Меню

Проблемы адаптации персонала. Эффективность функционирования предприятия вместе с технологическими и организационными мерами определяется и уровнем состава и структуры персонала.

Раздел 1. Техническая характеристика проблемы адаптации персонала: .1Сущность и цели адаптации.  .1 Анализ системы адаптации и развития персонала в компании "Эрнст энд Янг". .2 Адаптация новых сотрудников ООО Форисс.Адаптация персонала. Дата: 12 Апреля 2012 в 20:16 Автор: Пользователь скрыл  Решение проблемы структурного закрепления функции управления адаптацией  3. Развитие наставничества, которое в последние годы в наших организацияхТема: Проблемы адаптации персонала. Вид работы: Диплом.  Как правило, при спонтанном развитии процесса адаптации этот этап наступает после 1-1,5 лет работы.

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИИ И СТАБИЛИЗАЦИИ РАБОЧИХ КАДРОВ Значение адаптации в трудовом процессе Адаптация к новой культурной среды Управление производственной адаптацией "Цена" адаптации и дезадаптация Психофизиология адаптации ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ АДАПТАЦИЯ РАБОТНИКА СОЦИАЛЬНЫЕ РЕЗЕРВЫ, технологий и социальных УПРАВЛЕНИЕ В трудовых коллективах Управление процессом проектирования производственных мощностей и трудового процесса Управление трудовыми ресурсами Управление трудовой мобильностью Социальное управление трудовым поведением Главная Менеджмент Управление персоналом - Балабанова Л В
Трудовая адаптация новых работников на предприятии является прямым продолжением процесса найма Недостаточное внимание к вопросам адаптации новых работников сведет на нет результаты найма, если новый работники ик, не сумев вовремя освоить новую работу и не вписаться в трудовой коллектив, освободитсяя.
Трудовая адаптация - это взаимное приспособление работника и предприятия, основанный на постепенном впрацьованости работника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда
Когда человек работает, она включается в систему внутриорганизацийних отношений, занимая в ней одновременно несколько позиций Каждой позиции соответствует совокупность требований, норм, правил поведения, определяющих ь социальную роль человека в коллективе как работника, коллеги, подчиненного, руководителя, члена коллективного органа управления, общественной организации и тд От человека, занимающего каждую из названных позиций, глаза куется соответствующее поведение При найме на работу в предприятие человек имеет определенные цели, потребности, нормы поведения Согласно им рабочий предъявляет определенные требования к предприятию, в частности, к условиям пра эти и ее мотивацийвації.
Трудовая адаптация - это двусторонний процесс С одной стороны, по факту, что человек приступила к работе в новом предприятии, стоит ее сознательный выбор, основанный на определенной мотивации принятого решения, и ответственность ть за это решение С другой стороны, и предприятие принимает на себя определенные обязательства, нанимая работника Предприятие ожидает от нового работника, что он будет эффективно выполнять конкретные рабочие функ ции в обмен на получение им значимых для него благ (признание, перспективы должностного и профессионального роста, приемлемый уровень оплаты труда и др.ін.).
К целям трудовой адаптации новых работников относятся (рис 86):
1 Уменьшение стартовых затрат
Так, новый работник не всегда знает работу и требования предприятия Пока он работает менее эффективно, чем опытные сотрудники, его работа требует от предприятия более высоких затрат Эффективная ада аптация уменьшает эти расходы и дает возможность новому работнику скорее достичь установленных стандартов выполнения работти.

Введение. 3. Глава 1. Теоретические основы Изучения проблемы адаптации персонала в менеджменте. 6.  При спонтанном развитии процесса адаптации этот этап наступает после 1 — 1,5 лет работы, при регулируемом - может наступить уже

2 Снижение тревожности и неуверенности у нового работника
Тревожность и неуверенность связанные с неполной ориентацией в рабочей ситуации, со страхом перед новым и неизвестным
3 Сокращение текучести кадров
Если работники не смогли вовремя освоиться на предприятии, они могут отреагировать на это увольнением
4 Экономия времени непосредственного руководителя и рядовых работников Работник, недостаточно адаптировался к работе на предприятии, требует значительно больше времени на помощь в процессе выполнения возложенных на а него обязанностейів.
5 Развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях
Процесс адаптации должен способствовать формированию положительного отношения новых работников к предприятию, к своему подразделению и к порученному делу, что является непременным условием высоких рабочих показателей
Процесс адаптации будет тем успешнее, чем в большей степени нормы и ценности коллектива являются или становятся ценностями отдельного работника, чем быстрее и лучше он принимает, усваивает свои социальные роли в коллект тив.
Выделяют два направления адаптации:
1 Первичный, то есть приспособления молодых работников, не имеющих опыта профессиональной деятельности (как правило, выпускников учебных заведений);
2 вторичная, то есть приспособление работников, имеющих опыт профессиональной деятельности (сменяющих объект деятельности или свою профессиональную роль)
Следует отметить, что в условиях формирования и функционирования рынка труда возрастает роль вторичной адаптации С другой стороны, ответственным кадровым службам необходимо обращаться к опыту зарубежных фирм, в уделяют традиционно повышенное внимание первичной адаптации молодых работников Эта категория работников нуждается в особой заботе со стороны администрацийії.
Выделяют следующие аспекты трудовой адаптации (рис 87):
1 Психофизиологический аспект предусматривает приспособление к новым физическим и психологическим нагрузкам, физиологическим условиям труда В процессе психофизиологической адаптации происходит освоение совокупности все их условий, которые оказывают разное психофизиологическое воздействие на работника во время работы К этим условиям относятся: физические и психические нагрузки, уровень монотонности труда, санитарно-гигиенические нормы рабочего среды, ритм труда, удобство рабочего места, внешние факторы воздействия (шум, освещение и тпт.п.).

Адаптация и развитие персонала 1. Адаптация персонала 2. Развитие персонала. 2 Адаптация В самом общем виде  49 Метод инцидентов Одна из разновидностей «кейс-стади»-, когда первоначально проблема описывается лишь в общих чертах, а

2 Социально-психологический аспект предусматривает приспособление к относительно новому социуму, нормам поведения и взаимоотношений в новом коллективе В процессе социально-психологической адаптации происходит включение пра ацивника в систему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни, ценностными ориентациями В ходе такой адаптации работник получает информацию о системе деловых и личных отношений в коллективе формальные и неформальные группы, о социальных позиции отдельных членов группы Эту информацию он воспринимает активно и соотносит ее со своим прошлым социальным опытом, со своими ценностными ориентациями При принятии работниками групповых норм происходит процесс идентификации личности или с коллективом в целом или с какой-либо формальной или неформальной групповыхрупою.
3 профессиональных аспект предполагает постепенное усовершенствование трудовых способностей (профессиональных навыков, дополнительных знаний, навыков сотрудничества и тп)
Профессиональная адаптация характеризуется дополнительным освоением профессиональных возможностей (знаний, навыков), а также формированием профессионально необходимых качеств личности, положительного отношения к работе Как правило, удовлетворенность трудом наступает при достижении определенных результатов, а последнее происходит по мере освоения работником специфики работы на конкретном рабочем местеі.
4 Организационная аспект предполагает усвоение роли и организационного статуса рабочего места и подразделения в общей организационной структуре, а также понимание особенностей организационного и экономических ческого механизма управления предприятием В процессе организационной адаптации рабочий знакомится с особенностями организационно-экономического управления предприятием, местом своего подразделения и должности в общей системе целей и организационной структуре При данной адаптации у сотрудника должно сформироваться понимание собственной роли в общем производственном процессе Следует выделить еще одну важную и специалисты фично сторону организационной адаптации - подготовленность работника к восприятию и реализации нововведений (технического или организационно-экономического характераеру).
Одной из важных проблем кадровой работы на предприятиях при привлечении персонала является управление трудовой адаптацией
Управление процессом трудовой адаптации - это активное воздействие на факторы, определяющие ее ход, сроки, снижение неблагоприятных последствий и тп
Разработка мероприятий, которые положительно влияют на трудовую адаптацию, предполагает знание как субъективных характеристик работника (пол, возраст, психофизиологические характеристики, образование, стаж и др.), так и действующих ников рабочей среды, характера их влияния (прямое или косвенное) на показатели и результаты адаптацииї.
При управлении процессом трудовой адаптации следует учитывать:
• имеющиеся возможности предприятия (условия труда, гибкость рабочего времени, организация труда и тд);
• ограничение в изменении работника (в развитии тех или иных способностей, в освобождении от негативных привычек и тп);
• различия на новом и на прежнем месте работы;
• особенности новой и прежней профессий
Роль того или иного аспекта трудовой адаптации может проявляться по-разному, в зависимости от конкретной ситуации Для одной профессии (профессиональной группы) наиболее сложной проблемой может быть, например д, психофизиологический аспект адаптации, для других - социально-психологическаяй.
Молодой рабочий, принятый в предприятие, сталкивается, как правило, со всеми аспектами трудовой адаптации, а для работника, перешедшего в другое структурное подразделение предприятия, требования к социал льно-психологической адаптации могут быть существенно ослаблены, так как ему придется приспосабливаться только к первичному трудового коллектив.
Итак, конкретизация подхода к каждому работнику, определение значимости того или иного аспекта адаптации для конкретных условий рабочей среды, разработка соответствующих мероприятий для облегчения ее проход ния составляют основу процесса управления трудовой адаптации.
По отношению к молодым работников процесс управления трудовой адаптацией предусматривает определенные меры (рис 88)
Особое внимание к молодых работников необходимо проявлять в первые три месяца их работы, когда имеет место недостаточный уровень освоения профессии, очень напряженными являются нормы труда, не всегда фактические условия и и уровень организации труда соответствуют ожиданиям работник.
Среди мер, способствующих сокращению периода адаптации и негативных ее последствий, можно выделить хорошо организованную профессиональную ориентацию и, в частности, профессиональный набор кадров Последний позволяет выявить ти работников, вероятность успешной адаптации которых к данным фактор

Проблемы адаптации персонала. Лаптева Н.С., Коновалова Р.Р., Замалова З.З. → Сертификат участника.  А также в формировании некоторых профессионально необходимых качеств личности, в развитии устойчивого положительного отношения

Понятия «развитие персонала» и «обучение персонала» следует разграничить.  2. Адаптация персонала. Понятие, цели и виды адаптации.  методы решения производственно-экономических проблем с помощью моделей и др.1.1. Адаптация и ее роль в развитии персонала 6. 1.2. Подходы к формированию программ адаптации в организации 12.  Предметом дипломной работы являются теоретические и методические проблемы адаптации персонала.

Как правило, при спонтанном развитии процесса адаптации этот этап наступает после 1-1,5 лет работы.  Проблемы адаптации персонала. По статистике 90% сотрудников, уволившихся в течение первого года работы, приняли это решение уже в

Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление адаптацией.  Он получает наставления со стороны старших по должности и др. 3.2 Система адаптации и развития персонала в компании "ЭрнстАдаптация персонала и его оценка.  Модель управления Развитием персонала организации.  На этапе 3 происходят осознание проблем и накопление информации о них самих, причинах их возникновения и тех областях

Как правило, при спонтанном развитии процесса адаптации этот этап наступает после 1—1,5 лет работы.  Были за-тронуты такие базовые проблемы, как поиск и привлечение персонала, отбор персо-нала, адаптация персонала, мотивация и

Как правило, при спонтанном развитии процесса адаптации этот этап наступает после 1—1,5 лет работы.  Были затронуты такие базовые проблемы, как поиск и привлечение персонала, отбор персонала, адаптация персонала, мотивация иПри серьезном отношении руководства к проблеме адаптации новый сотрудник  Итак, система адаптация персонала необходима, и новому сотруднику, и самой компании.  Как результаты ассессмент-центра могут помочь в развитии карьеры?

Введение. На сегодняшний момент очень многие компании говорят о мотивации и развития персонала, активно занимаются  процесса адаптации в компании ТБМ, выявив основные тенденции и проблемы в процессе адаптации; 5) разработать

адаптации и взаимодействия в совместной деятельности персонала является  Сенситивный метод. Основная цель этого тренинга заключается в развитии  Постановка задачи: 1. Определить причины возникновения проблемы поведения и· развитие у нового сотрудника умений и навыков выполнения работы  Организация адаптации персонала включает в себя три обязательные компоненты  · методические рекомендации по проблемам адаптации

Введение 4. Глава 1. Теоретические основы Изучения проблемы адаптации персонала в менеджменте 7.  Таким образом, представленные подходы показывают разносторонность направлений развития программы адаптации в разных компаниях

При спонтанном развитии процесса адаптации этот этап наступает после 1 – 1,5 лет работы, при регулируемом  эффективности системы адаптации персонала в данном случае является способом решения проблемы компании по снижению рыночной доли.Текст научной работы на тему "Проблемы адаптации новых работников (на примере Ухтинского районного  Настоящие направления развития и совершенствования работы с персоналом планируется осуществить в течение одного календарного года.

Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового  Адаптация, обеспечивая самосохранение и развитие системы, приводит себя в  Дабы сгладить проблемы адаптации, современные компании разрабатывают и

В организации остро стоят проблемы адаптации новых работников в связи с расширением производственной деятельности и  В работе П. Юнга развитие персонала определено следующим образом: «Развитие персонала являетсяРазвитие и современное состояние проблемы адаптации. Адаптация - это приспособление к новым окружающим условиям.  Но очень мало активных и прогрессивных компаний уделяет внимание адаптации персонала.

Система адаптации: Профессиональная адаптация персонала в организациях.  - снижение текучести кадров. Помимо внутрипроизводственного значения в развитии кадров, играют важную роль

• отсутствие текучести персонала (проблема, связанная с необходимостью адаптации, возникает очень редко)  В управлении персоналом одно из приоритетных направлений – создание и развитие систем адаптации персонала вкак организован в его подразделении процесс адаптации новых работников, моВнжет многое сказать о степени развития  Были затронуты такие базовые проблемы, как поиск и привлечение персонала, отбор персонала, адаптация персонала

4. По каким признакам классифицируются виды адаптации персонала? Дайте их краткую характеристику.  Некоторые исследователи, рассматривая проблему развития персонала в рамках психологии и производственной педагогики, в качестве

Одной из важных проблем кадровой работы на предприятиях при привлечении персонала является управление трудовой адаптацией.  • ограничение в изменении работника (в развитии тех или иных способностей, в освобождении от негативныхСправедливо говорят, что если развитие есть стратегия жизни, то адаптация - это тактика  Поэтому при рассмотрении проблем адаптации человека целесообразно выделить три функциональных уровня: физиологический, психический и социальный.

Целью моей курсовой работы является изучение адаптации как одной из актуальных проблем в управлении персоналом.  Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Итак, в основе успешной работы в сфере управления персоналом и эффективной деятельности любой организации лежит процесс адаптации персонала.  Одной из проблем, мешающих адаптации молодых специалистов на производстве, являетсяСистема адаптации призвана решать вышеперечисленные проблемы.  В результате реализации данных задач, компания способна существенно снизить издержки, связанные с поиском, обучением и развитием персонала.