Меню

Управление персоналом на промышленном предприятии

2. Анализ системы управления персоналом на ОАО «Нижнекамскшина» 27. 2.1. Краткая характеристика предприятия 27. 2.2. Структура и динамика управления персоналом на предприятии 36.«Система управления персоналом на предприятии». Москва, 2006. Содержание. Введение. 1. Основные положения системы управления персоналом. 2. Методы и критерии набора и отбора персонала в организации.Разработанная модель устойчивой системы управления персоналом на промышленном предприятии была реализована на ЗАО «Орлэкс» (г. Орел), ЗАО МЗАЛ (г. Мценск), что подтверждается справками о внедрении научных результатов.

Содержание статьи
1 Что такое система управления персоналом?
2 Подсистемы управления персоналом в организационной структуре
2.1 Подсистема общего и линейного управления кадрами в организации
2.2 Подсистема планирования и маркетинговой политики в отношении персонала
2.3 Подсистема учета существующего персонала в данной организации
2.4 Подсистема, направленная на управление организационными отношениями
2.5 Подсистема, обеспечивающая нормативные условия трудовой деятельности
2.6 Подсистема, управляющая развитием кадров
2.7 Подсистема, отвечающая за мотивационный компонент
2.8 Подсистема, управляющая социальным развитием
2.9 Подсистема, направленная на развитие структуры организационного управления
2.10 Подсистема обеспечения прав в системе управления персоналом
3 Организационные структуры, из которых состоит система управления персоналом
4 Методы согласованной работы системы управления персоналом
4.1 Метод сравнений
4.2 Принцип последовательной подстановки
4.3 Метод декомпозиции
4.4 Принцип динамики
4.5 Структуризация целей
4.6 Экспертная аналитика
4.7 Нормативный принцип
4.8 Принцип параметрии
4.9 Морфологический анализ
4.10 Творческие совещания
5 Система организационного управления персоналом и ее проектирование
5.1 Этапы, согласно которым проектируется система организационного управления персоналом
5.1.1 ТЭО
5.1.2 Задание на проектирование
5.1.3 Общий проект
5.1.4 Рабочий проект
5.1.5 Непосредственно внедрение проекта
6 Цели и функции системы управления персоналом
6.1 Отдел кадров
6.2 Отдел, ответственный за обучение работников
6.3 Трудовой отдел и отдел, ответственный за заработную плату сотрудников
6.4 Отдел, занимающийся социальным развитием
6.5 Отдел по охране труда и соблюдению правил техники безопасности
6.6 Лаборатория социологии
7 Функции руководящих должностей, из которых состоит система организационного управления персоналом
8 Кадровая стратегия и ее место в системе управления персоналом
8.1 Стратегия предпринимательства
8.2 Стратегия прибыли
8.3 Стратегия, направленная на изменение курса
8.4 Стратегия ликвидации
9 Организационная культура в системе по управлению персоналом
9.1 Содержание культуры организации
9.1.1 Правила
9.1.2 Нормы поведения
9.1.3 Система взаимоотношений на предприятии
9.1.4 Процедуры, церемонии и ритуалы
10 Самые интересные новости
Управление персоналом – это целенаправленная и совместная деятельность состава руководства организации. К нему относятся руководители предприятия, а также другие специалисты, которые ответственны за выработку действенной концепции политики кадрового дела и индивидуальных методологических основ управления работниками организации. В ходе руководства сотрудниками должна быть выработана четкая система управления персоналом, организация и последующее планирование работы кадров, проведение маркетинговой политики в области персонала, а также определение потенциала каждого сотрудника и потребность его в организации. Что такое система управления персоналом?

1) Традиционная организационная структура УП на предприятии. Отдел кадров и его место в системе управления  аббревиатура ППП (промышленно-производственный персонал) - это есть сумма руководителей, специалистов, служащих и

В широком смысле, это понятие означает совокупность определенных методов, способов, процедур и технологий работы с кадрами, работающими в какой-либо организационной структуре.
Выделяется несколько основополагающих подходов, которые формулируют систему управления кадрами в зависимости от того, какой из аспектов данного явления подлежит рассмотрению.
В современном мире понятие системы управления персоналом, как правило, включает:
кадровое планирование;
определение существующей потребности в найме работников;
набор сотрудников;
отбор;
последующий найм тех или иных кадров;
адаптация нанятого персонала;
обучение кадров;
карьера;
оценка;
мотивационный компонент сотрудников;
нормирование труда.
Это лишь основные кадровые технологии, представляющие диапазон, который включает в себя любая система управления персоналом. Все элементы данной системы можно объединить в три больших блока: технологии по формированию и представлению персонала, технологии по развитию персонала и технологии, направленные на рациональное использование ресурсов действующего персонала.
Система, направленная на управление персоналом той или иной организации, – это одна из составляющих организации в целом. От ее эффективности и налаженности напрямую зависит успешное развитие и существование организации в пространстве экономики. Подсистемы управления персоналом в организационной структуре
На современном этапе экономического развития система управления персоналом включает, как правило, несколько основополагающих подсистем, которые специализируются на осуществлении ряда определенных функций. Подсистема общего и линейного управления кадрами в организации
Работа данной подсистемы направлена как на управление всей организацией в целом, так и на управление различными производственными и функциональными подразделениями. Таких структурных подразделений может быть достаточно много, в зависимости от масштаба организационной структуры и масштаба предприятия. Подсистема планирования и маркетинговой политики в отношении персонала

Традиционно персонал промышленного предприятия подразделяют на две группы: промышленно-производственный персонал (ППП) , т.е. работники, занятые непосредственно в  7.2. Система управления персоналом на предприятии.

Эта подсистема включает в себя функции, связанные с разработкой политики кадров и стратегий управления ими, а также функции, направленные на анализ потенциала персонала и рынка труда в целом, организацию планирования действующих кадров, планирование и последующее прогнозирование существующей потребности в новом и нынешнем персонале. Подсистема учета существующего персонала в данной организации
Суть ее функционирования связана с организацией найма работников, обеспечении собеседования, количественной и качественной оценки эффективности отбора и приема в организацию определенных кадров. Сюда же относят профессиональную ориентацию работников, рациональное использование и распределение персонала по существующим в организации подразделениям, управление занятостью в целом и учет приема, поощрения, перемещения, увольнения каждого из сотрудников. Подсистема, направленная на управление организационными отношениями
Является компонентом, без которого менеджмент персонала не смог бы стабильно существовать и развиваться. Управление организационными отношениями включает следующие функции:
анализ и последующее регулирование как личностных, так и групповых трудовых взаимоотношений нынешних сотрудников того или иного предприятия,
анализ отношений непосредственно руководителей,
управление конфликтами на производстве и возникающими стрессирующими обстоятельствами,
психологическая диагностика в сфере деловых взаимоотношений. Подсистема, обеспечивающая нормативные условия трудовой деятельности
Этот компонент направлен на соблюдение определенных требований и правил в области охраны труда, окружающей среды, технической эстетики и эргономики трудового процесса. Подсистема, управляющая развитием кадров
Занимается обучением, переподготовкой, повышением квалификации действующего персонала. Система управления не была бы эффективной без периодической оценки сотрудников, осуществления мероприятий, направленных на адаптацию новых кадров, реализации продвижения тех или иных сотрудников по карьерной лестнице и организации резерва кадров. Подсистема, отвечающая за мотивационный компонент
Работа этого подразделения связана с управлением мотивами поведения работников, нормированием и тарификацией процесса производства, разработку систем заработной платы сотрудникам, форм их участия в капитале и прибыли, организацией морально положительного подкрепления персонала в виде поощрений. Подсистема, управляющая социальным развитием
Занимается организацией регламентированного общественного питания, развитием организационной культуры работников и их физическим воспитанием, а также обеспечивает охрану отдыха и здоровья, социальное страхование сотрудников и управление жилищным обслуживанием. Подсистема, направленная на развитие структуры организационного управления
Этот компонент анализирует уже сложившуюся в организации структуру руководства и отвечает за разработку расписания штата персонала. Подсистема обеспечения прав в системе управления персоналом
Решает юридические вопросы в области отношений на производстве, согласует распорядительные и другие официальные документы по управлению кадрами. Организационные структуры, из которых состоит система управления персоналом
Данные организационные структуры ответственны за руководство системой управления кадрами и различными видами трудового обеспечения:
Кадровое обеспечение – это качественный и необходимый состав сотрудников отдела кадровой организации.
Методико-нормативное обеспечение, состоящее из двух основополагающих элементов:
документы различного характера (например, организационно-методические документы, технические и распорядительные);
справочные нормативные материалы, которые нужны для установления регламентированных правил, норм и методов, использующихся для решения разнообразных задач по организации труда, трудовых отношений и системы управления персоналом;
Обеспечение по делопроизводству. Как правило, этот компонент отвечает за создание должных условий, необходимых для работы с документацией, которые использует система управления кадрами. Эти условия должны быть сохранены во время всего цикла документооборота, как только работники отдела кадров разработали или получили их.
Информационное обеспечение – это некая совокупность всех реализованных решений, связанных с объемом, размещением и формами организации информации, которая присутствует и циркулирует в системе управления кадрами. Информационное обеспечение состоит из оперативной, справочно-нормативной и справочно-технической информации. Существуют определенные требования, которые обязательны к соблюдению сотрудниками в рамках информационного обеспечения – это оперативность, комплексность, систематичность и достоверность надлежащей информации.
Организационное обеспечение представляет собой работу специально созданных подразделений, которые выполняют определенные задачи и функции по управлению персоналом организации.
Техническое и материальное обеспечение подразумевает выделение различных технических, материальных и других средств, необходимых для должной работы с сотрудник

Организация службы управления персоналом на предприятии. Министерство образования РФ.  Тема: «Разработка системы управления персоналом предприятия”.

2) исследовать основы управления персоналом на современном предприятии на примере ОАО «ЛУКОЙЛ».  В третьей главе представлены предложения по разработке и формированию системы управления персоналом, рассматриваемой организацииТаблица 1.1 – Менеджмент персонала на предприятии. Цель управления персоналом. 1. Удовлетворение потребности производственной системы предприятия в персонале.

Объектом исследования является система управление персоналом на предприятии.  Приведем классификацию персонала на примере промышленного предприятия, где обычно представлены все категории работающих групп [8, 149].

1. Теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии 1.1. Система управления персоналом: основные понятия, сущность.Формы и методы совершенствования системы управления персоналом на предприятии — реферат. Оглавления. Введение 3.

Система управления персоналом на предприятии. Вернуться назад на Персонал предприятия.  Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.

2.2 Система и структура управления персоналом на предприятии. 2.3 Кадровая политика и подготовка кадров на предприятии. 3 Направления совершенствования системы управления персоналом.Почему информационная система управления персоналом на предприятии – лучшее средство коммуникации внутри корпорации. За 10 лет промышленная группа «МАИР» приобрела 55 промышленных предприятий из разных отраслей