Меню

Риски аутсорсинга производства белорусь

"Финансовая газета", 2009, N 11 РИСКИ АУТСОРСИНГА Аутсорсинг возник в начале прошлого столетия и стал для многих компаний ключевым фактором успеха.Риски аутсорсинга. Posted on 05.06.2013 by admin in Публикации.  В современных предприятиях непрофильные направления выводятся на аутсорсинг.АУТСОРСИНГ АСПЕКТЫ КАЧЕСТВА Аутсорсинг. Анализ рисков и причин неудач.  перехода на стратегию аутсорсинга в производстве продукта/ услуги.

«Мы посчитали, что помимо контроля над затратами аутсорсинг поможет нам улучшить контроль над бизнесом. При использовании стратегии аутсорсинга работают не только структуры управления и контроля, созданные нашей компанией, но и аналогичные структуры управления и контроля, созданные нашим аутсорсинговым партнером»
Нил Тойнтон, директор по производству Abbey Life
Как и любые другие решения по коммерческим вопросам, решения об изменениях в источниках производства услуг в первую очередь связаны с уравновешиванием рисков и выгод, получаемых от перемен. Принимая решение о передаче каких-либо бизнес-функций или процессов на сторону, исполнительный директор должен понимать, что последствия и результаты столь существенной перемены оказывают воздействие намного более значимое, нежели очевидные снижение затрат, изменение количества персонала и трансформация процессов.
В данном случае мы не обязательно имеем в виду максимальный риск, то есть провал всего проекта, хотя, как покажет дальнейший опыт, такой риск ни в коем случае нельзя списывать со счетов. Даже при условии успешной реализации программы аутсорсинга важно принимать во внимание другие риски, такие как возможность внутренних трений и разногласий, а также их влияние на внешний корпоративный имидж.
Аутсорсинг в контексте заинтересованных кругов
Среди факторов окружающей среды, оказывающих давление на бизнес, степень влияния аутсорсинга различна. Это, в свою очередь, означает, что произведенная правлением компании оценка рисков, а также выдаваемая руководством информация о том, что было сделано и на каком основании, должна быть целостной, охватывать все заинтересованные в организации группы и в каждом отдельном случае быть озвучена максимально доступно и адаптированно под конкретного адресата. Там, где возникают спешные или неотложные причины для ускорения либо расширения использования услуг, предоставляемых извне, неизбежно снизится скорость подготовки к осуществлению принятых решений.
Но какими бы ни были обстоятельства, правление компании должно в полной мере осознавать риски, возникающие вследствие ускорения процесса принятия решений. И, что немаловажно, высшему руководству необходимо отдавать себе отчет в том, что рынки, институциональные инвесторы
1 и крупные держатели акций в любом случае возлагают ответственность за все необдуманные поступки исключительно на правление компании. Так же они будут винить руководство компании и в случае слишком поспешного присоединения другого бизнеса без тщательной его проверки.

Это называется аутсорсингом управления риском (Risk management outsourcing).  Отметим достоинства аутсорсинга управления риском

Для компаний, намеревающихся прибегнуть к аутсорсингу, часто одной из главных задач является коммуникация с органами государственного регулирования. Степень значимости данного вопроса варьируется в зависимости от индустрии. Государственному регулированию также подлежат и финансовые услуги — сфера, активно разрабатываемая поставщиками аутсорсинговых услуг (см. ниже врезку, посвященную принципам IOSCO). Несмотря на то что разрешения регулятивных и/или государственных органов (а в случае если аутсорсинговые услуги предоставляются в оффшорных зонах — и постоянный контроль) необходимы лишь для некоторых видов деятельности, все компании должны гарантировать соответствие новой структуры бизнеса требованиям действующего законодательства, от трудового права до новых норм регламентирования промышленных выбросов. В зависимости от юрисдикции и активности различных общественных организаций, будет варьироваться и значимость проблем, связанных с профсоюзами, советами работников и другими органами, представляющими интересы персонала.
Финансовые услуги: анализ сектора
В феврале 2005 года технический комитет Международной Ассоциации комиссий по ценным бумагам ( IOSCO) опубликовал документ «Принципы аутсорсинга финансовых услуг для рыночных посредников» ( Principles on Outsourcing of Financial Services for Market Intermediaries). В документе были освещены связанные с аутсорсингом воспринимаемые риски изменения законодательства
2, а также принципы, позволяющие снизить их вероятность. Введение в документ содержало следующий комментарий:
«Аутсорсинг ставит под сомнение целостность и эффективность систем, регулирующих сферу финансовых услуг. Во-первых, когда к аутсорсингу прибегают компании, чья деятельность регулируется государством, в них может снизиться уровень контроля над людьми и процессами, связанными с функцией, переданной стороннему подрядчику. Однако регулирующие органы требуют, чтобы прибегающая к аутсорсингу фирма, включая ее совет директоров и высшее руководство, несла полную ответственность (перед клиентами и регулятивными органами) за передаваемую на сторону функцию, как в случае, если бы функция оставалась внутри компании. В некоторых сферах деловой активности… регулятивные органы налагают ограничения на аутсорсинг некоторых бизнес-функций, где, как они считают, он может привести к возникновению неприемлемого риска, а также тех функций, которые являются основополагающими для деятельности посредника. Во-вторых, регулятивные органы полагают, что им будет предоставлен полный доступ к бухгалтерским книгам и учетным документам, касающимся деятельности прибегающей к аутсорсингу фирмы, даже если эти документы находятся на хранении у поставщика услуг».

Так, выявление и анализ рисков, связанных с производством продукции  Это называется аутсорсингом управления риском (Risk management outsourcing).

Кроме того, регулятивные органы должны учитывать возможные операционные и системные
3 риски, которые могут возникнуть в том случае, если компании, чья деятельность регулируется несколькими органами, используют общего поставщика услуг. Семь принципов IOSCO для снижения вышеназванных рисков:
Принцип 1: Компания, использующая аутсорсинг, должна провести соответствующую должную финансовую и юридическую проверку при выборе подходящего поставщика услуг и осуществлять постоянный контроль результатов деятельности этого поставщика.
Принцип 2: Между компанией-заказчиком и каждым внешним поставщиком услуг должен быть в письменном виде заключен имеющий юридическую силу контракт, сущность и детали которого соответствуют степени значимости передаваемой функции для последующей деловой активности компании-заказчика.
Принцип 3: Компания должна предпринять соответствующие меры, чтобы выявить, что:
а) существуют необходимые процедуры для защиты информации, являющейся собственностью фирмы или касающейся ее клиентов, и программного обеспечения;
б) ее поставщики услуг создали и поддерживают возможности для осуществления чрезвычайных процедур и имеют план восстановления в случае непредвиденных ситуаций, а также периодически проверяют работоспособность своих средств технического обеспечения.
Принцип 4: Компания должна предпринять соответствующие шаги для того, чтобы гарантировать, что поставщик услуг обеспечит конфиденциальность информации, касающейся как самой компании, так и ее клиентов, от непреднамеренного или случайного ее раскрытия неуполномоченным лицам.
Принцип 5: Регулятивные органы должны быть осведомлены о рисках, возникающих в случае, когда один внешний поставщик услуг предоставляет аутсорсинговые услуги компаниям, чья деятельность регулируется несколькими государственными или негосударственными органами.
Принцип 6: Привлечение внешнего поставщика услуг должно осуществляться на контрактной основе, причем в контракте должны быть четко указаны условия, касающиеся аннулирования контракта, а также предусмотрены четко сформулированные стратегии прекращения сотрудничества.
Принцип 7: Регулятивный орган, прибегающая к аутсорсингу компания и ее аудиторы должны иметь доступ к финансовой и бухгалтерской документации внешних поставщиков услуг, касающихся определенных видов деятельности; регулятивный орган должен иметь возможность в кратчайшие сроки, по предъявлении запроса, получать информацию относительно деятельности, подпадающей под государственное регулирование.
Кроме того, на рынке присутствуют и такие заинтересованные круги, как аналитики и инвесторы. В зависимости от того, как компания и ее руководство оцениваются на рынке в данный момент, может возникнуть необходимость в первоочередной коммуникации именно с этой заинтересованной группой. Такая коммуникация имеет особенное значение, если от этой группы будет зависеть трактовка заявленной компанией стратегии, то есть именно они могут ославить ее как слабую или же, наоборот, оценить ее в положительном ключе. Чтобы помочь аналитикам сохранить веру в вашу компанию, исполнительный директор должен постепенно убедить их в преимуществах новой стратегии, а также показать, что совет директоров постоянно осуществляет многоуровневые работы по снижению вероятности рисков.
Озвучивание механизмов осуществления сделки
Процесс закрытия предварительной сделки может потребовать от вас прозрачности и точности в формулировании договорных обязательств, которые принимает на себя внешний поставщик услуг, а также предоставления более ясной информации для широкой общественности. Не менее важным элементом является и совместное подтверждение заключения сделки на уровне исполнительных директоров обеих организаций. Такое публичное принятие обязательств и разделение ответственности за получение запланированных прибылей — то есть за реализацию корпоративной стратегии — может оказать особенно эффективное воздействие на инвесторов, ведь они всегда с огромным удовольствием отмечают готовность поставщика аутсорсинговых услуг придерживаться обязательств. Конечно же, компании не часто проводят мероприятия, призванные продемонстрировать общественности серьезность своих намерений, а желание поставщика принимать участие в подобном публичном оглашении взаимных обязательств напрямую зависит от масштаба и значимости сделки.
В то же времяе исполнительный директор постоянно пребывает под негласным давлением со стороны институциональных инвесторов, требующих предоставления своевременной, точной и более подробной информации о коммерческой логике, экономическом обосновании и возможностях для дальнейшего развития бизнеса, предоставляемых сотрудничеством двух компаний. Среди стимулов к развитию можно назвать расширение номенклатуры существующих продуктов, сфер деятельности и рынков сбыта компании, а также достижение таких целей, как

2.6. Риски аутсорсинга бизнес-процессов.  Ситуация изменилась после "промышленной революции" в сфере производства и предоставления ИТ-услуг.

11. 1.3 Роль аутсорсинга в риск - менеждменте. 15. Глава 2. Практика применения  составляющие затрат, например на ремонты, из сметы затрат крупного производства.Организация производства с использованием аутсорсинга (на примере ООО "Сириус-М"  Целью данной работы является изучение аутсорсинга управления риском.

.3Риски производственного аутсорсинга в Китае для Paolo Conte.  .Производственный аутсорсинг, когда организация передает цикл производства или

1.3 Роль аутсорсинга в риск - менеждменте. Глава 2. Практика применения аутсорсинговых  •  ремонта оборудования производства на базе аутсорсинга.1. Аутсорсинг операций по обеспечению производства  Этот страх не дает нам задуматься о том, что вместе с мнимой стабильностью, мы берем на себя риски

организация и оптимизация метрологического обеспечения производства  Оформить сертификат РИД и РНТД. Аутсорсинг и управление рисками.

Аутсорсинг на Производстве.  Однако помимо рисков связанных с услугами аутсорсинга для клиента, есть риски и для аутсорсинговой фирмы, т.е. самих1 Аутсорсинг как средство управления рисками компании июнь 2006.  вариант передачи службы снабжения (поставки основного производства) на аутсорсинг.

Риски аутсорсинга. Образование Шкалы как универсальный метод измерений.  1. Производственная (цель получение прибыли при производстве мат и немат

Есть риски, связанные с тем, что договор аутсорсинга не регулируется трудовым  это не такой острый вопрос, как например, на вредных и опасных производствах.на основном производстве, т. е. аутсорсинг.

Один из рисков аутсорсинга (именно рисков, а не побочных эффектов) — это потеря управления.

В основе аутсорсинга вспомогательного производства лежит ряд.  применения аутсорсинга, так как среди рисков, связанных с использованием аутсорсинга26 августа 2008чтобы он максимально снижал риски аутсорсинга.  Различные исследования утверждают, что сократить издержки производства при аутсорсинге можно на 30-50

Помимо очевидных преимуществ, аутсорсинг несет и некоторые риски  2.1 Аутсорсинг в производстве. Развитие аутсорсинга как технологии современного

· риски передачи операций на аутсорсинг.  Возникает множество вопросов: какие производства компания обязана сохранить и усилить, а от каких можно отказаться?Аутсорсинг: Стратегия эффективного управления и производства.  То есть при аутсорсинге риски проекта несет аутсорсер, а при субконтрактинге они делятся

Принципы и риски аутсорсинга. В настоящее время аутсорсинг, как  Существует определенная зависимость между объемами производства и ценой за аутсорсинг.

производство и обслуживание (кроме валидации процессов производства и  Оценка величины риска аутсорсинга (Р) может исходить из результатов оценкиТакие компании имеют лишь опытное производство и заказывают изготовление всех деталей по системе аутсорсинга.  Аутсорсинг снижает риски благодаря тому, что

Так, выявление и анализ рисков, связанных с производством продукции  Среди достоинств аутсорсинга управления риском можно назвать следующие

При аутсорсинге компания существенно снижает свои риски (разделяя их с аутсорсером). Аутсорсинг «ведет» за собой повышение качестваПреимущества и риски аутсорсинга. Вопросы темы  Если рынок аутсорсинга основного и вспомогательного производства в гражданских отраслях народного

Наверное, ни один разговор о риске, связанном с аутсорсингом, не может обойтись без обсуждения оффшорных операций. Переход к размещению производства и

отдельных бизнес-процессов, оценка связанных с этим рисков нередко становятся  Аутсорсинг производства - одно из наиболее динамично развивающихсяАутсорсинг и риски При заключении договоров аутсорсинга заинтересованным  производством, выполнении иных функций, связанных с производством, прямо

Какие риски ИТ-аутсорсинга для своей компании обязан оценить руководитель и какие меры предпринять для снижения рисков?

Инсорсинг — использование внутренних факторов производства (источников  Риски передачи бизнес-процесса на аутсорсинг оцениваются количественно и качественно.Одной из разновидностей аутсорсинга является организация производства на принципах субконтрактации.  Аутсорсинг снижает риски благодаря тому, что

передачи на аутсорсинг производства техгазов на «Воронежсинтезкаучуке»  Для снижения риска негативных социальных последствий стоит обязать подрядчика

Риски аутсорсинга производства и их минимизация. Коммерческая порядочность и платежная дисциплина подрядчика – это одни из главных рисков.риска является неизбежной как только финансовые организации используют аутсорсинг для повышения эффективности и экономии за счет роста производства 2 ноября 2011