Меню

Развитие персонала в системе государственного управления

Система управления персоналом на государственном, муниципальном предприятии. Содержание. Введение.  2.2. Оценка качества набранных работников ООО «СПСЗ». Раздел 3. Развитие персонала ООО «СПСЗ».Развитие персонала в системе государственного и муниципального управления. Артикул: 9602191.  – 309 стр. 6. Пикулькин А.В. Система государственного управления.11. Кадровый менеджмент в системе управления персоналом государственной службы.  3. "Федеральная программа "Реформирование и развитие системы государственной службы Российской Федерации (2009-2013 годы)".

Содержание статьи
1 Сущность кадров и основные понятия
2 Система управления
2.1 Управляющая система
2.2 Управляемая система
3 Работа с человеческими ресурсами
3.1 Подсистема – что это?
4 Концепции управления персоналом
5 Методы выявления особенностей персонала в РФ
5.1 Методы управления кадрами
6 Эффективность методов управления людьми в российских фирмах
6.1 Модель системы управления персоналом организации
6.2 Проблемы управления в РФ
6.3 Пути оптимизации управления персоналом
7 Создание системы стратегического управления персоналом организации
Современная система управления персоналом организации в Российской Федерации привлекает своими преимуществами. Предприниматели часто стараются расширить свои производственные способности за счет правильного распределения кадров. Однако управлять персоналом достаточно сложно: это требует соответствующей квалификации и опыта. Чтобы разобраться в особенностях управленческой деятельности, необходимо понять, что такое кадры, какова их функция и роль в организации.
Чтобы построить инновационную экономическую систему, необходимо решить вопрос о проблемах обеспечения организаций и предприятий квалифицированными кадрами. Люди, занимающие руководящие должности на российских предприятиях, осознают важность внесения инноваций в область политики управления кадрами. Умение грамотно управлять кадровыми ресурсами обеспечивает в полной мере эффективное применение сотрудников, которые являются частью системы управления персоналом организации.
Проблеме управления уделялось достаточно внимания в виде литературных работ зарубежных и отечественных специалистов, однако именно в современных условиях ее можно решить благодаря быстро меняющемуся экономическому положению, сложившейся политической ситуации в государстве, изменениям в социальных сферах. На современном этапе развития экономического положения в РФ главной проблемой остается работа с персоналом.
Основная стратегия решения проблемы управления заключается в проведении формализации процедур и методов подбора кадров, необходимости разработать научные критерии для их оценки для выявления подходящих кандидатов на должность, исходя из потребностей фирмы. Главная задача в данной сфере – подобрать менеджера, способного создать подходящие условия для выявления у каждого сотрудника его потенциальных возможностей. Кроме того, менеджер должен быть способным находить необходимые инструменты воздействия на персонал, чтобы решать стоящие перед ним задачи. Сущность кадров и основные понятия

ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЛУЖБА/Реформирование и развитие системы государственной службы опыт  Принципы, методы и кадровые технологии в системе управления персоналом государственной гражданской службы.

Во все времена процессы управления людьми являлись главным скрепляющим элементом создания цивилизованного общества. Сегодня управление персоналом является специфической функцией, которая относится к управленческой деятельности и подразумевает работу с людьми. При этом люди являются ценными кадрами, которые относятся к определенным социальным группам и трудовым коллективам. Субъектами управления являются руководители, менеджеры и другие специалисты, выполняющие функцию управления над подчиненными.
Исходя из этого, управление кадрами – это целеустремленная деятельность начальства в лице руководящего состава фирмы или предприятия, направленная на разработку стратегии кадровой политики и способов эффективного управления человеческими ресурсами. Управление представляет собой организованное влияние менеджеров и руководителей через двустороннюю равномерную систему организационно-экономических мероприятий и социальных. Такое влияние направлено на создание специальных условий развития и применения потенциала кадров на уровне организации или фирмы. Планирование, необходимость формирования и перераспределения человеческих ресурсов, а также их рациональное использование в интересах предприятия является основной задачей управления персоналом.
Концепция управления кадрами, по сути, является последовательностью теоретических и методологических теорий, направленных на осознание и определение содержания, смысла, целей, задач, критериев, методов и принципов управления кадрами, а также разработку по их осуществлению в одной организации с целью проверки эффективности работы системы. Общая последовательность разработки должна конкретизироваться через изменения в кадровой политике и работе, исходя из чего, основные цели системы управления персоналом организации:
обеспечение общественной эффективности всего коллектива;
формирование персонала, который будет иметь высокую квалификацию, ответственность за выполнение поручений, обладающего современным экономическим мышлением и способным развить чувство профессиональной гордости для достижения поставленных задач.
В качестве целостной системы, управление кадрами должно выполнять ряд функций:
организационную обязанность, подразумевающую планирование перечня потребностей и возможных источников в процессе комплектования кадрового состава организации;
социально-экономическое назначение – обеспечение определенного комплекса условий и факторов, которые направлены на рациональный подход в подборе, закреплении и использовании кадров;
воспроизводительная функция, которая обеспечит развитие персонала и выявление способностей каждой кадровой единицы.

- М., 2001; ТурчиновА.И. Целостность государственной службы в системе государственного управления России  Предмет исследования: развитие системы управления персоналом правоохранительной службы в МВД России.

Таким образом, управленческая деятельность является и наукой и искусством эффективного управления кадрами в процессе их деятельности, основанная на принципах, методах и механизмах по комплектованию, развитию, необходимой мотивации и рациональному применению кадров. Управление персоналом обязано соответствовать концепции развития организации, работать для защиты и отстаивания интересов персонала и обеспечивать соблюдение трудового законодательства в процессе формирования, стабилизации и применении кадров. Перед управлением персоналом в системе управления организацией ставят такие задачи:
необходимость полного обеспечения организации персоналом в нужных количествах и с соответствующей квалификацией на данный момент и на перспективу;
удовлетворение всех потребностей кадров;
создание одинаковых условий и равных возможностей рациональной занятости сотрудников и эффективности труда;
обеспечение соответствия между трудовым потенциалом сотрудника, его психофизиологическими показателями к требованиям занимаемой должности на рабочем месте;
равномерная и постоянная загрузка работой в течение всего рабочего периода;
возможность максимального выполнения поставленных задач на рабочем месте. Система управления
Управление кадрами – сложный многогранный процесс, характеризующийся своими характерными особенностями и последовательностью. Закономерностью в управлении персоналом является свойственная данному процессу системность и завершенность, что позволяет обеспечить комплексное решение проблем. Планомерный подход предусматривает необходимость учета взаимосвязей между всеми аспектами проблемы, для достижения конечного результата, определения подходящих путей решения, создания механизма управления, который обеспечит общую организацию системы.
Система управления – планомерная последовательность взаимосвязанных элементов, отличающихся функциональными целями, действующих независимо друг от друга, но в результате направленные на общее благо для выполнения поставленной задачи. Такая система посредством строгой организации проводит закрепление определенных функций каждой структурной единице, сотруднику и регламентирует все потоки информации данного механизма управления.
Система, направленная на управление человеческими ресурсами постоянно должна модернизироваться, развиваться и подстраиваться, чтобы совершенствоваться и добиваться максимальной эффективности и выгоды для предприятия. Каждый этап развития общества должен иметь отражение в системе, чтобы рычаги управления соответствовали требованиям развития производства и при этом вносились рациональные коррективы в элементы системы. Управление кадрами должно обеспечиваться взаимодействием двух систем: управляющей (субъект) и управляемой (объект). Управляющая система
Данная система именуется «субъект» и представляет собой совокупность всех специальных органов управления, а также управленческих сотрудников с определенными масштабами деятельности, способных исполнять свои функции, имеющих компетенцию. Управляющая система постоянно меняется в результате воздействия дезорганизующих и организующих факторов. Она представлена определенными руководствующими лицами, разрабатывающими комплекс мероприятий по экономике, организации, созданию и применению ресурсов персонала. Управляемая система
В системе управления персоналом организации есть объект, которым выступает управляемая подсистема. Она представляет собой некую систему социально-экономических отношений, касающихся непосредственно процесса применения ресурсов подготовленного персонала. Управление кадрами представляет комплекс таких мероприятий:
разработка направлений кадровой работы, заключающейся в сохранении персонала;
этапы отбора персонала, разработанные для выявления работников с подходящими навыками и потенциалом развития на службе;
принципы подбора ценных кадров, для сохранения персонала и обеспечения стабильности фирмы;
виды и формы кадровой работы, заключающиеся в учебе и развитии работников, вынесении оценки деятельности для каждой единицы кадров. Работа с человеческими ресурсами
Независимо от специфики работы организации или предприятия, во всех фирмах и учреждениях основную работу выполняют профессионалы – квалифицированные кадры, которые обеспечивают совокупность системы управления. Человеческие ресурсы выполняют во всех организациях одни и те же задачи:
Каждое предприятие или учреждение должно иметь определенное количество кадров и привлекать новых работников. При этом способы подбора специалистов напрямую зависят от условий и характера работы фирмы.
Все учреждения в РФ, независимо от направления деятельности, обязуются проводить учебу своего персонала, чтобы пояснить поставленную задачу и привести полученные практические навыки и умения к соответствию запросам организации в целом и требованиям задания – в частности. С этой целью проводится повышение квалификации работников.
Компании осуществляют оценку деятельности каждог

Глава 6. Управление персоналом в системе. государственной кадровой политики.  государственной службы России. 12.1. Становление и развитие органов управления государственными служащими России вXVI—XIXвв.

Нравственные отношения в системе управление персоналом государственной службы. Благовещенск 2010. РЕФЕРАТ.  Так, в федеральной программе «Реформирование и развитие системы государственной службы Российской1 тема. Управление персоналом в системе государственной кадровой политики.  40 В Федеральной программе "Реформирование и развитие системы государственной службы Российской Федерации Программа обеспечивает

Глава 4. БОСС–Кадровик в системе управления развитием персонала.  Складывающаяся политическая и экономическая структура в России приводит к созданию новой системы государственного управления, что, в свою очередь

Развитие системы управления персоналом представлена в табл. 3.4 и на рис. 3.14.  Говоря о системе работы с кадрами необходимо выделить государственную систему, формируемую в государственном секторе, и системы негосударственных5. Государственная система управления трудовыми ресурсами: характеристика, задачи.  8. Организационное развитие и управление персоналом. 9. Сущность и характеристики человеческих ресурсов.

2. Профессиональное развитие персонала органов государственной власти и изучение законов рынка путем внедрения непрерывного профессионального  16. Пикульник А.В. Система государственного управления: Учебник для вузов.

Самоменеджмент – это система (технология) управления собой, управлением  Государственная и гражданская служба в системе государственной службы  Управление карьерой как фактор развития персонала Развитие персонала-один изСпецифика системы мотивации в государственной службе. Цели и задачи управления персоналом в системе нравственных отношений.  Турчинов А.И. Оценка и профессиональное развитие государственных служащих.

5. Методы управления социальным развитием персонала.  В системе управления социальным развитием трудовых коллективов многократно возрастает роль и место как экономических  Государственное регулирование и налоги.

4) организация государственного управления и его система; 5) роль и назначение человека в государственном управлении, т. е. значение персонала управления.  Этапы развития теории государственного управления как научного направления.2. методы, определяющие направления развития системы управления персоналом.  - построение конфигурации оргструктуры. 3. Государственная система управления трудовыми ресурсами.

> Государственное и муниципальное управление. > Местное самоуправление в системе государственного управления.  роль методов управления развитием регионов, муниципальных образований в процессе становления экономики

«Управление персоналом в системе государственной службы».  персонала; работу с высвобождающимся персоналом; организационное проектирование, формирование и развитие системы управления персоналом, в т.ч. ееВ чем заключаются нюансы управления развития персоналом.  Как меняется система развития персонала. Для достижения предложенных итогов определенно требуется немалая работа.

Управление персоналом в сфере государственной службы связано со становлением и развитием государственной службы.  Составляющей эффективной системы управления персоналом в сфере государственной службы являются 3 июля 2014

Гипотеза: при условии использования программного подхода будет обеспечено управление развитием персонала в соответствии с требованиями современной государственной политики.  Что такое система развитие управления персоналом?20 февраля 2014Рис. 2. Закономерности развития системы управления персоналом организаций при смене ее типов. Изменения в системообразующих основах системы.

- формирование эффективной системы мотивации для работников государственной службы и МСУ  Арбитражное управление в системе антикризисного менеджмента. Управление развитием персонала за рамками предприятия.

Задачами учебной дисциплины “Развитие персонала в государственной и муниципальной службе ” являются  Перестройка системы управления в России, в частности возрождение местного самоуправления, обусловлено необходимостью в1.1. Управление персоналом как механизм реализации государственной кадровой политики. 1.2. Профессиональное развитие кадров в системе управления персоналом государственных служб.

Совершенствование системы управления, государственной и муниципальной службы выступает важным условием успешного  · оценку затрат на осуществление программ развития персонала. 2. Анализ кадрового планирования в системе

Документационное обеспечение управления персоналом в. системе государственной службы.  лежит адекватная современным условиям система управления персоналом. Логика развития НТП привела к переосмыслениюУправление персоналом государственной службы как система находится в настоящее время в состоянии усложнения.  Для государственной гражданской службы повышение квалификации персонала - одно из средств ее развития.

Управление профессионально-должностным развитием персонала 193. Рекомендации по созданию эффективной системы управления карьерой на государственной службе 197.

Развитие инноваций в системе управления персоналом на основе интеграции бизнеса и учебных заведений.  В то же время создание эффективных систем управления персоналом государственных организацийПредметом исследования выступает подсистема управления развитием персонала в системе управления персоналом Верхоянского филиала Государственно Унитарного предприятия «Жилищно-коммунальное хозяйства РС (Я)».

Современная система управления персоналом организации в Российской Федерации привлекает своими преимуществами.  Управление персоналом обязано соответствовать концепции развития организации, работать для защиты и

Целью настоящей работы является изучение системы управления персоналом государственного учреждения.  Подсистема управления развитием персонала осуществляет: обучение, переподготовку и повышение квалификации, введение вРазвитие системы управления персоналом государственного промышленного предприятия.  Человек в системе стратегического управления является исходной точкой его осуществления, поэтому стратегия работы с людьми должна исходить из

Государственная система управления трудовыми ресурсами. Исторически в международной практике сложилось  По этой причине постоянное совершенствование системы управления персоналом есть залог развития и стабильно высокого роста

К специфическим, обеспечивающим управление персоналом в системе государственных органов  Будучи сущностным компонентом системы управления, функции усложняются по мере развития системы государственного управления.В процессе исследования системы управления персоналом в государственной службе используются различные методы  Здесь также будут рассмотрены тенденции развития систем управления персоналом, современная концепция кадровых служб.