч. prognosis — предвидение, предсказание) представляет собой вероятностную оценку развития объекта управления в будущем, научно обоснованное суждение о возможном состоянии объекта управления в будущем при различных вариантах изменения окружающей среды. Особенности планирования в различных социально-экономических системах отражены в табл. 3.2.
Следующая функция — организация — направлена на упорядочение процесса управления, распределение функций исполнения управленческих решений и функций управления непосредственно. Организация обеспечивает основу рационального построения каждого конкретного органа управления, определения компетенции его

) проанализировать функции управления ООО «Зевс»  Функция организации. Мотивация и контроль как функции управленческого процесса.  Анализ функций планирования, мотивации и контроля.

Таблица 3.2. Особенности планирования в различных социально-экономических системах
Содержание функции
Управление коммерческими организациями
Государственное и муниципальное управление
Управление некоммерческими организациями
Разработка системы мер для достижения поставленных целей
Результаты планирования — система бизнес-планов, краткосрочных оперативных программ, содержащих прогнозируемые плановые показатели и конкретные меры по их достижению
Моделирование будущего социально-экономического состояния страны, регионов, городов с учетом внешних факторов и принимаемых субъектами управления решений. Планирование в государственных учреждениях обычно исходит из целей, устанавливаемых вышестоящими государственными органами
Целевое предназначение, миссия некоммерческих организации жестко закреплены в учредительных документах и не изменяются свободным образом. Цели определяются нередко в общем виде, качественно
структурных подразделений. Организация государственной службы, как правило, имеет более выраженную иерархическую структуру и соответствующие этой иерархии управленческие процедуры. В связи с этим в рамках государственной службы складывается особый административно-бюрократический стиль управления, который имеет много общего со стилем управления в больших иерархических коммерческих организациях. В табл. 3.3 обозначены также особенности осуществления данной функции в коммерческих и некоммерческих организациях.
С организацией тесно связана функция координации, обеспечивающая взаимосвязь и согласованность субъектов, объектов и процессов труда во времени и пространстве. Координация создаст условия для пропорционального и непрерывного функционирования системы управления за счет установления неразрывных связей между отдельными подразделениями организации и исполнителями.
Таблица 3.3. Особенности организации в управлении различными социально-экономическими системами
Содержание функции
Управление коммерческими организациями
Государственное и муниципальное управление
Управление некоммерческими организациями
Упорядочение процесса управления, распределение функции исполнения управленческих решений и функций управления непосредственно
Непрерывное совершенствование структуры предприятия, обеспечение взаимоувязанного функционирования всех процессов, оптимизация расходов, рациональное сочетание организационных форм и методов экономической деятельности

Анализ функций менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль на примере фирмы ООО "Триада".  Планирование как функция управления обеспечивает основу для других функций и считается главнейшей из них, функции

Иерархическая структура и соответствующие управленческие процедуры. Административно-бюрократический а иль управления, имеющий много общего со стилем управления в больших иерархических коммерческих организациях
Большое разнообразие структур. Власть руководителей НКО существенно, а иногда и жестко, ограничивается желаниями заинтересованных лиц. Выделяются меритократические (профессиональные объединения) и миссионерские (религиозные, политические, идеологические) организации
В государственном управлении она обеспечивает согласование деятельности органов власти, их руководителей внутри управленческих структур и между ними посредством информационного обмена, прямого надзора руководителя. Те же инструменты используются и в управлении некоммерческими организациями. Набор средств координации в управлении коммерческими организациями несколько шире (табл. 3.4.)
Функция, позволяющая раскрыть потенциальные возможности персонала управления и повысить степень их использования, — функция мотивации и стимулирования. Она осуществляет целенаправленное воздействие на структуру мотивов (потребностей, интересов) участников процесса исполнительской и управленческой деятельности и с помощью адекватных мотивам стимулов побуждает творчески решать поставленные задачи, достигать лучших конечных результатов. При осуществлении мотивации сотрудников в коммерческих организациях преобладают экономические методы. При этом немалое значение придается социально-психологическому мотивированию.
Таблица 3.4. Особенности координации в управлении различными социально-экономическими системами
Содержание функции
Управление коммерческими организациями
Государственное и муниципальное управление
Управление некоммерческими организациями
Обеспечение взаимосвязи и согласованности субъектов, объектов и процессов труда во времени и пространстве
Координация деятельности подразделений и работников посредством информационного обмена, прямого надзора руководителя, стандартизации труда, выпуска продукции, навыков работников, норм
Согласование деятельности органов власти, их руководителей внутри управленческих структур и между ними посредством информационного обмена, прямого надзора руководителя
Координация деятельности подразделений и сотрудников посредством информационного обмена, прямого надзора руководителя, стандартизации норм
Мотивация в государственной службе в меньшей мере основывается на денежном вознаграждении и в большей мере — на стимулах неденежного характера (престиж, выполнение важной работы, стабильность, возможность карьерного роста) (табл. 3.5).
Осуществить выявление, исправление и предупреждение отклонения достигнутых результатов от намеченных параметров, целей призвана функция контроля. Она представляет собой наблюдение за объектом и процессами с целью проверки соответствия состояния объекта желаемому и необходимому, требованиям, предусмотренным законами, другими нормативными актами, программами, планами. Контроль позволяет осуществлять корректирующие
Таблица 3.5. Особенности мотивации в управлении различными социально-экономическими системами
Содержание функции
Управление коммерческими организациями
Государственное
и муниципальное
управление
Управление некоммерческими организациями
Целенаправленное воздействие на структуру мотивов (потребностей, интересов) участников процесса исполнительской и управленческой деятельности и с помощью адекватных мотивам стимулов побуждение к творческим решениям поставленных задач, достижения лучших конечных результатов
Преобладают экономические методы мотивации и стимулирования персонала. Одновременно внимание уделяется и социально-психологическим методам
В меньшей мере основывается на денежном вознаграждении и в большей мере — на стимулах неденежного характера (престиж, выполнение важной работы, стабильность, возможность карьерного роста)
Значение экономических методов мотивации значительно снижена. Акцент делается на социально-психологических методах стимулирования, более широком использовании специфических форм организации и мотивации труда: частичной занятости, неоплачиваемого труда добровольцев
воздействия на объект управления, обеспечивает эффективную реализацию поставленной цели и властных полномочий. Значимость контроля обусловлена тем, что он служит средством осуществления обратных связей, своевременного принятия мер воздействия на управляемый объект, изменения планов или поставленных целей. Контроль и оценка результатов в рамках государственной службы осуществляются вышестоящими структурными единицами и одновременно людьми как непосредственно, так и с помощью средств массовой информации и общественных организаций. Контроль в государственной службе носит более широкий и более объемлющий характер, чем в коммерческой организации (табл. 3.6).
Таблица 3.6. Особенности контроля в управлении различными социально-экономическими системами
Содержание функции
Управление коммерческими организациями
Государственное и муниципальное управление
Упр

2. Анализ уставных документов. 3. Анализ функций управления персоналом.  6. Анализ функций планирования и развития карьеры персонала. 7. Анализ системы материального стимулирования.

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ. В современной теории менеджмента управление определяется как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.В задачи входит раскрытие реализации на практике основных функций менеджмента: планирования, организации, стимулирования, мотивации и контроля.  Схема 2. Основные функции управления. 1.1. Планирование.

1. Планирование и прогнозирование как функция управления 5. 2. Задачи планирования и виды планов 12.  От качества организации плановой работы на предприятии машиностроения зависит его выживание, дальнейшее развитие и рост в

Рис.3.1. Функции управления. Каждая из этих функций менеджмента жизненно важна для организации.  1. Попытайтесь проанализировать и понять весомость таких функций управления, как планирование и организация.Планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их  Итак, проанализировав процесс планирования ОАО «Электровыпрямитель», можно сделать вывод о том, что

) проанализировать функции управления ООО «Зевс»  Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей.

4. В чем отличие функции организации от функции планирования?  13. Попытайтесь проанализировать и понять весомость функций управления: планирования и организации.Планирование и организация как функции управления. Функции мотивации и контроля.  Планирование – управленческая деятельность, кᴏᴛᴏᴩая совмещает в себе функции принятия решений, целеполагания, прогнозирования (включая анализ).

Основное содержание планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении  выделены виды плана; проанализирована система планирования кафе "Золотая рыбка", в том числе, осуществлен анализ факторов

- провести анализ основных функций менеджмента: планирования, организации, мотивации, координации и контроля; - исследовать основные функции управления в ООО «Торпу».Педагогический анализ, целеполагание и планирование работы ОО как управленческие функции.  Основная тема статьи – это управление образовательной организацией, так как планирование работы образовательной19 декабря 2013

2. Планирование как важнейшая функция управления. 2.1. История возникновения планирования.  Наблюдается тесная связь между успехом организации и планированием. В одном исследовании подробно проанализированы ответы на

8. Основные функции менеджмента. Планирование, организация, мотивация, контроль.  Обычно организация формирует единый план для управления ее общей деятельностью, но в ее рамках отдельными менеджерами применяются для- провести анализ системы планирования на предприятии; - проанализировать организационную структуру  2.1. Стратегическое и текущее планирование в организации. Одной из самых основных и важных функций управления является

Планирование призвано проанализировать все эти факторы и отразить их для полноты представления состояния и  Функции управления в своей взаимосвязи образуют некоторый цикл: анализ – планирование – организация – учет – контроль

Проведен анализ функций управления в организации.  Планирование, организация, мотивация, контроль и координация как основные функции менеджмента и их характерные черты.Функции планирования в управлении Планирование и прогнозирование; Организация планирования; Координация и регулирование; Учет, контроль и анализ; Активизация. - презентация.

Структура и функции управления организацией — реферат. Оглавление: Введение 3.  Проанализировать особенности оперативного и стратегического планирования; Рассмотреть сущность и особенности бизнес-плана

А. Файоль выделил пять функций управления: учет; анализ; планирование; контроль; регулирование, которые дают основу для анализа информационных систем.Планирование - это основная функция управления  Управленческий учет - это процесс накопления, анализа, переработки и передачи информации о деятельности организации, используемый для планирования, руководства и контроля.

49. Основные функции педагогического управления: педагогический анализ, планирование и контроль.  Эта функция педагогического управления называется целеполаганием.

Работа посвящена исследованию и анализу основных функций менеджмента: планирование, организация, контроль  В данной работе мы попытаемся раскрыть основные функции менеджмента и их роль в системе управления.Планирование как функция управления направлено на снижение эффекта неопределенности деятельности организации, а  Необходимо проанализировать, какие возможности существуют для достижения желаемых результатов17 мая 2013

Планирование как функция управления. Характеристика организации. Анализ структуры управления.  Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля

Подробно проанализированы такие функции управления, как маркетинг, планирование, организация, контроль и учёт, а так же важнейшие экономические методы: коммерческий расчёт, внутрифирменный расчётЛюбая функция управления реализуется в комплексе управленческих задач. Различие задач и функций проявляется втом, что функции — это повторяющийся вид деятельности организации, а задачи — это деятельность