Меню

Целью развития персонала является повышение трудового потенциала работников. Почти каждый человек обладает значительным потенциалом личного и профессионального роста

Понятие профессионального развития персонала, его цель и задачи. Добавлено ILSHAT911. 17 марта 2015 г. 925 Слова.карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала и участвовать в их реализации (ПК-12, ПК-13, ПК-14  3.Содержание дисциплины № п/п 1 2 3 4 5 6 Наименование разделов и тем Развитие персонала: понятие, цели, принципы, виды. 9 января 2016Введение Глава I. Обучение персонала в организации. 1.1. Виды и цель обучающей деятельности персонала 1.2.  2.1. Профориентация и служебно-профессиональное продвижение персонала 2.2.  3 1. Понятие

Содержание статьи
1 Что такое система управления персоналом?
2 Подсистемы управления персоналом в организационной структуре
2.1 Подсистема общего и линейного управления кадрами в организации
2.2 Подсистема планирования и маркетинговой политики в отношении персонала
2.3 Подсистема учета существующего персонала в данной организации
2.4 Подсистема, направленная на управление организационными отношениями
2.5 Подсистема, обеспечивающая нормативные условия трудовой деятельности
2.6 Подсистема, управляющая развитием кадров
2.7 Подсистема, отвечающая за мотивационный компонент
2.8 Подсистема, управляющая социальным развитием
2.9 Подсистема, направленная на развитие структуры организационного управления
2.10 Подсистема обеспечения прав в системе управления персоналом
3 Организационные структуры, из которых состоит система управления персоналом
4 Методы согласованной работы системы управления персоналом
4.1 Метод сравнений
4.2 Принцип последовательной подстановки
4.3 Метод декомпозиции
4.4 Принцип динамики
4.5 Структуризация целей
4.6 Экспертная аналитика
4.7 Нормативный принцип
4.8 Принцип параметрии
4.9 Морфологический анализ
4.10 Творческие совещания
5 Система организационного управления персоналом и ее проектирование
5.1 Этапы, согласно которым проектируется система организационного управления персоналом
5.1.1 ТЭО
5.1.2 Задание на проектирование
5.1.3 Общий проект
5.1.4 Рабочий проект
5.1.5 Непосредственно внедрение проекта
6 Цели и функции системы управления персоналом
6.1 Отдел кадров
6.2 Отдел, ответственный за обучение работников
6.3 Трудовой отдел и отдел, ответственный за заработную плату сотрудников
6.4 Отдел, занимающийся социальным развитием
6.5 Отдел по охране труда и соблюдению правил техники безопасности
6.6 Лаборатория социологии
7 Функции руководящих должностей, из которых состоит система организационного управления персоналом
8 Кадровая стратегия и ее место в системе управления персоналом
8.1 Стратегия предпринимательства
8.2 Стратегия прибыли
8.3 Стратегия, направленная на изменение курса
8.4 Стратегия ликвидации
9 Организационная культура в системе по управлению персоналом
9.1 Содержание культуры организации
9.1.1 Правила
9.1.2 Нормы поведения
9.1.3 Система взаимоотношений на предприятии
9.1.4 Процедуры, церемонии и ритуалы
10 Самые интересные новости
Управление персоналом – это целенаправленная и совместная деятельность состава руководства организации. К нему относятся руководители предприятия, а также другие специалисты, которые ответственны за выработку действенной концепции политики кадрового дела и индивидуальных методологических основ управления работниками организации. В ходе руководства сотрудниками должна быть выработана четкая система управления персоналом, организация и последующее планирование работы кадров, проведение маркетинговой политики в области персонала, а также определение потенциала каждого сотрудника и потребность его в организации. Что такое система управления персоналом?

Профессиональная ориентация персонала, понятие, цели, формы. Дата добавления: 2015-02-17; просмотров: 37.  2 создание условий для развития значимых способностей будущих работников

В широком смысле, это понятие означает совокупность определенных методов, способов, процедур и технологий работы с кадрами, работающими в какой-либо организационной структуре.
Выделяется несколько основополагающих подходов, которые формулируют систему управления кадрами в зависимости от того, какой из аспектов данного явления подлежит рассмотрению.
В современном мире понятие системы управления персоналом, как правило, включает:
кадровое планирование;
определение существующей потребности в найме работников;
набор сотрудников;
отбор;
последующий найм тех или иных кадров;
адаптация нанятого персонала;
обучение кадров;
карьера;
оценка;
мотивационный компонент сотрудников;
нормирование труда.
Это лишь основные кадровые технологии, представляющие диапазон, который включает в себя любая система управления персоналом. Все элементы данной системы можно объединить в три больших блока: технологии по формированию и представлению персонала, технологии по развитию персонала и технологии, направленные на рациональное использование ресурсов действующего персонала.
Система, направленная на управление персоналом той или иной организации, – это одна из составляющих организации в целом. От ее эффективности и налаженности напрямую зависит успешное развитие и существование организации в пространстве экономики. Подсистемы управления персоналом в организационной структуре
На современном этапе экономического развития система управления персоналом включает, как правило, несколько основополагающих подсистем, которые специализируются на осуществлении ряда определенных функций. Подсистема общего и линейного управления кадрами в организации
Работа данной подсистемы направлена как на управление всей организацией в целом, так и на управление различными производственными и функциональными подразделениями. Таких структурных подразделений может быть достаточно много, в зависимости от масштаба организационной структуры и масштаба предприятия. Подсистема планирования и маркетинговой политики в отношении персонала

Цели развития персонала и факторы  профессионального развития. Сразу следует отметить, что существует некое различие между понятиями "профессиональное развитие" и "профессиональное обучение".

Эта подсистема включает в себя функции, связанные с разработкой политики кадров и стратегий управления ими, а также функции, направленные на анализ потенциала персонала и рынка труда в целом, организацию планирования действующих кадров, планирование и последующее прогнозирование существующей потребности в новом и нынешнем персонале. Подсистема учета существующего персонала в данной организации
Суть ее функционирования связана с организацией найма работников, обеспечении собеседования, количественной и качественной оценки эффективности отбора и приема в организацию определенных кадров. Сюда же относят профессиональную ориентацию работников, рациональное использование и распределение персонала по существующим в организации подразделениям, управление занятостью в целом и учет приема, поощрения, перемещения, увольнения каждого из сотрудников. Подсистема, направленная на управление организационными отношениями
Является компонентом, без которого менеджмент персонала не смог бы стабильно существовать и развиваться. Управление организационными отношениями включает следующие функции:
анализ и последующее регулирование как личностных, так и групповых трудовых взаимоотношений нынешних сотрудников того или иного предприятия,
анализ отношений непосредственно руководителей,
управление конфликтами на производстве и возникающими стрессирующими обстоятельствами,
психологическая диагностика в сфере деловых взаимоотношений. Подсистема, обеспечивающая нормативные условия трудовой деятельности
Этот компонент направлен на соблюдение определенных требований и правил в области охраны труда, окружающей среды, технической эстетики и эргономики трудового процесса. Подсистема, управляющая развитием кадров
Занимается обучением, переподготовкой, повышением квалификации действующего персонала. Система управления не была бы эффективной без периодической оценки сотрудников, осуществления мероприятий, направленных на адаптацию новых кадров, реализации продвижения тех или иных сотрудников по карьерной лестнице и организации резерва кадров. Подсистема, отвечающая за мотивационный компонент
Работа этого подразделения связана с управлением мотивами поведения работников, нормированием и тарификацией процесса производства, разработку систем заработной платы сотрудникам, форм их участия в капитале и прибыли, организацией морально положительного подкрепления персонала в виде поощрений. Подсистема, управляющая социальным развитием
Занимается организацией регламентированного общественного питания, развитием организационной культуры работников и их физическим воспитанием, а также обеспечивает охрану отдыха и здоровья, социальное страхование сотрудников и управление жилищным обслуживанием. Подсистема, направленная на развитие структуры организационного управления
Этот компонент анализирует уже сложившуюся в организации структуру руководства и отвечает за разработку расписания штата персонала. Подсистема обеспечения прав в системе управления персоналом
Решает юридические вопросы в области отношений на производстве, согласует распорядительные и другие официальные документы по управлению кадрами. Организационные структуры, из которых состоит система управления персоналом
Данные организационные структуры ответственны за руководство системой управления кадрами и различными видами трудового обеспечения:
Кадровое обеспечение – это качественный и необходимый состав сотрудников отдела кадровой организации.
Методико-нормативное обеспечение, состоящее из двух основополагающих элементов:
документы различного характера (например, организационно-методические документы, технические и распорядительные);
справочные нормативные материалы, которые нужны для установления регламентированных правил, норм и методов, использующихся для решения разнообразных задач по организации труда, трудовых отношений и системы управления персоналом;
Обеспечение по делопроизводству. Как правило, этот компонент отвечает за создание должных условий, необходимых для работы с документацией, которые использует система управления кадрами. Эти условия должны быть сохранены во время всего цикла документооборота, как только работники отдела кадров разработали или получили их.
Информационное обеспечение – это некая совокупность всех реализованных решений, связанных с объемом, размещением и формами организации информации, которая присутствует и циркулирует в системе управления кадрами. Информационное обеспечение состоит из оперативной, справочно-нормативной и справочно-технической информации. Существуют определенные требования, которые обязательны к соблюдению сотрудниками в рамках информационного обеспечения – это оперативность, комплексность, систематичность и достоверность надлежащей информации.
Организационное обеспечение представляет собой работу специально созданных подразделений, которые выполняют определенные задачи и функции по управлению персоналом организации.
Техническое и материальное обеспечение подразумевает выделение различных технических, материальных и других средств, необходимых для должной работы с сотрудник

1. Методы профессионального обучения персонала Понятие и виды обучения персонала.  Проведение тренингов и семинаров с целью профессионального развития сотрудников предприятия. дипломная работа [696,4 K], добавлен 03.09.2012.

Организация профессионального развития персонала на предприятии электронной торговли ( на примере ООО «Pull and Bear»).  Понятие и виды оценки кадров Оценка проводится с целью определения соответствия работника должности.Понятие и цели управления человеческими ресурсами.  2.2. Профессиональное совершенствование с целью продвижения по службе.  Координация целей организации и развития персонала.

8. Профессиональная и организационная адаптация персонала. 9. Конфликты в организации: понятия, причины, виды, функции.  Развитие персонала может быть общим и профессиональным.

91. Деловая оценка персонала: понятие, цели, виды. 92. Проведение деловой оценки персонала.  труда; выявление работников, существенно превышающих стандарты труда; 2) оценка персонала: диагностика уровня развития профессиональноПонятие, цели и функции туризма.  Профессиональное развитие персонала. Формы обучения персонала. Управление процессами труда в туризме.

Понятие, цели, задачи, основные направления деятельности, методы и функции PR в политике.  Поэтому, осуществляя развитие персонала, надо определить: чего хочет компания и какой персонал для этого необходим

Рассмотрим цели и формы развития персонала.  Формами развития персонала являются: профессиональная ориентация, обучение, повышение  Кибанов А.Я. в понятие развитие персонала включает управление деловой карьерой, кадровымЦели и задачи дисциплины. Понятия «развитие», «профессиональное развитие», «развитие персонала».  Взаимодействие индивидуального, личностного и профессионального развития человека. Понятие «технология».

Мероприятиями по профессиональному развитию персонала являются семинары по маркетингу для сотрудников отдела персонала  Введение Глава 1. Деятельность организации: понятие и цели 1.1. Управление персоналом организации 1.2.

Развитие персонала - комплекс мер, включающий профессиональное обучение  Анализируя понятия «развитие персонала» и «обучение персонала» следует  Цель развития персонала - повышение трудового потенциала работников для решенияНеформальное обучение, в свою очередь, понятие очень широкое.  Профессиональное обучение — важнейший компонент развития персонала.  Обучение персонала имеет целью повышение адекватности качеств рабочей силы

Понятия и виды обучения персонала.  Эта программа определяет цели профессионального развития, средства их достижения и бюджет.

Профессионально-должностное развитие персонала: понятие и содержание. Билет 7, вопрос 1. Государственное управление: понятия, содержание, цель и задачи.1.1. Понятие профессионального развития и профессиональной адаптации персонала 8.  Для психологических целей наибольшие возможности имеет модель профессионального развития Д. Сьюпера.

Развитие персонала - цели, этапы и  Понятие развития персонала. Развитие персонала — система взаимосвязанных действий, включающих  Профессиональное развитие представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых

Развитие персонала (РП) - комплекс мер, включающих профессиональное  Цель развития персонала - обеспечение организации хорошо подготовленными  Сущностной характеристикой понятия непрерывного образования является его^ Изменение методов переподготовки персонала. С течением времени понятие «метод» воспринималось и трактовалось по-разному.  Это значит, что в процессе профессионального развития персонала изменяются принципы, структура, цели и

Цели и функции систем управления персоналом на предприятии.  В современном мире понятие системы управления персоналом, как правило, включает  На современном этапе экономического развития система управления персоналом

Цели развития персонала и факторы, воздействующие на этот процесс.  Сразу следует отметить, что существует некое различие между понятиями «профессиональное развитие» и «профессиональное обучение».Тип работы: дипломная работа Понятие, цели и задачи управления профессиональным развитием персонала. Проект совершенствования организации профессионального развития персонала в МУП ЖКХ п. Софийск.

Развитие персонала - комплекс мер, включающий профессиональное обучение, переподготовку и повышение квалификации кадров, а также планирование карьеры персонала в организации».  Понятие, цели и виды адаптации.

Оглавление. Введение. 1. Понятие и стадии профессионального развития персонала 2. Обучение как направление профессионального развития персонала 3Развитие персонала. Удовлетворенность сотрудников развитием своей карьеры в соответствии с целями ГК «Алеко». 1. Определение возможностей развития карьеры сотрудников.

Цель развития персонала - обеспечение организации хорошо подготовленными работниками в соответствии с ее целями и  Понятия «служебно-профессиональное продвижение» и «карьера» являются близкими, но не одинаковыми.

1.1 Понятие профессионального развития и профессиональной адаптации персонала.  Для психологических целей наибольшие возможности имеет модель профессионального развития Д. Сьюпера.Введение. 1. теоретические основы профессионального развития персонала в организации. 1.1 Понятие, цели и задачи, принципы профессионального развития персонала.

Понятие, цели и задачи, принципы профессионального развития персонала. Виды, формы и методы развития персонала. Планирование карьеры персонала и работа с резервом.

1. Развитие персонала: понятие, основные цели и задачи.  Профессиональное развитие персонала организации, таким образом, может быть представлено двумя взаимосвязанными составля-ющими: субъективная составляющаяПонятие управления персоналом в организации.  Цели профессионального обучения должны быть  Сведенные воедино планы развития сотрудников становятся частью программы профессионального развития персонала фирмы.

Развитие персонала может быть общим и профессиональным. Профессиональное развитие — это процесс подготовки сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию должностей  Понятие и цели деловой карьеры.

Успешность достижения карьерных целей в заданные сроки связана с балансом пассивной и активной адаптации менеджера.  Развитие профессиональной карьеры менеджеров по персоналу: понятие и факторы.В качестве цели исследования мы видим изучение проблем и возможностей построения системы профессионального развития персонала сферы услуг.  1.1. Понятие профессионального развития и профессиональной адаптации персонала.