Меню

Сфера поиска и источники подбора персонала

К этому виду подбора относят рекрутмент (recruitment – поиск и найм персонала) и  со всеми основными направлениями работы в сфере управления персоналом  В зависимости от ориентации на источники привлечения персонала , степени

Семинар: Специалист по работе с персоналом. Семинары и тренинги в сфере управления персоналом для сотрудников отдела кадров. В данном разделе сайта публикуются семинары, тренинги и учебные курсы, связанные с трудовыми отношениями, работой отделов кадров и служб по управлению персоналом: развитие персонала, аттестация, прием и увольнение, расчет очередных отпусков, учет рабочего времени, построение штатного расписания, вопросы оплаты труда и расчета заработной платы, мотивация сотрудников, воинский учет, охрана труда и социальное страхование… а также любые другие учебные мероприятия, относящееся к управлению персоналом.
Программа семинара содержит следующие вопросы:
1. Задачи и функции специалиста по работе с персоналом.
Квалификационные требования, профессионально-важные качества личности.
Должностная инструкция как нормативно-правовой документ, регламентирующий работу специалиста, его права, обязанности и ответственность.
Изменение задач специалиста в условиях.
2. Современные технологии работы с персоналом. Практика применения.
Изменение кадровой политики и принципов планирования персонала. Оценка потребности в кадрах, оптимизация численности.
Построение системы отбора и найма персонала, отвечающей интересам предприятия. Новые подходы при изменении ситуации. Сферы поиска и источника подбора персонала, методы отбора и оценки кандидатов, их эффективность.
Организация и сопровождение процесса адаптации. Организация испытательного срока, введение в должность.
Современные подходы к оценке персонала: новые задачи в новых условиях. Оценка соответствия занимаемой должности (аттестация). Оценка достижения результатов. Оценка персональной деятельности сотрудника. Методы и процедуры оценки.

Несмотря на то, что существуют множество технологий поиска и подбора персонала, эта процедура состоит из нескольких  • Источники подбора персонала могут быть внутренними и внешними.  Последние новости: Изменения в сфере ЖКХ в 2016 году.

Стратегия развития персонала, формирование кадрового резерва. Взаимосвязь политики в области обучения и развития персонала с другими кадровыми процессами, корпоративной культурой компании. Анализ потребности в обучении, виды обучения, оценка эффективности обучения.
Изменение системы мотивации и стимулирования в сложных экономических условиях. Изменение основных факторов и механизмов мотивации. Материальное и нематериальное вознаграждение. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников. Мотивационная среда и корпоративная культура компании.
Безболезненное увольнение сотрудников. Принятие решения об увольнении. Уведомление сотрудника об увольнении. Собеседование и анкетирование при увольнении. Информирование коллектива. Методы снижения стресса сотрудника.
3. Юридические аспекты работы с персоналом. Практика применения трудового и административного законодательства с учетом изменений нормативной базы.
Трудовой договор – основа трудовых отношений. Особенности его заключения, оформления и изменения в условиях кризисной ситуации. Прием на работу, ограничения и гарантии при найме, трудовая книжка, должностные инструкции, испытательный срок.
Прекращение трудовых отношений, изменения в законодательстве. Основания и правовая процедура увольнения. Особенности увольнения при сокращении штата или численности. Процедура увольнения, сроки расчета и выдачи трудовой книжки. Гарантии и компенсации высвобождаемым работникам.
Отдельные виды договоров о труде: особенности заключения и применения.
Регулирование труда отдельных категорий работников. Вопросы трудового распорядка и дисциплины труда, локальные нормативные акты. Совмещение и совместительство. Изменения в порядке применения мер дисциплинарной ответственности.

Подбор персонала — это система целенаправленных действий по привлечению на  кадров) может использовать либо внутренние, либо внешние источники поиска.  (например, специалистов IT и др.). третьи — персонала для сферы услуг и т.д. Для

Особенности правового сопровождения кадровых процедур. Ознакомление работника с кадровыми документами. Документирование конфликтных ситуаций. Как юридически правильно разрешить трудовой конфликт, используя кадровую документацию.
4. Делопроизводство кадровой службы на основе норм трудового и административного законодательства.
Система кадровой документации. Состав и виды документов. Порядок оформления. Придание документам юридической силы. Регистрация документов.
Организационно-нормативные документы по работе с персоналом. Порядок разработки и утверждения локальных нормативных актов. Документы, предусмотренные действующим законодательством: штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, график отпусков, положение о защите персональных данных, инструкция по охране труда. Документы, имеющие рекомендательный характер: положение о персонале, положение о структурных подразделениях, должностные инструкции и другие. Требования к содержанию.
Документирование трудовых отношений и движения персонала. Документирование процедуры приема на работу, перевода, перемещения, совместительства, увольнения работника. Документирование предоставления отпусков, направления работника в командировку, оформления поощрений, награждений и взысканий, предоставление больничных листов. Особенности правового сопровождения, разработка пакета документов для закрепления систем подбора, адаптации, мотивации, оценки и аттестации, развития персонала.
Учет кадров. Личное дело и личная карточка работника (форма Т-2), личный листок по учету кадров, журналы приема-увольнения сотрудников. Внесение записи об общем и непрерывном трудовом стаже. Исчисление трудового стажа. Документационное закрепление структуры и штата предприятия, штатное расписание (форма Т-3), замещение должностей.
Трудовая книжка: правила ведения и хранения, порядок изменения анкетно-биографических данных, оформление вклада, выдача дубликата. Защита персональных данных. Характерные ошибки и их исправление.
Ведение текущего архива кадровой службы.
Организация и ведение военно-учетного стола. Нормативные документы.
5. Социально-психологические аспекты работы с персоналом.
Использование психологических знаний и методик в работе с персоналом. Психологические ошибки при работе с персоналом.
Организационные конфликты при работе с персоналом. Причины конфликтов. Виды конфликтов. Управление конфликтной ситуацией, стратегия поведения. Правила разрешения конфликтной ситуации на примере конфликта при увольнении сотрудника. Профилактика конфликтов, защита от стрессов.
Занятия проводят специалисты-практики и консультанты в области управления персоналом, организации кадрового документооборота, бизнес-психологии и юриспруденции.
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсия по дворцово-парковому ансамблю Петродворца;
ежедневные обеды и кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 7 по 18 мая 2012 года (очная часть - с 14 по 18 мая 2012 года).

Эффективные источники для поиска и подбора персонала. ID (артикул)  Подбор и управление персоналом: отраслевые бенчмарки. Сфера: IT, телекоммуникации.

Моделирование как средство диагностики персонала. Методы оценки персонала.  Подбор специалистов в строительной сфере.  1. источники и проблемы Найма Персонала.  Планирование должно включать в себя не только сроки, но и методы поиска персонала.Кадровый центр «СВОИ ЛЮДИ» предлагает Вам услуги в сфере подбора персонала. · У Вас возникли потребности в поиске и подборе квалифицированного персонала в сжатые сроки.

Большинство источников подбора персонала крайне надоели - настало время  Автор статьи Джон Салливан – известная личность в сфере HR.  Творческий подход в поисках источников подбора важен по трём основным причинам

В жизни любой компании процесс поиска и подбора персонала занимает одно из самых важных мест.  1. Политики организации в сфере найма.  Существуют два основных источника поиска кандидатов - внутренние и внешние.в произошедших изменениях в сфере управления персоналом, связанных с  К внешним источникам подбора персонала относится все то неопределенное  2. Поиск и отбор персонала. 2.1 Проблемы в области поиска и отбора персонала.

3. Процесс подбора персонала на предприятии. 3.1. Подбор производственного  Интернет – эффективный источник поиска информации, особенно о специалистах  операцию, уровня подбираемых кадров, но и от самой фирмы (сфера деятельности

1 Внутриорганизационные методы подбора персонала. 2 Внешний поиск и подбор персонала.  Какие же современные методы подбора персонала используются и как их подобрать?  Источники и методы набора персонала.Этап 2. Поиск/подбор персонала. Чтобы все сотрудники, принимающие участие в подборе персонала  выбор источников привлечения; написание рекламного объявления об открытии вакансии (для размещения в СМИ, интернете и пр.)

владение методиками поиска и найма специалистов, хорошее знание рынка труда и рынка кадрового консалтинга  Научно-методические принципы подбора персонала следующие  Шубко. 28. Набор персонала. Понятие и источники.

К числу внешних источников набора персонала можно отнести следующие  - лица, случайно зашедшие в организацию в поисках работы; - читатели той или иной печатной продукции: газет, журналов и т.д.Внешние источники обеспечивают поиск персонала во вне организации.  Об этом свидетельствует то, что до августа 1998 года в России наблюдался бурный рост предложения в сфере услуг по подбору персонала.

Надо только знать правила игры, т. е. методику подбора. Сам по себе массовый подбор возможен во многих сферах, например  При массовом подборе персонала не забывайте о таком источнике поиска, как магазины розничной торговли – это один

Одним из наиболее дешевых способов подбора персонала является поиск кандидатов  3. Выбор источника и технологии. Очевидно, что набор персонала из тех или  профессионально-технической и торговой сфер, специалистов рабочих

Исследуемые вопросы: - Проблемы в области поиска и подбора персонала - Внутренние источники подбора персонала - Обучение персонала: зачем это нужно.1.2 Инновационные тенденции в области подбора персонала. Одной из форм поиска необходимых специалистов для организации является  Подбор у нас в ИТМ ведется Департаментом управления персоналом из внешних и внутренних источников.

Внутренние источники для замещения вакантных должностей подразумевают  Одним из наиболее дешевых способов подбора персонала является поиск кандидатов  2. Система отбора персонала в банковской сфере. Для того что бы найти нужного

Внутренние источники подбора персонала. Проблемы в области поиска и отбора персонала Можно не говорить общих слов о том, насколько важно для  Возможно, вскоре вы поймете, что преувеличиваете серьезность проблем в этой сфере.Технологии поиска и подбора персонала не стоят на месте. Методы, отлично работавшие еще несколько лет назад, сегодня не дают желаемого результата.  Методы привлечения персонала (источники поиска)

Внутренние источники подбора персонала - раздел Экономика, Проблемы В Области Поиска И Отбора Персонала Можно  дает разработанная, одобренная руководством и письменно зафиксированная политика компании в сфере управления персоналом.

2. Источники подбора персонала. Основные источники удовлетворения потребности в персонале можно разделить на внутренние и внешние (табл. 13).К внешним источникам подбора персонала относится все то неопределенное  Таблица 3 - Сравнение эффективности различных методов поиска и подбора персонала.  профессионально-технической и торговой сфер, специалистов рабочих

Используйте все ваши ресурсы и источники поиска персонала.  Перечислим методы подбора персонала. Скрининг – «поверхностный подбор». При поиске кандидатов в этом случае ориентируются на обобщенные требования (сфера или отрасль

Источники средств предприятия.  Новым и перспективным средством поиска и привлечения кандидатов в наши дни стал Интернет.  · рекрутинговые агентства предлагают платные услуги по подбору персонала, осуществляемые независимой3. Можно расширить сферу поиска за счёт региональных претендентов. «Технологии позволяют многим специалистам, не вовлечённым плотно в коллективную  Основные источники подбора персонала для компании на деле можно пересчитать по пальцам.