Меню

Развитие персонала как инструмент управления организацией

sziu.ru›media/uploads…управление_персоналом.pdfПоказать ещё с сайтаПожаловатьсяКорпоративная культура как инструмент управления организацией КОМИТЕТ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ  Формирование бюджета расходов на персонал. Бэк-Офис, создание, развитие, автоматизация.Подсистема управления развитием персонала осуществляет: обучение, переподготовку и повышение квалификации  Работы, похожие на Дипломная работа: Кадровая политика как инструмент управления организацией на примере ОАО "ЧАЗ".

Содержание к диссертации
Введение
Глава 1. Развитие персонала как фактор усиления инновационных процессов современного машиностроительного производства 11
1.1. Роль человеческого фактора в инновационных процессах 11
1.2. Развитие управленческого персонала как элемент развития организации 27
1.3. Основные компоненты процесса развития управленческого персонала 45
Глава 2. Анализ организационно-методических аспектов развития управленческого персонала 56
2.1. Анализ влияния стратегии организации на выбор направлений развития персонала 56
2.2. Методы развития персонала как инструмент управления персоналом организации 74
2.3. Методические подходы к оценке уровня развития управленческого персонала 95
Глава 3. Рекомендации по развитию управленческого персонала машиностроительного предприятия 111
3.1. Разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления развитием специалистов и руководителей 111
3.2. Рекомендации по совершенствованию технологии деловой карьеры управленческого персонала 120
3.3. Методические положения по оценке уровня развития управленческого персонала 136
Заключение 165
Список литературы 170
Развитие управленческого персонала как элемент развития организации
Методы развития персонала как инструмент управления персоналом организации
Разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления развитием специалистов и руководителей
Методические положения по оценке уровня развития управленческого персонала
Введение к работе
В период технического прогресса, развития информационных технологий, усиления конкуренции и одновременно сотрудничества существенно повышается гибкость производства, технологий, рынков сбыта; стратегия организации и ее деятельность все больше ориентируются на потребителя (рынок), качество становится более важным, нежели объем производства.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта, поскольку эффективность организации на сегодняшний день зависит от трех важнейших условий:
благоприятной деловой окружающей среды;
правильной стратегии компании;
качества человеческих (особенно управленческих) ресурсов.
При любых изменениях в организации наибольшие трудности вызывает именно изменение самих людей. Как можно убедить людей активно участвовать в реконструировании предприятия? Осознание и применение концепции и практики развития персонала может способствовать решению этой проблемы. В связи с этим развитие управленческого персонала становится одной из ведущих функций кадровых служб.

Управление развитием персонала организации на примере ЗАО «СИНЕМА ПАРК».  Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики предприятия как инструмент стратегии управления персоналом филиала ЗАО

Выделение развития персонала как особой функции управления кадрами - тенденция достаточно новая в отечественной управленческой практике, так как развитие персонала представляет собой более высокую стадию работы с людьми, чем традиционная кадровая политика отдела кадров.
Основные причины возрастающей роли развития управленческого персонала следующие:
возрастание роли человека на всех уровнях организации;
инновационная способность, творчество, риск становятся необходимыми компонентами практики управления
усложнение самого менеджмента;
увеличение конкуренции и потребности в снижении издержек.
Ключевые характеристики функции развития управленческого персонала, на которые нужно сделать упор в ходе исследования, - ее тесная связь со стратегией организации, с настоящими и будущими проблемами эффективности производства, поддержка развития высшим управлением. Обеспечение организации хорошо подготовленными и мотивированными работниками в соответствии с целями и стратегией организации является одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира.
Опыт экономически развитых стран показывает, что примерно с 70-х годов произошли существенные изменения в потребностях и способностях человека. Все большая ориентация научно-технического развития на человеческие потребности (главным образом, перспективные) является убедительным доказательством возрастания роли человека как движущей силы развития организации. При этом акцент все больше смещается в сторону достижения нового качества жизни, стремления к трудовой и часто некоммерческой самореализации, к повышению качества досуга и т.п.
Поскольку объектом нашего исследования является управленческий персонал крупных научно-технических и опытно-конструкторских организаций, призванный не только повысить эффективность деятельности своих компаний, но и выпускать продукцию, обеспечивающую обороноспособность нашей страны, так как нельзя не отметить, что нынешний исторический этап отличается повышенной нестабильностью в мире, когда велика вероятность локальных кризисов и не менее вероятно их перерастание в вооруженные конфликты, то, в данной связи, роль развития управленческого персонала резко возрастает. На деятельность данных организаций непосредственное влияние оказывает ускорение
инновационных процессов: усиливается конкуренция в разработках новых изделий, сокращаются продолжительность цикла выпуска и сроки создания нового изделия, происходит рационализация производственных операций. Одной из главных возможностей достижения прогресса таких сложных систем является непрерывное улучшение и новации со стороны управленческого персонала на базе накопленного опыта, позволяющие данным организациям адаптироваться к происходящим изменениям. Для ускоренной адаптации требуется не только осознание руководителями организаций необходимости изменения методов управления, но и умение обеспечить применение новых методов, в частности, методов развития персонала (установлением которых мы займемся в работе), как надежного и эффективного средства повышения производительности труда и роста рентабельности организации.

Аттестация как инструмент управления стратегией развития организации (на примере проектной организации).  Ключевые слова. Управление персоналом, аттестация, акмеология, развитие, эффективность. The summary.

Развитие управленческого персонала связано с развитием всех аспектов организационной окружающей среды, что требует от нас разработки интегрированного подхода к этому вопросу. Данный процесс означает, что практика управления персоналом более тесно связана со стратегией бизнеса, поэтому нам представляется необходимым уделить этому направлению существенное внимание в ходе исследования. Кроме этого, развитие управленческого персонала имеет цель наибольшим образом удовлетворить потребности самих занятых, что предполагает прогнозирование и планирование кадров, своевременную адаптацию новых работников, движение от фрагментарного обучения к интегральному, целостному развитию человека, обеспечение условий развития карьеры, формирование окружающей среды, благоприятной для проявления инициативы и развития творчества.
Одним из надежных способов приобретения стабильных управленческих кадров в сегодняшних условиях является организация предприятием планомерного роста своих специалистов, что позволит
обеспечить человеку удовлетворение в работе. Поэтому мы считаем, что данному вопросу следует уделить особое внимание в ходе работы.
Кроме этого, следует также рассмотреть вопрос о целесообразности развития управленческого персонала, установить объективные критерии оценки развития и определить социально-экономические результаты действия данного процесса.
Итак, эффективность деятельности организации в зоне ее функционирования, как уже было отмечено нами, повышается за счет использования новых знаний, техники, технологии, методов управления, повышения гибкости и адаптивности производства, активизации творческого потенциала и его более широкого участия в управлении производством.
Значимость проблем управления развитием персонала и их недостаточная проработка в период осуществления научно-технического развития, неразрывно связанного с изменением роли человека в производстве, перехода от администрирования как чисто технической стороны обеспечения предприятия необходимой рабочей силой путем набора, подготовки и использования, к управлению развитием персонала как единой стратегии и обуславливает актуальность темы исследования.
1Лельщизадачи исследования:
Цель диссертаиии состоит в исследовании теоретических положений и разработке методических и практических рекомендаций по использованию комплексного подхода к управлению развитием специалистов и руководителей организации в целях эффективного человеческих ресурсов.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи!
• проанализировать и определить роль человеческого фактора в современном инновационном процессе;
• определить роль и место подсистемы управления развитием персонала в системе управления персоналом;
• проанализировать взаимосвязь целей развития организации и целей развития ее управленческого персонала;
• определить методы и средства осуществления процесса развития управленческого персонала;
• систематизировать и дополнить комплекс мероприятий по развитию управленческого персонала в условиях конкретной организации;
• проанализировать существующие методы и выработать свой методический подход к оценке результатов развития персонала организации;
• разработать и апробировать разработанные методологические и методические положения по формированию подсистемы управления развитием персонала в условиях конкретных организаций;
• определить социально-экономические результаты развития управленческого персонала.
Предмет и объект исследования.
Предметом исследования являются теоретические, методологические и методические основы развития управленческого персонала, формирующиеся под влиянием стратегии развития организации.
Объектом диссертационного исследования является управленческий персонал крупных машиностроительных организаций, включающих в себя научно-исследовательскую, опытно-конструкторскую и производственную деятельность.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых В.Г. Афанасьева, Т.Ю. Базарова, А.А. Богданова, Н.И. Бондаренко, С. Викерстаффа, В.И. Герчикова, М.И. Гвардейцева, Б.М. Генкина, В.В.Гончарова, Г.Г. Зайцева, Л.В. Ивановской, А.Я Кибанова, Р.Марра, В.И.Марцинкевича, Н.К. Маусова, Ю.Г. Одегова, Е.В. Охотского, С.Г. Струмилина, Г.Шмидта, Г.В. Щекина, посвященные закономерностям рыночных отно

Кадровая политика как инструмент управления организацией на примере ОАО "ЧАЗ".  Подсистема управления развитием персонала осуществляет: обучение, переподготовку и повышение квалификации, введение в должность и адаптацию

Введение 2 1. Принципы, цели и задачи управления персоналом 4 2. Объект и субъект управления персоналом 6 3. Методы управления персоналом в организации 7 4. Развитие корпоративной культуры как инструмента управленияКорпоративная культура как инструмент управления персоналом организации, управление персоналом - 1000 статей о HR – Кадровое агентство уникальных специалистов, КАУС.

Для организации данный инструмент несет следующие конструктивные изменения: [5, там же].  Как любой инструмент развития персонала коучинг имеет как сильные, так и  Система обучения персонала как важный инструмент управления массами.

2.1. Анализ влияния стратегии организации на выбор направлений развития персонала 56. 2.2. Методы развития персонала как инструмент управления персоналом организации 74.Мировые тенденции развития управления персоналом. Сегодня уже многие компании осознали, что тренинг и  Все большее число организаций рассматривают обучение как "двигатель прогресса", инструмент повышения стоимости компании, и

Инструменты развития: новые возможности. Журнал: Справочник по управлению персоналом Год: 2012 Номер  Эффективный персонал - важнейший стратегический ресурс и одно из главных конкурентных преимуществ любой организации.

формирование стратегии развития персонала организации ООО «СГ-Консалт».  Однако, несмотря на изменения, произошедшие в экономике России за последние годы, внутренний маркетинг как инструмент управления персоналом практически неУправление развитием персонала, как комплексное явление, может рассматриваться с точки зрения различных наук - см. (рис. 1  Разработка и использование различных инструментов административного управления дают возможность организации20 февраля 2014

количество аспектов управления персоналом, это: формирование, использование и развитие персонала, что характеризуется  курсовая работа "Кадровая политика как инструмент эффективного управления персоналом организации" скачать.

Важнейшими инструментами управленческой деятельности в организациях является оценка и аттестация управленческого персонала.  Литература: 1. Полозова, А. Н. Инструментарий управления развитием перерабатывающих организаций [Текст]Курсовая работа. На тему : Управление развитием персонала на предприятии.  Управление персоналом представляет собой процесс воздействия организации на  Наиболее распространенным инструментом в этом случае является психологический

Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом организации и методические основы исследования.  1.3 Система управления персоналом как инструмент формирования и развития человеческих ресурсов.

Аттестация как инструмент управления компанией. Задумывая аттестацию в медиа-холдинге Агентство Владимира Гревцова, мы  Получить данную информацию можно, если разложить рассматриваемый предмет (развитие организации и персонала) наметодов управления, количественного состава работников организации, а также изменения поведения, целей, доходов работника.  Система развития персонала включает следующие элементы: - миссию; - этапы и инструменты реализации

«Формирование корпоративной культуры как инструмента управления персоналом». Раздел  Управление формированием и развитием корпоративной культуры организации - Дипломная работа.

Организация охраны здоровья на предприятии. Управление здоровьем персонала как инструмент успешной кадровой политики.  Интересно, что концепция развития людей является самым важным фактором, влияющим на успех бизнеса.как инструмент управления молодежной некоммерческой организацией.  персонала, а также помогает проявлению инициативы сотрудниками.  влияния организации на социально-психологическую структуру и развитие коллектива - всё

Развитие персонала. Кадровая политика организации.  Развитие персонала является систематическим процессом, ориентированным на формирование сотрудников, отвечающих потребностям предприятия, и, в то же время, на изучение

Мотивация персонала как инструмент управления качеством. Мотивация — это процесс побуждения человека к деятельности для достижения поставленных целей.  Он позволяет сотрудникам влиять на цели и задачи самой организацииСоответственно резко растут издержки компании на подбор и удержание персонала.  Можаровская А.А. Факторы внутренней системы мотивирования сотрудников как инструмент управления развитием персонала организации