Меню

Управление персоналом на транспорте

СИСТЕМА управления персоналом на транспорте (отечественный и зарубежный опыт) Раздел VI. ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Глава 25. Концепция экологического менеджмента 25.1.система (663) Теория государства и права (240) Теория организации (39) Теплотехника (26) Технология (624) Товароведение (16) Транспорт (2652) Трудовое право (136)  «Система управления персоналом на предприятии». Москва, 2006. Содержание.Система управления персоналом на транспорте (отечественный и зарубежный опыт). Источник: Менеджмент на транспорте: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Н. Н. Громов, В. А. Персианов, Н. С. Усков и др.19 ноября 2012

Контакты Сущность системы управления персоналом на железнодорожном транспорте
Дата добавления: 2014-10-03 | Просмотров: 856 | Скачать готовый док файл | Нарушение авторских прав Роль конфликта в развитии коллектива Особенности производственной деятельности на предприятиях железнодорожного транспорта
Возрождение и развитие социально-трудового потенциала коллектива железнодорожной отрасли является важным условием реализации Государственной концепции реформирования железнодорожного транспорта Украины. Управление персоналом - одно из важнейших направлений деятельности руководителя транспортной отрасли. В настоящее время на функции руководителя влияют, прежде всего, следующие изменения.
Во-первых, современный работник изменился очень во многом. Он стал более образованным и подготовленным для работы, лучше знает свои права, лучше информирован и больше интересуется многими проблемами, в том числе производственными, экономическими, юридическими, психологическими, политическими. Система ценностей современного работника изменилась, а жизненные запросы увеличились.
Во-вторых, возникли новые подходы к «человеческому фактору» в организациях. Работники постепенно получают статус наиболее «ценного ресурса» организации. Из этого принципа следует ряд выводов относительно роли руководителя, правил поведения и мотивации людей для достижения большей эффективности работы, капиталовложений в обучение и повышение квалификации.
Переход экономики Украины на рыночные отношения привел к кризисному состоянию многие предприятия из-за несвоевременного изменение способов и методов осуществления финансово - хозяйственной деятельности. Положение стало ухудшаться в связи с тем, что потребители продукции из-за отсутствия средств перестали покупать ее, или покупали в ограниченном количестве.
В результате возникла необходимость переосмысления управленческих концепций, бережного отношения к имеющимся ресурсам и возможностям, и, особенно, к человеку, возникло понимание того, что для обеспечения успешной деятельности предприятия необходимо искать внутренние резервы, изменить подходы к использованию персонала, его мотивации и стабилизации производства. Ситуация осложнилась настолько, что назрела необходимость поиска новых научных подходов к управлению персоналом, которые позволили бы эффективно формировать и использовать трудовые ресурсы предприятия в условиях нестабильного производства.
В настоящее время в научной литературе исследуются общетеоретические проблемы управления персоналом и практически нет работ, в которых обосновывается необходимость исследования проблем, задач и процесса управления формирования и использования персонала предприятий железнодорожной отрасли как отдельного направления, учитывающий специфику работы с кадрами предприятий этой отрасли.

1. Формулирование целей системы управления персоналом. 1. Анализ миссии и стратегических целей организации в целом.  якуты. 26,13% занято умственным трудом, 18% - в промышленности, 12% - в строительстве, 5,5% - на транспорте, 64,5

В условиях нестабильного производства более важной является проблема закрепления кадров. Если эту проблему не решить, то существует вероятность еще большего отставания технологий управления персоналом предприятий железнодорожного транспорта, так как до настоящего времени персонал этих предприятий как объект исследования в отдельности не рассматривался. В связи с этим, необходима разработка современных методических подходов в формировании кадровой стратегии на этих предприятиях.
Актуальной и перспективной является возможность формирования кадровой политики и применения внутри нее новых концепций, которые отвечают современным требованиям. Исходя из этих положений, предлагается персонал предприятия рассматривать как основную составляющую производственного потенциала транспортного предприятия, которая требует создания адекватной стратегии управления персоналом и формирование эффективной кадровой стратегии, адаптированной к условиям нестабильного производства.
Развитие персонала - многогранное и сложное понятие, охватывающее широкий круг взаимосвязанных психологических, педагогических, социальных и экономических проблем. Выяснение его сущности предполагает определение содержания таких ключевых понятий, как личность, гармоничное развитие личности, профессиональное развитие личности.
Личность - это устойчивая система социально значимых черт, которые всесторонне характеризуют индивида. Личность является продуктом общественного развития и включения индивидов в систему социальных отношений через активную предметную деятельность и общение. Формирование личности происходит в процессах социализации индивидуумов и целенаправленного воспитания, овладение ими социальных норм и функций с помощью овладения различными видами и формами деятельности.
Гармоничное развитие личности - это разносторонний процесс приобретения и совершенствования его физических, психологических, моральных и экономических качеств в их размерности и органическом единстве. Гармоничное развитие личности означает всестороннее развитие человека как существа социального, которое обладает сознанием (разумом), активного и способного к результативной и продуктивной работы.
Профессиональное развитие личности - это подготовка и адаптация человека к работе по конкретной профессии или специальности. Указанное понятие уже по сравнению с понятием «гармоничное развитие личности». Профессиональное развитие личности отражает процесс подготовки человека к конкретному виду трудовой деятельности, охватывает овладение личностью нужными теоретическими знаниями, умениями и навыками, социальными нормами поведения, систему моральных ценностей и экономических качеств.

2. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.  14. Кадры транспортного производства. 14.1. Структура персонала предприятий транспорта (на примере СТОА) [8, с.251].

О важности профессиональных моральных ценностей, например, для специалистов с высшим образованием медицинских и военных специальностей, свидетельствует наличие таких особых кодексов профессиональной морали, как клятва Гиппократа будущих врачей или военная присяга курсантов.
Узким по сравнению с понятием «гармоничное развитие личности» является понятие «развитие персонала». Нетождественны также понятия «профессиональное развитие личности» и «развитие персонала». В этой связи рассмотрим подробнее последнее понятие.
Н. Том под системой развития персонала понимает целенаправленный комплекс информационных, образовательных и привязанных к конкретным рабочим местам элементов, которые способствуют повышению квалификации работников данного предприятия в соответствии с задачами развития самого предприятия и потенциала и наклонов сотрудников. В свою очередь, Р. Марра и Г. Шмидт рассматривают развитие персонала как обучение и повышение квалификации персонала. Такое понимание несколько сужает «системное» понимание развития персонала, но не отрицает мысли Н. Тома.
Шире рассматривают это понятие российские ученые, в частности А. Я. Кибанов. По их мнению, развитие персонала - это совокупность организационно-экономических мероприятий службы управления персоналом в сфере обучения персонала организации, его переподготовки и повышения квалификации. Эти меры охватывают вопросы профессиональной адаптации, оценки кандидатов на вакантную должность, текущей периодической оценки кадров, планирование деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения кадров, работы с кадровым резервом.
Таким образом, развитие персонала - это системно организованный процесс непрерывного профессионального обучения работников для подготовки их к выполнению новых производственных функций, профессионально-квалификационного продвижения, формирования резерва руководителей и совершенствование социальной структуры персонала. Развитие персонала обеспечивается мерами, связанными с оцениванием кадров с целью производственной адаптации и аттестации персонала, планированием трудовой карьеры работников и специалистов, стимулированием развития персонала.
Развитие персонала в значительной степени зависит от состояния профориентационной работы в учебных заведениях и непосредственно в организации. Одним из результатов развития персонала является изобретательская и рационализаторская работа сотрудников. Вместе с тем развитие персонала предполагает наличие в организации соответствующей системы материального и морального стимулирования.
Если развитие персонала осуществляется преимущественно в рамках организации или по ее инициативе вне производства, то профессиональное развитие личности может выходить за пределы трудовой деятельности в организации, происходить не только за счет ее средств, но и за счет бюджетных или собственных средств гражданина.
Профессиональное развитие личности в рамках организации выражается понятием «профессиональное развитие персонала». Профессиональное развитие персонала - это целенаправленное и систематическое влияние на работников с помощью профессионального обучения в течение их трудовой деятельности в организации, с целью достижения высокой эффективности производства или предоставляемых услуг, повышения конкурентоспособности персонала на рынке труда, обеспечения выполнения работниками новых сложных задач на основе максимально возможного использования их способностей и потенциальных возможностей.
Развитие персонала взаимосвязано с понятиями «образование», «профессиональное обучение персонала» и «профессионально-квалификационное продвижение персонала».
Образование - это процесс и результат усвоения личностью систематизированных теоретических знаний, умений и практических навыков, необходимых ей для профессионального обучения, подготовки к работе, интеграции в общество. Уровень общего среднего, профессионально-технического и высшего образования обуславливается требованиями производства, состоянием развития науки, техники, технологий и культуры, а также общественными отношениями.
Профессиональное обучение персонала - это целенаправленный процесс формирования у работников организации теоретических знаний, умений и практических навыков с помощью специальных методов и форм, необходимых персоналу сейчас или в будущем. Оно направлено на обеспечение трудовой самореализации личности, формирования у нее углубленных профессиональных знаний, умений и навыков, получение первой или новой профессии или специальности на основе имеющегося образовательного уровня и опыта предыдущей практической работы, что способствует повышению конкурентоспособн

1. Система управления персоналом: сущность, понятия и подходы.  Понятие "управление персоналом (кадрами)" по смыслу близко к понятию "управление человеческими ресурсами".

2.1. Построение системы управления персоналом. 2.2. Оценка эффективности и качества труда персонала.  Электронный обмен данными в управлении торговлей и на транспорте (ЭДИФАКТ).Следовательно, формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного управления.  Под ред. Фельдмана Г.И. - М.: Транспорт, 1993. 7. Виханский О.С. Стратегическое управление

Кафедра автомобильного транспорта. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ.  управления персоналом современных предприятий автомобильного. транспорта; - определение места и роли управления персоналом в системе.

Транспорт.  Система управления персоналом на предприятии уголовно-исполнительной системы. 3.12.2007/дипломная работа.- проанализировать систему управления мотивацией персонала.  Раздел 1. Сущность системы управления персоналом на транспорте. 1.1 Трудовые ресурсы АТП.

Тема: Совершенствование оплаты труда на автомобильном транспорте Предмет: Управление персоналом.  Система управления персоналом на предприятии 2.1.4. Условия и порядок оплаты труда работников 2.1.5.

Управление персоналом Скачать презентацию. << Система управления персоналом.  Слайды из презентации «Управление персоналом организации» к уроку экономики на тему «Управление персоналом».ИНФОДЕНЬ «Сибирский опыт автоматизации управления персоналом на транспорте».  ИТ-проектов по разработке и внедрению полнофункциональных корпоративных информационных систем управления бизнесом.26 мая 2010

Таким образом, система управления персоналом является «костяком» системы управления организацией.  Транспорт. 72.

Сущность системы управления персоналом на железнодорожном транспорте. Дата добавления: 2014-10-03 | Просмотров: 835  В настоящее время в научной литературе исследуются общетеоретические проблемы управления персоналом и практически2. Анализ системы управления персоналом на ОАО «Нижнекамскшина» 27.  Основным направлением производственной деятельности ОАО «Нижнекамскшина» является производство шин для различного вида транспорта и сельскохозяйственной

Особенности управления персоналом на малых предприятиях индустрии туризма.  в промышленности, строительстве и на транспорте − 100 человек  Зачастую начальник создает такую систему управления персоналом

аботы – разработать проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии .  Строимся. Транспорт. Клипарты. Цитаты. Оружие. Военный транспорт. В отношения системы стимулирования на предприятииЦели и функции систем управления персоналом на предприятии.  2.10 Подсистема обеспечения прав в системе управления персоналом. 3 Организационные структуры, из которых состоит система управления персоналом.

Экономика и управление на предприятии (на транспорте) Цель и задачи дисциплины, её место в учебном процессе.  Целевая установка: анализ системы управления персоналом на предприятии и разработка мероприятий по ее совершенствованию.

Политика управления персоналом – воздействие на персонал через разработку систем управления внутри компании, оплату  Настоящий период совершенствования кадровой работы на предприятиях железнодорожного транспорта определен с 200131 декабря 20074 Цель HR системы: достичь нового качественного состояния компании в области управления персоналом, чтобы в  14 службы управления персоналом организаций любой организационно-правовой формы в промышленности, торговле, на транспорте

190700 Организация перевозок и управление на транспорте. Государственный образовательный стандарт.  персонал предприятия как объект управления; место и роль управления персоналом в системе управления предприятием; принципы

Эффективная организация управления персоналом является одной из ведущих задач любой производственной системы.  На транспорте существует более 80 типов рабочих профессий, каждая из которых объединяет 3–5 специальностей; существует6. Система управления персоналом в Японии.  Но в тяжелой промышленности, таких отраслях, как судостроение, железнодорожный транспорт, химическая промышленность и машиностроение, корпорации нуждались в квалифицированных

2.1. Анализ состояния корпоративной культуры в условиях структурных преобразований железнодорожного транспорта 70. 2.2. Моделирование стратегии развития и стандарта единой корпоративной культуры для систем управления персоналом уровня ОАО

- службы управления персоналом организаций любой организационно-правовой формы в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской  Развитие теорий управления процессами и людьми в организации. Организация как система.Галактика Управление транспортом. Галактика Пищевая промышленность.  Управление персоналом на базе нашей системы позволяет контролировать следующие задачи