Меню

Создание системы адаптации персонала в организации

Разработка системы адаптации персонала в организации ООО Ласка. Файл формата zip. размером 259,79 КБ.Мисаковская Татьяна Викторовна Разработка системы адаптации персонала В ОРГАНИЗАЦИИ ооо «ласка».  На тему Разработка системы адаптации персонала в организации ООО «Ласка».Текст дипломной работы "Разработка системы адаптации персонала холдинговой компании": РЕФЕРАТ.  ВВЕДЕНИЕ. Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента.

ЕГЭ 2016 Интересные тесты Изменения 2016 Главная » Кадровику »
Адаптация персонала
Адаптация персонала
Для удобства изучения материала, статью адаптация персонала разбиваем на темы:
Внимание!
Если Вам понравился
наш сайт,
то вы можете добавить его в закладку вашего браузера.
1. Адаптация персонала
2. Адаптация персонала в организации
3. Управление адаптацией персонала
4. Система адаптации персонала
5. Профессиональная адаптация персонала
6. Виды адаптации персонала
7. Программа адаптации персонала
8. Процесс адаптации персонала
9. Трудовая адаптация персонала
10. Адаптация персонала на предприятиях
11. Методы адаптации персонала
12. Профориентация и адаптация персонала
13. Организационная адаптация персонала
14. Этапы адаптации персонала
15. Оценка адаптации персонала
16. Социальная адаптация персонала
17. Технологии адаптации персонала
18. Сущность адаптации персонала
19. Цель адаптации персонала
20. Проблемы адаптации персонала Адаптация персонала
Адаптация — приспособление организма, индивидуума, коллектива к изменяющимся условиям среды или к своим внутренним изменениям, что приводит к повышению эффективности их существования и функционирования. Адаптация социально-психологическая — это взаимодействие личности и социальной среды, которое приводит к оптимальному соотношению целей и ценностей личности и группы. Она предполагает активную позицию личности, осознание своего социального статуса и связанного с ним ролевого поведения как формы реализации индивидуальных возможностей личности в процессе решения ею обще групповых задач.
Социально-психологическая адаптация персонала представляет собой процесс включения специалиста в новый трудовой коллектив. Основными моментами здесь являются: приобретение и закрепление интереса к работе, накопление трудового опыта, налаживание деловых и личных контактов с коллегами, включение в общественную деятельность, повышение заинтересованности не только в личных достижениях, но и в достижениях организации. Новые сотрудники должны понять свою роль в служебной иерархии, усвоить ценности компании и требуемые навыки поведения. Адаптации нового работника всегда способствует прикрепление наставника. Она происходит быстрее там, где есть активные контакты между новоприбывшими и работниками служб персонала.
Помимо социально-психологической, различают следующие виды адаптации персонала:
Адаптация персонала психофизиологическая. Приспособление работника к условиям труда, режимам труда и отдыха на рабочем месте (участке, в цехе, лаборатории и т.п.). Во многом зависит от состояния здоровья работника, защитных реакций организма и действующих факторов (температура, освещенность, загазованность, вибрация, шум и т.п.)

ВВЕДЕНИЕ. Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента.  Цель данной работы – Разработка системы адаптации персонала в ООО «ПАТиМ».

Адаптация социально-организационная — приспособление к среде, включающее административно-правовые, социально-экономические, управленческие рекреационно-творческие аспекты.
В психологическом плане адаптация персонала отражает направленность личности на снятие эмоциональной напряженности, возникающей вследствие отсутствия необходимого опыта выполнения требуемых функций и задач. Такая стратегия обычно определяется как «пассивное приспособление». С другой стороны, психологическая адаптация представляет собой активное приспособление нового работника к ситуации.
Это поиск способов налаживания деловых и личностных взаимоотношений в новом коллективе, организация темпа, ритма и объема интеллектуальной и физической нагрузки, нахождение путей и средств освоения новых функций, мобилизации творческих сил, направленности на достижения, проч.
Сам процесс адаптации персонала всегда имеет определенные временные интервалы, которые и выступают мерой его успешности. Он предполагает наличие у человека умений достаточно быстро находить «свое место» в социально-психологическом пространстве организации, что позволяет адекватно и эффективно включиться в совместную организационную деятельность. «Засидевшийся» в фазе адаптации специалист, не сумевший наладить взаимоотношения с коллегами, становится изгоем в трудовом коллективе. Невозможность адекватного включения в организационную деятельность обуславливает невысокий уровень его морального и материального вознаграждения, отсутствие социального признания и проч.
В качестве субъекта психологической адаптации в организации может выступать не только отдельная личность, но и группа работников, подразделение, бригада, любое целевое объединение или общность.
Адаптация персонала в организации
Адаптация персонала – означает включение работника в новую для него предметно-вещественную и социальную среду. При этом наблюдается взаимное приспособление работника и среды. Поступая на предприятие, работник имеет определенные цели, потребности, ценности, нормы, установки поведения и предъявляет определенные требования к предприятию (содержание труда, условия труда, уровень оплаты труда). Предприятие в свою очередь имеет свои цели и задачи, и предъявляет определенные требования к образованию, квалификации, производительности, дисциплине работника. Оно ожидает выполнения этим работником правил, социальных норм и соблюдения сложившихся традиций на предприятии. Требования к работнику обычно отражается в соответствующих ролевых предписаниях (должностных инструкциях). Кроме профессиональной роли работник на предприятии выполняет еще ряд социальных ролей (становится коллегой, подчиненным или руководителем, членом профсоюзной организации).

Организация управления адаптацией персонала 13 1.4.  Цели разработки системы адаптации персонала 60 3.Разработка проекта адаптации персонала в ЗАО «Строймонтажсервис» 61 3.1.

Сотрудник ожидает от организации удовлетворения от:
- содержания, смысла и значимости работы;
- оригинальности и творческого характера работы;
- увлекательности и интенсивности работы;
- степени независимости, прав и властных отношений на работе;
- степени ответственности и риска;
- престижности работы и социального статуса;
- безопасности и комфортных условий работы;
- признания и поощрения хорошей работы, заработной платы и премий;
- социальной защищенности и других социальных благ;
- гарантий роста и развития;
- дисциплины и других нормативов взаимоотношения;
- конкретных лиц, работающих в организации.
Организация ожидает от сотрудника проявления качеств:
- специалиста в определенной области, обладающего знаниями и квалификацией;
- члена организации, способствующего ее успешному функционированию и развитию;
- человека, обладающего определенными личностными и моральными признаками;
- члена организации, способного поддерживать хорошие отношения с коллегами, разделяющего ее ценности;
- работника, стремящегося к повышению квалификации и исполнительских свойств;
- сотрудника, преданного организации и готового отстаивать ее интересы;
- члена организации, способного занять определенное место и готового принять на себя соответствующие обязательства и ответственность;
- сотрудника, следующего принятым в организации нормам поведения, распорядку и распоряжениям руководства.
Процесс адаптации будет тем успешней, чем больше ценностей и норм поведения предприятия становится одновременно ценностями и нормами поведения работника.
Выделяют адаптации:
первичную - происходит при первоначальном вхождении молодого человека в трудовую деятельность;
вторичную - связана с переходом работника на новое рабочее место (со сменой или без смены профессии), а так же при существенном изменении производственной среды (технические, экономические, социальные элементы среды могут меняться).
По характеру включения работника в изменившуюся трудовую среду адаптация может быть: добровольной; вынужденной (в основном по инициативе администрации).
Трудовая адаптация имеет сложную структуру, в которой выделяют 3 составляющие:
Психофизиологическая адаптация – процесс освоения и приспособления работника к санитарно-гигиеническим условиям на новом месте.
Социально-психологическая адаптация связана с включением работника в систему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни, ценностными ориентациями.
Профессиональная адаптация выражается в уровне овладения работником профессиональных навыков и умений, трудовых функций.
В процессе адаптации работник проходит несколько стадий.
1-я стадия ознакомления. Работник получает информацию о новой трудовой среде, о критериях оценки различных его действий, об эталонах и нормах трудового поведения.
2-я стадия приспособления. Работник оценивает полученную информацию и принимает решение о переориентации своего поведения, о признании основных элементов новой системы ценностей. При этом у работника сохраняются многие прежние установки.
3-я стадия идентификации, то есть полное приспособление работника к новой трудовой среде. На этой стадии работник отождествляет личные цели и задачи с целями и задачами предприятия.
Об успешности адаптированности работников судят по:
- объективным показателям, характеризующим реальное поведение работника в своей профессии (например, по эффективности работы, оцениваемой как успешное и качественное выполнение задания);
- субъективным показателям, характеризующим социальное самочувствие работников. Эти показатели измеряются на основе анкетного опроса путем установления, например, уровня удовлетворенности работника различными сторонами труда, желание продолжать работу на данном предприятии.
В разных профессиональных группах наблюдаются разные сроки адаптации (от нескольких недель до нескольких месяцев). У руководителя коллектива сроки адаптации должны быть существенно короче, чем у подчиненных.
Успешность адаптации зависит от ряда факторов:
- личностные факторы - социально-демографические характеристики; социально-обусловленные факторы (образование, стаж, квалификация); психологические факторы (уровень притязания, восприятия самого себя) и др.;
- производственные факторы – это, по сути, элементы производственной среды (включающие, например, характер и содержание труда данной профессии, уровень организации условий труда, и т.д.);
- социальные факторы: нормы взаимоотношений в коллективе; правила трудового распорядка и др.;
- экономические факторы: размер заработной платы; Различные дополнительные выплаты и др.
Управление процессом адаптации включает:
- измерение уровня адаптированности различных групп работников;
- вы

РЕФЕРАТ. На дипломную работу: «Разработка системы адаптации персонала холдинговой компании».  ВВЕДЕНИЕ. Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента.

Разработка системы адаптации персонала холдинговой компании. РЕФЕРАТ.  ВВЕДЕНИЕ. Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента.Разработка (совершенствование) управления системой адаптацией персонала. Дата: 12 Декабря 2011 в 10:55 Автор: Пользователь скрыл имя Тип: курсовая  Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента.

РЕФЕРАТ На дипломную работу: «Разработка системы адаптации персонала холдинговой компании» Данная дипломная работа  ВВЕДЕНИЕ Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента.

Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента.  Цель данной работы тАУ Разработка системы адаптации персонала в ООО ВлРадио СИ.ГЛАВА 3. Разработка мероприятий и рекомендаций по организации адаптации сотрудников компании «Технологика»……… 67. 3.1. Экономическое обоснование мероприятий по организации системы адаптации персонала в ООО

процесса деловой оценки 2.2.4 Анализ обучения в организации 2.3 Анализ существующей системы адаптации персонала 2.4 Организация и проведение исследования 2.5 Разработка положения по адаптации сотрудников ООО «Радио

Адаптации персонала в ООО «Радио СИ» игнорируется в результате чего на сегодняшний день в организации остро стоит проблема текучести  Исследование было проведено с целью разработки системы адаптации персонала на «Радио СИ».На дипломную работу: «Разработка системы адаптации персонала холдинговой компании».  ВВЕДЕНИЕ. Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента.

«Адаптация персонала в организации». 2009 г. Введение. Адаптация является одним из элементов системы управления  - разработка и реализация программ адаптации, сопровождение на этапе адаптации; - рекомендации по обучению и

1 Теоретические аспекты разработки системы адаптаци персонала на предприятии 8. 1.1 Сущность адаптации персонала 8.  1.1 Сущность адаптации персонала. Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считаютКритерии эффективности адаптации персонала в организации. Дата добавления: 2015-06-16; просмотров: 50  Основной задачей служб по управлению персоналом становится разработка системы оценки процесса адаптации персонала в компании.

[3] Глава 2. Подходы к управлению адаптацией в организации.  Основные задачи управления процессом адаптации персонала – разработка и внедрение с участием  Дана характеристика системы управления процессом адаптации персонала.

3.1. Разработка адаптационного курса в организации 41. 3.2. Совершенствование программы адаптации сотрудников в организации 48.  Объектом выступает система адаптации персонала. Методологической основой работы явились новейшие трудыНа основе полученных данных разработано положение по адаптации персонала организации и проанализированы результаты внедрения.  Цель данной работы – Разработка системы адаптации персонала в ООО «Радио СИ.

«Разработка мероприятий по созданию системы адаптации персонала». Раздел  Создание системы мотивации персонала в организации - Дипломная работа.

Просто об управлении персоналом, решение вопросов по организации труда, подбору персонала, адаптации персонала, обучению персонала  Разработка и реализация программы адаптации персонала.  Анкета оценки системы адаптации №1.Разработка программы адаптации персонала в организации Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала (3).  2. Построение системы управления персоналом организации.