Меню

Предлагаем вашему вниманию лучшие 25 профилей в LinkedIn с должностью Главный Специалист По Подбору Персонала.  Главный специалист по подбору персонала (ОАО "МДМ Банк"). Отрасль. Кадровое обеспечение и подбор персонала.Описание бизнес-процесса "Поиск и подбор персонала". В современных условиях большая часть стабильных предприятий  Пример профиля должности приведен в таблице 1. Табл. 1. Профиль должности «специалист по работе с клиентами».Ищете IT персонал? Требуется it руководитель? Кадровое агентство по подбору it персонала Профи Групп имеет достойную базу ит специалистов.  Работающий профиль должности».

ЕГЭ 2016 Интересные тесты Изменения 2016 Главная » Кадровику »
Отбор персонала
Отбор персонала
Для удобства изучения материала, статью отбор персонала разбиваем на темы:
Внимание!
Если Вам понравился
наш сайт,
то вы можете добавить его в закладку вашего браузера.
1. Отбор персонала
2. Методы отбора персонала
3. Система отбора персонала
4. Совершенствование отбора персонала
5. Отбор персонала в организации
6. Оценка и отбор персонала
7. Процесс отбора персонала
8. Технологии отбора персонала
9. Этапы отбора персонала
10. Профессиональный отбор персонала
11. Критерии отбора персонала
12. Эффективность отбора персонала
13. Психологический отбор персонала
14. Принципы отбора персонала
15. Цели отбора персонала
16. Методики отбора персонала
17. Сущность отбора персонала
18. Формы отбора персонала
19. Виды отбора персонала Отбор персонала
Среди базовых кадровых технологий одной из важнейших выступает отбор персонала. Человечество на протяжении столетий формировало определенные требования к работникам и особенно к тем, кто причастен к управлению.
К настоящему времени в отечественной и зарубежной практике накоплено немало способов, обеспечивающих качество отбора персонала. Отбор - это многоактная деятельность, в которой человек участвует на протяжении практически всего периода своей активной профессиональной жизни.
Следует различать отбор при поступлении, найме на работу в организацию и отбор, многократно проводимый в период нахождения в организации (пролонгированный отбор).
При найме человека на работу в процессе отбора претендентов на должность происходит идентификация характеристик нанимающегося с требованиями, выдвигаемыми как организацией в целом, так и самой должностью, ее предметной областью. На этом этапе отбора приоритетное значение имеют социальные характеристики человека и формальные критерии отбора.
Так, например, в процессе отбора персонала на государственную службу решаются задачи комплектования государственных должностей, исходя из наиболее общих требований к человеку как носителю определенных социальных качеств. Это отбор для государственной службы как социального института, а не как для конкретного вида профессиональной деятельности. Критерии отбора при этом, как правило, имеют наиболее общий характер.
Отбор персонала - комплексная кадровая технология, обеспечивающая соответствие качеств человека требованиям вида деятельности или должности в организации.
Отбор в организации - пролонгированный отбор, проводится в процессе профессионального развития и изменения должностного статуса государственного служащего. Он осуществляется при внутриорганизационном должностном перемещении человека, формировании резерва и реализации многих других кадровых технологий. Пролонгированный отбор существует и при распределении профессиональных задач, которые выполняются сотрудниками по поручению руководителя в повседневной деятельности организации. Не обходится без отбора и практика организации учебы персонала. Наконец, отбор существует и при решении задач сокращения персонала в организации, переводе сотрудника из одного структурного подразделения в другое и увольнении.

Специалист по подбору персонала. 40 000 руб. полный рабочий день.  Составлял расчет потребности в подборе персонала. 2.2. Проводил точечный сбор информации профиля должности.

В ходе этого этапа отбора приоритет имеют профессиональные характеристики человека, поскольку социальные характеристики, как правило, адекватны общим требованиям, предъявляемым организацией к человеку. Отбор персонала представляет сложную кадровую технологию.
Для осуществления отбора важно соблюсти следующие необходимые условия:
- определить наиболее общие характеристики организации и на их основе сформулировать существенные социальные требования к человеку;
- раскрыть содержание, характер и условия труда персонала, определяющие содержание профессиональной деятельности и специализацию конкретной должности (предметную область, профиль должности);
- сформулировать и конституировать (официально установить) с учетом специализации должности необходимые профессионально-квалификационные требования (профессиограмму должности) к претендентам на замещение должности;
- изучить, используя разнообразные методы, качества и способности претендентов на должности и произвести их идентификацию (сопоставление, сравнение) с требованиями должности;
- установить полномочия субъектов управления процессом отбора, порядок его проведения и оформление его результатов.
Как социальный институт отбор персонала представляет систему мероприятий и субъектов управления, обеспечивающих формирование такого состава персонала, количественные и качественные характеристики которого отвечали бы целям и задачам организации.
С точки зрения содержания отбор персонала, как кадровая технология, - это идентификация, сопоставление, соотнесение наиболее общих требований, присущих или выдвигаемых организацией, сферой деятельности с характеристиками персонала, конкретного человека.
В процессе отбора происходит поиск людей под определенные должности, установленные требования социального института, вида деятельности, решаются задачи комплектования персоналом организации, органа государственной власти.

••• Как вести себя на собеседовании на должность Специалиста по подбору персонала с административными обязаностями? Пунша Мастер (1772), закрыт 8 лет назад.

Исходя из:
- наиболее общих требований к человеку как личности;
- требований к претенденту как субъекту социальных отношений и носителю определенных социальных качеств;
- состояния здоровья;
- возраста;
- наличия гражданства;
- общего стажа работы, в том числе и стажа работы на государственной службе, и ряда других.
Это отбор, к примеру, на государственную службу как социальный институт, а не как для конкретного вида профессиональной деятельности.
Составной частью отбора является профессиональный отбор. Это более тонкая по сравнению с отбором процедура идентификации характеристик человека и требований профессии, предметной области, которая составляет содержание функционала должности.
В ходе профессионального отбора человек подбирается на должность с учетом:
- профессиональных способностей;
- личностных качеств;
- уровня и профиля образования;
- стажа работы по специальности;
- профессионального опыта, включая соответствующие знания и действия.
Большая часть указанных требований определяет, по сути, потребность в интеллектуальном отборе персонала.
Важным элементом профессионального отбора является профессиональный психологический отбор. С его помощью осуществляется идентификация психологической структуры профессиональной деятельности и психологических характеристик личности.
Исходя из специфики должностей, в структуру профессионального отбора могут включаться медицинский, а при необходимости и другие его разновидности.
В практической работе следует различать профессиональный отбор и профессиональный подбор.
При профессиональном подборе под профессионально-квалификационные возможности человека, его профессиональный опыт осуществляется поиск наиболее соответствующих им должностей, идентификация требований различных должностей, видов деятельности под известные возможности, накопленный профессиональный опыт, стаж, способности человека, часто с учетом новых обстоятельств его жизнедеятельности.
Жизнь часто вносит коррективы не только в планы кадровых органов, но и в планы самого человека. Меняются его семейные обстоятельства, состояние здоровья, взаимоотношения с руководством или коллегами по работе, становятся актуальными определенные нормы трудового законодательства. В этой связи возникает необходимость поиска должностей, видов деятельности под профессиональные способности и профессиональный опыт человека. Нередко в интересах самой организации или органа государственной власти, с целью наиболее рационального использования профессиональных возможностей, например, опытного государственного служащего, требуется подобрать для конкретного человека наиболее подходящую должность. В этих случаях осуществляется профессиональный подбор.
С внедрением в практику работы служб управления персоналом технологий планирования карьеры, организации планомерной работы с резервом кадров, реализации выводов аттестации и др. потребность в профессиональном подборе существенно возрастет. Его важнейшая задача состоит в том, чтобы рационально распорядиться профессиональным потенциалом человека путем нахождения для него таких должностей, где его профессиональный опыт может быть реализован максимально. При профессиональном подборе исходят из приоритета интересов профессионала и посредством этого учитывается интерес организации.
Методы отбора персонала
Вопрос применять ли психологические тесты при приеме кандидатов на работу обсуждается давно и по-прежнему основывается на личном выборе руководителя. Причем решение зачастую основывается на предрассудках и предубеждениях в большей степени, чем на реальном знании вопроса: зачем это нужно и что это дает.
Процедура приема кандидата, как правило, состоит из одного или нескольких собеседований. Но краткий разговор с человеком не дает сколько-нибудь полного и достоверного о нем представления. Это лишь первое впечатление, которое может быть верным или нет. Кроме того, как у менеджера по персоналу, так и у кандидата в момент беседы может болеть голова, их могут донимать другие неотложные проблемы или просто у них плохое настроение. Или они друг другу не нравятся. Без объяснения причин. И, если нет четких критериев отбора, кандидат просто не попадает на следующий тур собеседования. Маленькая модель жизни.
Возможно, кандидат даже покажется приятным собеседником, и его анкетные данные удовлетворят формальным требованиям к вакансии, но кто знает, насколько успешно он будет работать, добиваться реальных результатов, насколько быстро он обучается и действует в сложных ситуациях? Для работодателя каждый кандидат в большой степени “кот в мешке”. Наряду с послужным списком, рекомендациями и профессиональными достижениями, характеризующими его как специалиста, “принимающей” стороне необходимо знать, что он за человек, ведь он - потенциальный член коллектива. Не подведет ли в трудную минуту? Сможет ли собраться в ситуации временного цейтнота? Возьмет ли на себя ответственность в случае необходимости принятия самостоятельного решения? Не окажется ли источником ссор и конфликтов среди коллег? Конечно, за одну встречу с

Этап 2. Поиск/подбор персонала. Чтобы все сотрудники, принимающие участие в подборе персонала, однозначно понимали  Пример профиля должности приведен в таблице 1. Табл. 1. Профиль должности «специалист по работе с клиентами».

"Профиль должности" прочно вошел в терминологию, используемую HR-специалистами по управлению персоналом.  Но одной из основных ошибок является не только и не столько отсутствие у менеджеров по подбору персонала1.2. Специалист по персоналу назначается и освобождается от должности директором.  3.1. Принимает участие в работе по подбору, отбору, расстановке кадров. 3.2. Принимает посетителей и сотрудников организации по вопросам найма

С. В. Иванова, одна из ведущих специалистов в области подбора и оценки персонала, дает следующее определение профилю должности: "Профиль – это описание компетенций, опыта, а также анкетных данных

Если у HR-специалиста есть возможность с самого начала построить работу с  При этом профиль должности не следует путать с должностной инструкцией.  Публикации по подбору персонала. Публикации по управлению персоналом.Рекомендация "Формирование профиля должности" содержит совет профессионального рекрутера менеджерам по подбору персонала.  Формирование профиля должности.

Стаж работы по подбору персонала не менее 2 лет. 1.2. Исполнитель этой должности должен знать: - Трудовое законодательство. - Структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития.

личностные характеристики. Пример профиля должности приведен в таблице 1. Табл. 1. Профиль должности «специалист по работе с клиентами».  Регламент по подбору персонала. Сколько стоит самостоятельный подбор персонала?Должностная инструкция специалиста по подбору персонала. I. Общие положения.  Исполнитель этой должности должен знать: - Трудовое законодательство. - Структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и

+ Знание методик подбора персонала. + Умение составлять профиль должности.  В него обычно включены требования к полу, возрасту, образованию, опыту специалистов. Мы понимаем, что в соответствии с трудовым законодательством (ст

Полная версия профиля должности "Менеджер по подбору персонала" подробно описывает перечень требований, необходимых для  Профиль должности - это комплексный инструмент оценки должности и специалиста, выполняющего своиДолжностная инструкция специалиста по подбору персонала. I. Общие положения. 1. Назначение и снятие с должности осуществляется Генеральным  - Структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития.

Должностная инструкция специалиста по подбору персонала. Открыть в формате WORD.  1.Исполнитель этой должности должен знать: Трудовое законодательство. Структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития.

2.Подразделение:группа по работе с персоналом. 3.Полное наименование должности:специалист (по подбору).  Трудовое законодательство. Структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития.И я уверена, что это поможет многим начинающим рекрутерам, менеджерам по персоналу, специалистам по подбору научиться  Поэтому если у вас есть профиль должности, вы точно не упустите своего кандидата. Итак, давайте теперь вернемся к

1 Личные качества менеджера по подбору персонала. 2 В чём заключается работа специалиста по подбору персонала? 3 Знания и умения работника, занимающегося поиском кадров.

Для решения задачи автоматизации рабочего места специалиста по подбору персонала ООО «Кама-Софт» взялась доработать функциональный блок «Управление персоналом», а имненно «Работа с кандидатами».4. Профессиональный профиль. 5. Источники поиска и подбора персонала.  Профессиональные компетенции и личностные качества, требуемые для должности специалиста по подбору персонала.

Подбор персонала: разрабатывает и внедряет комплексную систему планирования, подбора и адаптации вновь набранного персонала.  Например, у вас резюме с названием должности «Специалист по кадрам», а в вакансии написано, что

Ниже представлен текст должностной инструкции на должность «специалист по подбору персонала».  - Структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития.Например, менеджер по подбору персонала, специалист по кадровому делопроизводству  Имея профили каждой должности, Вы сэкономите массу времени при подборе персонала, оценке, работе с кадровым резервом и т.п

«Часто по этому стандарту создают профиль должности, и  Задача специалиста по подбору персонала – найти и предложить компании такого кандидата, который бы без рекламаций вписался в должность и все стороны остались довольны.

Как составить профиль должности? Самое важное при подборе персонала – это грамотное взаимодействие заказчика и агентства.  Запишитесь на бесплатную консультацию к Марии, специалисту по подбору персонала.Организационное развитие, обучение и развитие персонала, командообразование, подбор и оценка персонала приглашает специалиста на должность АССИСТЕНТ

При осуществлении профессионального подбора специалисты по управлению персоналом, как правило, выполняют следующие задачи  Профиль должности или портрет «идеального» кандидата, включает квалификационную карту и карту 8 августа 2013

Должностная инструкция рекрутера. 7 рекомендаций менеджерам по подбору персонала.  Составление профиля должности специалиста.Технология подбора персонала – это пошаговый процесс, задающий стандарт процедуры подбора персонала, с целью  При собеседовании с претендентом Профиль должности выполняет функцию «дорожной карты» для специалиста по

Специалист по подбору персонала. Пятёрочка - Самарская область Самара Договорная. - поиск и подбор персонала во все функциональные подразделения компании - анализ заявок на подбор персонала, составление профиля должности

Курс включает все важнейшие аспекты работы специалиста по персоналу, такие как: составление профиля вакансии, отбор  Курсы менеджер по подбору персонала помогут вам понять, как научиться подбирать людей на определенную должностьСамостоятельно Специалист по подбору персонала (введение должности) Организация по подбору персонала  Основой формирования заявки служит профиль должности (профессиограмма), содержащий критерии необходимых для

специализацию конкретной должности (предметную область, профиль должности); - сформулировать и конституировать (официально  На данном этапе специалист по подбору персонала проводит индивидуальные собеседования - интервью с

специалист по подбору/развитию/оценке персонала -пользователь психодиагностических тестов (не психолог). Профиль должности «главного по тестам».Как составить профиль вакансии для поиска работников и правильного подбора персонала. Где разместить объявление о вакансии в Москве по профилю должности специалиста.

Специалист по подбору персонала: практика эффективного рекрутинга.Курс предназначен для:руководителей отделов персонала, руководителей  Упражнения: Разработка профессиональных профилей в соответствии с требованиями должности.

Именно с создания профиля должности начинается правильное направление в процессе поиска специалиста. Опираясь на этот документ, менеджер по подбору персонала будет делать правильный отсев кандидатов, не тратя время зряНужно помогать специалистам по подбору персонала, обучать их методикам оценки профессиональных знаний, умений и навыков. Профиль должности в этом случае является для менеджеров по персоналу тем самым инструментом

В этом документе указывается детальная информация, в дальнейшем используемая для формирования профиля должности и поиска необходимого специалиста. В нашей компании разработана и внедрена заявка на подбор персонала

Заявка на подбор персонала должна разрабатываться на основании профиля должности с участием не только специалистов по управлению персоналом, но и руководителей подразделений и специалистов конкретной предметной области.профиль должности специалиста по подбору персонала