Меню

Профессиональные тесты для оценки персонала

Ведущие разработчики тестов на отечественном рынке, такие как SHL, Human Technologies и OnTarget, предлагают следующую систему оценки профессиональных компетенций персонала.Xreferat.com » Рефераты по менеджменту » Когнитивные тесты в оценке персонала.  Процесс профессионального набора и отбора персонала для компании.Круговая оценка (3600). Центры оценки. 7 экспресс-тестов для выявления лидера.  Оценочная анкета профессиональных и личностных качеств специалистов и основного персонала.

Характеризуемая в самой общей форме оценка персонала – это определение степени соответствия индивидуальных качеств и поведения (деятельности) работников заданным критериям с целью получения необходимой информации. На практике она представляет собой формализованную, осуществляемую на основе определенных правил процедуру, позволяющую получить важные для организации сведения о работе сотрудников. Мы подготовили для Вас обзор 12 самых популярных методов оценки персонала. 1) Анализ документов (изучение резюме кандидата, письменных рекомендаций и документов об образовании)
Самый простой и естественный метод оценки, которому в первую очередь обучают начинающего рекрутера. В ходе интервью оценивается достоверность представленных в резюме данных (образование, квалификация, опыт работы, обязанности, функции, достижения). По результатам интервью у кандидата берется его письменное согласие на проверку предоставленной им информации. Качественный анализ ее дает высокую надежность прогноза эффективности кандидата на его будущем месте работы. 2) Проверка рекомендаций
Это, по сути, продолжение оценки резюме на достоверность. Ее может провести рекрутер или секретарь, позвонив на прежнее место работы кандидата для проверки фактической информации (должности, продолжительности работы, обязанностей, функций, достижений). 3) Биографическое интервью
Структурированная беседа, в ходе которой специалист по оценке персонала собирает подробную информацию о жизненном пути человека, начиная с самого детства. Здесь важны описания основных жизненных событий и взаимоотношения кандидата со значимыми людьми, отражающие его характер. Так же необходимо выявить ключевые, поворотные события, в которых проявляются основные мотивы и интересы человека. Описание основных успехов и неудач может дать представление о том, к чему человек стремится, каковы его основные ресурсы, а в чем его возможности ограничены. Все это позволит спрогнозировать будущие достижения и устремления кандидата.

Мы подготовили для Вас обзор 12 самых популярных методов оценки персонала. 1) Анализ документов (изучение резюме кандидата, письменных рекомендаций и документов об образовании).  6) Профессиональные тесты.

Биографическое интервью должен проводить психолог, владеющий данным методом. 4) Личностные опросники
Позволяют провести оценку большого количества претендентов и получить в количественной и описательной форме результаты оценки, как личностных черт, так и компетенций потенциальных кандидатов, что особенно важно для крупных компаний. Количественные результаты позволяют сравнивать или отсеивать кандидатов по определенным качествам. Провести оценку с помощью личностных опросников может специально проинструктированный администратор, а обработать результаты и дать рекомендации – только специалист, знающий, как пользоваться конкретным опросником. Недостаток данного метода состоит в том, что полученная информация о характере человека, о стандартных для него вариантах поведения не имеет прямого отношения к ожидаемым от него результатам деятельности. 5) Тесты способностей
Оценивают эффективность человека в определенном типе деятельности (анализ числовой, вербальной, технической информации, скорость реакции, внимание к деталям). Достоинства данного метода – быстрота проведения (от 10 минут), возможность оценки большого числа претендентов и получение количественных результатов. Надежность прогноза в данном случае зависит от точности определения ключевых способностей кандидатов, претендующих на конкретную должность, и выбора тестов для их оценки. Оценивать персонал с помощью тестов способностей должны специально обученные специалисты. 6) Профессиональные тесты
Разрабатываются под конкретную должность и тестируют ключевые для нее знания и навыки. Создать их может непосредственный руководитель для оценки сотрудников своего подразделения, а так же внешние эксперты вузов, консалтинговых компаний, профильные специалисты других организаций. 7) Интервью по компетенциям
Это структурированная беседа, направленная на получение подробного описания реальных рабочих ситуаций, с которыми человек сталкивался в своей профессиональной деятельности. Достоинство данного метода заключается в том, что вопросы интервью легко "подстраиваются" под требуемый для оценки набор компетенций. Но для овладения этим методом необходимо длительное обучение, тренировки и супервизии. 8) Оценка 360

Если в компании нет системы оценки работы персонала, им, как правило, в течение значительного времени удается подменять реальную деловую активность актерской…19 апреля 2012

Это получение данных о действиях человека в реальных рабочих ситуациях и о проявляемых им качествах от людей, которые взаимодействуют с ним (от начальников, коллег, смежников, подчиненных, клиентов). Получение информации из разных источников делает данный метод достаточно надежным. Недостаток же его в трудоемкости (если оценка проводится без использования автоматизированной системы), либо возникают дополнительные затраты на программное обеспечение. 9) Профильные бизнес-кейсы
Представляют собой пример типичной рабочей ситуации, в которой должны проявляться и оцениваться ключевые для данной должности качества, компетенции. Бизнес-кейс – это задача со многими неизвестными: в ней есть информация, которую оцениваемый должен изучить и принять конкретное решение; есть действующие лица, так же вовлеченные в данную ситуацию (с ними испытуемый должен взаимодействовать). Роль же дополнительных героев в бизнес-кейсе могут играть будущие коллеги по работе или сотрудники HR-подразделения.
Точность выбора типичной рабочей ситуации и профессионально созданный бизнес-кейс определяют надежность прогноза при использовании данного метода. 10) Assessment-центр
Это совокупность бизнес-кейсов для оценки не отдельных компетенций, а целого их набора, как ключевого для данной группы должностей или для компании в целом. Данный метод считается одним из самых прогностичных, так как человека во многих ситуациях оценивают несколько специалистов. Его точность в первую очередь определяется тем, насколько верно выделены ключевые компетенции, а также качеством разработанных для их оценки кейсов и профессионализмом специалистов по оценке. Кроме бизнес-кейсов в процедуру assessment-центра могут включаться личностные опросники, тесты способностей, интервью по компетенциям. 11) Аттестация
Как официальный метод оценки существует только для государственных организаций, для остальных компаний это привычная метафора, говорящая об организации и проведения оценочных процедур. В процессе их оцениваются реальные результаты деятельности сотрудника, но аттестация может включать в себя и дополнительные методы оценки, адекватные актуальным задачам организации. Центральное место в аттестации занимает личное общение сотрудника с непосредственным руководителем, возможно с участием старшего коллеги и HR-менеджера. В ходе такой беседы, проводимой в доброжелательной деловой атмосфере, оцениваются достигнутые результаты, согласуются планы на следующий период, прогнозируются возможные препятствия и пути их преодоления, намечаются планы обучения и профессионального развития на год. По результатам аттестации может быть поставлен вопрос о внесении корректив в мотивацию сотрудника. 12) Оценка по KPI (ключевым показателям эффективности)
Это максимально формализованный метод оценки результативности сотрудников в крупных компаниях. Он требует точно разработанной методики выявления KPI и автоматизации оценки. Чтобы данный вид оценки реально работал не только на контроль результатов, но и на повышение эффективности деятельности сотрудников – он должен, с одной стороны, учитывать стратегические цели компании, с другой – быть ясным и понятным для каждого сотрудника.
Для создания оптимальной системы оценки персонала следует представлять обобщенную картину основных методов оценки персонала, их направленность, надежность, внешнюю и внутреннюю стоимость.

Психодиагностика, оценка и аттестация персонала. Елена Мулярова Источник: Газета "Ведомости". Сложные, не имеющие прямого отношения к профессиональной компетенции тесты часто отпугивают соискателей.

распечатать. Оценка тестом. 21 марта 2011. Тестирование как инструмент отбора персонала.  По словам Тамары Кинунен, профессиональные тесты могут применяться в случае необходимости проверки теоретической базы знанийЭффективный подбор персонала: все статьи нашей рассылки 2010-2014. Оценка персонала: тесты для отбора сотрудников.  Самые первые разработки тестов для оценки профессионального соответствия касались в основном профориентации.

Профессиональные тесты для оценки персонала.  Тест оценки общения. Тест для менеджеров по закупкам. Психологические тесты для оценки специалиста.

.2 Нетрадиционные методы оценки персонала. Заключение. Список использованной литературы.  тесты на профессиональные знания; изучение документов соискателей. . Профессиональный опытСамые первые разработки тестов для оценки профессионального соответствия касались в основном профориентации.  И все же, каким должен быть тест для оценки персонала?

Как объективно оценить профессиональный уровень кандидатов на вакантную должность?  . Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика: тесты дл . Оценка персонала высшего и среднего звена.

В настоящее время все больший акцент делается на методиках оценки личных и профессиональных качеств отдельного работника.  Они не были адаптированы для оценки сотрудников (персонала). Существует так же набор тестов для оценкиПоэтому тесты чаще всего применяются для оценки персонала на низших позициях, требований к которым немного и они просто формализуются.  Данный метод включает в себя разработку перечня из 80 профессиональных, деловых и личностных качеств

Все можно посчитать, в том числе и профессиональный потенциал сотрудников. Процедуры оценки персонала как раз созданы для того  Поэтому тесты чаще всего применяются для оценки персонала на низших позициях, требований к которым

Профессиональные методы оценки. Американцы быстрее других создали системный подход к оценке персонала - модель компетенций - и  Поэтому тесты чаще всего применяются для оценки персонала на низших позициях, требований к которымПрактика показывает, что мало кто использует профессиональные тесты при оценке и отборе кандидатов.  Тесты применяемые для оценки персонала можно разделить на три группы

И тесты профессиональных знаний, и психологические методики, можно разделить на «формализованные» и «неформализованные».  Более сложные методики используются для оценки квалификации высшего персонала.

Расскажите, пожалуйста, как развивалось направление оценки персонала в России – какие основные этапы можете выделить?  В целом, что интересно, самым популярным инструментом оценки исторически остаются профессиональные тесты«На одном из своих прошлых мест работы я столкнулась с ситуацией, когда в батарее тестов, которая использовалась для оценки персонала при подборе  В этом случае есть возможность оценить действительно необходимые профессиональные знания.

Профессиональные тесты разрабатываются под конкретную должность и тестируют ключевые для нее знания и навыки.  Считается, что проведение интервью для оценки персонала работа не сложная, этому человек может обучиться на основе своего опыта.

Тесты на профпригодность для эффективной оценки персонала. ONTARGET представляет батареи тестов профессиональных способностей для специалистов разных уровней .Классификация факторов, учитываемых при проведении оценки персонала.  труда персонала; определение затрат на рабочую силу; профессиональная ориентация  Психодиагностические тесты на оценку уровня развития отдельных личностных

Тесты профессиональных знаний оценивают объем профессионально важных знаний, имеющихся у кандидата, причем  Кроме того, ассесмент-центр используется не только для оценки персонала при подборе, но и внутренней аттестации

профессиональной пригодности, а также уровня развития навыков (тесты для оценки скорости печати при отборе  Во-первых, по сравнению с ассесмент-центром тестирование является гораздо более дешевым способом оценки персонала.методы оценки персонала, естественный метод оценки, возможность проведения оценки, тесты для оценки  Профессиональные тесты разрабатываются под конкретную должность и тестируют ключевые для нее знания и навыки.