Меню

Проектные методы управления персоналом на предприятии

Под ред. Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Учебник.  Глава 7. Методы формирования кадрового состава.  Для проектного способа социализации характерна ранняя инициатива участников, человек работающий вКлючевые слова: персонал, особенности управления персоналом, проектная организация деятельности, проект, функции управления персоналом.  - 484 с. 3. Товб А. С., Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт.Методология организационного проектирования систем управления. Опубликовано в журнале "Менеджмент в России и за рубежом" №4 год - 2006.  Организация должна поощрять приобретение персоналом знаний и уметь использовать его знания как

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - Управление персоналом команды
ВСЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ КУРСЫ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
к содержанию
4. Управление персоналом команды
Формирование и развитие команды.
При организации работы над проектом необходимо решить две главные задачи: формирование команды проекта; организация эффективной работы команды.
В зависимости от специфики, размера и типа проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков организаций и отдельных специалистов. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его реализацию. Специалистов и организации, в зависимости от выполняемых ими функций, принято объединять в совершенно конкретные группы участников проекта, в состав которых входят: заказчики, инвесторы, проектировщики, поставщики ресурсов, подрядчики, консультанты, лицензиары, финансовые институты — банки и, наконец, команда проекта, возглавляемая руководителем проекта — менеджером проекта, а также, в зависимости от специфики проекта, другие участники.
Команда проекта — одно из главных понятий управления проектами. Это группа сотрудников, непосредственно работающих над осуществлением проекта и подчиненных руководителю последнего; основной элемент его структуры, так как именно команда проекта обеспечивает реализацию его замысла. Эта группа создается на период реализации проекта и после его завершения распускается.
Взаимоотношения участников проекта внутри команды проекта, создаваемой для управления последним, раскрывает ее организационная структура команды проекта. Существует два основных принципа формирования команды для управления проектом.
Ведущие участники проекта — заказчик и подрядчик создают собственные группы, которые возглавляют руководители проекта, соответственно, от заказчика и подрядчика. Эти руководители подчиняются единому руководителю проекта. В зависимости от организационной формы реализации проекта, руководитель от заказчика или
от подрядчика может являться руководителем всего проекта. Pyководитель проекта во всех случаях имеет собственный аппарат сотрудников, осуществляющих координацию деятельности всех| участников проекта.
Суть команды — в общем для всех ее членов обязательстве, определяемом наличием некоего назначения, в которое верят все члены команды: ее миссии, которая для проекта заключается к его эффективной его реализации.
Для команды проекта необходимо наличие у ее членов комбинации взаимодополняющих навыков, которые составляют три категории: технические и/или функциональные, т. е. профессиональные, навыки; навыки по решению проблем и принятию решений; навыки межличностного общения .

4 2. Теоретические основы проектного управления… 12 3. Методы расчета временных параметров…  Принципы и методы управление персоналом кризисного предприятия.

Команда — это самостоятельный субъект деятельности, который может быть рассмотрен с точки зрения свойств, процессов, параметров, характерных для социальной группы.
Основные характеристики команды проекта. Основными характеристиками команды являются: состав; структура; групповые процессы.
Состав — совокупность характеристик членов команды, важных для анализа ее как единого целого. Например, численность возрастной, половой состав.
Структура рассматривается с точки зрения функций, выполняемых отдельными членами команды, а также с точки зрения межличностных отношений в ней. Выделяют структуры предпочтений, власти и коммуникаций.
К групповым процессам относятся такие показатели динамики, как процесс развития, сплочения группы, процесс группового давления, выработки решений.
Совокупность показателей, определяющих положение человека в команде, включает: систему групповых ожиданий; систему статусов и ролей членов группы.
По отношению к каждому члену у группы есть система ожиданий в отношении его поведения. Поведение, соответствующее групповым нормам и правилам, поощряется, несоответствующее наказывается.
Принципы формирования команды. Команда проекта — управленческая команда. Рассмотрим основные факторы, определяющие принципы формирования команды проекта.
Специфика проекта заключается в том, что команда проекта организуется для его реализации, поэтому такая характеристика, как специфика проекта — одна из главных в образовании команды. Специфика проекта определяет формальную структуру команды, которая утверждается руководством; ролевой состав; перечень знаний, умений и навыков, которыми должны владеть члены команды; сроки, этапы, виды работ по проекту. Очевидно, что состав команды для реализации строительного проекта должен включать проектировщиков, строителей, снабженцев и т. д., а в состав команды научного проекта должны входить научные работники, эксперты, специалисты в областях соответствующих знаний и т. п.
Организационно-культурная среда команды проекта делится на внешнюю и внутреннюю. Внешняя включает в себя окружение проекта во всех аспектах. Внутренняя среда, или организационная культура самой команды,
включает такие характеристики, как принятые и разделенные всеми
участниками нормы команды; способы распределения власти; сплоченность и связанность членов команды; характерные способы
организации и протекания командного взаимодействия (командных процессов — координации, коммуникации, деятельности по

Методы управления — это способы воздействия на объект управления (в данном случае на персонал).  Это одна из задач, стоящих перед управляющим персоналом.

разрешению конфликтов и принятию решений, налаживанию
внешних связей); организация ролевого распределения.
Организационные аспекты формирования команды. При реализации проекта специфика управления командой заключается в том, что она, как правило, не является традиционной самостоятельной организацией.
Соответствующая организационная форма должна быть индивидуально подобрана под конкретный проект. При формировании команды могут возникнуть два варианта: проект реализуется в рамках предприятия — в случае реструктуризации предприятия, расширения или диверсификации его деятельности и пр. При этом имеются три возможности: работа над роектом как дополнительная задача в рамках повседневной деятельности. Это означает ключение управления проектом в обычный ритм работы. Руководство организации определяет ответственного руководителя проекта, который в рамках организационной схемы одновременно выполняет и свои обычные обязанности, и при этом дополнительно руководит проектной командой и имеет профессиональный доступ к значимым сотрудникам. Он также планирует ресурсы и координирует всю деятельность по проекту; классическая организация проекта. В такой модели, которая выбирается при комплексных и объемных задачах, особенно сильно подчеркнуто значение работы над проектом в организационной структуре предприятия. Работа в команде проекта имеет однозначный приоритет перед иерархическими и дисциплинарными отношениями подчинения классической структуры подразделений предприятия. Проект находится под патронажем непосредственно руководства предприятия полностью или
частично освобождаются от своей обычной деятельности; смешанные формы — назначается освобожденный от иных видов деятельности опытный менеджер проекта и, в зависимости от проекта, привлекаются специализированные сотрудники, которые, однако, одновременно занимаются своей обычной деятельностью. При этом вся ответственность лежит на менеджере проекта, который полностью может сконцентрироваться на реализации проекта и имеет больше свободы при назначении сотрудников последнего.
Эффективность команды проекта. Эффективную команду можно охарактеризовать общепринятыми критериями эффективности любой организационной структуры, однако есть специфические черты, присущие только команде. Различают эффективность с позиций профессиональной деятельности по проекту и организационно-психологического климата деятельности.
В профессиональном отношении эффективность — это, прежде всего, нацеленность всей команды на конечный результат, инициатива и творческий подход к решению задач. Высокая производительность и ориентированность на лучший вариант решения, активное и заинтересованное обсуждение возникающих проблем дополняют ее характеристику.
Модель процесса формирования команд включает описание задачи, рабочей структуры, индивидуальных характеристик, командных характеристик, командных процессов, процессов формирования команд, изменений в команде, командной деятельности, индивидуальных изменений.
Методы формирования команды проекта. Различают четыре основных подхода к формированию команды: целеполагающий; межличностный; ролевой; проблемно-ориентированный. Целеполагающий подход позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации общих групповых целей реализации проекта.
Межличностный подход сфокусирован на улучшении межличностных отношений в команде и основан на том, что межличностная компетентность увеличивает эффективность деятельности команды. Его цель — увеличение группового доверия, поощрение совместной поддержки, а также увеличение внутрикомандных коммуникаций.
Ролевой подход— проведение дискуссии и переговоров среди членов команды относительно их ролей; предполагается, что роли членов команды частично перекрываются. Командное поведение может быть изменено в результате изменения их исполнения, а также индивидуального восприятия ролей.
В активной стадии процесса формирования команды выделяется четыре основные цели изменение набора целей или приоритетов; анализ и распределение способа работы; анализ норм, способа принятия решений, коммуникаций; определение взаимосвязей между людьми, выполняющими работу.
Целесообразное формирование команды влияет на эффективность всей последующей ее деятельности: руководство и качество принятия решений улучшаются; изменяется командная организационная культура; появляются последовательность в отстаивании своей позиции и разумная кооперация среди всех членов команды.
Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта. Наличие общих принципов управления проектом и достаточно типизированных этапов его реализации и жизненного цикла дает возможность определить примерную структуру команды проекта в обобщенном виде.
Команда проекта — управленческая структура, в состав команды управления входят специалисты, являющиеся по сути менеджерами по своим направлениям деятельности, и возглавляется команда менеджером проекта, отвечающим за реализацию его в целом.
Эффективный проект-менеджер пом

3.1 Значение человеческих ресурсов для успешности внедрения изменений и роль службы управления персоналом в  3.3 Методы изменения организационной культуры. 4. Проектный метод управления изменениями на примере внедрения ERP

Кроме того, сюда же отнесены формы, средства, методы, стиль управления, а также сама система работы с персоналом, включающая  собеседования, практические, курсовые и проектные работы, экстернат, компьютерные интеллектуальные 7 августа 2013Эффективное управление персоналом.  Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом.  Системная методология управления проектами и программами.

Описаны основные функциональные области проектного менеджмента, такие как управление содержанием проекта, стоимостью, рисками, персоналом  6 АхьюджаХ. Сетевые методы управления в проектировании и производстве: Пер. с англ.

по дисциплине «Управление персоналом». Тема: «Принципы и методы управления персоналом».  Принципы и методы управления персоналом являются на данном этапе развития истории наиболее значимыми и актуальными для становления иФункции, субъекты и методы управления персоналом.  2. Исследовать суть построения проектной команды и систему взаимодействия участников внутри нее

Экономические методы управления персоналом. Курсовой проект - Менеджмент.  кадровую политику (политику использования и развития персонала, а также форм и методов его мотивации к производительному труду)

Второй раздел охватывает различные технологии управления персоналом в разрезе проектного менеджмента.  Управление командой проекта: инструменты и методы. 1. Наблюдение и обсуждение.Управление персоналом - Технологии и методы управления персоналом - Проектирование структуры организации.  К ним относятся проектная и матричная организационные структуры.

Система управления персоналом: содержание, цели, функции и методы.

Управление персоналом. Методы управления персоналом. Проектирование структуры организации.  Я не могу спокойно сидеть и смотреть, как кто-нибудь трудится.управление качеством проекта, в том числе: контроль соответствия разрабатываемых проектных решений Техническому заданию  Разработка плана управления персоналом. Входы в процесс. Методы и инструменты.

В данный раздел включены лишь те методы управления персоналом, которые, согласно имеющимся данным  структуры (проектные и матричные) предъявляют особые требования к персоналу с точки зрения умения работать в команде.

Организационное проектирование системы управления персоналом — процесс  управления, кадры, информация, методы и технические средства управления  Проектные документы системы управления организации в зависимости отДругие (в основном авторитарные собственники, «воюющие» со своим персоналом) приглашают консультанта как часть антуража и не  Проектные методы управления изменениями. В быстро меняющейся, турбулентной окружающей среде современные

7. Методы и принципы управления персоналом. Методы управление персоналом – это способы и приемы воздействия на персонал для достижения целей организации.

Проектные методы в управления развитием персонала (1). Главные признаки проекта: Уникальность Наличие конечной цели Ограниченность во времени Ограниченность по ресурсам Координация усилий участников.Одним словом, система управления персоналом является основой системы  технические средства управления, информации, методы организации управления  Проектные документы системы управления организации подразделяются в

Приложение 4. Проектные предложения по совершенствованию системы мотивации.  Методы управления персоналом в зависимости от принятой стратегии условно можно сгруппировать следующим образов

Презентация на тему: Методы проектирования в сфере управления персоналом.  Дивергенция - означает расширение границ проектной ситуации с целью обеспечения достаточно обширного и достаточно плодотворного пространства для поиска решенияМетоды построения системы управления персоналом. Выполнил  · специалистов-инженеров, результатом труда которых является конструкторско-технологическая или проектная информация (инженеры, технологи, конструкторы и

Методы управления персоналом - способы воздействия на коллективы и отдельных работников в целях осуществления координации их  Проектные документы системы управления организации подразделяются в зависимости от назначения и; формы

Этот метод управления персоналом способен согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и наемных  Этап проектирования Тип документа Компклет проектной документации на система управления в целом под системномуДля достижения поставленной цели в данной курсовой работе необходимо решить следующие задачи: 1. Рассмотреть организационные вопросы управления персоналом проекта; 2. Исследовать суть построения проектной команды и систему

Проектирование системы управления персоналом в организации предполагает следующую последовательность использования методов проектирования/3, с. 55/: 1. Методы планирования ресурсов организации

Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от  научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических организаций и их  Методы организации управления характеризуются следующими показателями• создания необходимого понимания персоналом политики в области управления проектами, а также современных методов  Природа проектно-ориентированных ситуаций дает уникальную возможность для развития и проверки отдельных групп

Цели: успешно внедрить новые бизнес-процессы, избежав при этом сопротивления со стороны персонала, повысить качество управления временем и мотивацией. Как действовать: ознакомиться с практикой применения проектных методов в

2.2. Методы управления персоналом. Методами управления персоналом называют способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации и деятельности в процессе производства.Проектные методы управления изменениями. В быстро меняющейся, турбулентной окружающей среде современные организации  Наряду с указанными функциями служба управления персоналом при проведении организационных изменений

создания необходимого понимания персоналом политики в области управления проектами, а так же современных методов  Природа проектно-ориентированных ситуаций дает уникальную возможность для развития и проверки отдельных групп

Тип работы: курсовая работа Организационное проектирование - процесс разработки проектов организации производственных систем и систем управления. Методы построения, цели и функции системы управления персоналом.владеть научными методами управления персоналом, принципами организации управления персоналом и  Проектные предложения по совершенствованию системы управления персоналом, а также мероприятия, направленные на решение