Меню

Поэтому они выступают как категории интеллектуальных качеств руководителя. Каждый процесс имеет специфические для управленческой деятельности черты и психологические особенности.

Скачать Открыть. реферат психология.docx. — 31.45 Кб. Содержание. 1.Введение.  4.Личностные особенности руководителя как фактор восприятия его  5.Заключение. 6.Список литературы. Введение руководитель личность качество.Интеллект в структуре индивидуальных свойств. реферат [21,4 K], добавлена 29.03.2011.  3. Специфика интеллектуальных качеств руководителя.  - знание своих интеллектуальных качеств, их особенностейzadachi.org.ru Сочинения Доклады Контрольные Рефераты Курсовые Дипломы.  Мы пришли к выводу, что особенности женщин-руководителей влияют как на саму женщину, так и на ее окружение.  Выявить личностные качества руководителя

Страница
3
Отличительные особенности труда руководителя
Для эффективного осуществления функций планирования, организации, мотивации, контроля необходимо эффективное руководство.
Руководство — процесс социальной организации и управления деятельностью членов группы. Управлять деятельностью людей — значит оказывать на них влияние, побуждая работать на достижение целей организации.
Влияние — поведение одного лица, которое вносит изменения в поведение другого. Влиять на других людей можно через просьбу, пожелание, угрозу, шантаж, приказ, мнение, идею и т.д. Возможность влиять появляется в том случае, если одно лицо находится в определенной зависимости от другого. Эти отношения зависимости определяются как властные отношения. Руководитель имеет возможность влиять на других потому, что он наделен властью. Но руководитель должен быть способным оказывать влияние на своих подчиненных, эффективно ими управлять в целях выполнения ими поставленных задач. Реализация такой способности есть лидерство. Лидер эффективно осуществляет формальное и неформальное руководство. Итак, определим еще одно понятие. Лидерство это способность оказывать влияние на отдельные личности, группы, направляя их усилия на достижение целей организации.
Неформальные группы и организации возглавляются лидерами, которые в отличие от формальных не назначаются, а завоевывают признание работников. Формальный лидер действует в рамках делегируемых ему полномочий. Действия неформального лидера определяются интересами группы или организации и могут выходить за рамки формальных отношений.
Руководство (или лидерство) в формальной организации осуществляется субъектом (руководителем), который наделен определенной властью.
Власть определяется как возможность влиять на поведение других людей.
С понятием «власть» связано понятие властные полномочия. Это объем прав, которыми располагает руководитель при принятии решений по финансовым, кадровым, материально-техническим вопросам без согласования с высшим руководством.

Главная » Библиотека » Рефераты » Рефераты по экономике » Реферат: Личность руководителя и условия успешного управления.  Провести самоанализ можно отталкиваясь от противного, т.е. от качеств "слабого" руководителя.

В теории менеджмента существует не один подход к проблеме лидерства (руководства):
- подход с позиции личных качеств лидера, согласно которому эффективные руководители обладают определенным набором личных качеств. Сформировав в себе эти качества, можно стать эффективным руководителем;
- поведенческий подход, который основной акцент делает на определение наиболее эффективного поведения лидера, стиля руководства;
- ситуационный, в рамках, которого ученые пытаются определить, какое поведение и личные качества лучше всего соответствуют определенным ситуациям.
Приведем основные положения теории личных качеств, которую разработал У. Беннисом:
1. Управление вниманием — способность лидера представить результат деятельности так, чтобы это было привлекательным для других.
2. Управление значением — способность так передать значение созданного образа, идеи и видения, чтобы они были поняты и приняты.
3. Управление доверием — способность построить свою деятельность так, чтобы получить полное доверие своих сотрудников.
4. Управление собой — способность знать и вовремя признавать сильные и слабые стороны своей деятельности, умение привлекать для исправления слабых сторон ресурсы других людей[4].
Кроме того, У. Беннисом сделал существенный вклад в использование теории в практике, сформулировал качества лидера на основе интеллектуальных способностей, черт характера я профессиональных навыков.
Организация «пронизана» отношениями власти. Без власти нет организации и нет порядка.
Власть определяется не уровнем формальных полномочий, а степенью зависимости от другого лица. В этой связи руководитель обладает властью над своими подчиненными, так как они зависимы от него в вопросах заработной платы, удовлетворения социальных потребностей, предоставления работы и т.п. По существу власть держится на потребностях исполнителя или его ожиданиях в отношении удовлетворения потребностей, если подчиненный выполнит указания (поручения) руководителя.

Реферат.docx. — 70.89 Кб.  Понятие интеллекта в психологии 2. Интеллект и эффективность управленческой деятельности 3. Специфика интеллектуальных качеств руководителя Заключение Список использованной литературы.

Власть начальника над подчиненными — это только одна сторона власти — видимая сторона. Но есть и другая — власть подчиненных над начальником. Ведь руководитель зависит от подчиненных в вопросах получения необходимой качественной информации для принятия решений, ответственности за результаты работы, которую выполняют подчиненные, способности подчиненных выполнять работу, неформальных контактов.
Таким образом, власть — процесс двусторонний, поэтому эффективный руководитель будет поддерживать баланс власти в организации: использовать свою власть над подчиненными в разумных пределах, достаточных для достижения целей, но не вызывающих непокорности подчиненных.
Власть проявляется в определенных формах. Американские ученые выделили следующие пять форм власти:
1. Власть, основанная на принуждении. При этой форме подчиненный убежден в том, что руководитель может помешать удовлетворению какой-либо его потребности. Это влияние через страх. Данная форма власти приводит к определенному результату, но она не способствует раскрытию потенциала работников. Эта форма власти требует значительных затрат на жесткий контроль, который в условиях научно-технического прогресса не всегда возможен. Кроме того, в условиях жесткого контроля у работников появляется желание обманывать руководителей, искажать отчетные данные и т.д.
2 Власть, основанная на вознаграждении. Подчиненный верит, что руководитель имеет возможность удовлетворить его потребности. Рассматривается как наиболее эффективная форма власти. Однако ее применение возможно в том случае, если руководитель обладает достаточными ресурсами. Кроме того, руководитель должен хорошо знать потребности подчиненных, а они могут сильно различаться у разных работников.
3. Традиционная (законная) власть. В данном случае человек реагирует на должность, т. е. выполняет рекомендации начальника, потому что так принято, сложилось исторически.
4. Экспертная власть. Подчиненный верит в руководителя и ценность его знаний. Подчиненный убежден, что специальные знания руководителя позволят удовлетворить его потребности.
5. Эталонная власть (или власть, основанная на харизме). Харизма — это власть, построенная не на логике, традиции, а на силе личных качеств и способностей лидера. Подчиненный выполняет распоряжения руководителя, потому что хочет ему подражать. Предполагается, что лидер должен обладать привлекательной внешностью, иметь хорошие риторические способности, уметь хорошо держаться и т.д. Однако исследования показали, что харизматические лидеры не имеют стандартного набора характеристик, т. е. так называемая теория «великих людей» не нашла практического подтверждения. Если подчиненные видят в лидере идеальные в их понимании черты, достойные подражания, они подчиняются ему беспрекословно. Руководители в своей деятельности используют все формы власти в различных сочетаниях[5].
В эпоху научно-технической революции характер труда, его содержание, а в связи с этим требования к работнику очень сильно меняются. Труд все в большей степени становится творческим, интеллектуальным, становится той сферой, в которой человек может проявить заложенные в нем способности и таланты.
Содержание
Характеристика труда руководителя
Отличительные особенности труда руководителя
Планирование рабочего времени
Работа с документами, прием посетителей
Делегирование полномочий
Организация рабочего места Последние добавления
Управление предприятием в условиях кризиса
Управление циклом проекта
Управление организационной культурой
Формы и методы материального стимулирования труда в рыночных условиях. Теория и практический опыт
Цели организации, порядок формирования и реализации в организации (на примере ООО "ТехносилаИнвест")
Этический менеджмент предприятия
Информационные технологии

Они, однако, не исчерпывают собой всех особенностей интеллекта руководителя.  Он при этом испытывает. 18.3. специфика интеллектуальных качеств руководителя 317.

Бесплатные Рефераты, дипломные работы, курсовые работы, доклады и т.п - скачать бесплатно.  3. Специфика интеллектуальных качеств руководителя.  - знание своих интеллектуальных качеств, их особенностейРефераты. Добавить Найти.  3. проанализировать специфику интеллектуальных качеств руководителя.  - знание своих интеллектуальных качеств, их особенностей

Большая База Рефератов - Реферат: Организация труда руководителя  труда руководителя 1.1 Характеристика труда руководителя 1.2 Отличительные особенности  качества лидера на основе интеллектуальных способностей, черт

Главная > Реферат >Государство и право.  Особенности мышления руководителя: а) по степени практического применения  В отличие от обычных интеллектуальных способностей, которые определяют скорость и точность решения мыслительныхРеферат: « Руководство и лидерство, как социально-психологическое явление»  Итак, лидерство - одно из проявлений власти, отличительное свойство  8. Типы руководителей В зависимости от особенностей мыслительно-интеллектуальной  Моральный авторитет зависит от нравственных качеств руководителя.

Реферат на тему: Интеллект руководителя организации по предмету Психология.  3. Специфика интеллектуальных качеств руководителя. Заключение. Список литературы.

Скачать реферат / курсовую на тему Интеллект руководителя организации, бесплатно.  3. Специфика интеллектуальных качеств руководителя. Заключение.3. Отличительные качества современной женщины-руководителя 7.  И конечно, существуют некоторые особенности, которые отличают женщину-руководителя от  Интеллектуальная независимость - вот, что отличает настоящего лидера.

500. Статистика. База рефератов. Интеллект руководителя организации.  3. Специфика интеллектуальных качеств руководителя.  Предметом исследования являются некоторые вопросы особенностей интеллекта руководителя организации.

Работа классного руководителя способствует более гибкому подходу в получении  В качестве другого мотива выдвигается желание работать вместе с родителями.  Анализируются отличительные особенности детей со сложной структурой 14 мая 20131 Интересно, что уже в самой этимологии понятия штгсллект зафиксирована его ыинаггративная природа. 18.3. специфика Интеллектуальных качеств руководителя 311.

рефераты, скачать реферат, современные рефераты, реферат на тему, рефераты бесплатно, банк рефератов, реферат культура, виды  Глава 2. Исследование взаимосвязи личностных качеств руководителя и профессиональных качеств 26.

3. Специфика интеллектуальных качеств руководителя.  - знание своих интеллектуальных качеств, их особенностей; - умение оценивать свои интеллектуальные качества как «плохие— хорошие»Сущность и характеристика труда руководителя, его отличительные особенности и  Организация труда руководителя - реферат. Содержание. Введение.  практике, сформулировал качества лидера на основе интеллектуальных способностей, черт

Название: Характеристика способностей Раздел: Рефераты по психологии Тип: реферат.  Гилфорду), отличительной особенностью которого является готовность выдвигать  в качестве особой разновидности интеллектуальных способностей.

18.3. Специфика интеллектуальных качеств руководителя. В теории управления разработаны многочисленные и очень разнообразные перечни тех интеллектуальных качеств, которыми должен обладать "эффективный руководитель".Рефераты / Организация труда руководителя. Страница 3. Отличительные особенности труда руководителя.  вклад в использование теории в практике, сформулировал качества лидера на основе интеллектуальных способностей, черт

Умение разбираться в людях. Это одно из важных качеств сильного руководителя.  (Выявлением индивидуальных особенностей человека занимается такая отрасль науки как психодиагностика).

3. Специфика интеллектуальных качеств руководителя.  знание своих интеллектуальных качеств, их особенностей; умение оценивать свои интеллектуальные качества как «плохие— хорошие»Материалы » Интеллект руководителя организации » Специфика интеллектуальных качеств руководителя.  Специфические особенности, которые присущи отдельным психическим процессам — восприятию, памяти, мышлению в

выявить отличительные особенности труда руководителя  Кроме того, У. Беннисом сделал существенный вклад в использование теории в практике, сформулировал качества лидера на основе интеллектуальных способностей, черт

2. Личностные особенности руководителя как фактор восприятия его подчинёнными.  Общей основой развития руководителя как специалиста и как компетентного управленца является интеллектуальные качества.Отличительные особенности руководителя. Теория, гласящая, что существуют некоторые специфические особенности, благодаря которым  Как только ситуация меняется, то вследствие этого возникает потребность в иных качествах руководителя.

18.3. Специфика интеллектуальных качеств руководителя. Все положительные общечеловеческие качества, и в том числе интеллектуальные, полезны для деятельности руководителя.

Исследователь должен стараться выделить характерные особенности. Общие и отличительные черты действий работников, соотнести их с  Одно из первейших требований к качествам руководителя составляет его умение создавать коллектив.Личность руководителя, его опыт, деловые и характерологические особенности играют ведущую роль в управлении организациями.  Вопрос о проявлении и формировании качеств личности руководителя и его деятельности должен